“狮子”和“土狼”的新竞争

跨国公司的＂反向创新＂带来了更多的创新机遇,不论是中国的,还是世界的。     

一个民企的变革历程和思考

从众多民企的实际情况来看,管理底子还是很薄的,他们靠对市场的敏锐和灵活的操作手段起家,到了一定阶段,不进行一场蜕变似的改革,要实现稳定发展将会心有余而力不足。     

民企“绩效考核”失效的关键原因

“绩效考核问题”是当今企业管理的热点问题,也是难点问题,素有“世界级的管理难题”之称。中国民营企业推进绩效管理现状如何？为什么会失效？有何应对策略和方法？     

顾雏军：中国民企崩溃的基因反思——跳出道德化窠臼

顾雏军可能就此倒下了，就像他自己所说的：“一切都晚了”。     

民企要长寿不能押宝“富二代”

江苏将用两年时间在全省培养1000名民营企业家后备人才,引领民营经济新一轮发展,这是江苏在“富二代”命题上的率先破局。具体措施包括在省、市委党校开展集中培训,到国有企业进行挂职锻炼,此外还聘请经营业绩突出、社会形象良好的党员企业家,对他们进行帮带培养。     

民族品牌沉浮录——上篇：追寻消失的品牌——老名牌的“定时炸弹”

从1980年代以来，各行各业的传统名牌企业，随着市场的开放，陆陆续续地进入衰退、灭亡时期，让位于外资企业和新生的民营企业。     

“国退民进”：民企面临痛苦转型

民企的“国退民进”修炼,意味着民企在以后的发展历程中,将面临痛苦的转型。第一是文化转型。从高效灵活然而稍带私密的运作转型为透明化运作。最近,几乎所有的民营企业都面临社会的信用拷问。民企不能感情用事,而应理智地思考如何实现全透明运作,尽量减少外界对民营企业的误解和疑惑。     

管理故事：佃农、狗和狐狸

狐狸整日在窥控着佃农的鸡群,但因为佃农的严密防护,它虽然狡猾却还无法伤害到那些家禽“唉!怎么搞的,”它说道,“人和这些家禽竟然公开嘲弄我,也没有谁来管管!我绞尽脑汁也想不出办法对付他。而这乡巴佬却悠闲地在家里呆着,把一切都卖了,什么阉鸡、母鸡都变成了钱,还给自己留了些吃。我这行家手里,却连一根鸡毛也没有碰到!总有一天我要他们知道我的厉害!,在一个皓月当空的夜晚,     

“婴儿型”企业的管理变革

谈到本土企业变革，我们自然会想到海尔由张瑞敏砸冰箱开始的阵痛式变革，这个经典的故事已经成为海尔光辉灿烂的历史文化，同时也成为许多企业学习的典范。除此之外，联想的战略分拆和万科的减法战略，以及格兰仕规模化低价格战略行动等一大批知名企业的成功变革，都已经成为企业经营管理的楷模和研究的经典案例。但中国各种各样的小企业多如牛毛，很多企业甚至还不被人知，更有很大比例的民营企业，甚至还在最初级的管理状态和市场运作中艰难地生存，他们迫切需要完成企业自身的内部变革，以整合自身有限的资源，谋求更快速度的企业发展。这些民营企业由于自身及所处环境的局限，在谋求变革的道路上步履维艰，甚至充满了不可控制的风险……     

管理故事“冒进”的纽扣

从前有个年轻的农夫，他要与情人约会。但小伙子性急，来得太早，又没耐心等待。他无心观赏明媚的阳光、迷人的春色和鲜艳的花朵，一头躺倒在大树下长吁短叹。     

“神化”企业故事

在企业文化建设中,管理故事正反两方面的激励作用越来越受到人们的重视。如果说经营活动的一个切实行动胜过一打纲领,那么,企业在文化管理中一个广为传颂的故事同样胜过一打标语。管理故事贵在传颂一种精神,从而通过“神化”在企业文化建设中产生独特魅力。     

“民企二代”接班 将成为民企发展的“拐点”

我对民营企业的研究还很肤浅,只是对民企二代接班问题有较长时间的关注,却得到王忠明会长的重视,让我谈一谈。在中国民营企业的最高研究机构,谈民营企业研究,纯属班门弄斧,但是,我懂得通过抛砖可以引玉,这正是我所期望的。我国民营企业的发展大体上与市场经济体制的不断成熟相同步,通常有三个     

余立：人才引发“薪酬战”

对于公关行业来说,中国是一个拥有巨大潜力的市场,随着外资企业在中的发展以及本土企业的壮大,越来越多的企业认识到公关的作用,从而加大了对于企业公关方面的支出,2006年,公关行业整体的增长依然保持一个较快的速度。从调查数据看,全国公关市场70%左右的份额集中在北京,上海,广州,成都等大中型城市,这在一定程度上拉升了公关行业的整体薪酬水平。事实上,属于高人才密集型行业的公关企业,其薪酬较之其它行业一直处于市场的高位值。“公关公司在2006年继续保持走高的趋势。较传统行业而言,公关行业的中高端职位将继续拉大与传统行业的薪酬差…     

“海螺”品牌诞生的故事

海螺品牌，家喻户晓，蜚声大江南北，然其背后的品牌成长故事却鲜为人知。早在30多年前，上海服装业的一位领导出国考察归来，他感叹地说，中国服装业没有高档产品，他要求服装企业要发扬拼搏精神，努力研发高档产品，打人国际市场，为国争光。这些话深深震撼了当时海螺人的心。     

辜胜阻：民企面临“三荒两高”发展困境

全国人大内务司法委员会副主任委员、民建中央副主席辜胜阻日前指出,目前,民营企业,特别是民营中小企业面临着“三荒两高”的发展困境,“三荒”为用工荒、钱荒、电荒,“两高”则是高成本和高税负。对于中小企业来讲,利润比刀片还薄。有大量的微小企业现在是亏本情况,这些因素造成民营企业,特别是民营中小企业、微小企业的经营困境,应该说是前所未有的困难。     

民企党员CEO争做双料“冠军”

伴随着我国改革开放的不断深入,民营企业在短短的30年间,实现了从无到有、由小变大、由弱而强的巨大跨越,成为我国国民经济持续增长、发展方式升级转变、技术创新不断进步和中国经济国际化的强劲动力。与市场经济体制的不断成熟相同步,民营经济逐步占据了我国经济发展的主体地位,成为经济跨越式发展的主力军。民营企业家,成为当代中国社会一个特殊而重要的群体。30年改革开放辉煌史,凝结着他们的汗水;应对国际金融危机的搏击,有着他们的贡献。尤其是民企党员CEO带领共产党员和广大员工,团结凝聚在党旗下带头创业致富的事迹曾经感动了许多人,他们保持先进本色,为党旗增光添彩,成为构建社会主义和谐社会的中流砥柱。     

“野生动物园”的故事

我们现在日子好了,这里生活有保障,有吃不完的肉,还不用冒捕不到猎物的风险。告诉我们家的二小子,外面再好也是人家的,不如意的时候就回来,我们永远不嫌弃它我有一位法国学生,来中国做交换生,目的是学习中国的市场经济经验,日后好在中国发展。不久前,我们偶遇于学校班车,他很兴奋,告诉我他这大半年学了很多东西,尤其是找了份英语家教工作,报酬丰厚,而且和他的学生成为了朋友。谈话间,我得知他的学生并非等闲之辈,乃一将军的孙子。他俩基本是同龄人,     

电网企业以“舵手、教练、管家”为导向的绩效经理人培养体系研究与实践

绩效经理人需要具备向上承接战略、横向通力协作、向下率队执行、自身富有使命和价值感的全方位能力素质,本文以“战略引领、分类培养、激励与约束并重”为原则,全面构建以“舵手、教练、管家”为导向的绩效经理人培养体系。配套建立动态化识别机制、进阶型培养模式、差异化考评体系、长效型激励监督,打造基于绩效经理人“识—培—评—激”全周期管理链条,全面拓展绩效经理人成长宽度、加快成才速度,全力打造一支高素质专业化优秀绩效经理人队伍。     

变革的复调：“物业管理”制度、市场或企业

2003年6月8日,时任国务院总理温家宝签署第379号国务院令,公布《物业管理条例》。时任建设部总经济师、住宅与房地产业司司长谢家瑾在接受新华社的采访时,对《条例》所将起到的作用报以期待——“刚刚颁布的《物业管理条例》是适应我国物业管理行业迅速发展的需要而产生的,是第一部全国性的物业管理法规。     

品牌故事：就是为了引诱你

商品极大丰富的现代社会, 要使一个品牌持久发展下去,仅仅依靠传统企业所具有的战略优势是远远不够的。随着信息的畅通以及市场规范化,资金、技术、管理等优势此消彼长,惟有打造属于品牌的文化,实行文化营销, 培养顾客持久的忠诚,才是恒久