关于企业员工薪酬个税优化的探讨

对企业来说,个人薪酬是企业人工成本的重要组成部分,是影响企业盈利水平的重要因素,而薪酬作为员工关心的切身利益因素,直接影响员工对企业的归属感和贡献积极性,薪酬提高对员工的正向激励作用也将最终反映到企业整体经济效益增长上来。员工个税最优是企业薪酬设计的重要考量,从计税原理出发分析个税计税差异,基于Excel规划求解模块对企业员工年度薪酬发放分配进行个税最优求解,分析薪酬发放设计对个税的影响,探讨个税优化方法。     

员工心理账户视角的薪酬心理折扣研究

薪酬是企业吸引、激励和保持员工的重要途径。然而,企业支付给员工的薪酬数量是否为员工所客观感知,直接关系到企业薪酬的支付效率。本文从心理账户的理论视角构建了员工薪酬的心理账户结构,并通过对10家企业共338名员工主客观薪酬数据的整合研究,揭示了员工对薪酬感知收入的心理折扣现象,及其在不同所有制形式企业中的差异。研究结果表明:在工资、奖金、法定社保和企业自主福利四类薪酬心理账户中,员工对企业自主福利的心理折扣最大;与外资企业员工相比,国有企业员工对工资和企业自主福利的心理折扣程度都明显更大。本文对企业薪酬支付效率问题的探讨不仅丰富了薪酬领域的理论研究,对企业如何在相同人工成本下提高薪酬的激励效果也有重要实践指导意义。     

职工薪酬在会计准则和所得税法中规定差异比较

<正>职工薪酬,是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出,包括职工在职期间和离职后提供给职工的全部货币性薪酬和非货币性福利。企业提供给职工配偶、子女或其他被赡养人的福利等,也属于职工薪酬。具体包括:职工工资、奖金、津贴和补贴;职工福利费;医疗保     

个税申报:看起来并不简单

2007年是个税申报的元年。截至4月2日24时,全国高收入人群个税申报人数超过160万,据说仅相当于税务部门掌握的600万应报人数的25%多,并没有达到预期数量。积极进行个税申报人群主要集中在电力、电信、银行等高收入行业和系统,工薪阶层占了绝大部分,这部分人群的收入来源基本来自薪酬,很容易监控;而其他高收入群体,如私企老板以及明星群体,进行申报的却寥寥无几,这块人群的收入也是最难监控的。     

个税避税的秘密

一个好的企业必须要有一个好的精通税法的CFO,通过对员工薪酬激励的筹划,既可以增加员工和企业的税后收益,又能有效地达到节税和激励的双重效果     

论企业薪酬福利管理策略

薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括:工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬管理与企业发展是相辅相成的。一方面,薪酬管理的目的是为了在保     

改进石化企业境外员工薪酬福利管理

近年来,中国石化加快推进国际化经营步伐,积极开拓海外市场,境外项目规模和人员数量不断增加．目前境外机构已达150多家,分布在46个国家和地区。境外总人数达2．5万人。加强境外员工的薪酬管理成为一项越来越突出的工作。如何制定科学、合理、有效的境外人员薪酬福利政策,改进石化企业境外员工薪酬福利管理,建设一支稳定的国际化人才队伍,是一个必须认真研究解决的现实课题。     

留人先留心—加固企业与员工长久合作之灵方

当前,令许多企业信惑棘手和困感的是:尽管企业为员工提供了优厚的薪酬和福利,然而,许多员工,甚至是集体,还是拂袖而去,另投他处。其中的原因何在呢?显然,企业要最大限度地留住人才,只靠薪酬和福利是不够的,更重要的是——留住员工的心。     

浅谈EET模式下的个人养老金

为贯彻落实《国务院办公厅关于推动个人养老金发展的意见》，财政部、税务总局下发了《关于个人养老金有关个人所得税政策的公告》，规定自2022年1月1日起，个人养老金实施递延纳税优惠政策，为个人养老金制度的快速推广起到了积极的作用。通过对各层级收入的参保职工或城乡居民等个人如何用好国家养老改革中的政策红利开展个税节税的研究，理清投资理财的思路，有一定的借鉴意义。     

浅谈科学节税的基本原理

科学有一种共性，解决问题的方法千变万化，但原理是不变的。那么，科学节税的基本原理究竟有哪些？本文概要地阐述了转嫁节税、分割节税、重组节税、转化节税、规避节税、均衡节税、优化节税、递延节税等八大基本原理。因我国流转税负约占总税负的三分之二，故节税的重点应放在流转税上。     

郑煤机集团激励性薪酬福利体系的构建及实践

介绍了郑煤机集团激励性薪酬体系的构建思路和实践,并提出"培训是最大福利"的价值观点,认为薪酬体系对内的公平性主要体现为对不同员工进行不同的培训,培训是一种有效的激励手段,也最具公平性、激励性。     

浅析电力企业怎样加强福利管理

正员工福利是单位对员工劳动补偿的辅助方式,是收入分配的重要形式,被认为是现代薪酬体系三大支柱(基本工资、奖金和福利)之一。当单纯的工资薪酬不再是决定员工去留的唯一要素时,科学的员工福利管理正成为企业吸引人才、激励人才、提高员工满意度的重要因素。随着电力企业改革的深入推进,从企业长远发展的战略来看,加强员工福利管理势在必行。福利的概念及界定福利来源于英文Welfare一词,是     

弹性福利体系在国企应用的可行性

职工福利是企业总体薪酬组合的一部分,是企业对职工劳动补偿的辅助形式。企业的福利体系是否科学不仅是建立现代企业制度的基本保障,也是衡量企业管理水平的标志。如何建立适应大型国有企业特点的福利体系,既能有效控制福利成本,又能充分发挥福利对于职工的激励作用,从而改变国     

职工正常福利待遇有保障——全总对职工福利发放作出明确规定

为进一步保障职工正常福利待遇,全国总工会出台相关政策,对职工正常福利,特别是节假日、生日等福利发放作出明确规定,以便于实际操作。2014年7月,全总下发了《关于加强基层工会经费收支管理的通知》(以下简称《通知》),根据规定,基层工会逢年过节可以向全体员工发放少量节日慰问品。《通知》规定,基层工会可以用会费组织会员观看电影、开展春游秋游等集体活动。     

从薪酬管理浅谈核心人才流失

薪酬管理的合理与否,是决定优秀核心人才去留的关键因素。面对核心人才流失的现状,如何设计合理的具有激励性的薪酬制度,留住核心人才,是企业发展的一项重要任务,也是决定企业长远发展的竞争战略。本文主要从企业的核心人才流失的现状谈起,进一步从薪酬与福利视角分析了企业核心人才流失的原因,最后,提出具体的防止核心人才流失的薪酬管理举措。     

自助式的福利制度

福利是企业薪酬体系的重要组成部分，常规来讲，主要包括：伙食补贴、交通补贴、带薪节假日、医疗保健、教育培训、住房福利等。从其定位来讲，应该在吸引人才、留住人才、激励人才等方面发挥重要作用，故福利越来越受到企业的重视。对员工来说，福利对于他们的生活水平应有一定的影响。     

设计符合化工企业发展阶段的薪酬福利方案

化工企业的薪酬福利方案是在市场经济背景下,为特定化工企业度身定做的操作性方案,它与企业在市场中的定位密切相关,以适合企业现阶段发展水平为原则,以促进企业持续发展为根本目的.根据化工企业发展战略目标,设计一套科学的薪酬福利方案既可以巩固向心力,提高员工满意度;又能促使员工更加努力,提升运营绩效.     

薪酬管理新思路的实践探索

正薪酬管理,是管理者对企业员工劳动所得的支付标准及发放水平进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构以及特殊员工群体的薪酬作出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算,并就薪酬管理问题与员工沟通,同时对薪酬体系本身的有效性作出评价,而后不断予以完善。薪酬管理是企业员工最为关注的人力资源管理活动,它对充分调动员工积极性,实现企业对员工的正向激励起着关键作用。     

筹划税收

在国家政策、税收法规的允许下,选择适当的投资时机、投资地点、投资行业、筹资方式等方法,对经营、投资、理财活动进行事先筹划和安排,尽可能地取得“节税”的税收利益,以促进企业长期健康发展     

透明的力量

从央企国企负责人薪酬福利改革开刀,抓住了整个国企分配制度改革的牛鼻子。这一步只要稳步推进,取得实质性效果,国企薪酬整体性改革就将迎刃而解中央企业负责人薪酬改革正在紧锣密鼓进行,薪酬改革方案已经正式落地并于2015年1月正式实施。从目前公开消息看,这项改革的思路和路径选择都是非常正确的。比如:严格区分央企任命制高管和市场化选拔高管的薪酬待遇。行政任命制高管的基本年薪比照同级行政级别确定,市场化选拔高管享受市场化薪酬。比如:将中央管理企业负责人的薪酬目前由基本年薪和绩效年薪两部分构成,调整为由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成,目的在于使得央企负责人薪酬更好更多与其任职期间的业绩