冲突:国企传统体制下的职业经理人

惊鸿一瞥，又一位职业经理人被国企扫地出门，9月29日，双鹤药业召开第三届董事会特别会议，在董事会成员意见小一致的情况下强行作出决定：免去杨维平的总经理职务。     

职业经理人在人力资源管理中的权利对等

随着改革的深入和人力资本地位的提升,我国人力资本和货币资本之间的矛盾越来越突出.2004年9月30,双鹤药业突然发布简短公告"通过免去杨维平总经理的职务,由董事王杰扬暂时主持公司的日常工作".自此,又一职业经理人被国企扫地出门.中国企业已成为很多职业经理人的滑铁泸.     

国企：国际经理人的坎

双鹤药业第三届董事会特别会议决议,宣布免去杨维平的总经理职务。出身德国汉高、费森尤斯、有着15年的外企总经理从业经历的杨维平,在双鹤总经理的位置上只坐了一年零六个月。是杨维平的能力不行,还是双鹤的国有企业体制有问题?尽管在前不久的一次媒体见面会上,杨维平承认公司在并购和固定资产投资上出现了重大的战略性失误。但相信没有人会咬住杨维平的能力问题不放。企业高管“下课”新闻天天都有发生,但     

杨维平：“直到把我用力踢走”

双鹤药业董事会偌大的会议桌上摆满了饺子和梨，但是除了杨维平之外，没人理会。吃罢，杨维平起身，面对所有董事会的成员，大声说道：“我走了，我反对这个董事会，反对这个协议，我要求延迟，这是违法的，这不符合程序。”言毕，杨维平转身走出会议室。     

国企职业经理人激励机制存在问题与改进

<正>国有企业职业经理人激励机制建设是提高国企市场竞争能力，创新国企经营管理，发挥国企高管企业家精神的重要途径。随着国企职业经理人激励机制的决策部署，凸显出当前需要解决的两个核心问题，即高管身份市场化和履职激励契约化。职业经理人是指所有权与经营权分离的企业承担法人财产增值责任，全面负责企业经营管理，在社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场中聘任，     

职业化、市场化与国际化——国有企业职业经理人培训与职业生涯发展之思

十八届三中全会对国企提出要求,一方面将公司法人治理结构进一步进行完善,促进企业协调运转;另一方面建立健全职业经理人制度,对国企的职业经理人进行系统的培训以及职业规划,利用其先进的管理理念与管理方式促使国企顺利完成改革,增强企业竞争力。本篇文章首先将国企现行的职业经理人培训与发展制度的概况进行了总结,然后试图分析了这些制度存在的部分问题,并且有针对性地对如何实现国企职业经理人的职业化、市场化与国际化提出了相关建议。     

国企改制与职业经理人法律地位之重构

<正>效率和公平是人类社会发展中的一对相生相克的永恒矛盾。出于对传统国有企业运营效率的检讨和反思,20多年前我国经济领域开始了一场举世瞩目的国有企业改革、建立现代企业制度的伟大尝试;出于对国企改制过程中对于公平的践踏和背离,我国的国企改制之初所设计的目标面临着被架空的危险,现代企业制度建立过程中的不法现象成为众所诟病的焦点。基于同样的逻辑思路,为构建法人治理机构,提升国有资产运营效率．人们怀着近乎一种膜拜的心理引进了职业经理人制度。期望职业经理人力挽狂澜,解决国企改制领域的一些重大问题,然而针对现实生活中职业经理人的表现,人们又多怀着一种近乎宿命的心理,指责职业经理人乃戮毒国企改革之魁首,吞蚀国有资产之渊薮。于是形成了中国企业界职业经理人的迷思。本文认为,对职业经理人法律地位的重构是对国企改制过程中职业经理人迷思的一种必要解读。     

走财务创新之路构建营销管理"堡垒"——记北京双鹤药业经营有限责任公司副总绎理李金明

[获奖理由] 9年来,李金明通过在北京双鹤药业经营有限责任公司中倡导全员、全过程理财文化,进一步深化和完善了公司的预算管理,建立了以财务管理为保障的预算管理体系,使公司的整体管理水平得到了提高.北京双鹤药业经营有限责任公司财务工作随着这几年双鹤药业营销的发展,已经探索出了一系列营销财务管理的方式方法,并逐步解决了营销管理中的盲区,形成了营销财务管理体系.所有这一切,李金明功不可没.     

湖北省宜昌市职业经理人建设实践与探索

<正>国有企业市场化选聘职业经理人，对于推动国企改革、改善国企经营管理队伍结构、创新国企选人用人机制等具有重要意义。近年来，湖北省宜昌市积极开展职业经理人市场化选聘工作，积极构建“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的职业经理人管理体系，为职业经理人制度建设作出了积极探索。     

双鹤 如何度过危机——医药企业的危机管理策略

双鹤“问题药”丑闻 在防非典上下紧绷神经的时期,双鹤药业控股子公司江苏昆山双鹤竟爆出“问题药”丑闻。昆山双鹤将大批2003年1月份生产的感冒药“清朗”从原包装中剥出来重新包装,当作新药卖给患者。在接到举报以后,昆山市药品监督管理局于11月9日将物证予以查封,并于次日对此事正式立案调查。 事件发生后,北京双鹤药业派公司副董事长兼昆山双鹤药业董事长张宇带领一批公司高层赶往昆山处     

国有企业推行职业经理人制度的若干问题

推行职业经理人制度，是新时期深化国有企业改革的重大举措。作者认为，在国有企业中推行职业经理人制度，需要进一步完善公司法人治理结构，正确处理坚持党管干部原则与发挥董事会选聘主体职能的关系，建立职业经理人资质评价标准和社会化管理服务平台，加快市场化选聘职业经理人进程，实行职业经理人契约化管理和任期制，实现国有企业经理层人员向职业经理人身份的转换，建立职业经理人的激励与约束机制。     

如何做好职业经理人

我国企业,无论国企、乡镇企业还是私营企业的职业经理人均稀缺。职业经理人的稀缺,给我国经济的发展带来严重制约。     

经理人薪酬决定分析

大量的研究从不同的角度揭示了职业经理人薪酬的决定标准,但这些研究结论并不能很好地解释现实中的职业经理人薪酬现象.我们从企业的契约特性和所有与职业经理人之间委托代理关系出发,选择新的逻辑起点,构建了职业经理人薪酬决定的综合分析模型,它包含了决定职业经理人薪酬的基准因素和调整因素.[编按]     

走财务创新之路 构建营销管理“堡垒”——记北京双鹤药业经营有限责任公司副总经理李金明

9年来，李金明通过在北京双鹤药业经营有限责任公司中倡导全员、全过程理财文化，进一步深化和完善了公司的预算管理，建立了以财务管理为保障的预算管理体系，使公司的整体管理水平得到了提高。北京双鹤药业经营有限责任公司财务工作随着这几年双鹤药业营销的发展，已经探索出了一系列营销财务管理的方式方法，     

畸形的中国职业经理人市场

尽管中国加入WTO已经十一年,但国企垄断、民企夹缝中求生存、外企水土不服的格局依然没有被打破。只有打破这种格局,才能够建立起完善的职业经理人市场,这样,无论是国企、民企,还是外企都可以在这个市场上聘请到自己需要的职业经理人2012年11月23日,由多家媒体举办的首届＂中国杰出经理人TOP100＂的评选在上海公布了最终结果,这场历时半年的中国职业经理人＂选秀＂活动由此告一段落,     

职业经理人制度的国企特色

建立国企职业经理人制度是企业生存发展的要求职业经理人，顾名思义是指以管理企业为职业的专业人员。职业经理人是一类懂得怎么与合作者谋求利益，而内心仍有强烈的意志和高度原则的企业管理专业人才。打个比方：企业是经济社会的基本细胞和社会财富的创造主体。企业的管理和高效运营是一项极其复杂的系统工程，而职业经理人就是企业工程运营的指挥官。成功的企业是创造社会财富的主体，而只有优秀的职业经理才能使企业获得成功。因此，发达国家都把职业经理人看成是社会资源中最宝贵的资源。他们了解企业管理的基本原理，熟知财务管理及投…     

建立国企经理人管理的无限责任制

福利薪酬、股权与期权等激励机制无法制约国企经理人的各种经济非理性和道德违法行为。文章在对职业经理人激励与约束管理理论分析的基础上，对我国国有企业委托代理方面存在的问题进行了阐述，提出了对国企经理人失职行为实行无限责任追究的设想。     

观点

正从当前发现的国企腐败案例来分析,一个重要的制度性原因是国企领导人的双重身份,既是组织部门管理的领导干部,又是职场经理人,是企业管理者。国企"去行政化",以市场方式选聘职业经理人,按照契约问责,这是减少国有资产流失的重要条件。——财政部财政科学研究所副所长刘尚希中国确实需要调整增长模式,从出口拉动型增长转为内需拉动型增长。但是,我不同意中国应从投资拉动型增长转向消费拉动型增长的观点。消费固然重要,     

CEO愿赌就得服输

股东利益如何最大化记者(以下简称记):现代企业为什么一定要聘一个职业经理人? 高红冰(以下简称高):现代企业的发展出现了出资人与经营者分离的现象,这主要是因为,绝大部分股东都是一些对产业和公司经营不专业的人,因此他们会请一些职业的经理人来经营和管理他们投资的公司,这种角色决定你当CE0有权力,但是你得负有重大责任。还有一个有趣的趋势是,现代企业的董事会成员也在往职业董事的方向发展,对于公司的经营活动也负有重大责     

从国美事件谈中国公司治理

在过去的几个月里.国美电器前董事长黄光裕和现任董事长陈晓在争夺国美控制权的过程中,出演了一部业内罕见的商战片.争夺在创始人兼大股东黄光裕和职业经理人陈晓之间展开.文章针时在控制权争夺中所涉及的股东大会与董事会权利的分配、大股东在公司的地位以及职业经理人的角色等有关公司治理的问题进行了分析,并就家族企业和中国普遍意义上的公司治理得出相关的启示.