企业绩效管理问题的思考

研究企业绩效管理中存在的问题,是为了进一步完善和优化企业绩效管理体制,促进企业良好管理环境,促进员工的工作热情,从而为企业的可持续发展提供更有利的支持。本文就针对企业绩效管理问题进行几点分析,并提出具体的改革措施。     

企业绩效管理运行问题探析

随着社会的发展,在各大企业当中,绩效考核已经被列为企业的基本工作内容之一,绩效管理工作也是不可或缺。现如今,虽然大多数企业已经将绩效管理工作提到一定的认识高度,但是,在绩效管理工作运行当中却仍然存在着很多的问题。现笔者就企业绩效管理工作中的问题及问题存在的原因进行分析,并提出笔者认为合理的解决策略。     

人力资源管理对企业绩效的影响探讨

随着进入新时代,国家各项改革举措不断实施,市场经济不断快速发展,企业经营发展过程中也面临着一系列挑战,在市场竞争激烈的大环境下,各企业在经营发展中要探寻出适合自身的发展道路与方向,为了企业在竞争的市场中长远发展,需要针对企业的人力资源结构进行科学合理的分析规划,逐步提升企业人资管理水平,重视人资管理效果。 其中绩效管理在人力资源管理中起着核心作用,绩效目标是公司战略发展目标的方向,因此企业要加强人力资源管理,从而为企业的发展助力,文章对人力资源管理、绩效管理做出探讨分析,提出具体的处理对策。     

关于企业人力资源绩效管理的几点思考

人力资源管理是企业管理的核心内容,而绩效管理又是人力资源管理的关键。本文在分析中小企业绩效管理现状的基础上,对绩效管理存在的问题、以及完善对策进行了探讨。     

试论企业绩效管理建设

公平竞争是市场经济的一个显著标志，在各个层次上都有具体体现，本文对此作了深刻阐述。     

试论企业绩效管理建设

公平竞争是市场经济的一个显著标志,在各个层次上都有具体体现,本文对此作了深刻阐述.     

人力资源管理对企业绩效的影响

进入经济发展新时期,人力资源管理对企业绩效的影响越来越得到企业管理层的重视。所谓“绩”就是数量,所谓“效”就是贡献或增值程度,绩效就是活动在一定时间内完成的工作量,是一个经济学、管理学概念,有别于以前对工作成绩的考核单纯认为工作任务的完成情况当作工作成绩的观念。人力资源管理对企业绩效的重要意义 将人力资源管理理念引入企业绩效管理,对员工一年来的工作情况年进行全面、客观、公正的分析评价,对加强企业人才队伍建设,发现和发挥企业人才最大潜能,合理配置人力资源具有十分重要的现实意义。     

战略绩效管理在企业中的应用策略研究

随着我国社会经济的不断发展和进步,社会经济市场体系得到了完善和补充,国内社会制度也在进行着合理调整,企业随着 市场改革的深化对自身管理体制也采取了相应的优化措施。为了进一步减轻市场经济的竞争力,企业需要创新内部管理制度,特别 是企业实际管理过程中需要将战略绩效管理合理融入,从而不断推动企业发展。     

对进一步完善企业绩效管理的几点思考

在现代企业管理中,人力资源管理是极其重要的组成部分。但在人力资源管理和开发的实践中,如何有效应用绩效管理这一科学手段,提高企业的绩效,在国内许多企业中依然未能引起管理者的足够重视,相关工作有待进一步规范和完善,     

浅谈施工企业的绩效管理

绩效管理是终目的是为保持企业绩效的持续提升,可见绩效管理在国有企业管理中有着不可忽视的作用。本文也将在简述绩效管理概念的基础上,进一步从我国国有企业出发,探讨其在绩效管理过程中出现的问题,并有针对性地提出一些建议。     

浅谈企业的绩效管理与实践性

随着社会的发展,企业越来越重视员工的综合发展和内部的协调问题。这就需要合理、有效的运用绩效管理,但是现在很多的企业对于绩效管理的概念和职能仍然很模糊,这就需要企业不断的研究与学习,找出适合本企业的绩效管理方法,本文从企业绩效管理方面阐述自己的观点。     

绩效管理对企业的作用

绩效管理在当今人力资源管理乃至整个企业发展中占据着关键性地位,员工工作的好坏、绩效的高低都直接影响着企业的整体效益,因此,掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标。本文从绩效管理最基本的内涵入手,分析了绩效管理的实施给企业带来的实际作用。     

浅谈企业文化对绩效管理的影响

企业文化对企业的发展具有重要作用,它反映了企业的精神所在,同时也在潜移默化地影响着员工的绩效.本文分析了企业文化对绩效管理影响的方式及其特点,从而提出如何建立适应企业文化的绩效管理.     

台湾寿险企业管理对组织绩效的影响

随着台湾保险业的发展,各保险公司大都重视企业文化、企业策略和人力资源的规划对企业绩效的影响。本文设计针对台湾地区各寿险公司经理级以上主管发放调查问卷,并借助统计工具对搜集数据进行了回归分析。本文主要在探讨台湾地区寿险业及其企业策略、人力资源策略、企业文化与组织绩效的相关性影响,为台湾寿险业策略的选择提供参考。     

预算管理对企业绩效的影响研究

文章通过分析预算管理的特征,阐述了预算管理在企业绩效管理中的重要作用,指出预算管理可以提高企业的盈利能力和运营效率,系统分析了利润率下滑、高成本低效率、市场份额下降和现金流不稳定等企业绩效问题的成因,并提出通过预算管理实施精准销售预测、严格成本控制、市场研究支持以及现金流规划等策略加以解决,以提高利润率、提升成本效率、增加市场份额和稳定现金流。预算管理可以显著改善企业业绩,实现利润的稳定和提高,企业需要不断优化和调整预算管理措施,以适应经济环境的变化。     

浅谈企业有效绩效管理

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。     

金融IT企业绩效管理的策略分析

近年来随着互联网技术的快速发展,传统的金融服务和互联网技术实现了有效的结合,出现了大量的金融IT企业,IT企业在经过腾飞发展以后上市企业呈现越来越多的局面,对于经济发展贡献了重要的力量。IT企业上市以后人力成本在逐渐增加,并且占整个企业运营成本的比例非常大,因此为了对IT企业人力资源进行有效管理,发挥人力资源的最优配置需要采取绩效管理的措施。绩效管理对于金融IT企业的发展具有重要的影响,提高企业绩效管理效率具有重要的现实意义,所以IT企业在发展过程中需要按照企业的实际情况,按照人员的现实配置发掘多种手段的绩效管理,这样才能最大限度地发挥绩效管理的优势促进企业的长期发展,提升工作人员的积极性和主动性。目前股权激励政策被我国很多金融IT企业作为绩效管理方法,这种方法在企业发挥了重要作用但是还不够完善,还需要采取有效的措施来提高绩效管理的效率,发挥股权激励政策应有的价值,最终促进金融IT企业的进步和发展。     

企业绩效管理的数字化变革及应用策略探析

随着我国信息技术的不断发展,数字化改革逐渐成为市场经济改革发展中重点关注的内容,企业发展中实现数字化信息改革是企业获取市场竞争优势的关键,在企业经营管理过程中具有非常重要的意义和作用。企业绩效是企业经营管理中的根本,提升企业绩效是保障企业稳健运行的关键,因此强化企业绩效管理工作是企业内部经营管理的重中之重。在企业绩效管理中,提升管理的质量和管理的效率,从企业发展的根本路径出发,实现数字化改革与企业绩效管理相结合,在管理中提升管理的效率,从管理能力以及管理技术中,提升企业管理能力和水平,保障企业绩效,为实现企业的稳健可持续发展创造条件。在信息化发展背景下,强化对企业绩效管理数字化改革发展路径的探究,是企业战略性目标发展的需要,是企业改革发展的必经之路。     

论企业全员绩效管理策略的有效构建

在企业的发展过程中,全员绩效管理对于员工生产率的提高,对于企业降低成本、增强自身的竞争力等方面都有着重要的影响。本文通过对绩效管理的重要作用进行分析,从做好前期的调查准备工作、分析当前公司全员绩效管理存在的问题和不足、针对企业的不足改进绩效考核的内容、绩效指标的制定必须基于企业的战略目标、保障绩效管理的有效运行五个方面提出了构建企业全员绩效管理的策略和内容。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

在知识经济条件下,战略人力资源管理对企业绩效的影响更为显著。文章首先阐述了战略人力资源管理对企业绩效的影响,然后分析了企业绩效视角下我国企业战略人力资源管理面临的诸多问题,并针对这些问题提出了相应的优化策略。