制定跨国并购战略应注意的问题

本文分析并购战略在跨国并购中发挥的作用,对如何制定并购战略以规避跨国并购风险提出建议。     

银川橡胶厂并购后的战略分析

用并购后企业的发展战略指导并购活动,将会减少并购的机会主义,确保企业并购成功。而企业并购后的战略整合的基础是并购后的战略分析。因此,通过对银川橡胶厂并购前后外部环境的经济因素、轮胎产业政策、企业竞争因素、技术因素及内部环境的管理能力、生产运作、研究开发、市场营销等内外部战略态势分析,为并购后的战略整合提供必要的理论基础。     

科技企业并购的财务协同效应研究——以TCL科技并购中环集团为例

在市场经济条件下，企业并购是市场实现资源配置和重组的重要方式，也是企业突破自身发展桎梏的重要途径，而能否实现财务协同效应则是衡量企业并购成功与否的重要参照。对企业财务协同效应的研究有利于企业调整自身的发展战略，更全面地去考虑并购对企业自身的影响，尤其是并购之后的资源整合。文章以TCL科技并购中环集团为案例，探讨科技企业并购的财务协同效应，分别从财务能力、节税效应和预期效应三个方面对科技企业并购的协同效应进行分析，并对科技企业并购实现企业协同效应提出针对性的建议。     

后股改时代上市公司并购的特征及发展趋势

并购作为现代企业迅速发展和战略扩张的重要手段,能够通过发挥规模经济效益和协同效应来增强企业的竞争实力,促进企业经营业绩的长期增长,最终实现企业长期成长的目标。本文主要分析了并购的发展趋势,揭示了我国上市公司并购活动的特点。     

中国企业跨国并购战略成功实施的研究

在世界经济一体化的今天,中国企业要参与国际竞争、实施跨国并购战略,但要注意提高实施跨国并购战略的成功率。本文首先分析了中国企业实施跨国并购战略的必要性和可行性,然后指出了中国企业跨国并购时要特别注意的几个关键性问题。     

论跨国银行并购及我国银行业的战略选择

近年来，国际银行业中的并购时有发生。对跨国银行并购的基本动因展开分析，研究其中存在的问题以及跨国银行并购发展模式与协同效应，并针对中国银行业的现状做出相应的战略选择，具有重要的现实意义。     

中国上市公司并购协同效应的实证分析

协同效应是20世纪70年代以来金融经济学家解释企业并购的著名理论之一。本文以1999-2002年我国上市公司发生的并购事件为研究样本,采用以面板数据、多种统计分析方法和以财务指标为基础的综合评价方法,对我国上市公司并购的协同效应进行实证分析,得出了如下结论:从总体上看,短期内,企业并购产生了积极的协同效应,但从长期来看,企业并购产生的协同效应是消极的;收购股权、关联交易和法人股为第一大股东对协同效应的影响是正面的,而横向并购、混合并购、并购后第一大股东有变动、并购后收购公司成为目标公司的第一大股东、或可以直接或间接控制目标公司或可以对目标公司施加重大影响、A股流通股为第一大股东、国家股为第一大股东对协同效应的影响是负面的。并购活动并未提升收购公司和目标公司的业绩。     

企业并购风险及其控制

企业并购实质上是企业进行低成本扩张的一种战略行为。成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应。企业并购带来的高收益必然伴随着高风险。因为一旦并购决策失误，不仅导致并购失败，甚至会使企业破产。所以我们必须高度重视并购风险，做到防患于未然。     

跨国企业战略并购初探——经典案例的启示

从20世纪90年代开始的战略并购发展极其迅速，不但并购的规模巨大而且并购的形式多样，从而成为国际资本流动和资本重组的主要方式。本文通过对跨国战略并购背景、战略并购经典案例的分析提出我国企业实行战略并购的建议和对策。     

中国民营企业集团跨国并购融资创新模式

针对国内外企业集团跨国并购融资的现状,基于异常融资优序理论,构建了我国民营企业集团跨国并购融资创新模式——包括内部资本市场融资、战略联盟融资和金融创新融资。     

“1+1>2,1+1<2”的金融学原理分析

近年来,我国企业间的资产并购规模、数量有明显上升的趋势,企业间跨地区、跨行业协同合作不断紧密,各种不同的并购整合,成为当前形势下企业间合作的主流,并不断推动企业追求协同效应,在企业之间实现资源共享,与“1+1>2,1+1<2”的金融学原理有效结合,本文通过对“1+1>2,1+1<2”协同效应进行详细概述,实现企业并购协同效应的深入分析,在企业间实现协同效应,并提出合理化建议,使企业利用协同效应完成战略策划。     

企业并购风险的分段识别与系统控制

企业并购可分为并购准备、并购谈判交易和并购整合3个阶段，各个阶段的并购风险具有不同的特点和诱因。可以此为依据构建并购风险分段识别流程图，从并购战略、并购策略和控制方式等多角度对企业并购风险进行系统控制c、     

企业并购的背后

2005的中国企业正在开启其国际并购市场新时代,迎来跨国并购高潮,这也是经济全球化时期的中国的必然特征。在这一背景下,我国政府主管部门加快调整我国经济发展战略、产业发展战略和对外贸易发展战略,完善市场机制,开放资本市场,健全法律体系,引导和支持一些企业尽快成为跨国公司并购主体或并购对象,参与经济全球化环境下的竞争与合作。在此背景下出现的产权改革,完善社会保障体系之间及与并购间存在怎样的关系?本文试图从经济学的角度对此做出相应分析。一、产权改革与并购我国能否最终建立起一个真正由市场来决定交易成败和有序竞争的、统…     

外资并购中国企业的深层动因

有关跨国并购的动因,国外学者已经进行了几十年的研究,主要观点有规模经济理论、垄断理论、价值低估理论、协同效应假说、多元化战略假说、市场势力假说、交易费用理论、时差效应以及个人行为动机等等。基于中国的经济发展程度及特殊国情,外资并购中国企业,除了存在上述并购动因之外,还存在三个特殊的深层的动因,即人口动因、资源动因和国家利益动因。     

股东出售企业的动因

文章意在通过我国的战略并购事件为样本,从并购活动利益相关者角度出发,对我国企业战略并购活动中出售方进行研究,以寻求出售方在战略并购活动中的地位和战略并购动因。结果显示:(1)在战略并购过程中,出售方与收购方的地位是相等的。(2)战略障碍是企业产生出售的内部诱因。内部诱因作用对企业并购活动具有推动作用,出售方通常在遇到难以跨越的战略障碍时,才会考虑出售企业,战略障碍越多或越难,出售的积极性越高或者推动作用越强,并购动机就越强。(3)出售方的并购动机是由主导性并购动机决定的,主导性并购动机是可以转化的。     

企业并购协同效应与因素的研究

文章通过阐述企业并购概念和并购原因,接着通过一系列的证据阐述协同效应含义;然后将企业并购分为五大项目来阐述协同效应的含义,进而阐述国内国际专家对协同效应的评估所提出的方法,建设性的理论及模式。就我国上市公司并购的特点、现实状况及企业争相并购的原因展开一些说明,并针对我国上市并购特殊状况进行系统分析。     

企业集团并购财务战略问题初探

本文认为,并购财务战略是并购战略与财务战略的边缘战略。它通过对财务资源的有效配置,沟通和联结着集团不同层次的战略关系,并以追求长期并购利益和集团整体价值最大化为战略目标,以谋求并购财务资源平衡为战略焦点,以正确把握并购财务战略管理对象即并购财务资源的有效配置与并购财务能力、并购理财能力提升为战略重点。     

企业并购战略惯性的概念框架

并购惯性研究是从纵向历史角度考察企业陆续实施的系列并购活动之间相互关系的研究。目前学术界关于"并购惯性"的研究仍比较少见,且尚无明确统一的概念界定。文章从组织惯性的概念、并购战略的内涵及并购战略惯性与战略转换之间的关系三个层面展开讨论,试图构建并购战略惯性的概念框架,为该领域的后续研究提供必要的前提和基础。     

企业并购的战略整合

随着经济全球化的来临,全球范围内的企业并购愈演愈烈,但是,相当多的并购案例以失败告终。通过研究表明,并购过程中缺乏有效的整合措施是导致并购失败的关键因素,而其中企业战略的整合尤为重要。本文通过实证分析建立了企业并购中的战略整合模型,诠释了战略整合对企业并购成功的重要作用。     

外资并购中国企业的深层动因

有关跨国并购的动因,国外学者已经进行了几十年的研究,主要观点有规模经济理论、垄断理论、价值低估理论、协同效应假说、多元化战略假说、市场势力假说、交易费用理论、时差效应以及个人行为动机等等.基于中国的经济发展程度及特殊国情,外资并购中国企业,除了存在上述并购动因之外,还存在三个特殊的深层的动因,即人口动因、资源动因和国家利益动因.