狠抓质量创品牌开拓市场增效益

山东博山减速机厂是山东淄博 地区生产减速机最早、规模最大的专业生产厂家,是中国齿轮行业协会会员单位、山东省机械厅定点企业。３０年前,我们还是一个小作坊,固定资产不足千元。党的十一届三中全会给我厂带来了发展机遇,在党的富民政策指引下,我们依靠自己的奋力拼搏,叩开了富裕之门。到１９８４年,一跃成为远近闻名的先进企业,并以此为基础,先后办起了铆焊厂、压力容器厂、经贸公司等一批具有发展潜力的企业、公司,为柳杭集团支起了骨架。至 １９９５年,博山减速机厂已成为国内同行业规模最大的企业,１９９７年被山东省评为…     

泵乡精英--记山东博泵科技股份有限公司董事长、总经理孙龙平

地处鲁中腹地的博山，有泵乡的美誉。生产各类水泵的企业有近百家，具有一定生产规模的就有５０多家。作为国家大型企业的山东博泵科技股份有限公司，是博山泵类厂家的龙头老大。１９２９年建厂的博泵在一代又一代博泵人的努力下，发展壮大，创造了辉煌的业绩。然而到了１９９８年，改制后的山东博泵科技股份有限公司却面临着前所未有的困难。深层次的矛盾犹如狂风巨浪，无情地冲击着博泵。企业举步维艰，职工人心浮动，亏损额竟高达１０５０万元。在危难时刻，孙龙平出任山东博泵科技股份有限公司总经理，１１月又接任了董事长一职。１９９…     

抓住“牛鼻子”──天减总厂向质量效益型转变

天津减速机总厂一是专业生产行星摆线减速机的国营大型企业。近些年，他们面对"乡企追兵四起"和"外企强手入门"的严峻挑战，紧紧抓住提高产品质量这个"牛鼻子"，以质量价格比的优势战胜竞争对手，使企业走向质量效益型发展道路。这个厂生产的"天星"牌减速机，是国内同行业唯一的国家银牌和国际金牌质量奖得主，被命名为天津名牌产品。这个厂抓质量首先从强化全员质量意识做起。1992年，厂长李红上任后明确提出：质量兴厂是天减生存与发展的根本大计，为了战胜竞争对手，必须创造高水平、高质量、低价位的质量价格比优势。为把这一战略和策略…     

"平减"信息技术系统开发前后

１９９６年临危受命出任厂长的梁新文同志，面对企业发展步伐不大、产销形势徘徊不前、产品品种繁多、生产准备和成本越来越大、管理工作量日趋加重且粗放型管理现象普遍存在、信息收集和传递不力、新品开发力度不够、供货速度太慢等内忧外怨的局面，在全面振兴企业的同时，果断做出决定，投入信息技术工程开发，采用先进的信息技术，全面提高企业管理档次和技术开发能力，推动企业竞争实力快速增长。根据决策，山西平遥减速机厂投入开发信息技术系统（PJ－MIS）的工作采取了科学严谨的态度。首先确定了开发的原则：统筹规划，分步实施，…     

实施名牌战略 打造一流企业

“实施名牌战略,打造一流企业”是几代博泵人永恒的追求。山东博泵科技股份有限公司作为中国民族水泵产业历史的缔造者之一,其前身建于1929年。1956年,伴随着共和国第一个五年计划的实施,博山水泵厂便正式命名,与当时的有关厂家一起承担起了新中国的水泵研制、生产任务,共同支撑起整个中国水泵制造业的发展,也由此掀开了一家著名水泵生产企业的辉煌历程……多年来,公司把“建百年企业,树诚信形象”当作不变的追求,并确定了“创新卓越每一天”的企业文化理念和“用户的需要是我们无限的追求”的服务理念,坚定地走品牌之路,从而取得了显著的成…     

制度创新是“靖远管理模式”成功的基础

追求利润的最大化，是置身于市场环境中企业经营遵循的基本法则，也是经营者为之奋斗的目标。但是，对于有形产品生产企业，通过扩大生产规模，占据市场较大份额等外部竞争因素，是实现利润最大化的重要途径；而对于发电厂这种生产规模相对固化、市场空间相对狭小和局限（短期内很难完全市场化）的企业，则主要通过加强管理节约资源，降低成本来扩大赢利的空间。     

大田：包装出一个新世界——天津市汉沽区大田制桶厂振兴写真

大田制桶厂在激烈的市场竞争中脱颖而出，是他们紧紧把握市场脉搏，不断提高自己，适应市场的结果。从他们的经营历程来看，企业犹如逆水行舟，艰难奋进。而他们在搏击市场中不论遇到什么困难，也始终不渝地向前，决不退缩，只有不懈地追求，才会有企业的发展，这就是大田对我们的有益启示。     

走向市场天地宽

编者按为适应电力工业管理体制改革和农电改革与发展的新形势，应广大农电工作者的要求，本刊特开设《农电之窗》栏目，欢迎读者踊跃投稿。农电之窗一、实行集团化改组，是农电企业深化改革、壮大规模、拓宽发展道路的必然选择集团化改组的起因是多种经营的发展和壮大。在此情况下，县局已不再是单纯意义上的供电企业，按现有的职能无法实施有效的管理。为此，我们以县电业公司（局）为核心层企业，以烟台万通热电有限公司、才源实业总公司为紧密层企业，以铸模缸套厂、复合肥厂为半紧密层企业，以烟台电力仪表厂、鲁源电子设备厂、金属表面…     

建筑施工企业"顾客满意"监控与测量探讨

“顾客满意”是企业核心竞争力的市场反映．意味着市场机会、意味着经济效益、意味着企业的生存空间．“以顾客为关注焦点”是ISO9000族质量管理标准所提出的8项质量管理原则之首要原则。“组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。”面对日趋激烈的市场竞争，“顺客满意”越来越多地成为施工企业追求的目标。     

努力实现从老厂大厂向强厂的跨越

博山电机（集团）股份有限公司是个有54年历史的老厂大厂，曾为我国电机行业的发展，为国防、科研和国民经济的发展，做出了很大贡献。多年来，企业的产品一直具有多品种小批量的特点，面对市场有着"东方不亮西方亮"的优势，但是由于没有形成经济规模，也就没有规模效益。因此，企业决定在"八五"、"九五"期间，集中精力、财力、物力，抓住市场前景好的一些产品进行高投人、高产出，实现高起点、专业化、大批量、高质量生产。他们首先集中精力进行了木兰摩托车起动电机的研制开发，充分利用自己的技术优势，仅一年时间就开发研制成功，产品通…     

论企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心。其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。     

实施四三二一工程提高生产率

近年来，齐鲁石化公司储运厂从实际出发，紧紧抓住专业化生产特点，全面实施“四三二一”管理工程，促进了生产率的持续增高。“四三二一”管理工程是一项系统工程，着重于从四个方面提高企业的管理水平。一是在价值观念上，通过准确描述储运厂在齐鲁公司中的地位和职能，明确企业的目标和追求，确立适应市场竞争和储运事业发展的新观念，从而形成企业统一的价值观。二是在管理方法上，通过积极推进现代化管理方法的应用，将管理知识和技术灵活运用于生产经营之中，从而以最少的投入达到最佳的效果，不断增强管理的有效性。三是在管理模式上…     

企业规范管理的重要途径——厂务公开

厂务公开,既是当今企业民主管理和法制建设的重要内容,又是企业职工知厂情、监厂事、参厂政企业管理的民主进程,又为我国现代企业管理制度注入新的内容,同时也是企业规范管理的重要途径。     

十里泉电厂：“六责”管理新模式

促进企业快速与可持续发展是企业管理的永恒话题与不变追求。企业全体员工的责任意识与责任能力决定着一个企业目标的实现水平，对增强企业的竞争能力、促进企业的快速发展起着决定性的作用。因此，全面提高企业中每一个“人”的个体责任意识与责任履行能力，是增强企业竞争能力的关键要素，也是提升企业管理的最佳切入点之一。     

浅谈固定资产投资管理制度编制的关注点

投资是企业发展壮大的必要手段之一,是企业调整产业和产品结构、扩大规模,保持可持续发展能力的重要途径。对企业来说,尤其实施几级法人管理的集团性企业,由于管理层级较多,各层级管理侧重点各有不同,在集团总部层面制定科学完善、适合企业管理实际、可操作性强的投资管理制度对于实现企业健康发展、防控投资风险是十分必要的,在此对企业集团总部层面固定资产投资管理制度编制的关注点进行探讨。     

浅谈国有企业管理创新

管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化所做出的改进和调整。它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。那么，国有企业管理创新究竟涉及哪些范畴？根据目前国际企业管理新的趋势和我国现代企业发展的方向，本文从以下几方面进行探讨。     

绩效管理"软件"建设为先

今天人们对绩效管理已经十分熟悉。有效地调动员工的积极性和创造潜力，持续地提高他们的绩效水平，是人力资源管理的核心目标，因此，任何企业都应该有针对性地对绩效进行有效的管理，而做到这一点，就必须在培育绩效管理优质“软件”上下工夫。     

把目标管理引入宣传思想工作

目标管理是美国管理专家彼得-德鲁克在《管理的实践》一书首先提出的。概括来说,即是让企业管理者与员工共同参与工作目标的制定,并努力完成工作目标的一种管理制度。他认为,企业的目的和任务必须转化为目标,企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标来指导职工的生产和管理活动,则企业规模越大、人员越多,发生内耗和浪费的可能性越大。目标管理方式的实施可以提高组织管理的效率。     

加强管理会计运用提高企业经济效益

管理会计兴起于西方国家，是经济发展到一定阶段的必然产物。20世纪初，随着经济的发展，资本主义生产规模日益扩大，企业生产日益社会化。企业间的竞也越来越激烈。为了企业生存和追求最大限度利润，充分利用企业人力、物力、财力，经营管理者进行科学化、细化管理，为适应内部科学化管理，就产生了新的会计分支－－管理会计，是为经营管理者提供决策服务的对内会计。     

项目群管理：探索与实践

随着施工企业市场层次、规模的扩大，市场范围和经营领域的扩张，项目规模也越来越大，企业内各项目部之间对资源的争夺日益激烈，如何做到优化资源配置，使企业的运作与项目规模发展相适应，使项目管理与企业战略目标更紧密结合？不少施工企业正在探索和尝试项目群管理，把多个具有内在联系的项目，进行集成与协调管理，使之融合成有机的整体，获得比每个项目单独管理收益之和更多的效益。