浅谈如何充分发挥三级财务管理职能

自财务集中管理以来，三级财务管理工作面临着许多新情况、新问题，如何将日常工作重心由会计核算转向财务管理，充分发挥财务职能作用，实现生产经营管理的目标．成为当前三级财务面临的一个重要任务，也为我们加强三级财务管理工作提出了新的更高的要求。     

浅议晋城煤业集团财务目标的滚动控制和弹性控制

企业是一个通过向社会提供产品或劳务实现以收抵支的经济组织，企业的生存最终要以建立在一定规模基础上的经济效益为前提。企业经济效益的重点体现是财务目标，财务目标的实现在于有效的财务控制。根据企业的实际情况，设计和组织实施适当的财务目标体系及其控制方式方法是保证财务目标实现的基本技术手段。     

努力开发应用微机 提高施工管理水平

应用计算机技术,可以迅速、准确、及时地搜集、整理、传递、存贮、分析、计算和处理企业各个管理环节中所涉及的大量信息和数据,为企业决策提供可靠依据,为企业的科技进步服务,并借此推行各种现代化的管理方法。我公司从1984年开始就购置了微机,并进行一些如钢筋抽样、预算、工资管理、施工网络计划等单项程序的开发。发展到现在,公司各部室都配置了微机,有条件的基层单位也购置了微机。现公司已拥有微机20台,并实现了局部联网。预算、财务、设计、计划统计、档案、预测规划等工作都应用了微机技术,并     

建立数据信息平台 进行经济运行分析

<正>财务信息如何实现由"快而不好"或"好而不快"向"又好又快"的转变,作为一个产品品种近千个的特钢生产企业,必须实现财务信息的及时性、有效性科学合理的结合。这就需要在实践的基础上,充分利用现代化管理工具,即利用微机系统建立起一系列的数据模型,进而通过模型分析市场信息,达到事前分析、事中跟踪控制、事后分析总结的管理目的。     

谈煤炭企业走向市场的财务改革深化

谈煤炭企业走向市场的财务改革深化徐水师，刘春霞，朱振兴企业走向市场，必须改革旧的财务机制，实现财务改革深化，建立适应市场经济要求的新的财务机制。财务深化是一个过程，实现新旧财务机制的转换主要应解决以下问题：１．企业应成为真正自主的财务主体。企业作为商...     

基于业财融合系统流程再造的研究与实践

随着大数据管理、移动应用等科学技术的发展，财务共享服务中心的建设应运而生。财务共享是当前集团企业财务管理创新的重要手段，是实现集团企业财务集中、统一、精细化管理的重要途径。财务共享推动了企业财务转型发展，提升了管理会计水平。某大型企业集团在创新管理、实施财务共享等方面取得了较好的成效。本文以该集团的下属子公司K公司为例，阐述了其在实施财务共享的过程中对业务与财务工作流程的再造。     

财务是企业的命脉

财务是企业的命脉廖县生这个命题在西方企业，早就是老生常谈。众所周知，财务在西方企业有着举足轻重的地位。可在我国企业，对财务重要性的认识似乎还刚刚开始。我们说财务是企业的命脉，财务管理是企业管理的中心，这不是个人主观意志决定的，而是市场经济的客观要求。...     

煤矿财务内部控制路径研究

在煤矿发展过程中，财务内部控制发挥着重要作用，对成本和预算进行有效管理。煤矿应充分认识财务内部控制的重要性，加强财务内部控制分析，结合实际，不断改进财务内部控制制度，提升财务内部控制水平，促进实现精细化管理。本文对煤矿财务内部控制路径进行了研究。     

现代企业制度下的财务控制

过去理解财务控制是指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划实现的管理活动。仔细斟酌这样的财务控制只能是一般企业财务控制的一部分，与现代企业制度要求相差甚远。现代企业制度是立足于“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”上的企业制度，企业所有权与经营权的分离，使企业财务控制变成委托代理下的财务控制，财务控制的主体、目标、客体、实现特点都发生了很大的变化。     

电费管理是财务集约化管理的核心体现

财务集约化管理是落实国家电网公司集约化管理的重要组成部分，营财一体化则是落实财务集约化管理的具体体现，而实现营财一体化工作的核心任务取决于电费管理。因此，县级供电公司为最终实现财务集约化管理，加强电费管理、实现营财一体化管理尤为重要。     

施工企业财务信息化的探索与实践

财务信息化是实现企业整体信息化的基础,为了适应总公司国内外市场拓展迅猛、经营规模不断扩大的需求,我们在财务信息化建设方面作了有益的尝试。一、财务信息化建设目标总体目标是在总公司范围内建立一套安全、规范、统一、实时的财务信息系统。根据当前财务管理业务的内在需求,总体目标分解为如下几项分目标。1.建立统一的财务信息化管理平台。统一的财务信息化平台是实现集团化企业财务管理的基础和信息化的先行目标。包括统一软件和数据接口、统一报表格式、规范会计核算方式,在满足不同会计核算制度的前提下,统一会计科目、代码和会计…     

集团公司资金集中管理的利弊与对策分析

近几年来，随着资产的重组联合、购并等企业扩张行为的实现．涌现出众多的企业集团公司。在企业集团公司内部．如何围绕集团的战略规划．做大做强企业、提高集团的核心竞争力、进一步防范财务风险，是摆在我们面前的一个重大课题，而资金集中管理是实现上述目标的重要途径。     

新时期财务工作的历史责任

5月8日至10日，国家电力公司在成都召开了第一次财务工作会议，史大桢总经理到会作了重要讲话，赵希正副总经理作了工作报告。在分析当前财务工作面临新形势的基础上，史大桢总经理强调指出，在电力工业改革与发展的进程中，财务工作肩负着重要的历史责任。财务改革是企业改革中最具前导性、支撑性、综合性的关键环节。国家电力公司成立以后，财务工作要积极推进“两个根本性转变”，建立新型的财务管理体制。这次财务工作会议明确提出，在实现两个根本性转变的过程中，电力企业财务工作必须认真贯彻“以安全文明生产为基础，以提高经济效益…     

试论本科生微机实践能力的培养

河北机电学院是一所省属工科高等院校,自动化工程系的工业自动化专业是省高校重点建设学科。几年来,在深化教学改革中,大胆探索,实现了计算机仿真与 CAD 技术和专业课的结合,基本上实现了四年微机教学不断线,提高了学生在微机控制、计算机仿真与 CAD 两方面使用微机解决问题的能力。     

运用管理电算化提高企业管理水平

推行管理电算化，不仅能减轻管理人员繁重的手工劳动．提高管理质量和管理效率．而且能全面复盖专业厂内部的整个经营活动．进而促进管理手段现代化的实现。一年来，我们机械制造厂运用微机进行生产、技术、财务管理，取得了比较理想的效果。     

用微机进行小额固定资产评估的办法好

用微机进行小额固定资产评估的办法好张俊英最近，我们在江西新余钢铁总厂进行了资产评估中，把５万元以下的房屋建筑物和１０万元以下的机器设备的小额固定资产（数量占８３．１３％，价值占２２．０３％），运用微机进行资产评估，它的优点：一是效率高，平均比手工计算...     

新形势下业财融合为降本增效开辟新路径

近年来，业财融合、财务BP等术语成了国内财务管理专业研究方向的热词，同时也成了各行业提升财务管理水平的研究课题。对于企业而言，经营目标是盈利，如何实现这个目标，当然不仅仅只是依靠业务或财务某一方的努力实现，更多是通过业务循环与管理循环来实现。管理循环最重要的环节之一就是财务管理活动，将财务理念融入到全业务流程中，将实现企业价值最大化的目标融入到各具体业务中。使企业财务管理工作落实到业务层面，通过与业务的协同，服务于企业经营目标，实现新形势下钢铁企业的“降本增效”。在长期对钢铁企业财务管理工作创新研究的基础上，阐述业财融合理念，以及分享业财融合在钢铁业务流程中的应用。     

依靠技术进步推行现代化管理

一、微机应用的现状和效果自1987年以来,我公司先后购置微机5台(IBM-PCXT 286 1台,IC-0536 1台,双星0520 1台),从事微机工作的人员3人,引进软件3个,自己开发软件3个。为了增强微机开发、应用的实力,我们公司专门设置了现代化手段的办公机构。近几年来,我公司在计算机的开发、应用、辅助企业管理方面,迈出了可喜的一步。在工程预决算、工料分析、成本对比、档案管理、设备管理、会计核算等方面已经全部或部分通过微机来实现。微机在企业管理上的应用大大地提高了企业管理水平。     

建立财务预警机制 强化财务监督

本文认为建立一种专门反映潜亏问题的财务预警机制，可以有效地监控企业的经济活动，消除潜在的风险，同时介绍了财务监控预警机制的内容和财务监控预警机制实现的途径。在此基础上，探讨了建立财务监控预警机制的相关条件。     

实力克ERP项目的建设及实施历程(下)

与国外的ERP厂商相比，本土的ERP厂商就比较符合我们的要求了。在本土厂商里，我们选择了华夏新达和另外几家国内知名的软件公司。由于那时我们对这个领域一点都不了解，所以特别关注知名度，就是名牌。刚开始找的是以财务为核心的厂商，而我们做企业的非常强调运作，对财务的理解和定位还高不到那种程度，所以双方在理解上有差异。