浅谈油田企业档案保护管理

在我国,油田企业是战略性能源企业,属于重要的国有经济力量,优化油田企业内部结构是国家最重视的改革之一。加强油田企业档案管理是油田企业内部优化的重要部分,是油田企业发展管理的必要趋势与有效手段。随着我国信息技术与知识技术的不断进步,我国档案管理的手段与保护档案的措施也在不断增加,应对不断发展的油田企业,也应该实施相应的档案安全管理措施。本文通过阐述我国油田企业档案保护管理的现状,分析油田企业档案保护管理的问题与现象,探讨油田企业进行档案保护管理的手段与措施。     

对油田企业中违法乱纪行为的管理问题的探究

本文主要阐述了油田企业中违法乱纪行为的管理问题,以便充分认识到油田企业管理违法乱纪行为的重要意义。在油田企业开展违法乱纪行为管理的工作对高级领导干部以及党员的履职行为有了规范以及约束的作用,对油田企业的管理有强化的作用,从而能够实现从企业源头治理的效果,油田企业实现经济效益和社会效益的最大化。围绕消除以及预防腐败,加强油田企业中违法乱纪的行为管理需要不断加强监督管理队伍的建设,提高油田企业监督管理工作的水平。     

油田企业固定资产管理问题分析及对策研究

本文在油田企业重组、改制的背景下，从油田企业固定资产管理问题入手，对油田企业固定资产管理进行了深层次的研究，分析了油田企业固定资产管理中存在问题。最后在分析问题的基础上，提出了油田企业固定资产管理相应对策。     

求真务实是做好油田档案工作的根本要求

<正>油田的档案工作是以油田勘探开发、生产经营活动原始记载,石油工程井下地质资料为主要业务的管理部门。是油田企业强化基础管理、提高自身竞争力和维护权益的原始依据,是油田可持续发展的重要组成部分。当前全党大兴求真务实的号召,深入到油田企业各个领域转型发展。求真务实同样是使档案管理更加规范和科学发展的一个根本要求。求真务实做好档案管理工作,发展档案管理现代化。     

浅析如何加强油田企业预算管理

预算管理是油田企业财务管理的关键环节,研究、探讨和建立适合油田企业管理需要的预算管理体系,增强预算的实效性,是管理创新的需要,也是油田企业健康发展的需要。本文就如何加强油田企业预算管理进行探讨。     

浅析信息化油田建设与企业管理的发展方向

随着我国的油田企业之间的竞争越来越激烈,油田企业的信息化建设与企业管理成为了急需解决的问题。本文通过阐述油田企业信息化建设的重要性,对油田信息化的现状进行分析,并且给出了影响油田企业信息化建设与发展的主要因素,并探讨了油田企业信息化建设与企业管理的发展方向。     

基于提高油田企业全面预算管理水平的思考

全面预算管理是企业财务管理的重要内容,也是企业内部控制的一种必要方法。本文阐述了油田企业全面预算管理对企业的重要性,同时分析了当前油田企业在预算管理中存在的问题,探讨了加强油田企业预算管理的措施。     

谈油田物业管理的细节管理

<正>笔者所在的大庆油田物业集团(以下简称"油田物业")承担着为油田职工服务的后勤管理职能。随着石油系统改革的推进,深感来自本地其他物业管理企业的竞争威胁。因此,打造知名品牌,以细节管理赢得业主满意成为油田物业管理的迫切需要。     

物联网在油田企业固定资产管理中的应用探讨

固定资产是油田企业最重要的资产形式之一,加强对固定资产的管理是油田企业的管理重点。物联网技术能够将物质实体与互联网相连,实现物体的信息化,增强人们对物体的管理。物联网的功能特点非常适合应用用于油田企业对固定资产的管理,帮助油田企业提高固定资产管理效率。     

论油田企业加强预算管理与执行

预算管理是油田企业财务管理的关键环节，研究、探讨和建立适合油田企业管理需要的预算管理体系，增强预算的实效性，是管理创新的需要，也是油田企业健康发展的需要。本文就如何加强油田企业预算管理与执行进行探讨。     

论我国油田企业成本核算与管理

成本控制是企业增加利润、提高竞争力的有效手段。油田企业应该深化全面预算管理,提高企业经营管理水平,降低生产成本为目标,探索标准成本管理方法,促进油田企业的又好又快发展。本文着重探讨了油田企业成本标准化管理的应用。     

油田企业经济管理模式与革新

本文通过阐述油田企业经济管理内容与模式改革的重要性,从经济管理内容的控制与经济管理模式的改善两方面,进行了油田企业经济管理的革新的分析与论述,旨在进一步提高油田企业的综合管理水平。     

浅析油田企业保卫人员的素质和培养

油田企业内部保卫工作对油田企业的管理和正常发展有着非常重要的作用,这就要求有油田企业内部保卫人员具有较高的素质,这样才能够做好油田企业内部保卫工作,促进油田企业健康快速的发展。     

强化油田企业全面预算管理策略探讨

全面预算管理作为一项新型的企业管理方法,将其应用于油田企业中,不仅是石油企业应对激烈市场竞争的要求,还是促进生产经营管理的要求,更是执行经济责任制、实现资本经营的重要内容。文章通过阐述油田企业生产经营的内涵特征,分析油田企业成本预算中存在的主要问题,对强化油田企业全面预算管理的有效策略展开探讨,旨在为研究促进油田企业成本预算水平的有效提升提供参考。     

油田企业管理工作的工作方法探究

近年来,伴随着社会经济的不断进步和发展,我国的企业也在不断加快改革的进程,尤其是油田企业。油田企业若要维持健康、稳定的良好发展势头,就必须在生产经营活动中强化油田企业管理工作,依据市场的需求和油田企业内部、外部环境条件的发展变化;并且在巩固当前利益的情况下,油田企业管理要着眼于未来的发展需求,通过科学、合理的管理,有效的应用油田企业现有的财力、物力以及人力资源。组织、规划油田企业的管理工作,促使油田企业经营活动正常有序的进行,为实现油田企业既定的目标以及获得经济效益。下面根据目前油田企业管理工作的现状,简单的探究油田企业管理工作的工作方法。     

油田企业质量成本核算体系设计及应用

加强质量成本管理已成为国内外油田公司提升国际竞争力的重要举措,而质量成本核算作为质量成本管理的重要组成部分,对我国油田企业降本增效具有显著的作用。本文结合油田企业生产经营管理实际和特点,提出了油田企业质量成本核算体系的设计思路,为油田企业质量成本管控工作提供借鉴。     

油田企业战略价值链分析及其管理应用思考

战略价值链分析是战略成本管理的重要内容。面临国内外激烈的市场竞争以及降本增效的巨大压力,油田企业迫切需要从战略高度出发,实施基于战略成本管理的价值链分析。结合油田企业成本管理现状,本文通过对油田企业战略价值链的分析,构建了数量模型,并进行管理应用分析,以寻找油田企业战略价值链各价值活动的优化空间,达到降低企业总成本、提升国际竞争力的战略目标。     

“数字油田”建设在石油企业管理中的应用

继石油企业提出"数字油田"建设的构想后,"数字油田"发挥着越来越重要的作用,"数字油田"已经成为石油企业的一种现代基础设施,并且成为石油企业管理的信息平台。本文从"数字油田"的内涵出发,以石油企业的管理为出发点,研究了"数字油田"建设在石油企业发展中的重要作用。     

浅谈对标管理在油田生产管理工作中的应用

我国许多油田生产企业都以建设成国内外一流标准化的大油田为企业导向,如何选择管理的类型与方式也就摆在了企业的面前。随着国内油田企业的不断发展,许多新的管理方式和经验逐渐成为企业追求卓越的目标方式。在石油企业管理模式的发展过程中,对标管理因为先进的理念和目标选择成为越来越多油田企业的首选方式。     

关于油田企业车队车辆管理分析研究

车队的车辆设备在油田企业的建设、开发以及石油的开采过程中都有着非常重要的作用,油田工作的顺利开展和油田的工作效率都和车队的车辆设备的管理脱不开关系,对油田生产的安全性也有一定的影响。本文针对油田企业的车队车辆设备的管理问题惊醒阐析,提出了一系列的维修和安全方面的管理措施,希望能对油田企业的车队车辆管理提供一些参考,加强企业车辆管理的科学性和安全性。