行为管理理论比较

在管理理论方面，比较有代表性的就是西方行为学派，经典的西方行为学派的管理理论经过近一个世纪的发展，越来越重视人性以及人际关系在管理中的作用。车文通过对经典行为理论中的X、Y、Z理论综合分析，理清行为学派的发展脉络．以期能对目前我国的企业管理理论有所启示：     

X、Y、Z理论模式与我国企业经营研究

本次研究通过对X、Y、Z管理理论模式与我国企业经营业绩的实证分析,指出企业经营绩与其管理理论模式没有实质性联系,不同行业企业应依据人体情况确立管理哲学和管理理论模式,应在重视人力资源开发、培养以人为本的企业文化等方面加强人力资源管理,推动企业的可持续发展。     

用Y理论和强化职务理论构建员工激励新机制

一、Y理论与强化职务理论简介 (一)Y理论 Y理论是美国麻省理工学院的管理学教授道桥格拉斯·表格雷戈提出的关于人的本性在工作中两种对立观点的一部分。Y理论认为,如果某项工作有意思,人们又有机会亲身参与规划,那么他们就会喜欢这项工作,并乐此不疲。它的具体内容如下。     

海豚式管理——新世纪的管理模式

管理模式直接影响到管理的效率和质量。海豚式管理是继鲨鱼式、戛裨鱼式之后出现的一种新的管理模式，是面向21世纪的新型管理模式。 一、海豚式管理的特征 海豚式管理是相对于以“X理论”为思想基础的鲨鱼式管理、以“Y理论”为思想基础的戛裨鱼式管理而言的。前者假定，人们不希望工作，因此必须受到强制和控制，所以鲨鱼式管理嗜好权力，严厉无情，强调竞争、效率和成绩高于一切；后者假定，人们本来希望工作，只是需要适当的机会，所以戛裨鱼式管理则表现为“仁慈权威者”的形象，他们回避竞争，人情至上，缺乏主见，工作效率低，业绩…     

“反木桶理论”与管理创新

“木桶理论”为大家所熟知，说的是木桶的容量取决于最短的那块木板。把木桶理论运用于企业管理，便是把精力着重放在加长“短板”上，以确保企业各项工作的均衡发展。“反木桶理论”则反其道而行之，是说木桶最长的那块板决定了木桶的特色与优势，而“短板”则应该坚决抛弃。与“木桶理论”不同的是，“反木桶理论”是一种提倡特色凸显的创新理念。     

人性与人力资源管理

在管理上有著名的X理论、Y理论和Z理论,其实际是对于人性的基本假设.很自然基于对人性的不同认识就会产生不同的管理理念,基于不同的管理理念便会应用不同的管理技术和工具,采用不同的组织形式.     

从治理理论的兴起看公共性的现代回归

公共性作为公共行政的本质属性，它昭示着公共行政学理论的核心理念和恒常价值。但是在西方，由于主流理论“管理主义”的盛行，“公共性”曾一度呈现了衰微的趋势。随着20世纪80年代以来治理理论的兴起，其所倡导分权、公民参与、多中心治理之道都从一个新的层面展示了公共性的现代回归，这些对于当前我国的公共管理改革有重要的借鉴意义，为我国实现善治提供了坚实的理论基础。     

人性与人力资源管理

在管理上有著名的X理论、Y理论和Z理论，其实际是对于人性的基本假设。很自然基于对人性的不同认识就会产生不同的管理理念，基于不同的管理理念便会应用不同的管理技术和工具，采用不同的组织形式。     

“安全共同体”理论和东盟的实践

本文以理论与实践的互动为分析视角 ,阐释了“安全共同体”理论的发展及其核心观点和东盟“安全共同体”的实践历程及其重要特征———“东盟规范”和“东盟方式” ;分析了东盟建构自己的“安全共同体”所面临的来自全球、区域和国家各个层面的严重挑战 ,并对如何应对提出一些建议     

管理理论和实践的哲学分析

本文运用哲学分析框架对管理理论与实践进行了详细论述 ,从不同认识视角分析了组织特点、管理方法、激励措施、领导风格及其所面临的管理风险。在此基础上 ,文章指出了现有管理理论的哲学缺陷 ,并提出了正确的管理实践建议     

西方管理理论中关于人力资源协调的观点

自从20世纪初泰勒提出科学管理理论，其中的“心理革命”就包含了对员工的“怠工”以及劳资双方利益关系进行协调的良好愿望。发展到了“人际关系学说”阶段，管理学者们更是把“人”的地位提升到一个新的高度，以新的管理思维来解决人群中的各种矛盾和冲突。     

基于组织惰性视角的组织理论演进路径研究

组织演进的过程也即组织惰性的克服过程。从克服组织惰性的视角出发,文章认为古典管理理论所倡导的“一场全面的心理革命”、行为科学理论对人的关注、管理科学理论对组织管理的重新认识以及当代组织理论所推崇的开放系统与组织学习理念,都是在打破传统组织理论范式的基础上建立起来的。人们正是在不断克服组织惰性的过程中推动组织理论与实践的创新。     

我们的世界何以生成:国际关系理论与“9·11”

本文集中讨论了国际关系理论与道德规范之间的关系 ,提出了在“9·11”事件中国际关系理论所起的“同谋性”作用。从探讨韦伯的“以科学为业”和“价值无涉”的观点为开始 ,考察了国际关系理论中的 10个核心假设在构建这门学科中的作用 ,认为建立在特定暴力概念基础上的国际关系理论及其国际关系这门学科以看似中立和普遍的理论反映了最有权势者的利益 ,从而“促成了”“9·11”事件的发生     

解析摹状词理论

1905年罗素在《论指称》一文中提出了“描述语理论”或“摹状词理论”，并对语言哲学产生了重大影响。本文拟简要的对“摹状词理论”产生的历史背景、主要内容及其影响与不足进行解析。     

80年代西方企业文化理论研究评述

在回顾80年代西方的管理理论和实践时,企业文化自然是值得一提的,这倒不仅因为它曾是西方几本有关“企业文化”畅销书所兜售的“时尚”,也不仅因为它曾是许多求之若渴的经理的“救世灵丹”。对于学术界来说,在“文化热潮”日渐平静后。     

什么决定价值——从劳动价值理论到主观主义价值理论

以亚当·斯密和大卫·李嘉图为代表的古典学派秉持劳动价值理论,认为生产过程中劳动的投入赋予了商品价值,因而商品的价值内在于商品之中。而卡尔·门格尔则提出了主观主义价值理论,指出商品的价值取决于它同人类的某种需求发生了特定的关系,从而较为成功地埋葬了劳动价值理论。但是主观主义理论本身也面临着“主观主义”所带来的问题。     

风险管理理论的创新——从企业风险管理到弹性风险管理

本文针对现行风险管理框架体系、指引、标准存在的无法有效应对不可评估风险的问题,从企业能力角度重述了风险的内涵,构建了应对不可评估风险的弹性风险管理框架体系,创新性提出企业风险管理的实质是“守住底线”和“拓展空间”,企业通过整合差异化管理活动----“创新性”活动和 “效率性”活动,方能有效管理风险。本研究改变了风险管理的研究视角,从“由外而内”转变为“由内而外”,研究重点从“损失控制”转变为“价值创造”,研究理念从追求“稳定性”转变为追求“持续性”,为解决既有风险管理理论面临的挑战提供了一个新的思路。     

X、Y、Z理论在旅行社导游管理中的运用

中国旅行社的导游生存状况不容乐观，他们基本处于没有任何劳动保障的状态。更令人担心的是，由于诸多因素造成导游社会美誉度低下．旅行社主要靠接待工作维持生存，因此处于接待工作前沿的导游无疑是旅行社最为宝贵的生产要素。在旅行杜之间竞争日益激烈的今天．必须确立科学的、兼顾公平的导游管理模式．最大限度地调动他们的劳动积极性与创造性．才能使旅行社适应不断变化的市场环境。本文针对目前我国旅行社导游管理方面存在的问题与不足进行分析、探讨，指出加强旅行社导游管理的迫切性，提出融汇X、Y、Z理论的旅行社导游管理策略。     

旧村改造：农民“上楼”的问题探析－－基于浙江省X县Y村实证调研

改革开放以来农村一直是浙江省经济社会发展最为活跃的地区，也是体制改革和制度创新的主要阵地。本文是笔者利用在浙江X县Y村调研的情况了解，以Y村的旧村改造为例子，结合近期多省市正在如火如荼开展的“被上楼”运动，尝试对各地的“被上楼”运动模式和浙江y村农民上楼新模式进行比较分析，进而提出如何更好的进行旧村改造、实现旧村改造的真正内涵。     

基于Y理论的日本经营家族主义分析

经营家族主义是20世纪上半期在日本大企业中普遍实施的一种管理理念,它将传统的"家"制度移植到近代企业中,主张按照"家族"的运行机理来经营企业,通过满足员工的社会情感需求达到提高生产率的经济目的,是"日本式经营"的源头与本质。用Y理论对其分析可以看出,经营家族主义在人性假设、组织目标与个人目标关系、管理风格等方面都体现出了"以人为本"的核心精神,可以说,是Y理论在企业经营实践中的成功范例。而且,经营家族主义在完善企业内部组织形式、激发员工实施自我管理、协调劳资关系等方面也具有较高的后现代管理价值。