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1概述
质量授权人（qualified person）制度多见于欧盟国家的药品质量控制体系，然而这一词语的具体名称在各国国家／地区也有所不同，例如法国这一岗位被称之为“pharmacien responsable（RP）”，在其他国家／地区。有时还会使用“authorized person”和“responsible person”这样的称谓。尽管称谓不同，但这一岗位多是指药品生产企业中，对于整体药品质量或单批、多批药品质量负责的人员。这一角色也往往是药品生产企业质量保证体系的最后一个环节。 相似文献
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中石化股份公司巴陵分公司供销公司承担着巴陵分公司下属６个产品部的生产原料、燃料、设备、材料、配件以及存续部分巴陵石化动力厂的煤炭供应，每年采购３万多个品种、１００多万吨的物资，采购资金达９亿元。该公司以增效为中心，以保供服务、降低成本为基本点，积极履行供应管理职能，在去年降低采购成本６０００多万元的基础上，今年年初以来继续认真做好“精工细作、精益求精、精打细算”的“三精”文章，１至７月份降低采购成本超过１６００万元。最近，巴陵分公司向该公司各单位推介了他们的做法。保证供应精工细作该公司首先在供应… 相似文献
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单一 《中国印刷物资商情》2007,(11):41-41
“质量改善就像推广ISO9000一样，需要全员参与、持之以恒，增强质量意识，树立危机感，不断加强生产现场质量管理，关注影响产品质量的因素。”这是劲嘉集团安泰公司的一名员工在公司内部举办的一场关于“质量改善力”课程培训后的感言。 相似文献
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一、在区域名牌的基础上,集中力量打一场攻坚战 一个优秀的商标必须要有一个优质的产品作为支撑,山东玲珑橡胶有限公司首先确立了自己的产品质量承诺“不合格产品不出厂,出厂产品全合格”。为了提高品牌知名度,以产品质量为中心,坚持“严”字当头,一是责任落实严,按照ISOO9001质量管理体系认证标准的要求,一级抓一级,层层抓落实,促进管理职责的实施;其二,进厂材料及生产工序和产品质量检验严,先从材料上确定合格供货方,实行供应链管理,在生产工序质量监督检查上,采取企业中每一名员工的工作都是在为自己的用户服务,生产过程中车间是处室的用户、下道工序是上道工序的用户,质监员监督全工序的管理程序,极大增强员工的精益求精思想,树立了“用户至上”的经营理念;其三,考核奖惩制度严,打破了原有等级工资制.实行岗位技能工资制.有效地克服了“干好干坏一个样”的弊端,激发员工出精品,创名牌的积极性、主动性和创造性,推动企业产品质量稳步提高.同时还不定期地请国家橡胶轮胎质量监督检验中心对产品进行检测.形成了一套完整的质量保护体制。 相似文献
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受世界汽车工业不景气的影响，全球轮胎市场低迷，国内轮胎市场也进入了“萧条”期。然而，在上海双钱载重轮胎公司却出现了“客户拿钱排队等货”的喜人景象。那么，是什么使双钱载重轮胎在低迷的市场中能“逆市飘红”呢？答案只有一个：货好牌亮。透视“双钱”逆市飘红现象，我们不难发现，“货好牌亮”的背后有一个强有力的质量管理体系在支撑着。“转变心智模式”，奠定标准化管理基础双钱公司产品占国内同类产品产量的２５％左右，是目前国内生产规模最大、规格品种最多的全钢载重子午胎生产基地之一，“双钱”轮胎已取得了进军澳洲、巴… 相似文献
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以“全心全意为全国农民奔小康造车”为宗旨的南京农用车制造厂，由当初濒临倒闭、仅有70余人、占地1万多平方米、19万元家当的县农机修配厂，迅猛发展成为如今占地200多万平方米、拥有1．56亿元固定资产、可口产千余辆“金娃”牌农用汽车的现代化大型企业。1995年，该厂年产销量突破28万辆，创产值18亿元，居全国500家最大工业企业第282位。他们不同凡响的成功，引起社会的普遍关注。“金娃”走向辉煌的奥秘，其中突出的一条，就是将质量意识渗透进企业经营的各个环节中去。决策质量是企业兴衰存亡的决定因素厂长何家铭认为，一个企业，产… 相似文献
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安徽安凯汽车股份有限公司十分重视管理工作。近几年来，该公司以“质量第一、用户满意”为宗旨，坚持“用户的希望，安凯的追求”的质量方针，认真推行全面质量管理，不断加大质量管理力度，使产品的质量和技术水平得到稳定提高，给公司带来了显著的经济效益和社会效益。从1997年至2000年，安凯公司的产品质量和效益一直保持国内客车行业的前列水平。 该公司从1998年开始筹备建立ISO9001质量保证体系，编写程序化、制度化的体系文件，包括《质量手册》和《程序文件》以及支持性文件。1999年7月，公司顺利通过中国汽车产品认证委员会质量… 相似文献
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《石油工业技术监督》2000,16(7):27-28
新年伊始，青海油田提出了“以党的十五届四中全会精神为指针，以创造公司最佳业绩为宗旨，以全面完成股份公司确定的各项生产经营任务为己任，紧紧围绕公司利润、成本、投资资本回报等经营指标，解放思想，转换机制，闯出一条地区油田公司质量效益型发展的新路子”的发展思路，给技术监督、安全环保和节能降耗工作提出了更高的要求。我们必须解放思想，大胆创新，才能开拓质量安全环保工作新局面。 明确思路，强化管理，建立 有效约束的监督运行机制 今年是青海油田公司重组改制后按照建立现代企业制度的要求和国际石油公司管理模式运行的… 相似文献
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兰州化学工业公司 《石油工业技术监督》2002,18(10):32-34
兰州化学工业公司 (以下简称 :兰化公司 )现有加工制造、多种经营、生产服务、社会服务四个板块 ,主要生产以石化副产品为原料的后续产品、化工助剂等 ,并为石化提供各类服务。 2 0 0 1年 ,我们在集团公司的领导下 ,认真分析重组改制后的兰化公司的管理现状 ,紧紧围绕公司生产经营服务目标 ,坚持“质量第一”、“质量是企业生命”的指导思想和“抢抓机遇、加快发展”的工作思路 ,全面落实集团公司质量工作安排 ,扎扎实实地走质量效益型企业的发展道路 ,较好地完成了年度质量管理目标。 2 0 0 1年公司产品总合格率为 99.36 % ,总一次检验合格… 相似文献
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对于质量管理来说，航天型号的研制过程就是设计、生产、检验、改进设计、生产、再检验，直至输出合格产品的过程。在设计和生产阶段，我们要预防质量问题发生，在检验阶段，我们要查找质量问题和消除质量问题。因此质量保证就是预防、查找和消除质量问题的过程，它牵涉到全体研制人员，贯穿于型号研制整个过程。我们在质量管理上应走“预防为主、防消结合”的道路。对质量问题要加强预防，仔细查找，严肃处理。具体来讲，有以下几点：一、采取有效措施预防质量问题发生质量问题的预防，是三步曲中的第一步，也是最为重要的一步。１．从设计… 相似文献
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武春利 《石油工业技术监督》2005,21(8):40-41
企业的产品质量控制工作．贯穿整个企业的生产过程，我们的大部分工作在于进行监督、检验，以及质量事故的处理，这也是最具成效，最直接的质量控制手段，其目的在于“控制”。在这里．我想谈一下质量风险的预防及处理．目的在于能否在日常的生产过程．通过一系列的信号，来预测将要发生的质量风险，以便在质量事故发生以前就能作出反应，以规避风险，同时，在发生质量风险时，尽快启动相关处理机制。 相似文献
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《中国电力企业管理》2001,(6):28
浙江省火电建设公司坚持“科学管理、规范施工、精益求精、提供顾客满意的产品”的质量方针，在工程建设中，坚持走质量效益型发展道路。 一、公司狠抓工艺质量，治理质量通病，大力宣传公司“工艺守则”的重要性，充分运用质量奖励机制，重点抓住施工过程的质量控制，变事后把关为过程的监控，以提高全体施工人员工艺质量意识为目的，以治理质量通病、规范施工行为为手段，组织多次专项检查，督促落实整改措施。 二、工程质量的监督和管理部门建立和健全适应工程需要的各类质量制度，明确质量检查工作的计划标准，着重加强施工过程的… 相似文献
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科技创新能力是企业核心竞争力的重要基础，培育企业自主创新能力是推进企业可持续发展的重要保证。湖北省三峡钢球有限公司（以下简称该公司）是生产铬钢球的专业厂家，该公司以“坚持技术创新与精心制作相结合，以满足精密轴承配套要求为宗旨，打造钢球行业精品名牌”为质量方针，坚持高精度、低噪音、长寿命的产品定位，不断培育企业自主创新能力，提高企业核心竞争力，走出了一条内涵式发展提高之路。企业产品质量和企业经济效益位居行业前列，先后荣获“湖北省质量效益型先进企业”、“湖北省工业企业综合实力500强”、“全国用户满意企业”等荣誉称号，该公司生产的峡光牌钢球被评定为“全国机械工业产品优等品”、“湖北省名牌产品”、“全国用户满意产品”。 相似文献
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王晋 《中国印刷物资商情》2008,(1):40-42
采购是企业里“赚钱”的部门，下降5％的采购额就可以增加5％的利润，采购在一定程度上决定着公司基本的支出，因此许多企业把采购管理当成“利润中心”经营，于是采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到企业的重视。 相似文献
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创称雄市场的名牌产品，这是河北开元实业有限公司持之不懈的追求。开元公司生产的“乐凯”牌全不锈钢真空保温杯1992年走向市场，仅一年多就出现热销，1995年销售达到高潮，公司成为河北省利税超千万元大户。但是随着近年来市场竞争白热化和鱼目混珠局面，开元人深刻体会到，一个企业如果没有能称雄市场的名牌产品，就很难在竟争中立于不败。要创名牌产品，首先要树立名牌意识。几年来，开元公司深入开展质量意识教育，把产品质量提到关系企业生死存亡的高度来认识，强化质量第一，树立用户就是“上帝”的思想，打破陈旧的思椎模式，敢于向… 相似文献