再议“跟着感觉走”

三年前，我曾写过一篇批评发展“跟着感觉走”的稿子，刊登在市场报上。基本意思是：跟着感觉走，有可能因“感觉”的错误把发展引入歧途。 今天，重温这篇稿子，感到自己当时的心态过于天真。经济生活中的实际情况是，能做到“跟着感觉走”已经很不错了。因为，跟着感觉走，至少是跟着自己的感觉走，跟着自己的心绪走，跟着自己的主见走，这还颇有些独创性，颇有一些主观能动性，比起那些被别人牵着鼻子走、踩着别人的马蹄印子赶大车，比起那“依样画葫芦”，比起那“你有我有大家有”，“跟着感觉走”难道不是一个进步吗？ 现在，编制“十…     

我国中小企业融资与发展现状

一、中小企业界定 中小企业的概念关键取决于“中小”的含义。目前，国内对“中小”的含义主要是从规模角度去理解的，所谓中小企业就是指独立经营、形式多样、规模较小并在市场上不具有支配地位的经济单位；企业资源的占有和配置在本行业内部不占优势的企业为小企业：相对于大企业来说经营规模比较小，在本行业中不居于市场主导地位的经济单位，等等。     

虚拟经营在温州

虚拟经营这种先进的模式在中国刚露尖尖角，温州的企业家就开始注意它了。短短几年，虚拟经营在温州服装行业、制鞋行业、打火机行业遍地开花，并把这种经营形式的优势发挥得淋漓尽致。温州的服装能占到中国１０％的市场份额，制鞋业占领中国５０％的市场份额，打火机占到全球８０％的市场份额，都是与温州企业领先采用这种新的经营模式有关。温州企业是典型的中小企业，完全靠自己投资来经营，一方面，需要大量的资金和时间；另一方面，“小而全”会使企业失去竞争优势。通过虚拟经营，温州企业在短时间内既充分发挥了自己的核心优势，又及…     

关于我国中小企业跨国经营的思考

积极实施“走出去”战略是中国企业培育国际竞争力的必由之路。本文的研究对象是我国中小企业如何开展跨国经营。文章在分析我国中小企业国际化经营存在的主要问题,优势、劣势的基础上,提出我国中小企业开展跨国经营的对策。     

论电信企业资源和能力的合理利用

由于我国的电信运营业长期由原中国电信独家垄断，所以中国电信的企业文化有相当的代表性。我国电信企业已具有开展国际化经营的实力，实施“走出去”战略的时机业已成熟。另外，国内激烈的竞争一方面促使企业向海外发展直接投资，进行跨国经营；另一方面又为企业在国际竞争中获胜创造了条件。因此，我国电信企业必然要实施“走出去”战略开展国际化经营。     

中小企业经营战略模式的选择

与大企业相比 ,中小企业自有其优势和劣势。为在日益激烈的竞争中取胜 ,中小企业要在比较优势中实行战略定位 ,运用战略指导企业的经营。经营战略模式的选择主要有以下几种 :采取依法协作经营战略、技术创新经营战略、“小而专” ,“小而精”战略、联合竞争战略、拾遗补缺战略和经营特色战略     

"企业集群式"对外投资--我国中小企业跨国经营的新途径

加入WTO之后,走跨国经营经营之路成为我国广大中小企业的必然选择。本文在论述了跨国经营过程中单个游离中小企业容易受到资源、成本、创新能力、品牌等的制约的基础上。提出了“企业集群”式对外投资应成为我国中小企业跨国经营的新途径,并进一步论述了这一投资方式所具有的独特优势。最后对促进我国中小企业集群式对外投资的措施进行了探讨。     

对我国中小企业跨国经营的思考

随着经济全球化趋势的加强,我国越来越多的中小企业走上跨国经营的发展轨道,活跃在国际市场上。积极实施“走出去”战略是中国企业培育国际竞争力的必由之路。但我国相当一部分中小企业的跨国经营主要体现在外贸出口和少量的对外直接投资等方面．总体上还处于国际化经营的起步阶段。分析我国中小企业跨国经营的现状,对于我们研究中小企业跨国发展策略有着重要的作用。本文主要研究我国中小企业如何开展跨国经营．分析了我国中小企业国际化经营中存在的主要问题．并提出了一些建议。     

我国中小企业跨国经营的“折衷”理论与实证分析

我国中小企业发展跨国经营是在全球化和加入WTO条件下企业生存和发展的必然趋势。目前，我国中小企业的跨国经营由于缺乏有效的理论指导而存在的很多问题亟待解决。本文在分析我国中小企业的“比较优势”、“内部化优势”和“区位优势”的基础上，尝试性地提出了我国中小企业跨国经营的“折衰”理论，并对其进行了实证分析，继而探讨了我国中小企业跨国经营的相关对策。     

云南中小企业跨国经营模式探讨

跨国经营是国内经营的延伸是企业以国际市场为舞台从全球战略出发自觉参与国际分工和国际经济活动的一系列经营活动。目前,由于云南企业底子薄,实力弱,实施跨国经营的很少,尤其是数量众多的中小企业很难走出国门。本论文以国家“走出去”战略为引导,以国家西部大开发战略及中国—东盟“10 1”自由贸易区的建设为依托,探讨云南中小企业跨国经营的目标市场选择及经营方式选择,以期云南中小企业走出国界,跨国经营,促进云南经济的发展。     

论中小企业的营销战略

中小企业的战略营销水平，是衡其经营能力的一个重要指标。中小企业营销战略应走专业化、细分化、差异化和集中化的道路。灵活的专业化、独特有效的差异化、市场细分化和资源集中化是中小企业营销战略的核心。中小企业应成为一个小的细分市场的“主宰”，敢于对这某些市场机会说“不”，否则，就可能步入“多数廖误”陷阱。中小企业要通过差异化谋求战略优势，必须选择核心业务，缺乏正确的市场界定和专业化的集中选择将会稀释企业，无法建立自己的市场力量。     

中小企业跨国经营理论初探及对策建议

中小企业跨国经营兼有国际新创企业和华人跨国企业的跨国经营的特点,设计一条跳跃式的发展模式要从宏观、微观层面充分借鉴相关理论。宏观上,应用企业战略理论,政府应牵头中小企业‘走出去’,少走弯路,寻求跳跃;微观上,借鉴华人跨国企业理论和国际新创企业理论开拓海外业务,掌握信息,找准位置;发挥灵活特性,运用"缝隙"原则,发展中小企业跨国经营。     

关于中国企业国际化经营的比较与启示

本文通过对中国企业的国际化经营的比较，分析了中国企业的国际化经营的特点，阐述了要做到“基业长青”的企业需要在管理政策上进行调整。首先应该保存公司核心理念；其次，适当的分权，有利于公司制定“胆大包天的目标”；应把“做大做强”改为“做强做大”，要从最简单的减低成本开始做起。     

中国企业跨国经营的战略选择

要顺利实现“走出去”的战略目标，一方面认识到中国企业面临世界级企业，技术总体水平，知名品牌，全球化经理人才稀缺的制约；另一方面又要看到中国企业具备适应性和小规模性技术，政府扶持，劳动力成本，种族纽带等比较优势，在国家的宏观规划引导扶持下，以微观企业为主体，遵循扬长避短，因地制宜原则，形成有利于中国企业跨国经营的战略系列组合优势。     

积极推动“走出去”战略的实旋

实施“走出去”战略，鼓励和支持有条件的各类所有制企业对外投资，开展跨国经营，是党的十六大以来党中央、国务院发展开放型经济的重大举措。改革开放不仅要向外国开放我们的市场，同时又要开拓国外市场，通过进一步扩大对外开放，利用国内外两个市场和两种资源，更大程度地参与国际分工和国际市场竞争。从微观层面讲是国际化经营战略，实施主体是各类企业；从宏观层面讲更是国家战略。随着我国经济发展水平的提高和加入世贸组织，实施“走出去”战略的条件已经具备，充分利用国内外两个市场、两种资源，把“引进来”和“走出去”紧密结合起来，是我们扩大对外开放，积极参与国际合作与竞争并掌握主动权的必由之路。     

松下幸之助的经营哲学

经营管理是一门科学,松下企业经营管理的经验,无疑对正在进行整顿和深化改革的我国企业具有重要借鉴意义。中日两国虽然国情不同,条件不同,但企业在发展过程中所遇到的问题和解决问题的方法是会有许多共同之处的。松下先生指出,要树立一个正确的“经营理念”。说明这个企业“为什么而存在、本着什么目的、用怎样的方法去经营”这是企业的经营之“道”。     

我国中小企业开展国际化经营的思考

一、中小企业开展国际化经营的必然性(一)世界经济一体化要求我国中小企业开展国际化经营 当今世界经济发展的一个突出趋势就是一体化：在宏观上，国际贸易发展迅速，国际投资特别是开展国际化经营的企业的国际投资增长迅猛，国家之间的经济关系越来越紧密，国际市场开放的程度也越来越高；在微观上，国际化的产业越来越多，企业的生产经营活动对国际市场的依赖程度越来越高。     

虚拟经营:中小企业发展的新趋势

从控制导向到利用导向的转变 ,是虚拟经营模式优越性的显著特征之一。中小企业囿于自身条件的约束 ,没有能力去控制本企业外部的资源 ,但却可通过虚拟经营策略利用之。我国中小企业有条件也确有必要实施虚拟经营以谋求更好的发展。     

中小企业财务管理中存在问题与解决对策探讨

一、中小企业财务管理存在的问题 财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行。这表现在三个方面：一是过度负债。企业要发展，就不可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的作用。但是，一些企业不顾成本、不惜代价，不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款。有些企业甚至不明白“借债还钱”这一最浅显不过的道理，认为从银行获得贷款就是获得利润，只考虑如何将贷款弄到手，而并没有认真考虑如何能让有限的资金发挥效益，更没有考虑如何偿还。     

上汽集团融入全球化

近年来，上汽集团从中国汽车业加速跻身世界汽车先进之林的发展战略高度出发，坚持“引进来”、“走出去”和“抢、逼、围”的发展新思路，全面启动全球经营工程，积极实施“出海跨洋”发展战略，全力拓展国内外两大市场，取得了丰硕成果。2001年，上汽集团在国际汽车舞台频频亮相：第一次在美国汽车城底特律召开了出口工作暨产品展示会，中国汽车及零部件企业首次主动与“汽车王国”的巨头直接对话，在全世界引起强烈反响；上海通用别克GL10商务旅行车第一次开进东南亚市场，打破中国中高档商务车出口零的纪录；上汽零部件企业奋力进军国…