长春百事10年发展及其竞争优势分析

长春百事可乐饮料有限公司是由美国百事国际集团(57．5％)与吉林省华润股份公司(28．6％)、香港三鹏公司(8．9％)、北京中饮工贸公司(5％)于1996年共同投资兴建的大型碳酸饮料合资企业，总投资2440万美元，注册资金2000万美元。目前主要市场品牌有畅销全球的百事(Pepsi-Cola)系列、七喜(7-UP)系列、美年达(Mirinda)系列碳酸饮料，产品覆盖吉林和黑龙江两省，深受广大消费者的忠爱与信赖。     

百事的人才战略

百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神”。一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事，公司对于管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外走人”。非常聪明的人才，能量百分之百地释放，公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承担重要的责任，在各自的工作范围内有高度自由空间，以及其他优秀同事之间积极合作的工作环境。这些对于百事集团的战略发展起到了极其重要的作用。     

百事中国换帅

10月，百事国际集团亚洲区公开表示，现任百事中国区饮料候任总裁时大鲲将接替百事国际中国区（饮料）总裁、百事（中国）投资有限公司董事长朱华煦，于2007年第二季度正式接管中国区饮料全面事务，成为百事中国新的董事长。     

热烈祝贺连云港凯达国际货运连续五年荣登中国货代百强

连云港凯达国际货运有限公司成立于1993年，是经国家经贸部和交通部审定的具有一级货代和甲级船代经营资质的专业性公司，隶属连云港港口集团，注册资金600万元，拥有固定资产近亿元，公司下属凯达国际船舶代理有限公司、连云港百事达国际贸易有限公司、连云港凯远国际集装箱储运有限公司。     

ECCO公司国际化进程及其启示

本文根据邓宁的国际生产折衷理论，以丹麦ECCO制鞋公司为案例，从所有权优势、内部化优势和区位优势三个方面综合论述了。ECCO公司成功的国际化进程，从而展示了一个以制造业为主要特点的公司是如何在激烈的全球市场竞争中将自己做大做强的。本案例的分析给正走向世界的中国制造企业提供了一个成功的借鉴。     

印度百事可乐、可口可乐证实含农药残留物

印度议会4日发表的最终调查报告　显示,在印度市场上出售的可口可乐和百事可乐都含有农药残留物。调查报告呼吁印度政府实施更加严格的饮料健康标准。去年,印度“科学与环境中心”发表研究报告称,在印度市场上出售的12家公司生产的软饮料都含有农药残留物,其中包括大名鼎鼎的可口可乐和百事可乐。此报告公布后引起舆论哗然,许多印度人对可口可乐和百事可乐两大公司表示强烈抗议。不过调查报告并没有呼吁公众不要购买可口可乐和百事可乐饮品,只是呼吁印度政府实施更加严格的饮料健康标准,杜绝含有农药残留物的饮料在印度市场上出售。可口可…     

SAP，成功企业背后的管理大师

SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，在全球有120多个国家的超过43，400家用户正在运行SAP软件。各行各业不同规模的优秀成功企业，包括财富500强80％以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。     

人才团队的转型在全球整合环境中取得成功的七大要素

在全球整合的大环境之下，各公司都面临着是否能够成功的巨大挑战，他们希望能够借助人才团队的力量从市场中脱颖而出。因此，必须要找到正确的方法来从全球范围内识别、培养并网罗人才。根据我们的调查结果和实践经验，我们认为企业要有效地构建全球人才网，必须具备七个重要能力。这些能力可帮助企业提高生产率、加速客户响应，并提升应变市场的能力。     

凯达集装箱站：硬件投入到位 软件技术先进

连云港凯达国际货运有限公司成立于1993年，是经国家经贸部和交通部审定的具有一级货代和甲级船代经营资质的专业性公司，隶属连云港港口集团，注册资金600万元，拥有固定资产近亿元，公司下属凯达国际船舶代理有限公司、连云港百事达国际贸易有限公司、连云港凯远国际集装箱储运有限公司。是集国际货物代理、国际船舶代理、国际集装箱代理、储运及国际国内贸易为一体的综合性物流企业。     

当今名企如何结网淘金

网络战略是以互联网为媒体，以新的方式、方法和理念实施的活动，它能有效地促进个人和组织交易活动的实现。近年来，随着互联网络的迅猛发展，世界各大公司纷纷上网实施网络战略。全球正掀起应用互联网热。在这股热潮中，一些知名企业取得了巨大成功。探索他们成功的秘诀，有助于企业加快理念更新，成功地实施网络战略。     

知名企业结网淘金

网络战略是以互联网为媒体，以新的方式、方法和理念实施的活动，它能有效地促进个人和组织交易活动的实现。近年来，随着互联网络的迅猛发展，世界各大公司纷纷上网实施网络战略。全球正掀起应用互联网热。在这股热潮中，一些知名企业取得了巨大成功。探录他们成功的秘诀，有助于企业加快理念更新，成功地实施网络战略。     

百事可乐VS百事可乐营销策略解析

百事可乐和可口可乐的恩怨已经持续了一个世纪,但刚刚从近十年开始,百事可乐改变营销策略和经营思路,逐渐的走出困境,走进全球市场,并给可口可乐的老大地位带来了极大的威胁.本文就两者主要的营销思路进行的梳理,对比了百事近几年的几大营销妙招,认为百事最大的有点在于市场定位准确,同时对于市场的变化十分敏锐,能及时作出反应,抢占市场先机.     

全球本土化营销及其边界界定

全球本土化营销是在全球标准化营销受阻与本土化回归趋势下，由全球化与本土化融合生长而成的一种新型营销方式，经过多家国际公司实践，证明是一种成功的战略模式。全球本土化营销的关键是确定合理的本土化边界，这可从波特的价值链理论中得到启示，当然具体边界的确定还需要结合盈亏平衡分析和公司的全球战略目标。     

浅谈我国现代企业的公司治理

近年来，公司治理迅速成为全球关注的热点。人们越来越认识到建立良好公司治理的重要性，并把它作为增强经济实力、提高经济缋效的基本手段。公司治理健全与否，是决定中国改革能否成功的关键因素，也是中国迎接经济全球化和新技术革命挑战的前提。     

FIDIC合同中的不可抗力

ＦＩＤＩＣ合同中的不可抗力田威（中国土木工程公司）国际承包工程是一项风险极大的事业，全球最大的２５０家承包商中，１／３是从事这项风险事业超过５０年的老牌公司。这些在激烈竞争中能够生存下来的承包商，成功的秘诀就是在项目经营中，善于及时把握机遇，巧妙地避...     

你会跟随上司跳槽吗？

雅芳化妆品全球CEO和董事长钟彬娴的一个职业高峰来自1987年，她接受了原来的女上司万斯的邀请，加盟女性奢侈品I．Magnin公司。钟彬娴是在美国Bloomingdales百货公司结识万斯的．此人自信机智，进取心强烈。是成功女性经理人的楷模。     

中国市场不再友好

外资企业说，近一年来，在全球最重要市场之一的中国，他们感到很多尴尬和不适，似乎一切都在变味。政府政策日趋强硬，中国本土公司竞争力提升，这些情况令许多外国公司在中国更难取得成功。中国美国商会2010年对会员进行的最新调查发现，越来越多的美国企业觉得中国不友好。共有203家在华美企参与调查，有38％的企业表示，他们并不受中国欢迎。去年12月公布的同一调查中，     

内蒙土豆农杨使沙漠变桑田——专访百事大中华区主席孟可仕

作为世界食品巨头，百事公司如今已经成为中国最大的农业企业之一。自1993年进人中国市场以来，百事在中国农业开发领域的投资已经超过了2亿元人民币。百事已经成为中国最大的土豆种植企业之一，在中国内地广泛开展马铃薯种植项目，目前共有内蒙古达拉特旗、内蒙古阿鲁科尔沁旗、四子王旗、广西北海、广东湛江和河北沽源建立了6个农场。     

执行的秘密

战略固然重要,但全球最受赞赏的公司更懂得如何执行战略。为什么实现目标如此困难?这是因为我们通常只重视要做什么,而忽视了介于思考和行动之间的东西。这没有什么好奇怪的,许多公司都存在这样的问题。成功的公司往往能够将理论付诸于实践。绝大多数全球最受赞赏的公司不仅有好的战略,他们还能很好地执行战略。这是海氏咨询集团在2003年第四季度所进行的后续研究中得出的一个结论。研究表明,最受赞赏的公司和其他接受调查的公司之间的关键区别在于执行方面。宝洁公司在家庭和个人用品行业中排名第一,也是2003年346个全球最受赞赏公司中综合…     

哈萨克斯坦的跨国公司

全球性公司在现代经济发展中起着特殊的作用，今天，全球跨国公司是最重要和最有效的国际分工工具。在这种情况下，转型国家的政府必须带头健全灵活的宏观经济政策。事实上，在目前情况下，当国家经济结构薄弱，竞争力低下和管理人员没有得到充分的培训，在这些国家的危险之中，输家在全球化中增加很显著。为了解决这些问题，哈萨克斯坦考虑到自己在跨国经济活动中的复杂性。克服这些因素的负面影响也不是因为没有健全的公共政策和在经济发展战略中的大公司。世界经验表明，经济改革的成功起着决定作用的恰恰是大型企业和公司，他们在实现转变经济持续的增长。因此，创造哈萨克斯坦的大公司，包括跨国公司，必须是具有战略性质的任务。