我厂推行三项制度配套改革的基本做法

阐述按照“全面规划，分步实施，积极稳妥，循序前进”的原则，进行劳动、人事、工资制度改革的做法。重点介绍了：全面规划，制定方案；加强改革宣传教育；做好岗位普查；调整组织机构，开展定岗、定责、定员、定编；妥善安排富余人员；全面开展岗位劳动测评；反复测算、综合平衡，一步到位实行岗位技能工资制；开展岗位技能培训、持证上岗和抓好试点、推动全面的具体做法及其效果。     

建筑行业用钢材分析

一、建筑行业发展现状 1．建筑行业发展基本情况 我国建筑业按行业分，主要包括房屋工程建筑、土木工程建筑及其他。房屋工程建筑主要是房屋主体工程的施工活动，包括：居民住宅的施工；商业用建筑物的施工；宾馆、饭店、公寓楼的施工；写字楼、办公用建筑物的施工；学校、医院的施工；机场、码头、火车站、汽车站的旅客等候厅（室）的施工；室内体育、娱乐场馆的施工；厂房、仓库的施工；其他房屋和公共建筑物的施工。土木工程建筑业主要是土木工程主体的施工活动，包括铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑，水利和港口工程建筑，]二矿工程建筑，架线和管道工程建筑等。     

2004年下半年动力煤市场运行分析

分析认为，政策、运输、资源、需求等几个方面的现实问题，将继续影响或困扰2004年下半年煤炭市场运行。例如，宏观经济调控的效果；煤炭资源增长潜力不足；电力生产的快速增长；以质量为基础的资源结构性供求矛盾更加突出，直接表现在优质煤炭供应不足；局部地区，特别是缺电相对严重的地区煤炭供求矛盾依然存在；     

建立约束机制 控制工程成本

阐述了将“模拟市场核算，实行成本否决”机制引入基建、技改工程的具体做法：①充实专业管理人员，完善管理机构；②认真审定工程方案，实行限额设计；③认真核定工程投资，实行项目承包；④建立项目调度会制度，对建设过程实行有效控制；⑤加强项目竣工验收工作，建立奖惩制度，严格考核；⑥加强资金平衡，管好、用好资金     

浅谈工伤事故隐瞒的利弊

隐瞒工伤事故形式多种多样，主要有以下几种：1、工伤私了，许诺伤者更换工种或调休等条件有意隐瞒工伤；2、拖报、谎报；3、大事化小、小事化了；4、多方说情包庇的敷衍；5、转嫁；     

建立和完善我国食品安全保障体系研究

食品安全问题举国关注，世界各国政府大多将食品安全视为国家公共安全，并纷纷加大监管力度。从当前来看，应尽快建立健全：食品安全法律体系；统一协调、权责明晰的监管体系；食品安全应急处理机制；完整统一的食品安全标准和检验检测体系；食品安全风险评估评价体系；食品安全信用体系；食品安全信息监测、通报、发布的网络体系；中介及研究单位的推动体系等九大体系，促进食品安全水平的全面提高。     

团结 勤奋 务实 廉洁机械工业部颁发“八字”部风内涵包叙定部长要求机关干部作出表率

机械工业部机关建设领导小组近日颁发了“团结、勤奋、务实、廉洁”八字部风的内涵，要求部机关干部认真学习贯彻执行。包叙定部长在部机关全体干部职工大会上讲话，要求组织机关全体同志认真学习，对照检查，并以此为准则，规范行为，树立形象，以昂扬的精神状态，卓有成效的工作，为行业作出表率。“八字”部风的主要内涵是：团结：服从中央，顾全大局；五湖四海，选贤任能；胸怀宽广，光明磊落；谦虚谨慎，互相协作；诚信守约，同。肝同德。勤吉：勤学博览，多谋善断；熟悉业务，尽职尽责；转变观念，勇于创新；深入调研，科学决策；注重…     

结构调整中队企关系的若干问题

本文从管理关系的角度分析了队企关系的几种关系模式；队管企业模式；一套机构、两个牌子、一种机制模式；企业管队模式；队企分离模式。分析了各种关系模式的利弊。在此基础上提出了从体制、机制、管理等方面多管齐下，综合治理，理顺队企关系的若干措施，转机建制，在改革发展中理顺；清产核资，理顺队企产权关系；统分结合，协调队企管理关系；统筹兼顾，处理好队企分离过程中的各种关系。     

邯钢经验扎根资氮

坚持一个“实”字有的放矢学邯钢一是找差距，订规划。根据市场的变化和对1997年的预测，我们把产品、质量、消耗、安全、资金、技改等十方面的工作内容综合成“十个一点”工程。即思想再解放一点，全面增强“三学”意识；内部改革再深化一点，争取收益50万元；经济核算再详细一点，争取成本降低5％；产品产量再增加一点，争取主产品尿素超产1．3万吨；产品质量再提高一点，争取质量减损15o万元；物资消耗再降低一点，争取节药SOO万元；资金周转再快一点，争取节支50O万元；营销工作再开拓一点，争取增收550万元；科技进步再加快一点，争…     

内蒙古社科联一九九七年重点课题

1、关于我区农业产业化问题；2、国有企业转机建制与宏观配套改革问题；3、加快发展我区个体私营经济问题；4、总结内蒙古经济规律，缩短与全国差距问题；5、关于我区畜牧业发展与专项社会调查；6、民族地区党的建设规律研究；7、人口、环境保护与自治区经济、社会协调发展问题；8、全面贯彻党的民族政策，促进各民族共同繁荣的问题；9、我区下岗职工现状、原因及对策；10、市场经济与社会主义精神文明建设问题；11、加强财源建设，实现自治区“财政收入超百亿”的对策研究；12、基层民贸企业改革的调研；13、执行适度从紧的货币政策，抑制…     

工业行业协会怎样参与世界经济大循环

我国的工业行业协会是一新生事物，以其民间性、行业性、公正性、国际性的特点，在参与世界经济大循环中做了大量的卓有成效的工作。包括：开展国际经济技术交流；协调行业经济运行；维护本行业在国际市场上正常运行；保护企业在国外市场权益；协调国内外产品价格；打破技术壁垒，重视知识产权，统一对外谈判；加强与国外有关行业组织的联系，争取较好的国际贸易环境；健全有关商检、检疫的法规，保障市场安全。一、借鉴国外行业组织的经验，充分发挥我国工业行业协会在国际交往中的作用，迎接入世挑战２１世纪是国际民间组织充分发挥优势的…     

企业文化与企业形象

具有中国特色的社会主义企业文化，是社会主义制度和社会主义市场经济体制下，企业在经济活动和社会活动中培育产生的观念体系，它包括国家、用户、企业、员工利益目标共同性的企业价值观；艰苦创业、敬业爱厂、遵法守信、开拓创新的精神；适应形势发展与企业需要的员工思想文化素质；以集体主义为导向的优良职业道德；使各类人才脱颖而出，凝聚、激励人才的环境；文明、健康、向上的，追求真善美的文化氛围；在创业发展中形成的优良传统和作风；企业文化人格化代表的企业英雄楷模。     

强化管理 严格考核确保效益目标实现

从以下五个方面总结了强化管理、严格考核，确保效益目标实现的经验。①完善内部承包机制，形成责、权、利紧密结合的责任共同体；②夯实基础工作，加强班组建设；③精简机构，减人增效；④瞄准先进水平，创一流指标；⑤贯彻按劳分配原则，严格考核奖惩     

观点荟萃

中国信息产业主要应为企业服务信息业是综合社会科学、自然科学、经济学、统计学、传播学和工程技术的软科学。搜集信息的最终目的，是网罗世界L的最新知识，研究综合情报，其目的不是下什么结论，而是为用户提供有用的线索。笔者认为信息业应抓的主要内容，就是为企业服务。大致有9个方面：市场动态、趋势和预测；企业研究；竞争性分析；业务发展战略；信用分析；客户分析；技术前瞻分析；人才与人力资源开发；企业管理及其它。信息业的合理比例是商业客户95％，民意测验3％，改革决策占2％。信息业要想做大，其核心资源是有一支知识广博…     

“Duswooden”的国际化品牌成长之路

木头是一种语言，那是外人难以意会的独特的生活语汇。35年来，杜氏木业与木结下了深厚的感情，以“爱木、懂木、用木”的情怀，以本木生活的态度，坚持本木应用的持续创新，形成了科学的用木体系，也取得了一个又一个非凡的业绩。1980年，创始人杜锦祥先生在闽北家乡开办了一间小公司；1992年，承包了邵武市工艺美术公司，加工沙发、桌椅等办公用品；1997年，与日本著名企业爱丽思株式会社建立合作关系；生产木制宠物用品和园艺木制品；2002年，与美国Precision宠物用品公司建立合作关系；2005年，与英国的邓马克建立合作关系，开拓英国市场；与德国的特蕾西（Trixie）建立合作关系；2009年，与美国著名连锁店家得宝（HomeDepo）合作；2010年，与美国马斯柯公司和瑞典宜家公司建立战略合作关系；2011年，现代家居生产线投产；     

中电联常设办事机构设置图

编者按最近，中电联内部机构改革后，一批部门负责人被选聘到位，聘期四年。他们是：范继祥，任理事会工作部副主任；王永干，任调研部主任；孙永安，任会员部主任；孙守义，任国际合作部主任；王文喜，任职业技能鉴定中心（电力行业职业技能鉴定指导中心）主任；陆宠惠，任标准化中心主任；蒋锦峰，任电力可靠性管理中心主任；张千驷，任电力建设技术经济咨询中心主任；蒋晓华，任资产管理中心主任；薛静、徐玉华，任教育培训中心副主任（正处级）。本刊特将部门设置制成图表，供读者参考。中电联常设办事机构设置图     

没有梦，哪有未来

美国西部有一位少年，在15岁那年，为自己编织了美丽的人生之梦：到尼罗河、亚马逊河和刚果河探险；登上珠穆朗玛峰、乞力马扎罗山和麦金利峰；驾驭大象、骆驼、鸵鸟和野马；探访马可·波罗和亚历山大一世走过的道路；主演一部《人猿泰山》那样的电影；驾驶飞行器起飞降落；到月球上旅行；读完莎士比亚、柏拉图和亚里士多德的著作；谱一部乐曲；写一本书；拥有一项发明专利；给非常的孩子筹集100万美元捐款……他把所有这些梦想编上序号，总共127项。’     

国外大石油公司上游经营特点及降低成本的措施

国外大石油公司在上游生产经营上有很多值得借鉴的特点：重视经济储量；重视储量的价值；重视阶段评价及事前决策；在勘探和开发阶段，普遍实行费用核定单制度；在开发和生产阶段，普遍实行储量计划。油价的起伏不定给石油公司的经营带来很大的风险。为此，近年来国外石油公司纷纷实行低成本战略，采取了降低成本的有效措施：在全球资源市场优选资源，提高项目的效益；通过兼并、收购和剥离，调整资产结构，优化生产要素的配置；开发应用先进的科学技术；调整储量结构，增加优质储量，保持合理储采比；转变经营观念，采取战略联盟等新型管理模式；调整投资方向，优化投资结构，强化优势业务；调整人员结构，降低人员成本及管理成本；对于边际油田采取高速开发战略，快速回收资金。     

国外油田服务公司的经营之道及启示

国外油田服务公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大，得益于它们先进的经营理念和高效的管理体制：坚持技术创新，及时把新技术工程化、商业化，进而去占领市场、扩大市场，提高回报率；重视研究开发，不惜巨额科技投入，不断开发新枝术、新产品，改进老产品；通过横向扩展，实现一专多能；更新经营理念，树立“双赢”观念；建立独具特色的用人制度，注重人才管理；依靠杰出的企业家掌舵引航。我国油田技术服务公司面临严峻形势，应在充分借鉴国外服务公司经验的基础上，根据世界和中国石油油田服务市场发展的趋势、技术进步的趋势，认真研究制订本企业、本专业的发展战略；走集约化的道路，在自愿、平等和互利的基础上，打破地区分割，实行横向联合，增强整体实力；加快技术创新和新技术推广应用的步伐；增强自主创新的实力，从机制上积极鼓励倡导创新意，走新路；为适应市场需要，创造条件，物色、培养和造就成百上千的新时代油田技术服务的企业家。     

小议“实事求是”

在即将进入２１世纪之际，为什么选择这个话题？这是因为，从实际出发、实事求是是党的思想路线，关系到我们电力工业的发展；而在生活中，不坚持实事求是、不讲真话的现象虽不是很普遍，却也屡见不鲜。为此，有感而发，小议一番。在现实生活中，有情于实事求是的事例，我们耳闻目睹的就不少。比如，不调查敢拍板，情况不明敢决策；不走群众路线，自以为是，听不得不同意见；调查研究，只看成绩，不看问题；总结工作，套话连篇，言之无物；唯上命是从，不敢讲真实情况；不讲实际效果，热衷于搞形式；凭老经验办事，不学习，不接受新鲜事物；…