西门子多级培训制度

第一职业培训：造就技术人才西门子公司早在1992年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。这些基金用于吸纳部分15岁到20岁的中学毕业后没有进入大学的年轻人，参加企业3年左右的第一职业培训。其间，学生要接受双轨制教育：一周工作5天，其中3天在企业接受培训，另外2天在职业学校学习知识。由于第一职业培训理论与实践结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也深受年轻人欢迎。现在公司在全球拥有60多个培训场所，每年培训经费达10多亿美元。目前共有一万名学徒在西门子公司接受第一职业培训，大约占员工总数的5％，     

中纺机-西门子研发培训中心成立

12月11日，中纺机-西门子研发培训中心揭牌仪式在北京宏大研究院有限公司举行。这标志着德国西门子公司与中国纺织机械（集团）有限公司的战略合作领域将进一步扩大。     

浅谈培训制度实施

不论是质量体系，还是HSE体系，都要求对企业员工进行培训，以提高员工工作技能和预防风险的能力，确保产品质量和安全生产。随科学技术进步和企业管理体系日益完善，培训越来越重要，特别是《中华人民共和国安全生产法》的诞生及实施，将培训上升到法律要求的高度。培训，不再是企业的自愿行为，而是法律法规的强制性要求。然     

多措并举抓培训

制度先行"保"培训2006年,重庆市江津供电公司制订了"人力资源规划"和"十一五"教育培训规划,提出了公司未来五年教育培训的指导思想、基本原则、目标与任务,制定了《江津供电公司2006年员工教育培训计划》,《江津供电公司生产岗位人员调考管理实施细则》等一系列制度及实施措施。按照规划要求,公司逐年增加对员工教育培训的投入,2006年按职工工资总额的1.5%提取教育培训资金25万元,2007年又按职工工资总额2.5%的比例提取56.39万元。     

开封县公司实行换岗培训制度

<正>2010年1月1日,河南省开封县供电公司向全体员工发出了《关于开展员工换岗培训的通知》,要求有条件的单位或部门实行内部换岗,以培养全能型人才。     

煤矿矿级管理人员安全培训教学新模式研究

随着时代的发展,煤矿机械化程度不断提高,对于每天接触自动化水平较高的矿级管理人员来说,传统的煤矿安全培训教学模式已不能适应时代的发展。我们对于过去安全培训工作中"一本书,一支笔,最多就是多媒体"的教学方法必须有所突破。本文将结合本人在内蒙古煤矿安全培训中心的工作实际,探讨煤矿矿级管理人员教学中存在的问题和解决方法。     

建立与市场挂钩的薪酬培训制度——香港中华电力控股有限公司薪酬培训制度解析

在激烈的市场竞争面前,只有建立“利益共享、风险共担”原则,以市场为导向,以效益为依托,逐步建立适应公司发展战略要求的多模式、多层次的对外竞争强有力、对内激励充分的薪酬分配体系,才是企业生存和发展的基础     

提高干部素质 辽轮实行干部培训制度

<正> 辽宁轮胎厂为进一步适应企业生产发展的需要,全面提高辽轮在职干部的政治素质和专业技术水平,决定1996年4月1日起至1999年4月止,利用三年时间对全厂900多名干部分期分批进行脱产培训,每期脱产培训两个月。 辽宁轮胎厂这次干部教育培训工作是以邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论和党的基本路线为指针,全面贯彻党的十     

电子粘合西门子

庞大的组织、多元的业务和悠久的历史——西门子骄傲,投资者疑虑。西门子使用互联网和电子商务,让投资者看到了未来。     

西门子这样管人

西门子中国有限公司其人事管理总的理念是围绕企业发展目标,主动服务公司做业务部门的伙伴Mr．Mnyer先生12年的人力资源管理工作经验是,人事部门应该是业务部门的伙伴。他说：“人事经理应该对公司的发展目标。产品性能、新产品开发、人才招聘了如指掌。也就是说,人事部门应主动为业务部门的运作提供有关人事管理方面的服务,而不是被动等待业务部门经理上门。要让业务经理相信你是人事管理方面的专家,你能招聘到令人满意的人才;你能设计出吸引人、留住人的分配制度及激励机制;你能为员工创造发展机会;你能平缓地解决解聘下岗问题……     

西门子的人才观

德国西门子集团公司成立于1847年,已有150多年的历史,是著名的电子电气跨国企业,员工超过40万。2001年,销售收入870亿欧元,列世界企业500强第23位。2002年9月,在华投资总额超过6.1亿欧元。在我国已设立40多家公司、26个地区办事处;提供了2.1万多个就业机会。2002年在华各公司合计销售总额为36亿欧元。西门子长盛不衰的原因得益于其科学的人才观。     

厂所级产品化制度体系研究与实践

<正>近年来,航天运输业务越来越明显地呈现出型号数量多、发射密度高、研制周期短、产品品种多、批生产数量大、资源配置能力有限的突出特点,对承研单位的科研生产能力提出了更高要求。产品化工作作为新体系建设的载体及推动者,是建立型号与产品并重的科研生产模式,强化落实"‘两总’抓型号,单位抓产品"职责和保障体系有效运行的一项基础性工作。北京航天自动控制研究所作为运载火箭控制系统抓总单位,按照中国运载火箭技术研究院的统一部署并结合自身产品特点积极推进产品化工作。在产品工程的产品子体系、制度子体系、保     

多措并举强化制度执行力

现代管理学研究认为,企业战略目标的实现,20%靠决策,70%靠执行,10%靠其他不可预见的因素。中国石化近年来从抓安全制度执行入手,连续三年开展＂我要安全＂活动,从制度到操作提出了大量要求,但一些企业常常因执行不到位,违章事故时有发生。研究制度执行不到位问题,提高员工的制度执行力,成为一个现实的管理难题。     

完善培训制度提高员工技能素质的探讨

随着信息化时代的快速发展,企业的生产及管理中应用的科技含量也在不断壮大,员工技能素质的高低决定着企业的成败与发展。因此健全完善员工培训制度、最大限度的开发员工的潜能,使人力资本增值,培养一支技术过硬、德才兼备的员工队伍是企业发展的关键。     

煤矿质量标准化管理和培训制度的关系

文章以<安全生产法>为依据,论述如何改变现有煤矿质量标准化工作存在的问题,做好培训工作,使质量标准化走向正规.     

西门子PLC与空压机通过CP341进行Modbus多站点轮询通讯

根据Modbus工业网络协议,基于西门子S7-400系统,通过CP341进行Modbus通讯,PLC作为主站轮询多个从站,实现了对多台空压机进行监视和控制。     

浙江荣盛集团:实行普工级员工年休假制度

9月2日一早,浙江荣盛集团荣翔聚合部的余建国背起行囊踏上了回乡探亲的旅途。自从集团8月份发布了《关于普工级人员年休假实施细则》以后,像余建国这样来自外地的普工级员工每年也能享受7～14天的年休假了。     

实施“两级点检”制度消除各类事故隐患

设备点检制度．就是以点检为核心的全员生产维修管理体制，按照制订的标准定期、定点地对设备进行检查，准确掌握设备技术状态、设备故障的初期信息和劣化趋势，及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段，以提高设备工作效率，延长设备寿命，确保企业生产的正常进行。其实质就是全员参与、全员管理、责任到人，以预防为基础，以点检为核心，以定修为目的，及时掌握设备运行状态指导设备检修的严肃、科学的管理方法。     

西门子数控系统故障维修

列举了西门子3系统、805系统、810T系统、840C系统、840D系统的故障实例现象、分析及处理.     

西门子的数字化未来

凯飒Joe Kaeser凯飒(Joe Kaeser)先生1980年加入西门子公司,2013年8月开始担任西门子股份公司总裁兼首席执行官,同时在德国安联保险集团、戴姆勒股份公司以及恩智浦半导体公司等公司任监事会职务。利用数字化将真实世界与虚拟世界结合起来,助力现代世界运转。2014财年,西门子调整了企业的内部结构,希望借此强化西门子所代表的价值——高品质、可靠性与卓越工程。这家成立于1847年的公司,将把电气化、自动化和数字化作为未来的发展重点。在这项名为"2020公司愿景(Vision 2020)"的全新战略调整中,西门子明确了依托自身产品和技术知识实现长期增长和提高盈利的领域。实