中国企业集团发展经济学分析

企业集团(business group)在我国作为经济体制改革过程中的一种崭新的企业联合组织形式,是社会生产力、市场经济发展的必然产物.实施大公司、大集团战略是我国国有大中型企业改革和发展的一项重大选择,尤其是随着经济一体化进程的加快和我国顺利加入WTO,国际和国内两个市场的竞争日益激烈,我国企业集团成为与外国企业尤其是大集团、大公司竞争的骨干力量.     

浅析企业集团财务预警机制的建立

<正>企业集团为何能发挥它巨大的威力,在残酷的竞争中生存下来?它的魅力就在于其组织构架能聚集庞大的力量,产生单一企业难以实现的组织效应。随着企业集团规模地不断壮大,国际国内竞争的日益激烈,受到内     

小议企业集团的责任会计体系

随着改革的深化与市场经济的完善,中国企业集团的建设与发展已取得良好的成效.但随着企业集团经营规模的大型化,布局的分散化,成员的多元化,结构的层次化,经营的多角化以及国际国内市场经济环境的动态变化,使企业集团面临更加严峻的挑战.为了获得和保持集团的竞争优势,保证集团的可持续发展,企业集团除了要开拓和维护外部市场,更要加强进行内部管理,高度重视自身的建设与发展,从而提高经济效益.如何科学、有效地进行内部管理,发挥内部潜力,已成为越来越多企业管理者的共识,而大力推行责任会计无疑是企业集团管理阶层的必然选择.     

我国国有企业集团组织结构的现状与思考

企业集团是一国经济发展的支柱。我国入世以来,国有企业集团面临跨国企业愈来愈激烈的竞争,国有企业集团要想长久形成并保持竞争优势,就必须建立合理有效的组织结构。虽然改革开放以来,国有企业集团的改革与发展取得了一定的成效,企业综合竞争力日益增强。但是,面对经济的高速发展和全球化进程,深化企业集团改革,特别是优化企业集团的组织结构已日益成为国有企业集团改革和发展的核心问题。     

荣盛集团总体考核方案

荣盛化纤集团总部位于杭州萧山区,是一家集原料(PTA)生产以及聚合、纺丝、加弹于一体,产销超过80亿元的大型无区域性民营企业集团。荣盛化纤集团有限公司和浙江荣翔化纤有限公司是荣盛化纤集团的全资公司。为了切实提高各级管理技术人员、各部门乃至全集团的绩效,同时,为集团全     

集团企业出口品牌战略管理

随着改革开放的深入和发展,随着国际市场竞争的日益激烈,国际竞争国内化、国内竞争国际化,我国涌现出一大批大型企业集团,他们已成了中国出口贸易的主力军,对自主品牌出口的贡献也越来越大。本文拟从其品牌管理现状、重要性和发展对策提出一些看法。一、集团品牌管理的现状分析1、在理念层面上。不少企业集团还非常缺乏品牌和品牌组合的意识:一方面宁愿为国外跨国公司做贴牌生产,也不愿意化大精力做自己的品牌,认为创牌、推牌、护牌都要投入,与其拿钱换牌,还不如直接用产品换钱,尽管这加工费少得可怜:另一方面也对集团下成员企业本来占出口…     

两强联手创共赢——民营化纤企业同业竞合的模式化管理

浙江荣盛控股集团有限公司和浙江恒逸集团有限公司,同为萧山区大型民营化纤企业,又同是国内化纤行业的排头兵.2003年双方合资兴建了浙江逸盛石化有限公司,至21009年1月已发展成为世界上最大的PTA生产基地,其PTA产品销售面向两家母公司,形成了一条国内独有的PTA-聚合-纺丝-加弹-面料的完整产业链,极大地增强了两家母公司的市场竞争力.     

企业集团关于加强战略管理会计的定位思考

企业集团已经成为中国经济的支柱.但在面对全球经济一体化的新格局和竞争日益激烈的国内外的市场环境时,企业集团仍存在较多的问题,主要表现在尚未从战略高度来规划集团总体目标,只注重追求集团短期利润的最大化.实际上,当企业间的竞争上升为全局性的战略竞争时,追求长远目标、抢占市场份额已成为集团刻不容缓的奋斗目标.而战略管理就是以战略的眼光审视集团自身与竞争对手的优势和劣势,同时考虑到市场资源的供应和顾客对本企业产品的需求,从长远的观点确定集团战略目标,制定战略计划,并以此目标统一指导集团各个层面的行动,实现集团长期价值的最大化.     

培育外贸企业集团的竞争优势

“九五”期间，我省积极实施大公司、大集团战略，相继成立了十大外贸企业集团，通过资产重组，推动少国有和国有控股的专业外贸公司强强联合。经过资源整合，外贸企业集团的竞争优势已逐渐显现。但是，也应该看出，目前我省外贸企业集团的实力，仍不足以同国外跨国公司相抗衡，尤其是随着我国加入WTO，外贸经营权由审批制向登记制过渡，更多的企业特别是外商投资的贸易公司和私营外贸企业将加入到外贸经营的竞争行列。面对这样一种国际、国内竞争白热化的格局，外贸企业集团要想在经济全球化中立足与发展，必须尽快形成自己独特的竞争优势。从我省外贸企业集团的现状分析，竞争优势的培育可从以下几方面入手。     

旅游饭店集团跨文化管理的实施策略研究

旅游饭店集团国际化经营是世界经济一体化、国际旅游业蓬勃发展的要求,也是现代饭店企业拓展市场空间、扩大经济规模的必然趋势.随着国际饭店集团大规模入驻中国市场,以及中国饭店业的发展日益呈现出国际竞争国内化,国内竞争国际化的趋势,跨文化管理是国际饭店集团在中国进行管理,以及中国本土饭店集团进入国际市场的重要战略.旅游饭店集团能否确立跨文化管理模式,制定跨文化管理策略,决定其国际化经营能否成功.     

试论企业集团财务管理的集权与分权

中国加入WTO以及国内市场的逐步开放,标志着中国与世界的经济联系越来越紧密,同时,企业集团之间的竞争也日益加强.如何在竞争中取胜,如何把企业做强,就成为各企业集团十分紧迫的问题.     

小议企业集团的责任会计体系

随着改革的深化与市场经济的完善,中国企业集团的建设与发展已取得良好的成效。但随着企业集团经营规模的大型化,布局的分散化,成员的多元化,结构的层次化,经营的多角化以及国际国内市场经济环境的动态变化,使企业集团面临更加严峻的挑战。为了获得和保持集团的竞争优势,保证集团的可持续发展,企业集团除了要开拓和维护外部市场,更要加强进行内部管理,高度重视自身的建设与发展,从而提高经济效益。如何科学、有效地进行内部管理,发挥内部潜力,已成为越来越多企业管理者的共识,而大力推行责任会计无疑是企业集团管理阶层的必然选择。     

企业集团的战略性人力资源管理

企业集团的战略性人力资源管理就是系统地把人力资源管理的思想同企业集团的战略目标联系起来,最大限度地调动和发挥集团员工的积极性和创造性,从而帮助企业集团提高集团经营绩效,创造集团竞争优势,实现集团战略目标.     

从石油石化行业改革看国有企业提高国际竞争力

当今国际经济竞争,是跨国大公司之间的竞争。从长远来看,一国的国际竞争力取决于它是否拥有世界级的跨国公司和产品。我国已经加入世贸组织,企业将实实在在面对国外大型跨国公司的竞争。加快实施国家大公司、大集团战略,集中力量在主要行业形成若干拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团,是提高我国国际竞争力的重要举措。 作为中国最早在国际资本市场全面上市成功的行业,石油石化在国民经济各行业中具有较强的竞争力。本文总结该行业近年来重组改制的成功经验,寻找该行业与国际先进水平的差距,研究政府如何进一步为企业营造公平竞争的外部环境,企业如何努力缩小与国际同行业差距,剖析中国国有企业如何提高国际竞争力。     

企业集团财务控制问题研究

<正>目前,企业集团正逐渐成为我国企业在国际市场上竞争的主导力量。众所周知,企业集团的兴衰成败,在很大程度上取决于集团的财务管理,而财务控制又是企业集团财务管理的中心环     

混合所有制改革下国有企业公司治理模式及路径研究

一、 理论基础 经过多年的探索和实践, 我国国有企业改革不断深入, 企业经营机制发生了根本变化. 国有资产总量逐步壮大、 质量显著提升, 一批具有国际竞争力的大企业、 大集团不断涌现, 国企改革取得了历史性成就.但面对日益激烈的国际国内竞争形势和不断开放的市场环境, 国有企业改革发展中还存在着诸多问题.     

集团总部的价值创造

随着国内企业的规模扩张和产业多元化发展，企业集团日益普及，集团总部存在的意义及其功能定位也成为管理者与学者们共同关注的焦点问题。理论上，集团总部的存在可以通过资源整合和战略协同提升整体运作效率、创造价值，但在实践中，集团总部却往往使价值破坏者侵蚀整体价值，甚至会使优秀的子公司丧失原有的竞争优势。对此，我们认为应从集团总部的功能定位入手，探寻其创造价值的基本途径。     

初探企业集团财务管理模式的构建

在信息时代我国的经济迅猛发展,跨行业、跨区域多种经济联合体的企业集团化趋势日渐明晰,而集团企业发展面临新机遇和挑战.在全球化的竞争市场下势必要求企业进一步完善财务管理方面的体制,以增强企业的自身竞争力与风险抵御能力.目前企业集团财务管理模式的建设直接关乎企业财务管理的质量与效果. 一、企业集团财务管理模式构建的时代背景 如今,企业的发展面临的已经不再是狭小的国内市场,随着改革开放的不断加快,企业的市场环境已经由原来的国内扩大到国外.     

企业集团人力资源管理新定位

随着全球经济一体化的全面深入和世界市场范围内的竞争日益白热化,我国的企业集团组织将面临着对各类人才的需求竞争。如何有效地对企业集团运营中最宝贵的资源——人力资本资源,进行有效管理定位将是决定一个企业集团在未来国内外市场竞争中胜败的关键因素和工作重点。其中更多的工作需要企业集团公司(总部)人力资源部和其他职能部门以及集团所属成员企业的通力合作。     

企业集团化:改革的大动作

1997年我国经济生活中的一件大事就是地处江苏的金陵石化公司、扬子石化公司、仪征化纤集团公司、南化集团公司打破传统的条块分割格局,实现强强联合,组建石化产业集团公司。这是我国发展企业集团,加快经济调整的