温州市企业集团跨世纪发展思考

80年代末,温州市随着股份合作企业的蓬勃发展,开始组建企业集团。90年代初,温州市委、市府提出实施二次创业战略以后,全市企业集团有了长足的发展。到目前,全市已组建企业集团155家,其中国家审批8家,省审批16家。全市工业企业集团115家,1996年总产值已逾200亿元,占全市工业总产值20%左右,展示了全市企业上规模、产品上档次、技术上水平、经济上台阶的新面貌。一、温州企业集团的发展模式     

企业集团成长的基准与一般条件界定:一个产业组织意义上的考察

企业集团向深度和广度发展,已经开始成为我国产业组织结构重组和变革的主流。但是,从企业集团的现实发展来看,仍然存在着与深化改革进程不和谐,乃至相悖的诸多问题。究其原因,企业集团成长的基准和一般条件尚未得到明确界定,本文试图从产业组织变革的角度就这一问题谈些粗浅看法。一、产业组织变革:企业集团发展的实质涵义所谓企业集团是由若干个在生产、技术上有联系的企业,本着自愿互利的原则。     

实现“二次创业”促进企业高速发展

实现“二次创业”促进企业高速发展●东宇企业集团改革开放以来，我国的民营经济获得了长足的发展，但普遍存在以劳动密集型为主，以小企业为主，以低技术为主的弱点，容易出现大起大落的局面。民营企业如何通过建立现代企业制度，走上健康发展的轨道方面，东宇企业集团进...     

搞好国有大中型企业的希望：对组建和发展辽宁大型企业集团问题的调查研究

大型企业集团标志着一个国家和地区的经济实力。组建和发展大型企业集团,是我省经济生活中的一件大事。本文以９０家大型企业集团调查资料为基础,分析我省企业集团组建和发展的状况、问题,并提出相应的对策。一、企业集团的组建与发展８０年代以来,我省各级政府十分关...     

基于ERP下的企业集团财务一体化管理模式

近几年来，随着我国经济全面转型工作的不断深入，现代企业集团如何把握好时机，提高自身的竞争实力也就成为企业集团在发展层面的战略目标。而在企业集团的财务管理工作上，由于其处于企业集团在经济活动上的核心地位，是企业管理的中心环节，因此从财务管理工作上着手提高企业的健康运行与市场上竞争实力也就成为大部分企业集团的主要突破口。因此，本文在企业集团财务管理模式的探讨上，主要从目前较为先进的ERP下的企业集团财务一体化管理模式上进行探讨，以期能为我国相关企业集团在财务管理工作上提供一份参考资料。     

从宝钢看发展大型企业集团的必要性与对策

大型企业集团,具有规模经济,资本雄厚,技术力量和新产品开发能力较强,易抗风险等明显优势,在市场经济中占据有利地位,日益成为各国经济以及世界经济的主要支柱。发展大型企业集团,是我国经济发展过程中的一个极其重要的课题,现结合宝钢谈一些看法。     

论广东企业集团的完善与发展

进入９０年代以来，广东加大企业改革力度，在全国率先发展一批企业集团，有效地推动全省的企业改革与发展，并收到较为明显的成效，为国内外所瞩目。但是，必须看到，由于这批企业集团是在深化改革的进程中和各方面的配套改革与经济关系尚未完全理顺的大环境中建立起来的，加之当时，对建立企业集团的工作，又缺乏经验，因而使其所组建的法制状况不能适应改革形势发展的要求。就目前情况看，这批企业集团的发展面临不少问题，如何完善和发展广东企业集团，已成为广东企业改革和经济发展的一个重要问题     

企业集团财务中心的问题分析及对策建议

近几年来,随着资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现?涌现出了众多的大企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心。强化集团财务管理便是一种较为有效的措施,并在一些企业集团获得了成功,取得了一定的经验,但同时也暴露出不少不容忽视、亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心,它究竟有哪些功能和作用?如何看待结算中心具体运行中存在的问题,以及应采取什么对策,来发挥企业集团结算中心应有的作用,这些就是我们应探讨的,本文就以上几方面谈几点看法。 一、企业集团财务结算中心的功能 财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团     

培育和发展大型企业集团的正确方针

１．发展大型企业和企业集团以提高经济效益为目标,要在企业重组、机制转换上做文章。我国大企业与跨国公司的差别远不是体量的大小,更大的差距在效率、结构和竞争力。发展大企业绝不是将国有企业资产做数学相加,而要以强化核心业务为目标,对参加重组     

促进企业横向联合 扶植企业集团发展

我国的企业集团是城市经济体制改革中在扩大企业自主权和发展经济联合的基础上逐步发展起来的，它是企业横向联合发展的一个更高层次，从其内部核心企业与成员企业之间的结合方式来看，企业集团一般是以联合、协作、改组以及企业承包、兼并、租赁或向其它企业投资参股、控股、折股等多种形式逐步渗透而组成的资产经营一体化的紧密型核心企业层，其周围联系着一大批半紧密、松散型的有关企业和科研单位，在资产一体化的情况下，生产要素得以重新组合，实现了资产存量的优化，在经营一体化的情况下，虽然生产要素没有流动，但核心企业通过调整众成员企业的产品方向，实现了资产存量在使用方向上的优化，从这个意义上说，企业集团的形成发展过程，亦即企业组织结构和产品结构的调整优化过程，并且，企业集团能够摆脱部门和地方管理体制的束缚，集生产、流通、科技为一体、跨部门、跨地区，跨所有制联合发展。通过生产要素的合理流动和资产存量的最佳配置，开展专业化协作，建立集约型生产体系，实现规模经济效益，因此，促进企业横向联合，扶植企业集团发展就成为解决当前经济结构失衡、效益低下等深层次问题的一项良策。     

积极推动企业集团发展的理性思考

企业集团发展是“九五”时期及到2010年我国改革和发展的关键,是实现两个根本转变的突破口。发展我国以国有经济为主体的企业集团,不仅是加快我国经济发展的重要措施之一,也是国有企业深化改革的重要内容。一、企业集团发展的症结:条块壁垒、体制制约、法规障碍我国企业集团正处在刚刚创立时期,无论企业集团所处的宏观条件还是其微观基础均不完备。诸如条块分割、产业导向不明确、企业缺乏自身发展能力以及法律法规滞后等,使我国已组建的大型企业集团陷入大量体制矛盾冲突之中,使我国企业集团发展缓慢,步履维艰,其发展面临着严峻的考验。条…     

论发展大型企业集团的战略作用

实施大公司、大集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。江泽民总书记在十五大报告中指出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。这一战略的实施将对国企改革乃至我国经济的发展产生巨大的影响。文章讨论了发展大型企业集团的战略作用，强调联合是大型企业集团发展的有效途径，最后谈了几点思考     

我国企业集团的演化历程研究

企业集团是我国的是在经济转型的特定历史条件下出现和发展的一种重要的企业组织形式，对于企业集团的研究无论从企业战略管理的角度还是从推动宏观经济发展的角度都具有较重要的意义，本文从政府与企业相互作用的角度，对我国企业集团的发展历程进行了探讨。     

中日企业集团的比较

近年来,中央和各地方政府,都把组建企业集团作为重组企业的重要措施,全国企业集团已号称有2000多家,上海市经市政府批准的企业集团也有37家,并且今后还准备组建更多的企业集团。由此可见,企业集团将成为我国企业组织的一种重要形式。为研究我国企业集团的未来发展,对中日企业集团进行比较,以求借鉴。一。     

韩国企业集团的特点及其发展趋势

第二次世界大战以后,韩国经济从废墟上起步,创造了高速增长的经济奇迹。在这一过程中,韩国企业取得了长足进步,特别是韩国的企业集团和大中型企业,从六七十年代至今发展迅猛,已在国民经济中居于举足轻重的地位。因此,研究韩国企业集团的特点及发展趋势,对于搞活我国的中大型企业,促进企业集团的发展,从而贯彻好“抓大放小”战略,都具有一定     

中国企业集团：阵容蔚为壮观效益明显好转

据国家统计局企业调查总队对全国2767家企业集团(其中包括省级以上人民政府和部门批准的企业集团,以及主营业务收入和资产总计均在5亿元以上的其他各类企业集团)发展状况进行的调查结果显示我国企业集团发展迅速,企业集团规模扩大,营业收入增加,经济效益明显好转。一、企业集团分布状况 1.企业集团主要集中在东部地区。2767家企业集团中东部地区有1777个,占总数的64.2%;中部地区有698个,占     

对甘肃零售商业企业集团发展方向的战略性思考

甘肃商业要走出甘肃,走向全国,面向世界就必须改变小而散的局面,集中有效资源,以全国市场为目标,主力业态集中,核心竞争力强的大型企业集团。目前全省商业系统已经挂牌的企业集团 14户。这些企业集团的成立,一定程度上促进了甘肃商业经济的发展,但在组建中及经营上也存在一定的问题。实践证明,实施大企业战略和规模化经营,实现强强联合、强弱联合,组建一批有实力的商业企业集团是今后甘肃省商品流通体制改革的主要方向。　　一、加强政府的宏观调控　　在市场经济中,政府的宏观调控必不可少,这里的调控不是指行政干预,而是指…     

企业集团发展规模经济的对策探讨

随着全球经济一体化的快速推进，企业集团对我国经济走向世界，增强市场竞争力，提高国家综合实力，将产生日益重要的作用。但是，面对国际大型企业集团，我国企业的平均规模小，大多没有达到合理的经济规模水平，竞争能力弱的特点也较明显，据统计，１９９９年我国最大的５００家企业集团营业收入之和按汇率折算仅相当于世界５００强前三名之和的８０％，因此，探讨我国企业集团规模经济的发展对策势在必行。１、树立正确的企业集团规模经济发展观不能树立正确的企业集团规模经济发展观，就不能推动企业集团规模经济的快速健康发展。企业集…     

日本企业集团:发展经验与启示

<正>一、日本企业集团的类型及其在经济中的作用对于“企业集团”的界定,日本经济界认为,企业集团是一种有着共同利益和特殊关系的企业群体,它是在成员企业自主经营和对等互惠的原则下结成的持久的经济联合和经营协作体制.经济界通常从形态上把日本企业集团分为以下两种类型:1、以旧财阀和银行为中心的企业集团即指三菱、三井、住友、第一劝银、芙蓉、三和六大集团,其中三菱、三井和住友集团是在旧财阀的基础上,于战后重新聚结和聚合形成的;第一劝银、芙蓉和三和集团是战后形成的新兴集团,它是银行与企业通过系列贷款而结合在一起,银行和成员企业互为大股东的企业集团.六大企业集团的主要特征.一是成员多、规模庞大.集团内集合了各个产业有代表性的巨型企业;二是成员企业间的关系是自主经营、平等交易,一部分成员企业相互持     

浅论企业集团发展中的问题,成因与对策

浅论企业集团发展中的问题、成因与对策●栾福茂实施大公司、大企业集团战略是我国向社会主义市场经济体制转轨中，搞好、搞活国有大中型企业，优化资源配置、提高资源运用效率的一项重大选择。党的十五大提出的国有企业改革的目标和方向，为我国企业集团的发展创造了条件...