张瑞敏：海尔的国际化战略

加WTO一年之后，整个国际竞争的格局发生了非常大的变化。从企业内部讲，中国企业和外国企业比较起来．个头部很小，必须长大。这不是你愿不愿意的问题．而是如果你不长大、就没有生存的地位。但现在的问题是，一方     

“先难后易”还是“先易后难”——解读海尔国际化战略

最近公布的资料显示，作为国际企业的海尔集团2003年实现销售收入806亿元，其中卖给美国消费的家电产品约达43亿元。提起海尔的国际化之路时，很多人都津津乐道于海尔的“先难后易”战略，即先进入国外最讲究、最挑剔的市场，占领制高点，然后以高屋建瓴之势进入其他国家市场。最近有学以海尔进入美国市场为例，认为海尔的国际化道路采用的是     

从海尔看本土化战略

我国的全面对外开放战略和加入WTO把我国企业推向了国际舞台。越来越多的本国企业将加入跨国企业的行列。但是要进入国际市场不仅要有全球思维，还要有当地行动，即结合企业所处的具体环境，进行权变式的管理和应对。而海尔是实施国际化战略的积极者，我们便从它采用的本土化战略来为其他将要和正在走出去的企业提供借鉴。     

中国企业技术创新战略分析——从海尔看我国家电企业的技术创新战略

随着当今科技的日新月异,使得企业在加强交流合作的同时相互之间的竞争越来越激烈,企业的技术创新战略问题也逐步的受到中国企业的重视。对于我国企业技术创新起步晚,水平比较低,创新能力较弱的现状,以海尔集团的成长过程中的技术创新战略为案例,就中国家电企业今后应采取何种技术创新战略给出一点建议。     

海尔闯世界

从国内老大到从零做起，海尔走上品牌国际化的艰难道路。海尔首席执行官张瑞敏：我们永远不是世界第一，永远有比我们强的。从遭遇冷落到受到关注，海尔产品如何打动海外消费者的心?海尔集团副总经理柴永松：满足用户需求，创新的这种精神。欢迎走进《品牌故事》     

海尔国际化战略与财务管理体系

<正> “国际化”是目前国内比较流行的一个字眼,对于众多的中国企业来说,在国际化过程中所经历的挫折和困惑似乎让国际化成为一个痛苦的选择和遥远的梦想。海尔在国际化道路上取得了可喜成就,下面就海尔的国际化战略以及支持海尔国际化战略目标实现的财务管理作一介绍。一、海尔的国际化战略海尔在经历名牌战略阶段和多元化战略阶段后,从1998年开始进入国际化战略阶段,由于具有良好的质量和信誉,海尔先后通过了国际上的质量体系认证、产品安全认证、检测体系认证等,获得了UL、CSA等多项国际权威认证,拿到了通向国际市场的通行证。为迅速打开国际市场,提高自身的国际化水平,海尔实施了“先难后易”的策略。这一战略可以形象地比喻为下棋找     

海尔人性化营销链研究

随着网络、通讯、交通日益发达,消费者的生活日渐丰富,但产品同质化却也日渐严重。这样条件下,如何进行营销,已成为企业思考的问题。笔者从分析海尔的运作中,发现:关注消费者的人性,尊重人性、满足人性的需求,是顺利进行营销活动所必需。人性化营销就是依照人性来进行市场营销活动,通过充分满足人性的需求来达成企业经营的目的。海尔集团提出了“您来设计我来实现”的新口号,由消费者向海尔提出自己对产品的需求模式,由海尔集团来实现。海尔集团产品的人性化和实用价值与传统工业社会的产品价值已经不能同日而语。海尔的市场权势,正是用它所…     

海尔集团国际化经营战略的对策建议

企业国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划,将在很大程度上影响企业国际化进程,决定企业国际化的未来发展态势。在企业国际化的进程中,品牌国际化战略至关重要,它体现了一个企业研发、生产、营销等管理职能的协调一致和有机结合,从而从全局的角度获得最优的效果。本文通过分析海尔集团国际化经营战略中存在的问题,提出促进海尔集团国际化经营的思考和建议,希望能对海尔或其他中国企业的国际化之路起参考作用。     

我国家电企业的品牌国际化战略研究

实现品牌国际化是提高企业竞争力的重要途径之一,企业在进行国内品牌国际化的过程中需要实施正确的经营战略。外资较早地进入我国家电行业,并且在我国国内发展得较为成熟,但使得我国市场的家电品牌大量减少,消费降低,通过降价来争夺市场,严重影响了我国家电企业的正常发展。因此,我国家电企业需要寻找正确的战略对策,实现我国家电品牌国际化。文章将从我国企业实施品牌国际化中存在的问题以及提出的对策这两个方面进行阐述。     

海尔的国际化战略及其启示

在我国各企业走向国际化的道路上,“海尔模式”取得了巨大成就.“海尔模式”给我国企业在走出去面向国际化的启示:先立足国内市场,再开拓国际市场;塑造推广企业品牌;打造差异化产品.     

入世之际谈财务管理国际化

自1993年以来,我国会计制度进行了一系列重大改革,这些改革充分体现了我国资本市场发展的需要,对外开放的需要,也是经济发展的需要,自2001年1月1日起,包括上市公司在内的很多公司都衽了《企业会计制度》,这个制度的实施标志着我国会计核算和会计制度与国际会计准则和国际会计惯例已相当接近,例如,国际会计准则强调所有的企业在公平的环境下进行竞争,实行同样的会计制度,我国的,企业会计制度》的总体指导思想也是统一会计准则和会计制度,促使企业公平竞争;国际会计惯例要求实行稳健的会计政策,《企业会计制度》也要求计提大量的减值准备,挤干会计报表中的水份和泡沫,实行稳健的会计核算方法,国际会计准则实行会计与税收相分离的方法,实行实质重于形式的原则,我国也如此。     

海尔与格兰仕成功战略比较

<正> 从80年代末我国企业开始有了品牌意识起到现在,企业的创品牌活动已经开展了十几年。到目前为止,我国企业有两种品牌经营战略已经被实践证明是成功的:一是以海尔为代表的"提供解决顾客问题的整体方案"的战略;二是以格兰仕为代表的"经济制约"战略。海尔的提供"解决顾客问题的整体方案"战略     

看海尔如何与狼共舞——海尔创世界名牌之路

一直以来，中国的家电市场都是被业内人士认为“硝烟最浓烈的地方”。诚然，中国的家电市场促销手段年年奇招无数，花样翻新。国字号品牌之间常常上演的短兵相接、刺刀见红的竟销手段，使得彼此伤痕累累，元气大伤。有人惊呼，中国没有品牌!中国的家电业已进人了微利时代!果然如此吗?     

海尔:强人阵里默练吞敌之术

在经济全球化的背景下,许多人认为,在制造业方面,中国将以“世界生产加工基地”的形象出现,尤其以日韩为代表的制造企业纷纷在中国内地投资建厂更加重了国内的“制造”地位。但在国际化的道路上,海尔选择了与绝大多数国内企业截然不同的道路,去国外创自己的品牌。