论校园文化对高校薪酬管理的影响

不同的校园文化造就了不同的高校薪酬模式,而薪酬管理又是高校校园文化的体现,并促进着高校校园文化的变动.一个具有针对性的薪酬制度应当与高校校园文化相适应,并支持高校战略目标的实现促进校园文化的更新与变革.本文在介绍薪酬管理和高校校园文化基本理论的基础上,重点分析高校校园文化对薪酬战略和薪酬构成的影响.     

论金融业国企高管薪酬治理的路径选择

2014年中央政府对国企高管薪酬规范的一系列政策与方案的出台再次使国企高管薪酬问题持续升温,而金融业国企高管薪酬更是备受关注。本文回顾了金融业国企高管薪酬治理的研究动态,解析了薪酬治理的制度变迁与现实状况,探索了薪酬治理路径的选择。研究认为,金融业国企高管薪酬治理既是适应制度变迁的选择,也是现实发展的需求,其存在公平性不足和效率性不够的特点,只有将政府管制、企业治理和市场完善相结合,构建多元化的金融业高管薪酬治理路径,才能促进金融业国企高管薪酬公平与效率的实现。     

对高校薪酬管理制度的探析

随着高校办学经费的多元化和毕业生就业分配自主权的扩大,高校薪酬结构和管理机制都发生了很大的变化,但高校基本薪酬制度在改革的过程中还存在工资总体水平偏低,分配平均主义倾向严重,重经济性报酬轻非经济性报酬,考核、晋升体系不健全等问题。因此,要构建内具公平性、外具竞争性的薪酬管理制度,就需要建立国家宏观调控,适合高校教师职业特点的自主分配的薪酬制度;建立经济性报酬和非经济性报酬并重的薪酬模式;改善酬薪结构,建立清晰化、简单化的薪酬项目;实行严格的招聘、考核、晋升制度;健全福利制度。     

论校园文化对高校薪酬管理的影响

不同的校园文化造就了不同的高校薪酬模式,而薪酬管理又是高校校园文化的体现,并促进着高校校园文化的变动。一个具有针对性的薪酬制度应当与高校校园文化相适应,并支持高校战略目标的实现促进校园文化的更新与变革。本文在介绍薪酬管理和高校校园文化基本理论的基础上,重点分析高校校园文化对薪酬战略和薪酬构成的影响。     

对制度变迁理论的新发展及假设前提的评述

从诺斯概括的制度变迁一般理论出发,评述这一理论最新的发展,即引入制度变迁的主观博弈过程和进化博弈过程.同时分析各种思路的假设前提,强调在解释现实的制度变迁时,应该注意假设与现实的一致性,指出与中国现实相对接近的制度变迁理论是强制性制度变迁理论.     

从我国高校薪酬制度的历史沿革谈高校教师薪酬发展趋势

本文对新中国成立以来我国事业单位几次工资制度改革的特点进行了总结,通过对六次工资制度改革带来的效果及变迁分析得出现阶段我国高校教师收入分配发展趋势,即建立科学的薪酬制度、建立完善的岗位聘用制、建立和完善绩效管理体系、完善高校的社会保险与福利制度。     

高校岗位绩效工资制度的双重激励效应分析

高校岗位绩效工资制度是一种能够激发教职工工作积极性的收入分配制度,本文认为,该制度既有职位薪酬激励效应,又有绩效薪酬激励效应,高校应该耦合两种激励效应,发挥最大的激励效果。     

浅析DHC在战略转型下的薪资制度调整

一个良好的薪资制度永远都是符合公司整体战略的薪资制度。为了实现DHC营销模式的改变,DHC人力资源部从招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等多个方面对公司战略予以支持。本文以DHC公司战略调整为背景,详细分析了该公司在薪酬方面的制度变迁,体现了薪资制度对公司实现战略绩效的影响。     

我国城市化发展进程的制度因素分析

一、城市制度的理论基础1.制度结构正式制度、非正式制度及制度实施机制(也称制度环境)他们三者共同组成了一个完整的社会制度。正式制度、非正式制度作为制度的基本要素,前者具有强制性,受法律保护;后者具有任意性,不受法律保护。但两者在促进社会发展,推动社会变革中都起到了重要的作用。而实施机制作为制度功能得以实现的基本保障,是决定制度功能绩效发挥的关键,因此三者之中任何一个出现问题,都会影响到制度整体功能的发挥。(如图1)2.制度变迁的原因(1)由于生产力变动、制度供给者的有限理性、信息的不完全等原因决定了制度不可能完美无缺;(2)制度是有生命周期的,每一种制度均有一个产生、发展和衰亡的历史过程;(3)制度创新取决于创新主体对预期创新收益与创新成本的比较,制度创新导致制度变迁,制度变迁的内在动因是制度外在利润的存在以及制度变迁的收益大于制度变迁的成本。3.制度变迁的规律制度创新导致制度变迁,制度变迁是指制度诸要素或结构随时间推移、环境变化而发生的改变,是制度的交接、转换和更替过程.制度变迁的内在动因是制度外利润的存在以及制度变迁的收益大于制度变迁的成本。制度变迁方式从表现形式上可以分为激进式制度变迁和渐进式制度变迁。...     

高校薪酬分配体系与岗位价值的研究

目前,由于宏观政策支撑的力度及受高校内部各项制度的影响,加之薪酬及岗位与教职员工的切身利益直接挂钩,提出改革需要按照高校内部不同岗位、专业及教职工个人需要,实施分层次治理,建立科学合理的薪酬体系才能保证高校薪酬在劳动力市场上具有竞争性,促进高等教育事业的蓬勃健康发展。但是高校薪酬分配制度存在着诸多弊端,所以只有建立健全科学合理完善的薪酬分配体系与岗位价值,才能完善宏观政策的调整和岗位价值。     

高校高层次创新人才特征及其绩效薪酬模式探讨

<正>一、高校高层次创新人才管理存在的突出问题目前,我国高校传统高层次创新人才管理存在的突出问题表现在两个方面:其一是薪酬管理。绝大多数高校薪酬激励制度存在着不同程度的"大锅饭"、"论资排辈"以及结构单一等现象。单纯以个人资历、学历、职称等作为主要因素,薪酬水平相对固定,难以与其动态     

国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究

随着市场经济的快速发展,企业的竞争也逐渐增加。企业的薪酬激励制度直接影响着企业的人才去留和企业人才的积极性,国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度影响着人力资源的绩效考核及薪酬管理的流程和设计。在新时代的我国的国有企业转型升级发展过程中,制定有效的薪酬激励制度是国有企业人力资源管理有效提高国有企业的转型质量,提高国有企业的市场竞争力。本文主要对国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度进行研究分析,针对现有国有企业存在薪酬体系提出一些建议,旨在精简国有企业薪酬结构,有效利用薪酬激励制度。为以后国有企业存在的内部薪酬提供一定的参考价值。     

基于博弈论的信贷制度变迁分析

本文基于博弈理论,以中国工商银行的信贷制度变迁为案例,分析中国信贷制度的变迁。中国的信贷制度经历了从计划信贷到市场信贷变迁的过程,它是以国家主导的强制性制度变迁为主线展开的。尽管新制度由国家设计和供给,但是信贷制度变迁是通过多种力量互动博弈的方式完成的。在国家主导的制度变迁过程中,信贷制度属于金融制度、银行制度的"次级制度",商业银行通过细化制度、组织变革、技术进步等途径,在与国家、企业的博弈过程中持续地推进了信贷制度创新。实践证明,这种制度变迁模式在中国的体制内是有效率的。     

如何建立有利于会计师事务所做强做大的薪酬制度

薪酬制度是一个事务所内部最重要的制度之一,薪酬制度的合理与否直接关系到每位员工的利益,关系到是否有利于留住各类人才,是否能调动员工积极性不断拓展业务,从而影响到会计师事务所能否做强做大。薪酬制度可分为基于个人绩效的薪酬制度和基于团队绩效的薪酬制度以及基于组织绩效的薪酬制度。基于个人绩效的薪酬制度是个人竞争性的薪酬制度;而基于团队或组织绩效的薪酬制度是合作性的薪酬制度。本文对基于个人绩效薪酬制度和基于团队和组织薪酬绩效制度进行分析,谈谈如何建立有利于事务所做强做大的薪酬制度。     

对我国国有资产监管制度变迁的经济学思考

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,国有资产监管制度变迁不论从宏观层次还是微观层次都面临从中央供给主导型转向中间扩散型,再转向市场需求诱致型的三阶段制度变迁过程.但国有资产监管制度变迁区别于经济体制改革中其他类型的制度变迁有其独特性.由于国企改革的复杂性、国有资本的两重属性以及地区差异性等因素,中央主导型制度变迁与中间扩散型制度变迁在一定时期内将长期并存.从长远看,随着地方政府和企业排他性产权的真正确立,我国国有资产监管的制度变迁最终将转为市场需求诱致型模式.     

机关单位薪酬体系的优化思路

薪酬制度是以按劳分配制度为原则,科学、完善的薪酬体系对机关单位工作效率的改善有着重要作用,然而现实中,部分机关单位薪酬制度未能充分凸显人本价值观,薪酬管理体系尚未健全,一定程度上打击了机关职工的积极性.为此,本文围绕当前机关单位薪酬体系存在的现实问题展开论述,并就其优化措施展开探讨,以期为机关单位薪酬管理的完善提供有益参考.     

国企薪酬制度改革的难点及对策分析

国有企业内部薪酬制度不单单是一个分配的问题,同时还是国企改革中的关键环节,国有企业必须将薪酬制度的改革和整体的改革趋势相结合,制定符合市场规律的薪酬制度.本文分析了我国国有企业薪酬制度改革中存在的难点,包括国企薪酬制度改革的难点、高管薪酬过高及国企薪酬机制监管不足等,并根据存在的问题提出了相应的应对措施.     

人力成本控制视角下互联网保险公司薪酬管理研究——以众安保险为例

人力成本控制的关键是薪酬管理水平的高低.本文以国内首家互联网保险公司众安保险为例,分析该公司2014—2019年的薪酬成本及其效益情况,发现其薪酬成本在业务及管理费中占比较大,产出效益不高;高管薪酬偏低,职工薪酬与公司绩效缺乏挂钩,薪酬激励存在不足;薪酬预算制定欠合理,没有建立单独的人力成本核算制度,缺乏人力成本指标评价体系.鉴于此,公司应推行员工持股计划,提高自身互联网运营能力,将非核心职能实行外包;提高高管薪酬竞争力,设计合理差异的薪酬制度,构建可变薪酬体系;建立积极型薪酬成本预算管理制度,完善人力成本控制核算制度,健全人力成本评价制度.     

人力成本控制视角下互联网保险公司薪酬管理研究——以众安保险为例

人力成本控制的关键是薪酬管理水平的高低.本文以国内首家互联网保险公司众安保险为例,分析该公司2014—2019年的薪酬成本及其效益情况,发现其薪酬成本在业务及管理费中占比较大,产出效益不高;高管薪酬偏低,职工薪酬与公司绩效缺乏挂钩,薪酬激励存在不足;薪酬预算制定欠合理,没有建立单独的人力成本核算制度,缺乏人力成本指标评价体系.鉴于此,公司应推行员工持股计划,提高自身互联网运营能力,将非核心职能实行外包;提高高管薪酬竞争力,设计合理差异的薪酬制度,构建可变薪酬体系;建立积极型薪酬成本预算管理制度,完善人力成本控制核算制度,健全人力成本评价制度.     

浅析高校科研财务助理制度

科研财务助理制度有利于规范高校的科研经费管理,减轻科研人员的负担,本文介绍了高校实行财务助理制度的必要性,分析高校实行科研财务助理制度的现状和面临的困境,并从制度创新、薪酬激励、培训指导等方面提出相应的对策。