提高资金管理水平 促进企业良性循环

资金是企业生产经营的关键资源。相当一部分企业,由于资金紧张,企业生产经营周转困难,欠税、欠工资和长期拖欠债务现象严重,企业生产经营难以顺利进行,导致企业盈利水平不高甚至出现亏损。在鄂钢发展的历史上,也曾经由于简单放权于二级单位,相应的制约措施没有跟上,许多单位纷纷到银行开户、资金自行调度,导致企业财力过于分散。加上资金来源状况不尽人意,销售部门只管卖货,收款工作由财务部门负责,资金回收状况较差,在一些产品经营权下放期间造成死债较多。到目前为止,仍有近500万元应收账款不能回收。鄂钢领导班子及时总结经验教训,改弦更…     

“阳光工程”提高物资采购管理水平

为杜绝“暗箱操作”和腐败现象的滋生，瓦房店轴承集团有限公司自1998年起在物资采购管理中实施网上招标“阳光工程”。10年来，“阳光工程”不仅为瓦轴集团公司增加了上亿元的经济效益，而且还有效地促进了企业物资采购管理水平的提高，取得了良好的经济效果和管理效果。     

加强科技成果转化 促进科技经济结合

"十一五"是实施<国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006～2020)>的开局阶段,是实现中长期科技发展规划战略目标的重要关键时期,在规划中,明确了未来我国科技发展的思路、目标、重点任务和保障措施,为今后5年的科技工作指明了方向.本文就规划中的统筹科技创新全过程进行展开,对注重加强促进科技成果的转化、推广和扩散,加速科技产业化进程进行分析与研究,提出科技成果转化对我国科技创新建设的重要性与改进科技成果转化的对策.     

煤炭行业商品化科技成果价格问题初探

一、商品化科研成果及其价格问题的重要性商品化科技成果的收入在煤炭科研院所起着举足轻重的作用。据不完全统计,煤科总院近4年多来共完成横向技术合同约4000项,金额超过1亿元,其所创收入每年弥补事业费亏空的1/2～2/3。煤科总院某单位近5年横向技术合同数是纵向课题数的2.8倍,合同金额为课题经费的1.6倍,且呈增长趋势。     

实施“节点”控制 提高成本管理水平

面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势，孤东采油厂在成本预算管理实践中，紧紧围绕生产耗费的主要“节点”深挖潜力，不断细分成本预算管理对象，抓实生产“节点”成本预算管理细节，逐步总结探索了以源头优化和过程管理为保障．以细化经济活动分析、严格预算执行考核为手段，以生产“节点”为成本控制单元的“节点”成本管理办法。     

“五个强化”提高资金管理水平

随着市场经济的深入和发展,企业之间的竞争不断加剧,提高企业的市场竞争能力,实现企业健康发展．资金管理成为着力点。抓住了企业的资金管理,就抓住了财务管理的牛鼻子,也就抓住了整个企业的牛鼻子,这就为企业的其他管理打下了基础,创造了条件。福建燃料公司在资金管理上不断探索和总结,从五个方面强化企业资金管理．提高了资金管理水平,取得了较好的效果。     

“党建带基建”提高工程管理水平

正国网邢台公司积极在工程建设管理中探索"党建带基建"管理模式,通过在工程现场实施"支部+项目"管理,以推动党建和基建相融共进为重点,以和谐施工队伍、和谐施工环境为保障,形成了支部建设在项目、党旗飘扬在工地、和谐奋进创精品的良好态势,有力推动了工程建设,开创了党建引领基建新格局。坚强电网是供电企业发展的基础和前提。随着经济社发展速度加快,近年来电网建设速度也呈上升趋势。尤其是随着特高压电网建设的深入推进,电网发展面临难得的历史机遇,同时对各电压等级输变电工程项目建设管理水平提出了更高要求。针对工程建设的严峻形势和存在问题,国网河北省电力有限公司邢台供电公司(以下简称"邢台公司")从深入推进国家电网公司"两个转     

计量认证促进了实验室管理水平的提高

河海大学实验中心于1993年6月被国家技术监督局列入计量认证评审考核计划。经过两年的学习、整改和建设,于1995年6月顺利通过国家计量认证水利评审组组织的国家级计量认证考核评审,标志着我校实验     

做好质量认证工作促进企业提高管理水平

党的十一届三中全会以后，随着改革开放，我国的包装工业得到了迅速发展。目前，全国县级以上包装企业已达1万余家，包装工业总产值已达1260元，平均年增长10％以上，在全国40个主要行业中占第16位，每年承担着3万多亿工农业产品及上千亿美元出口商品的包装，包装工业主要产品，纸制品。塑料包装制品、玻璃包装制品、金属包装制品以及包装印刷和包装机械在产量和品种上都有大幅度增长，随着包装工业的迅速发展，为适应社会主义市场经济与国际贸易接轨的需要，必须尽快开展包装产品质量认证工作。根据包装行业的发展情况，为满足许多包装企业…     

齐鲁石化：“问题管理”提高现场管理水平

齐鲁石化面对日益激烈的市场竞争，结合自身生产装置多、加工链条长、管理范围大的实际情况，以“问题管理”为主要手段，大力进行管理创新，努力建立富有特色的统一管理平台，进一步明晰管理职责，理顺管理程序，严格管理过程的控制。     

认真贯彻“两则”提高财会管理水平

认真贯彻“两则”提高财会管理水平攀钢（集团）公司矿山公司财务处《企业财务通则》和《企业会计准则》，（以下简称“两则”）已经颁布实施，为了顺利“接轨”，我们做了大量工作，较好地完成了任务。一、我们是如何贯彻“两则”的我们在提高认识，全员培训方面做了大量...     

促进质量管理水平提高为水利行业发展服务

从国家认监委认证有效性监督抽查和中国合格评定国家认可中心的调查结果来看，当前国内的认证认可形势总体上是好的。认证工作对促进企业提高管理水平、产品质量和市场竞争力方面发挥了积极的作用。第一，获得质量管理体系认证的绝大多数企业的产品质量稳定，一些企业的产品质量有所提高，质量     

“一法三卡” 提高安全体系管理水平

对于一个施工企业来说,安全施工是一个企业持续发展的基石。河南第二火电建设公司深入开展“一法三卡”工作,实现连续二十年无人身死亡和重大机械事故的安全目标,创造了电力建设安全施工的最高记录,受到了河南省电力公司的嘉奖,被树为全国基建行业的一面旗帜。现将该公司在送电线路施工中开展“一法三卡”工作的具体做法和措施介绍如下。     

班组建设实施“以人为本”提高车间基础管理水平

班组是车间生产经营活动的基本单位，是车间管理的基础，也是车间文明建设的最前沿阵地，更是车间最小的相对独立团队。加强班组建设，实施“以人为本”的管理指导思想是提高车间整体人员素质极为重要的一个方面，是关系到车间各项经济指标能否全面完成重要的基础工作。     

“优活严实”提高党支部对标管理水平

正国网湖北省电力有限公司罗田县供电公司(以下简称"罗田县供电公司")党委落实国家电网公司党的建设"旗帜领航·三年登高"计划,在基层党支部中大力开展"对标管理年"活动,落实"全对标,上台阶,提水平"要求,对基层党建工作做了一些大胆的实践和有效的尝试。求"优",科学制定对标方案一是考核评价侧重过程控制。按照"年规划、季部署、月重点、周安排"工作思路,分阶段完善目标体系、指标体系和考核体系的建立,评价过程定