打造“国家团队”，扶助企业出海

在日本企业争雄称霸于国际市场的背后，有一支无时不在的强大的国家团队，扶助着日本企业在国际市场上拼搏。     

日本企业管理对中国古典思想的吸收

日本企业管理的成功离不开中国文化特别是中国古典思想的长期熏陶。日本企业界人士认为,日本现代企业管理与竞争是建立在《孙子兵法》、《三国演义》和《论语》的基础之上的。中国古典思想,重视人的因素,是“论述如何生存,如何增加智慧”的学说,是“实学”,完全可以用来开发人的智力资源。一、日本企业管理对儒家思想的吸收中国儒家思想对日本的影响最为深刻。早在公元8世纪,儒教就以行政手段得到日本政论推行,提倡孝道,国民诵读《孝经》。进入16世纪,儒教被定为日本官方哲学,日本兴起了对以儒家思想为代表的中国古典思想的全面研究。中世纪的日本在引入儒家思想和制度方面,几乎进入了狂热阶段。直至今日,儒家思想的痕迹,依然显著地存在于日本人身     

日本风险企业迅速崛起的原因及其基本特征

在世界新技术革命的滚滚浪潮中,一批风险企业正在日本迅速崛起。这些风靡日本以至对整个世界都影响颇大的新型企业,正给日本社会、科技和整个经济的发展带来深刻的影响。日本的风险企业是指日本中小企业界,以开发尖端技术和提供特殊技术服务为主向,在成败未卜、风险很大的领域勇于开拓的知识密集型企业。它们主要从事开拓性高技术、高知识的生产,对技术革新和日本经济的发展具有重大的战略意义、本文拟就其发展的原因、基本特征作一简要分析。     

日本企业内的道德教育管窥

日本的企业是日本经济振兴与发展的强大支柱,日本企业的经营管理经验受到世界范围的关注。所以如此,其中一条重要的原因在于,日本的企业重视对职工进行道德教育,在企业内部形成了一种强大的集体向心力,从而保证了企业各种经营活动的顺利完成。日本的成功经验对于健全和完善我国企业的思想政治工作具有一定的借鉴价值。一二次大战后,日本面对着战争留下来的     

日本学者谈“中日企业改革与发展”

日本学者谈“中日企业改革与发展”中国企业管理协会陈重中国企业管理协会和日本日中人文社会科学交流协会于１９９５年９月１３～１５日在大连市共同举办了第十一次中日企业管理讨论会。会议的主题是“中日企业改革与发展”，中日双方学者专家及企业家就此进行了较深层的...     

简析日本企业文化

文化作为一种精神总是促进或阻碍事物的发展,企业文化作为一种先进的管理方法和管理理论对指导企业的发展起着至关重要的作用。二战严重影响了日本经济的发展,但二战过后日本经济却有了突飞猛进的发展,这与日本先进的企业文化精神是密不可分的。本论文旨在通过对日本企业文化的内涵、核心理念和日本文化的经营方式来分析日本企业文化,同时简略分析日本企业文化进入新时代之后的弊端和改革方案。并通过对日本企业文化的分析理解日本企业文化对日本企业的发展和日本经济发展所起的作用。     

日本企业制度的特点及其启示

二战以后，日本神经般地从战争的一片废墟中迅速崛起，令世人瞩目，这一重大成就的取得，显示出日本经济发展的超越性，而这种超越性的根基就是日本的企业制度，日本既具有世界超一流规模水平,具有国际竞争力的大企业，同时又拥有为数众多的中小企业。     

日本的企业改革与终身雇佣制的新动向

终身雇佣制曾经作为日本型企业管理模式的主要特征之一,备受赞赏。但近年来对于这一雇佣制度的评价出现逆转,终身雇佣制过时论盛行。从理论上讲,终身雇佣制是支撑日本企业竞争能力的一个重要因素,日本企业不会简单抛弃;从日本企业改革的实践来看,许多企业开始减少固定工的数量,但企业对于主要的技术人员、管理人员和技术工人仍然坚持适用终身雇佣制度。日本企业正在通过改革增加雇佣制度的柔软性和灵活性,但是终身雇佣这一适合日本社会的雇佣制度仍然具有强大生命力。     

苏宁电器收购日本LAOX谜局

作为第一家收购日本上市公司的“吃螃蟹”者,苏宁电器能否掀起一轮中国企业收购日本企业的热潮     

独具特色的日本企业情报工作

独具特色的日本企业情报工作东北财经大学于安义当今世界的企业竞争，实质上也是情报信息的竞争。谁的情报信息灵、把握准、行动快，谁就能在国际国内经济技术与市场竞争中获得优势，取得胜利。日本企业对情报信息的开发与利用，已经提高到企业发展战略的高度，受到前所未...     

企业文化及其社会控制功能经济分析

一、企业文化的概念企业文化作为社会文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。把企业文化当成一门科学来对待,有意识地对它进行研究并运用用企业管理实践,始于20世纪70年代后期。当时,国人在比较日美企业管理艺术的差异以及总结日本企业经营成功的秘密时发现,企业文化建     

试论日本企业国际化的新趋势

一、日本企业海外经营的简单回顾日本企业的海外经营活动始于1951年。到1987年底,日本从事海外经营活动的企业有2200多家,这些企业设在海外的办事机构和工厂有13000个。与欧美企业相比     

媒体速览

东盟推进经济联盟：日本的机遇与挑战 东南亚国家联盟（ASEAN，简称东盟）创立于1967年，从1973年“日本·东盟合成橡胶论坛”开始，其后40年，日本与东盟的关系一直顺畅。通过合作，日本企业在东盟扎下了根，很多企业已经成为当地企业的一部分。在中国与目本的经济关系开始紧密的上世纪90年代，日本对华直接投资增多，但全部叠加起来也不及对东盟的投资。在该地区，日本企业一直是自由贸易的领军人物。     

日本企业国际化的新阶段

企业国际化,是指企业超越国境疆界的限制,把经营活动从国内发展到国外,走向世界,并融合于国际经济社会的过程。根据这一定义并结合世界各国的经验,企业国际化大体经历如下四个发展阶段:①出口贸易阶段;②国外设厂阶段;③跨国公司阶段;④全球化企业阶段。从战后日本企业国际化发展过程看:50～60年代是以扩大出口贸易为中心的发展阶段;70～80年代初期是以扩大国外设厂为中心的发展阶段;80年代中期以后是走向跨国公司的发展阶段;进入90年代后,多数企业虽仍处于跨国公司化的发展阶段,但少数企业已进入了新的发展阶段——全球化企业阶段。这是日本企业经营活动从国内发展到国外,从一国发展到多国,从多国发展到全球的全过程。由于日本企业的国际竞争能力越来越强,在世界经济中的地位、     

从日本企业看日本人的团队精神

日本是一个发达国家，在国际上占有领先地位。日本有许多国际领先的企业。这些领先的优秀企业都离不开日本人优秀的团队精神。从日本的企业中我们能够了解到日本人的团队精神。了解日本的先进理念并且学习与了解他们的企业文化。本文通过探究日企，来展开讨论分析日本人的团队精神。正确了解了日本人的团队精神，可以很好地学习到!日本的先进之处并且学以致用到发展中的中国的企业中。     

现代企业管理中5S管理理念的应用

5S管理理念源自于日本,是一种较为优秀、高效的现代化企业管理方法。对于生产型企业来说,加强对现场环境及质量的管理是极为重要的,因而我国各企业都在积极地寻找能够满足自身发展需要的管理办法。     

用百年尺度衡量企业的可持续能力——对话三菱化学控股公司中华区总裁濑川拓

成立于2005年的三菱化学控股公司总部设在日本东京,这家还不到十年历史的企业如今已经跻身世界石油化工企业排名第六的位置,管控着400家化工、制药、树脂等企业。2012年,销售额3000亿人民币,有员工5万5000人。公司总经理小林喜光同时兼任着日本政府经济财政咨询会议的民间议员、日本石油     

日本企业制度新诠释:古代的宗法关系与市场关系的混合体

20世纪80年代以前，曾经创造了日本经济辉煌的日本企业制度，在90年代以来的高科技产业的发展中，却表现出对应迟缓，弊端凸现。要分析日本企业制度兴衰的原因，有两大因素必须考虑：一是必须从日本的文化来研究日本企业的制度形成。具有高度团队精神的日本企业制度，是由两种力量相互作用的结果。即从封建社会遗留下来的宗法依附关系与市场关系相互作用的结果。二是必须从日本企业制度与经济的时代关系中来解释日本企业的兴衰。80年代以前是制造业发展的时代，90年代以来是新经济时代。90年代以业日本企业缺乏竞争力的原因，应当从没有适应新经济发展的要求在改革中建立起新的企业制度的方面去寻找。     

日本企业的成熟化管理

日本企业界在80年代中期提出了成熟化管理(又称运动论管理)这一新概念。近年来成熟化管理逐渐被众多的日本企业所接受,并成为当今日本企业管理的新内容。理论界有些学者甚至把成熟化管理看作是日本企业迎接21世纪挑战的“新日本式经营”,认为摆脱成熟化是日本企业90年代的经营主题。一、摆脱成熟化是当今日本企业的主题企业经营的成熟化是指以占销售额绝对比重的主力业务或产品的增长趋向停滞和缓慢发展为代表的企业经营的超稳定倾向。这     

日本企业文化对我国企业发展的启示

日本的企业文化乃至民族文化是日本企业和经济高速发展的动力之源,学习借鉴日本企业文化的成功经验,对加快培育与形成我国特色的企业文化,提高企业的核心竞争力,以一流的文化创建一流的企业,加快我国社会主义现代化建设具有重要的借鉴意义.