浅议农业银行人事制度改革

现在和未来金融业竞争的实质是人才的竞争。农业银行要在竞争中取胜，就必须建立识人、育人、造人、用人的人才机制，形成“引得进、留得住、用得活、出绩效”的氛围，创造一个“公正、平等、竞争、择优”的用人环境。通过人事制度的改革，建立起适应商业银行运作的优胜劣汰的用人机制，使人才脱颖而出，健康成长。     

不拘一格用人才——对农业银行南通市分行大学生培养使用情况的调查与思考

竞争时代，实际上是人才时代，会用人、用好人，营造一个能让人才脱颖而出的宽松的用人环境和科学的用人机制，是事业成功的关键。最后，笔结合工作实际，对全市农行大学生培养使用情况进行了初步调查。     

构筑跨世纪人才工程迎接新的挑战

实施西部大开发战略，加快中西部地区发展，是我国迈向现代化建设第三步战略目标的重要部署，《十五规划纲要》中要求：“实施人才战略，把培养、吸引和用好人才作为一项重大任务。要深化干部人事制度改革，建立和完善对各级各类人才的选拔任用，考核评价，流动配置，激励监督的制度，形成有利于人才辈出，人尽其才的机制”。江泽民总书记在甘肃考察工作时指出：“人才是决定我们事业成败的一个关键因素。西部大开发，人才是关键”。目前新疆农行人才资源的现状不容乐观，存在许多不足，为增强企业活力，业务经营水平和竞争实力，有必要实施人才工程，对我行现行的人才政策和用人机制进行深入剖析，并根据地区差距提出一些切实可行的措施，改进现行的干部人事制度和用人制度，拓宽引入、交流、使用、培养人才的渠道，以促进新疆农行业务经营的发展。     

银行管理者用人艺术四招

企业的竞争，说到底是人才的竞争。作为现代银行的管理，其所面临的管理环境和管理对象日益复杂多变，管理要求越来越高，如何遵循现代管理科学原理，充分施展用人艺术，调动员工的工作积极性，高效率地实现预定的目标确实是大有讲究的。注意发挥“四公”、“四调”、“四排”用人艺术恐怕是比较有效的招数。     

全面推进人力资源管理改革的思考与建议

人才是银行发展的核心竞争力，是银行赢得持久竞争优势的源泉。中资银行在同外资银行竞争中必须研究和掌握外资银行在人力资源上的战略和策略。[第一段]     

与时俱进谋求人才建设创新发展

全国人才工作会议做出了加强人才工作的决定,提出了人才建设的新思想,为我们实施人才强国战略指明了方向,也为银行实施人才强行、人才兴行战略提供了理论指导和实践途径。在金融国际化、多元化的条件下,银行竞争的实质是人才的竞争。     

现代企业管理必须重视人才的培训工作

随着高科技的发展和社会的进步,无论是国家之间的竞争,还是企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,企业要发展,人才是关键.企业如想在未来的市场竞争中立于不败之地,求得更好的生存和发展,积极营造并不断优化用人环境,大力实施人才兴企战略,努力建设一支素质高、业务精、能力强、结构合理的员工队伍则是必由之路,这样建立一套行之有效的选人、用人机制,切实做好企业人才管理就显得尤为重要.这里我们将通过＂人才配置＂、＂激励＂、＂培养＂三个方面,阐述现代企业人才管理,尤其是技能型人才培训是现代企业管理的重要特征之一.     

WTO与我国商业银行业改革

一、加入WTO后中国银行业面临的挑战WTO带来的竞争,主要体现在三个方面:一是人才的竞争;二是市场的竞争;三是客户的争夺。因此,今后中国银行业将会面临人才和市场两个方面的挑战。(一)人才争夺加入WTO后,外资银行进入中国,必然会网络一批本地的银行人才,实行“本土化’,战略,以熟悉中国市场和适应中国文化,中资银行将不得不面对人才流失的问题。国内银行缺乏留住人才的机制,近几年银行员工的福利待遇相对下降,而外资银行与国内银行在个人收入方面存在巨大差距,其优厚的福利待遇势必吸引中国的银行人才,在这种情况下,优秀人才的流失成为…     

银行业人才管理激励机制探讨

中国加入WTO后，银行业面临外资银行的竞争与挑战，中外银行的业务竞争实质是人才的竞争，中国银行业迫切需要建立与股份制机制相适应的人才管理激励机制。本从人才培训，选拔，作和人才激励管理等方面对银行业人才管理机制进行了探讨，以期有助于金融体制改革顺利进行。     

商业银行银行卡业务发展出路研究

在中国加入WTO前后很长的一段时间里，金融业的开放问题都会是最重要的焦点问题之一。我国人世后，金融市场将更加开放，会有更多的外资银行来华发展业务。虽然国内银行业可以更好地吸收外资银行先进的管理经验、促进改革，但是在客户竞争、人才竞争，尤其是银行机制的竞争上，外资银行会给国内银行带来压力。     

建立全新的国有商业银行用人机制

当前,国有商业银行的用人机制在某种程度上还不能适应竞争的需要,主要体现在以下几点: 　　第一,现行选人、用人机制在一定程度上不尽科学、合理.在用人上,标准失之于宽泛,很难具体量化.在考核任用干部时,偏重于群众意见和领导意见,对干部的金融基础知识和岗位技能考核不够,选人有时变成选老好人,不能适应未来金融竞争和金融创新的要求.对领导干部准入、退出机制,虽一定程度地打破了“干部只能上,不能下“的局面,但优胜劣汰机制还没有完全建立.虽有一些地方实行了末位淘汰,但由于各个部门、行处之间缺乏可比性,有时失之偏颇.作为金融部门来讲,本身是一种高风险、高技术集中的行业,因而其高级管理人员的素质无论哪方面均应是过硬的,银行需要的是真正的银行家,而非政治家,任用干部要考核其金融和管理知识.目前,“官位“定格了人才的归宿和发展线路,用人走入误区.……     

打造商业银行雇主品牌

21世纪是人才的世纪，未来的竞争主要是人才的竞争，这是所有商业银行都认识到的问题。而现实中的人员流失率高、人才忠诚度低、内部凝聚力弱、外部吸引力不强则成为商业银行人才战略中必须面对和解决的问题。华夏银行南宁分行通过持续打造雇主品牌，致力于员工的成长和员工价值的提升，营造优良的雇员环境，实现员工与银行的共同成长。     

论我国商业银行核心竞争力的培育与提高

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念。培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势，而是各种竞争力量的有机组合，它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作。为应对入世的挑战，我国商业银行急需提高自身的核心竞争力。本文基于对中国商业银行竞争力状况分析，从银行竞争政策取向、银行竞争模式选择、银行竞争环境优化、银行竞争效率提高等四个层面阐述了培育与提高我国商业银行核心竞争力的宏观战略策略，着重就培育与提高我国商业银行业务经营竞争力、管理竞争力、人才竞争力、国际竞争力、创新竞争力等进行了探讨。     

金融危机下我国商业银行人力资源管理机制改革

我国入世以后,银行之间的竞争愈发激烈,而银行之间的竞争最根本的是人才竞争。在国际金融危机蔓延和我国金融加快改革开放的大背景下,面对前所未有的严峻挑战和新的重大机遇,我国商业银行要成为具有国际竞争力的大银行,必须大力实施人才兴行战略,全面加强和改进人才工作,实施人力资源管理机制改革,充分挖掘、开发和经营好人力资源,已成为关系我国商业银行提升国际地位和影响力、保持稳健运行的关键。     

人才资源开发战略与银行业的人才战略选择

随着我国市场经济体制的逐步建立和完善以及加入WTO后金融业全面对外开放，我国银行业将进入全面的．完全竞争的．崭新的历史阶段。而商业银行是以为客户提供金融服务和金融产品为主的金融中介机构。从发达国家经验看，银行利润大多来自中间业务。在某种意义上，银行不仅仅是货币资金的经营机构，更是知识．信息、智力和服务的经营机构。因此，在完全竞争的市场环境下，人才资源是银行维持竞争优势的潜在．核心资源。 有业内人士预测，2007年我国金融行业整体人才需求会上升，真正高级人才的竞争将更加激烈。我国商业银行若仍沿用旧式的经营管理理念参与新型人才竞争，难免出现员工忠诚度下降以及人才流失等现象。因此，如何在激烈竞争的市场环境下完善和实施人才开发战略是我国银行业当前面对的紧迫问题。[编者按]     

论我国商业银行中间业务的发展

中外资银行竞争的焦点之一是中间业务。近年来，我国商业银行在开展中间业务方面取得了一定成绩，但就总体而言，由于受经济发展水平和金融发展历史条件等因素的限制，我国商业银行中间业务发展的基础仍然十分脆弱，在诸多方面存在不足。我国商业银行中间业务发展的总体思路是：更新经营理念，调整经营战略，确立发展规划，完善管理机制和定价机制，培育合格人才，迎接人世后的挑战。     

加强礼仪教育与商业银行服务水平

随着经济全球化进程的加快，我国金融体制改革的深化．金融市场的竞争日趋白热化。在激烈的同行竞争面前，商业银行纷纷改变了原来的“朝南坐”形象，提出了服务是银行的哇命线的命题，而银行服务的竞争归根到底是人才的竞争，是人才素质的竞争，如何提升商业银行的服务水平和服务素质，是商业银行在激烈的竞争中取胜的重大课题之一．当然，银行要提高服务水平要涉及方方面面．     

论金融人才建设

金融人才建设是强金融战略的重要措施.但是,相当长的时期以来,金融人才建设得不到应有的重视,存在诸多问题.随着WTO保护期的结束,国内金融业面临着严峻的挑战.因此,要从战略的高度认识人才强金融战略,夯实人才基础,加大培训力度并创新用人机制.     

战略联盟：合作竞争时代的我国商业银行成长策略

合作竞争时代商业银行面临的市场竞争特点是银行竞争力削弱、银行竞争更加激烈、银行竞争行为发生变化.银行战略联盟的建立基础是竞争优势互补,其目的是集中精力于核心业务,战略联盟是一种适合时代环境要求的银行成长策略.我国商业银行战略联盟的发展策略在于巩固银行同业间的战略联盟,加强竞争协调与市场重整;推动银行与其他金融机构建立战略联盟,通过创新和发掘市场综合利用金融资源;促进银行与非金融机构建立战略联盟,有效提升核心业务并降低经营成本.     

加快农信社人才队伍建设

农村信用社是我国金融体系的重要组成部分,承担着服务“三农”的重要职责,也面对着加入世界贸易组织和我国金融与世界接轨后人才需求及人才竞争的严峻挑战。如何尽快建立起科学的用人机制, 为农村信用社深化改革提供坚强可靠的智力支持和人才保证,笔者认为,加强农村信用社人才队伍建设势在必行。一、创新劳动用工机制,实施人才结构调整。树立科学的人才观,实现人才强社, 当务之急是要从体制和机制上把“人才”的