论儒家思想视野下我国国有企业与西方企业在管理思想上的差异

文章以儒家管理思想为出发点,探讨了国有企业在管理思想上与西方企业的差异,提出要提高国有企业的管理水平,培育新的企业文化,理应将西方严谨的管理制度与儒家管理思想的教化作用结合起来,使我国的企业发展找到新的突破点。     

管理文化中的"儒家命题"探析

在文化研究、特别是世界跨文化比较思潮中，儒家管理文化锋芒渐露、迅速发展。中国特色社会主义建设事业的巨大成就表明，新儒学文化的发展对于东方管理文化价值观的崛起有着巨大的促进作用，同时，它也是建设社会主义和谐文化的必然内在要求与主要组成部分。以儒家管理文化的国际性历史比较为研究视域，本文尝试分析新儒家代表人物之一杜维明对于管理文化理论的历史传统与现代继承、理论发展与实践创新等重要关系问题的有关思想．以揭示管理文化中的“东方改制”及其作为核心论旨的“儒家命题”之当代意义。     

现代企业管理思想的传统借鉴

企业管理在经济日益发展，竞争日趋激烈的全球化时代，其作用不断凸现出来。企业要振兴，必须加强企业管理。中国传统文化中孕育了丰富的管理思想，值得现代企业从中汲取精华，特别是以人为本、以和为责、诚信笃实的思想具有十分重要的现代价值。     

管理是一个故事

2003年7月离京到汉城，我带了三本书——《易经》、《孙子兵法》和《道德经》，后来又带去了《金刚经》。儒家、道家、佛家和兵家作品中，我只有儒家的没有带，那是因为我觉得自己已经很“儒家”了，“中庸”、等级、礼尚往来的思想刻进了心灵。韩国属于儒家思想非常深厚的国家，包括佛家在内的宗教非常发达，信教人数达到了总人数的54％。我想，在这样传统文化深厚的国家从事银行管理，其实就是对深含这样文化内容的人的管理，自身应当有起码的相应文化功底。     

浅谈职工民主管理与企业文化的关系

随着社会的发展和经济形势的不断变幻，导致现代企业的管理模式由过去的粗放式管理向精细化管理转变。企业领导者单凭个人能力已不能应对错综复杂的市场变化，需要企业职工的共同智慧和努力，企业的领导者要从管理思想、管理方式等方面着手，努力创建适合自己的企业文化，凝聚成企业精神，使职工发自内心地“爱厂如家”，以此来促进企业朝着更好的方向发展。怎样在创建企业文化的过程中凝聚职工、激励职工，提高企业文化管理水平？职工的民主管理就是一个有效的途径和方法。本文以职工民主管理在创建企业文化中的作用为切入点，简要论述了企业文化的定义和作用、职工民主管理的途径以及对提高企业文化管理水平的重要意义。     

“人本思想”与现代企业管理

将企业经营管理的全过程都纳入＂以人为中心＂的轨道上来,这是现代人本管理的中心和出发点。人本管理,已成为现代人类管理文明的基本标志。人本管理就是以人为中心的管理,它既重视规范,又重视操作。中国传统管理文化中的人本思想偏重于对人进行整体研究,而西方管理文化中的人本思想更精于对人的个体关注。随着现代经济和科学技术的发展，东西方管理文化有着趋向干同一的倾向。西方管理文化强调个体价值的人本思想开始注重其整体作用的发挥；而东方管理文化强调社会人价值的同时，     

浅谈法家、道家、儒家管理思想在现代企业管理中的运用

在分析加强对我国古代管理思想研究的必要性,并概括法家、道家、儒家的一些主要思想的基础上,探讨如何将这些管理思想运用于现代企业管理中以提高管理效果。     

中国传统文化对现代企业人力资源管理的影响研究

中国传统文化博大精深,自古便受到周围各国的敬仰与倾慕.工业革命的爆发,使中国传统文化受到西方文化的冲击,开始式微.随着中国经济的迅速发展,部分国人的价值观、道德观开始扭曲,长久来看,是不利于中国经济的长久稳定发展的.本文通过介绍中国传统的文化的思想内涵,并且将之与固锝的企业管理联系起来,说明中国传统文化是有利于企业的管理,能够帮助企业成长,发展的.     

论儒家文化对构建现代企业文化的启示

一个企业是需要灵魂的,企业的文化就是企业的灵魂,它引领着一种希望,指引着一个目标,明确着企业未来的理想和趋势,从某种特定的角度来说,只要企业坚持核心文化,整个企业就一定可以在竞争中找到属于自己的一席之地。中国传承了几千年的历史文化,孔子儒家的文化思想体制始终是经久不衰的,它的思想精华在政治、经济、军事等各个领域都具有广泛而深远的影响,成为了东方乃至世界的文化经典。将儒家的精髓融入现代企业文化构建之中,从仁者爱人、见利思义、克己复礼、知人善任、无信不立这几个方面进一步阐述儒家文化对现代企业文化的启示。把儒家思想中的传统优秀文化与现代管理理论、现代管理经验结合起来,建设具有民族特色的企业文化,建立起优秀的管理理论,最终使中国现代企业迅速发展,茁壮成长。     

论现代企业管理与传统文化的契合

加入WTO ,中国企业面临国际性的竞争。在中华民族沃壤中土生土长的中国企业 ,如果抛弃传统文化在企业中的管理作用 ,就难以形成企业应有的核心能力和比较竞争优势。儒家学说是中华传统文化的主旋律 ,其“中”、“和”等优秀成果对企业管理有着重要的借鉴作用。我国企业管理者应该在继承儒家思想的优秀传统的基础上创新 ,树立正确的有民族特色的价值观念 ,形成有民族特色的企业文化 ,才能更好的在WTO竞争中发挥国外企业难以模仿的核心优势     

艺术管理与设计管理

关于艺术管理和设计管理,人们通常认为两者是一种包含与被包含的关系,除了管理对象不同外,其他方面是一样的。从实际来看,这样的认识会带来诸多不便,因为两者在许多方面的差别实际上是比较大的,因此,我们有必要作一定的辨析。     

知识管理中的主动遗忘管理——员工情绪及主管行为的影响

研究了组织中员工的积极情绪和消极情绪在支持环境下相互作用,共同影响组织主动遗忘的过程。在综合前人研究成果的基础上提出以下假设:当主管提供了支持组织主动遗忘的环境以及组织中积极情绪较高时,组织中的消极情绪与组织主动遗忘有强正相关性;当组织提供支持性环境以及组织内积极、消极情绪都很高时,组织主动遗忘水平最高。并提出了提供启发性反馈、互动性公平、为下属所信赖3种支持主动遗忘的组织环境。     

论国有资产管理与管人管事相结合

本文根据十六大报告提出的国有资产管理体制改革要求,以构建管资产和管人、管事相结合的新机构为目标,分析了现行国有企业高级管理人员管理制度存在的问题、“党管干部”及改进管理方法的必要性。在此基础上提出了把国有企业高级管理人员的管理分为资格管理和职务管理两个层面,使职务管理在资格管理的基础上进行,职务管理的权力在企业出资人,而资格管理的权力在党的组织系统。     

知识管理与企业运营管理的思考

作为受到广泛关注的管理思想 ,知识管理诞生于已然实现工业化的发达国家经济社会。在我国一些与发达国家保持同步发展的新兴知识密集型行业里 ,知识管理的研究与实践受到了广泛关注。由于当代中国正处于工业化进程当中 ,无论是从员工素质还是从核心业务的特征去分析 ,众多传统行业当中的各类传统企业并不具备知识型企业的特征。然而使用发展的眼光去看待 ,企业管理方法向知识管理的过渡与转变将不可避免。人力资源管理和业务过程重塑是本文重点关注的两个角度 ,也是传统企业当中对知识管理思维进行运用能够取得明显收益的两个现实问题     

新的管理理念:智慧管理

在对知识与智慧的内涵进行辨析的基础上,提出了智慧管理的新理念.从资源层、能力层和职能层三个层面界定了智慧管理的内涵,并明确了智慧管理是对知识管理和智力资本管理的深化与升华的辩证关系.最后,从理论体系和方法体系两方面构筑了智慧管理的内容体系,并提出了智慧管理的实施原则.     

基于风险管理的企业成本管理创新研究

企业成本管理风险是在一定条件下,使企业成本管理者的期望结果可能遭受损害的因素.企业成本管理风险可分为成本信息生成风险和成本效益管理风险,也可分为战略性成本管理风险和战术性成本管理风险.基于风险管理的企业成本管理是一种创新的成本管理,其管理过程包括管理风险的识别、评估、监测和应对的内容.企业针对成本信息生成风险和成本效益管理风险应采取有关的防范措施.     

知识管理与我国银行管理模式转换

知识管理是管理思维发展到知识经济条件下的最新阶段 ,它是以信息技术为基础、以知识为核心的管理模式 ,具有网络化、动态性、连续性等特点 ,其实现过程具有层次化、阶段化的特征。进入WTO后 ,我国银行业面临着已经初步实行知识管理的外国跨国银行的全面竞争 ,本文根据对我国银行业目前的经营现状和所处宏微观环境变化的分析 ,运用演化博弈的分析框架从理论上得出了我国银行企业必须引入知识管理 ,实现管理模式的跨越式发展 ,从而塑造我国银行企业核心竞争能力的观点。     

企业战略管理与危机管理的融合

一、企业战略管理及其缺陷所谓战略管理指企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，针对战略目标的实现进行谋划，进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，并在实施过程中进行控制的一个动态过程。战略管理是一种动态管理的过程，亦即需要根据企业外部环境和内部条件的变化以及战略结果付诸实施的反馈信息重复进行新一轮的战略管理过程。战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，是全过程的管理。１．确定企业战略使命阶段。企业战略使命…     

现代工程建设项目管理若干强化(创新)管理要点

本文论述现代项目管理发展的基础上,根据现代工程建设项目的特征和现代工程建设项目管理的要求,提出现代工程建设项目管理的若干强化(创新)管理要点。