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用电智能补偿装置寻资金合作8月19日,海外高层次人才投融资项目推介会在杭州举办,12个优秀项目进行了融资推介。浙江大学“千人计划”教授、信电系微电子与光电子研究所所长骆季奎带来了公司自主研发的用电负荷不平衡智能补偿装置。     

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墨西哥某多金属矿股权出让项目位于墨西哥杜兰戈州——世界最大产银区的Sierra Madre成矿带上,为金、银、铜、铅锌多金属矿项目。该矿现已探明黄金储量为56吨,估价大致在6000万美元。     

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服务业项目 智能化小区物业服务平台 项目概况：本项目通过技术手段构建数字化社区。项目建立并运营的基于物管服务的小区到户商务互动平台，是在专为小区物业管理开发，具有显著特色的集业务功能、生活服务、业主间互动的社区生活管理软件，且直接面对消费终端的电子商务平台。     

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上海太阳能企业整体转让上海一太阳能有限公司,成立于2005年．是一家中外合资企业。公司注册和生产地在上海市松江出口加工区,     

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项目位于江苏省镇江市解放路大市口,四证齐全。项目总建筑面积为17200平方米,设计总高度16层。其中地下一层1400平方米;地上1—5层为商铺,1400平方米／层;地上6—16层为住宅。800平方米／层;现一层已经建成。整体转让价格为1．3亿元。     

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鄂尔多斯1.2亿吨露天煤矿14亿元出售,重庆万盛国际大酒店3000万元出售,内蒙古一露天煤矿8亿元出售     

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地产项目北京三环内西客站大厦5．1亿元出售大厦地处北京西三环六里桥东,主楼23层,裙楼4层,建筑面积3.3万平方米。大厦为框架剪力墙结构,可抗8级以上地震。写字楼部分每层办公建筑面积1100平方米,层高3．2米,吊顶后净高28米,每层可自由分割。内部配套设施及装修严格按照四星级酒店标志实施。     

项目

薄膜太阳能电池项目；对日跟踪风光互补太阳能项目；碳化硅晶须产业化寻合作；纳米二氧化硅项目     

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项目具体内容和更多精彩项目,请登录天下浙商网（www．zjsr．com）点击“投资融资”频道。商机热线：0571-85310616     

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<正> 拖拉机启动保护器 产品特点 普通拖拉机(人工摇臂启动)启动过程中,有时因转动力矩不够,不能一次将雾化油完全压燃,这时活塞在雾化油膨胀力作用下快速向后,造成主齿轮、启动齿     

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<正> 气压省力行李、自行车 产品特点 气压省力行李、自行车是一种既可作为行李车,也可不需任何工具迅速折成自行车的交通工具。仅用自行车打气筒就可以驱动气动砂轮,据此原理,本产品创造性地将气动马达定子气缸径向加工成稍呈椭圆型状,又将里面旋扭转子套入成对的旋扭叶     

中国投资项目网 项目信息

<正> 项目编号:2002XM00279 项目名称:鳄鱼养殖项目 项目概述:云南省元江鱼种站位于元江河谷,元江河谷区的气候、条件等,对发展热带水产品养殖具有得天独厚的自然优势。而且,其交通十分便利。元江鱼种站于1998年9月引进湾鳄进行试养并获试养成功。元江鱼种站共占地235亩;其中,共有水面175亩。其自然条件、湾鳄的试养情况及养殖水体均具备进一步扩大养殖规模及其建设条件。计     

项目管理与项目成本控制

对施工项目进行管理是为了以更高的效益实现项目目标,更好地适应内部、外部环境和挑战,整合现有资源,保证及时有效地开展施工工作,顺利完成施工任务。同时,通过对项目成本的有效计划安排和合理科学地控制来实现施工项目的资源优化开口合理配置,减少不必要的浪费,节约成本,提高经济效益。     

PPP项目中公共部门关系取向、项目治理与项目绩效

公共部门在中国的PPP项目中拥有较大的话语权,其关系取向对项目治理和项目绩效的影响较大。本文在提出公共部门关系取向内涵的基础上划分维度并设计测量量表,构建结构方程模型,通过问卷调查探讨公共部门关系取向对项目治理和项目绩效的作用路径。研究结果表明：公共部门不同的关系取向对项目治理效果和项目绩效的影响有差异,其中工具关系取向和寻租关系取向会直接影响项目绩效。关系治理和契约治理在关系取向对项目绩效的影响中发挥不同的中介效应,其中关系治理在情感关系取向对项目绩效的影响中发挥完全中介作用,在寻租关系取向对项目绩效的影响中发挥部分中介作用;契约治理在工具关系取向和寻租关系取向对项目绩效的影响中发挥部分中介作用。     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念,理论和发放进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调     

施工项目管理与项目成本控制

结合施工项目管理目标,提出了项目成本控制的原则和措施,使生产要素优化组合、合理配置,为组织高效益的施工,保证施工生产的均衡性起到了指导作用,使企业在实现项目目标的同时获得了更好的综合效益.     

施工项目管理与项目成本控制

随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低.这就要求各施工企业加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化.     

钱找项目 国际资金类项目

国际投资公司3i集团中国投资意向 投资方式：参股不控股，在董事会有席位 投资金额：投资3000万至2亿美元     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,