是输？是赢？——HR如何判断劳动争议案件的胜算把握

对于HR来说，发生劳动争议是最头疼的了；被员工告上法庭，不免让人倒吸一口凉气!平日里听你指挥的员工，现在把你告到法庭，平起平坐在公堂之上，你不但不能再对他发号施令，而且相关的企业管理制度等都将受到法律的质疑。也有的员工来时信誓旦旦，让他签合同、协议时，他眼也不眨一下全盘接受，是够爽气的；可走时也爽气，管你说他违约还是缺德，给你来个“黄鹤一去不复返”，如果主动追究他们的责任，这官司能赢吗？     

袁隆平的“禾下乘凉梦”

“我是人民农学家” 提起袁隆平，绝大多数人的第一反应就是，“他是赫赫有名的世界‘杂交水稻之父’，是—位伟大的科学家!”确实，作为在世界上备受尊重的“杂交水稻之父”，作为“中国最著名的农民”，作为农民兄弟眼中的“米菩萨”，作为美国科学院院士中唯一的中国工程院院士，袁隆平可谓是大功至伟。但是，当媒体问他怎么看待网民尊称他为“人民科学家”时，这位世界科学大师却谦虚地说：“‘人民科学家’谈不上，我只是一名科技工作者。如果要说什么家，我觉得农学家最合适。”     

人力资源的量化式管理

当你问某一个企业负责人他企业有多少员工,可能他只能告诉你一个大概数。如果你进一步问他企业的人工成本、培训经费,也许他只能请你去问问人力资源经理了。令你更吃惊的是人力资源经理也不能准确的回答你的问题,只能敷衍地说去找具体负责这一工作的人。结果负责招聘、培训、薪酬的人哆哆嗦嗦,半天也说不出一个具体的数字,只能说一些大概、估计、也许之类的数据。质问他们为什么?答案大体是人员变动太快,统计口径不一致,没有人力资源信息系统,统计量太大等等。     

不靠谱的创投

如果一个不认识或久违的风险投资家发邮件或打电话约你吃饭，你的第一反应应该是：他正在看一个案子需要从我这获得免费背景资料，说不定看的还是我的竞争对手。     

论“以直报怨”的客观现实性

对待坏人抑或是不道德的行为，人们通常面临三种选择：一是“以怨报怨”．也叫做“以其人之道，还治其人之身”。你不守信用．我也不守信用；你欺骗我，我也欺骗你。用这种方法来教训那些办坏事或破坏规则的人．他们吸取了教训或许会改辕易辙：二是“以德报怨”。你对我搞阴谋诡计，我仍旧对你友好。基督说，如果有人打你的左脸，你应把右脸也让他打，用这种胸怀和博爱去感化对方，让坏人也能变为好人；三是“以直报怨”。用正直的方式对待破坏规则的人和干坏事的人，要直率地告诉对方，你什么地方错了。比如，出租车司机多收费，“以怨报怨”就是拒绝付款；“以德报怨”就是再给他一笔小费；“以直报怨”则仍按规定付款，但要告诉对方他犯了规，以后改正。     

2001年经济亮点回眸

2月19日，中共中央、国务院在京隆重举行国家科学技术奖励大会。中国科学院院士吴俊和中国工程院院士袁隆平各获得500万高额奖金，这是我国破天荒的第一次重奖，在全国产生重大影响。未来的竞争就是人才和科技的竞争，让创造财富的人占有财富．不仅是对科技人员劳动成果的尊重，而且会激励更多的人去投身科技创新，为社会创造更多的财富。     

善用团队野马

如果你现在没有遇到，也许将来也会遇到：一个才华横溢、能力超强却同时有这样或那样毛病的人，他在其他工作人员中不受欢迎、并与团队中的成员界线分明……     

变形金刚：植入式营销盛筵

黑人、白人、黄种人…… 中国人、美国人、塞浦路斯人…… 无论你何种肤色，无论你来自哪里，只要你是70年代末80年代初出生的一代，你的童年就躲不过变形金刚中一个个钢铁巨人的名字。只要你是70年代末80年代初的父辈一代，相信你也躲不过子女央求，准时把电视转到某一频道，或者在玩具店给他买一个他最喜爱的变形玩具。[编者按]     

百年西部人物 杜鹏程

因为他，新中国历史上诞生了第一部真正意义上的“英雄史诗”；因为他，“司马故里”诞生了第二位青史留名的文学巨人。如果你不知道他是谁，那就读一读《保卫延安》吧!     

人心顺则企业兴

人的素质,人的积极性,对于一个企业至关重要。它可以使企业兴,也可以使企业败。充分调动职工的积极性,使人心情舒畅,和企业贴心,乐于吃苦,甘于奉献,是一件很不容易的事情。有人说:做人的工作太难,不管你长时间对他都好,有一次方式稍不注意,可能他就成为你的对手。人是有思维的,他能判断是非,本来是不得人心的事,你又偏偏要做,他心不顺,积极性何来。从这一点看,是难;可是,人又是最通情达理的,你能从心底里尊重他们,依靠他们,凡事能晓之以理,动之以情,不把他们当外人,不和他们耍心眼,他们就会加倍回报你,同甘共苦,忘我工作,共创佳业。这又不难。     

伟大是熬出来的?

什么是伟大?"伟大是坚持,伟大是坚忍不拔;伟大是管理自己不是管理别人。"什么是熬?"熬是一种直面问题,不逃避的精神。"一位50岁的长者向你分享他的智慧人生。年轻时我们所经历的他都经历过,年轻时我们所承受的他也承受过。迷茫你所迷茫,困惑你所困惑。人生就像在爬树,往上看永远是无数人的屁股,但是往下看你也会看到无数人期盼成功的脸。我们其实一直都在尴尬中不断地被打击,又在尴尬中找寻自我,并不断地努力。     

财富场上的异教英雄——民国年间的金融诡才周作民

民国年间的金融奇才、金城银行的老总周作民无论从哪种政治立场来看，都是一个有污点的人，而且在政治上极端不可靠，没有丝毫的忠诚可言，似乎也没有什么社会责任感。 他做生意的方式也有些肮脏，科学管理、职业道德等等企业特征在金城银行都没有发挥多大作用。不过，这并不妨碍他的事业拓展壮大，金城一度是中国最有实力的商业银行，1931年，以金城银行为核心的四行储蓄会在上海南京西路建造了当时远东第一座22层摩天大楼。 这究竟是一个怎样的人呢？     

总统A→B面

也许很多人脑海中元首的形象总是高高在上、表情严肃。他们总是日理万机，他们处理的都是国家甚至世界的大事，然而总统也是人，在他们的生活中的点点滴滴记录着他们的另一面。如果工作高高在上、表情严肃是他们的A面，那么让我们来看看他们的B面。俄罗斯前总统普京不但善于治理国家，其他方面也相当优秀，游泳、射击、驾驶摩托艇都是游刃有余。同样，美国现任总统奥巴马的休闲生活也是多姿多彩，篮球、台球样样精通。当你看到他牵着他那葡萄牙水犬和全家一起出游的样子，也许心里会想“这是总统？” 不错，他们就是总统!     

高科技不等于短平快

自从邓小平同志提出“科学技术是第一生产力”这一英明论断以来发展新技术、应用新技术已经成为我国全民族的共识。特别是企事业单位的负责人，更是乐此不疲。而事实也证明。近几年我国国民经济能够快速、稳定发展，有相当部分是依靠科学技术的进步来推动的。 不过，最近有一位中科院院士的意见，很值得大家的重视．他说。经常有一些办企业的“老板”去找他。问有没有高科技项目，特别是那些“短平快”的项目。这位院士指出，“老板们”热心高科技是好现象但事实上他们却更关心的是“短平快”，把高科技与短平快划了等号，这种认识令人担忧…     

国外女人的婚姻

让一个韩国男子到中国任何一家菜市场去走走，他立刻会惊呼：“中国男子也买菜?”是呀，在韩国的菜市场里，除了卖菜的，你是看不到男人的。买菜是为了下厨房，而韩国男子不做饭，更不做其它家务。他们过的正是中国人常说的那种“衣来伸手，饭来张口”的生活。     

王健林：万达商业模式的竞争优势

万达商业模式的特点主要有两个方面： 第一，定单模式。这是借鉴了工厂定单的概念。我们在正式进入商业地产之前，也发生了很多问题：建了房子招不到商，好不容易找到商家了，他还把租金给你压得非常低。还有一个问题就是经常打官司，最多的时候我们有8个人专门来负责打官司。后来，我们成立了万达商业地产公司，     

王健林：万达商业模式的竞争优势

万达商业模式的特点主要有两个方面： 第一，定单模式。这是借鉴了工厂定单的概念。我们在正式进入商业地产之前，也发生了很多问题：建了房子招不到商，好不容易找到商家了，他还把租金给你压得非常低。还有一个问题就是经常打官司，最多的时候我们有8个人专门来负责打官司。后来，我们成立了万达商业地产公司，     

民企纷纭：不拘一格用人才

知人善任、惟才是用是吸引人才的关键。员工与我的关系非常好。我自己曾经也打过工，受过薪，我知道他们的希望是什么。所以，我的所有行政人员，包括非行政人员，在过去10年至20年，变动是所有的香港大公司中最小的．譬如高级行政人员流失率低于百分之一。为什么?第一．你给他好的待遇；第二，你给他好的前途，让     

承诺的力量

你不妨在日历上特别标明今天。这是个特殊的日子，你第一次知道承诺可以发挥神奇的力量。许多人都认为，重视诺言的威力，是他一生中最重要的时刻，有一天，你也会明了承诺的重要性。千万别让承诺降临于你，而迟迟不敢着手进行。方法简单容易，只要能读能写，能从一数到三，任何人都可以办到。     

与人交往的四句箴言

当你高谈阔论，忘乎所以时，你该怎么办？当他遭遇尴尬时，你该怎么办？当他人不理睬你时，你该怎么办？当他人轻蔑你时，你该怎么办？把自己当成别人，把别人当成自己，把别人当成别人，把自己当成自己，