李宁流程再造

因为李宁在刚刚过去的奥运会开幕式上点燃圣火,李宁品牌因此吸引了全世界的注意,电子商务等新兴领域也同样成为这个传统品牌关注的焦点。     

“李宁”能否“让改变发生”

奥运会正在伦敦举办。4年前,李宁点燃火炬的那一刻,让海内外华人充满自豪。近些年,李宁服装伴随着运动员一次次勇夺金牌出现在电视上,让李宁品牌大放光彩。然而,自2008年北京奥运会以来,李宁公司高层离职、效益下滑、品牌美誉度跌落新闻不断,最近,行政总裁张志勇辞职,创始人李宁复出。     

李宁新营销模式突围战

李宁运动品牌是运动服装市场上的巨头。在2008年北京奥运会上,李宁点燃了北京奥运的星星之火;世锦赛上。“李宁”的运动装穿在了世锦赛冠军“西班牙”男篮全体队员的身上;NBA赛场中,纵横联盟近十载的“大鲨鱼”奥尼尔也成为其品牌代言人……即使如此,李宁却并不如意。     

反思李宁的定位

李宁过去十年的定位失误在于,李宁是在学习耐克,李宁同样也会说"一切皆有可能"、"让改变发生",但并没有学到耐克的精髓,在定位上,耐克是"装"普拉达、做耐克,而李宁则是"装"普拉达、做也普拉达,李宁把自己真正当成了普拉达。     

李宁反思李宁

体育品牌闭着眼睛都挣钱的时代结束了,运动员李宁痛定思痛后接受本刊独家采访,谈如何重回老板角色,带领这家中国最大的运动品牌公司开始新冒险     

李宁：一飞冲天

在北京奥运开幕式上,作为主火炬手,李宁以漫步空中长卷的中国式浪漫,点燃了整个中国的激情。与24年前相比,李宁已经不再是个人的符号,而成为中国品牌影响世界的象征。自从2005年1月阿迪达斯成为北京奥运会合作伙伴后,惜败的李宁当然不会放弃奥运会这个极佳的营销机会,因此一直在寻找机会。首先是在2007年底拿下“红双喜”,“红双喜”是北京奥运会乒乓球、羽毛球、     

李宁:借势奥运民族品牌崛起

人物简介:李宁:李宁有限公司董事长。1982年第六届世界杯体操赛上,李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚。退役后,创立了"李宁"体育用品品牌,并以赞助90年亚运会中国代表团为契机,开始了李宁公司的经营业务,开创了中国体育用品品牌经营的先河。     

“李宁”品牌的教训和经验

李宁品牌12岁了。跟那些百年老店比起来,它应该还是一个小孩, 但是在这12年里,它从学走步到逐渐学会了爬山。能够成为国内体育用品行业第一品牌,李宁公司得出的结论是——品牌推广要在动中求静。让人印象深刻的是在2002年8 月份西班牙女篮和中国女篮争夺第五名时,西班牙女篮穿的是“李     

一切皆有可能——李宁集团品牌及营销策略分析

每一个公司都梦想拥有一个强大的品牌，在体育用品行业中也不例外。在国内日渐激烈的运动中，李宁作为本土企业既要与像耐克、阿迪、REEBOK、KAPPA这样国际化的运动品牌争夺高端市场，又要提防安踏这样的品牌争夺其已占领的低端市场。所以清晰的市场定位、品牌定位和恰当的营销手段对于李宁来说不仅仅是重要，更是关系到其生死存亡的关键。让我们来按照时间顺序来看看李宁公司这16年来不断发展壮大成为民族品牌甚至是世界品牌的历程。     

断掌的李宁

《中国企业家》2012年第15期体育特刊《李宁豪赌CBA》李宁换了新标志,相对老版标志是断裂开的。在民间传说里,断掌纹意味着运途可能是大好或大坏,只有不断地修身养性来导入正途,才能有所作为,而李宁的新标恰似一个断掌。企业的双手就是产品和市场。李宁一直是国产运动品牌的龙头,2008年北京奥运会上李宁本人的飞身逐日更是使它在2009年如日中天。     

有责任有担当才是好企业

对于天元锰业人来说,下面的几个日子值得永远铭记。2008年4月18日,这一天,全球最大的年产72万吨电解金属锰生产基地在中宁诞生,一时间闻名遐迩的中国枸杞之乡成为人们关注的焦点。天元锰业,崛起杞乡,一声惊世绝唱,唱响了世界锰业之最的神话,中外锰业同行为之侧目,为之惊叹称奇。     

李宁的“下坡路”

李宁希望自己的品牌保有年轻化,但是其在表达方向、传播品牌的一些具体战术执行方面却出现了错误,包括像“90后”这种提法让大家产生一个误解,以为李宁放弃了“70后”、“80”后     

李宁超越阿迪达斯背后

(2010年3月24日)李宁一直是中国体育用品市场龙头,直到2003年首次被耐克超过,2004年又被阿迪达斯超越。今年财报显示,李宁公司的核心品牌李宁2009年销售额比2008年成长21.1%至人民币76.9亿元,超过阿迪达斯在内地的销售额70亿元,夺回亚军之位。     

“李宁”危机溯源

2010年之前,受益于经济发展,李宁公司保持高速增长。2008年成功的奥运营销,将公司推向巅峰。2011年,公司的发展出现明显的转折。公司高管离职、库存积压、盈利预警、股价下跌……这一系列危机引发市场对李宁发展策略的质疑,危机的源头是什么？李宁公司又该如何走出危机？     

李宁的商业长跑

8月8日23时55分,体操王子李宁点燃了北京奥运会的主火炬。他那令人屏息的完美奔跑,不仅彰显了更高、更快、更强的奥运精神,而且象征着改革开放30年来不屈向上、百折不回的中国精神!     

李宁豪赌CBA

中国体育运动品牌有史以来最大金额的赛事赞助计划出炉,陷入危机的李宁能否借此扭转颓势?[1]love this game——这是上世纪90年代NBA的宣传语,很多中国球迷一边念叨着这句话,一边完成了人生第一次投篮。李宁公司应该出钱把这句话的版权买下来,或者山寨一下——反正NBA宣传语已经改为‘where     

承运动基因,融国潮精髓——李宁品牌复兴之路

体操王子李宁于1990年创立的李宁有限公司(简称李宁)在经历品牌力下降、连续数年亏损的困境之后,通过回归运动品牌定位、实施渠道复兴计划、开辟国潮产品新赛道,实现涅槃重生,由体育装备提供商转型为互联网+运动生活体验提供商.2020年,李宁营业收入144.57亿元,同比增长4.2％;净利润16.98亿元,同比增...     

奥运：李宁破茧成蝶的分立岭

2004年,36岁的张志勇出任李宁有限公司CEO。12年时间,他完成了从一名出纳到CEO的蜕变。北京奥运会召开在即,他将如何带领李宁,实现从民族品牌到世界品牌的飞跃？     

李宁：寻找中国元素的可能性

作为中国本土第一体育品牌,李宁身处这样一个市场：前有几乎无法逾越的耐克、阿迪达斯等国际品牌,后有穷追不舍的安踏、匹克等国内品牌。如何在这场追逐赛中保持自己的地位？     

李宁公司品牌再定位分析

我国体育用品从20世纪80年代开始产业化,目前已成为世界上最大的体育用品制造国,是全球能够独立生产体育用品种类最多的国家。2011年我国体育用品制造业销售收入总额达到945亿元,同比增长16%。中国体育用品市场仍处于起步阶段,居民对体育用品的消费正在向中高档方向发展,未来体育用品市场仍具有较大的发展空间。然