公司治理结构与内部控制完善

公司治理结构是促使内部控制有效运行、保证内部控制功能发挥的前提,是实行内部控制的制度环境,而内部控制在公司治理结构中担当的是内部管理监控系统的角色,两者的发展是同步的.文章在理顺内部控制与公司治理的关系的基础上,从公司治理的角度对内部控制的缺陷进行分析,并就建立健全的内部控制提出建议.     

对公司治理与企业内部控制互动关系的研究

现代企业制度的核心是公司治理和内部控制。良好的公司治理和内部控制是企业增强竞争力和提高经营绩效的必要条件,公司治理结构是保证内部控制制度功能发挥的前提和基础,因此,本文将公司治理结构与内部控制制度结合在一起,对两者之间的互动关系进行研究。     

决策控制:民营企业内部控制的中心

民营企业要求得新的发展 ,必须进行制度创新。近年来 ,许多声名显赫一时的民营企业纷纷落马 ,究其原因在于决策失败 ,而决策失败的根本原因之一在于决策的独断和无制约 ,这充分说明企业缺乏一套健全的行之有效的体现决策制约机制的内部控制制度 ,也从一个侧面暴露出民营企业公司治理结构存在着严重缺陷。内部控制的嬗变理论揭示出现代企业制度下的内部控制 ,其内容涉及到企业治理结构的各个方面和各个层次 ,成为公司控制权结构的具体体现。公司治理结构与内部控制的关系密不可分 ,内部控制是实现公司治理结构和治理效率的有效保证 ,而公司治理是保证内部控制功能发挥的前提和基础 ,是实现内部控制的制度环境。我国大部分民营企业的公司治理结构呈现出“拥有者管理型”的特征 ,即出现股权集中或拥有者管理公司的形式 ,这一治理结构模式客观上容易出现股权高度集中 ,造成“内部人控制”、董事会职能难以履行、内部控制形同虚设等缺陷。因此 ,民营企业应围绕完善公司治理结构 ,建立健全有效的充分体现决策制约机制的内部控制制度。在构建以决策控制为中心的内部控制框架中 ,要考虑以下关键因素 :应确立董事会的核心地位 ,推行职务不兼容制度 ,积极推进独立董事制度 ,并且要建立多元的明晰的产权结构     

公司治理结构对企业内部控制的影响

公司治理结构是现代公司制度的核心.良好有序的公司治理结构是内部控制的基础,是提高企业经济效益,保证会计信息质量,实现股东财富最大化的基本要素.而科学有效的内部控制是公司治理的重要组成部分,是现代企业实现经营管理目标的有力保证.公司治理与内部控制二者密不可分.本文旨在研究我国公司治理结构的缺陷对内部控制的影响.     

公司治理结构对企业内部控制的影响

公司治理结构是现代公司制度的核心。良好有序的公司治理结构是内部控制的基础，是提高企业经济效益．保证会计信息质量，实现股东财富最大化的基本要素。而科学有效的内部控制是公司治理的重要组成部分，是现代企业实现经营管理目标的有力保证。公司治理与内部控制二者密不可分。本文旨在研究我国公司治理结构的缺陷对内部控制的影响。     

公司治理结构与企业内部控制关系其完善

公司治理结构是公司制的核心，同时一个有效的内部控制系统，如同完善的法人治理结构一样，是公司高效运作的基础。然而长期以来，我国多数企业并没有意识到内部控制和公司治理之间的重要联系，从而导致了公司治理的不完善。因此，必须结合各公司的实际经营状况把内部控制与公司治理有机地结合起来，并且在内部控制的薄弱环节加强公司治理，从公司治理的角度出发，建立和完善我国公司的内部控制。     

强化内部控制是实现所有权最优安排的制衡点

公司治理结构是现代企业制度的核心,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。科学有效的内部控制制度是现代企业实现其经营目标的有力保证。内部控制作为管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策的程序,与公司治理及公司管理是密不可分的。内部控制框架与公司治理结构的关系是内部管理监控系统与制度环境的关系,公司治理机制是内部控制框架的制度环境,公司治理决定着内部控制框架的方式选择;反过来,良好的公司内部框架又影响着公司治理机制的有效性,公司治理机制是内部控制框架形成的环境和前提,内部控制框架是公司治…     

公司治理结构对内部控制影响程度的实证分析

为了了解中国企业内部控制运行质量受哪些因素影响较大以及公司治理结构对内部控制的影响程度,本文采用调查问卷方法,通过对国内一些内部控制专家、负责内控的企业高管等的调查研究发现,内部环境是影响我国内部控制实施的重要因素,公司治理结构是影响内部控制实施的主要内部环境;公司治理结构变量中,董事长与总经理二职合一对企业内部控制的影响较大,高管薪酬比例、监事会规模对内部控制的影响相对较小;我们按公司治理结构变量对内部控制影响的重要程度进行了排序;我们的研究还发现,国有控股、股权集中度对企业内部控制产生了负面影响.     

内部控制中公司治理的对策研究

优化和完善治理结构和治理机制,建立现代企业制度,是企业发展中一项重要的系统工程,是企业提升管理水平的根本所在.因此,从公司治理与内部控制的关系、公司治理的现状、公司治理结构对内部控制的影响、完善公司治理的措施及我国公司治理的未来对公司治理与内部控制进行了探讨.     

公司治理结构与内部控制的链接与互动

在现代企业制度中,公司治理结构是公司制度的核心,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素;内部控制作为由管理层履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。文章针对当前公司在经营管理中出现的问题,对公司治理结构和内部控制进行论述,在此基础上分析两者链接和互动的必要性和可能性,最后提出了公司治理结构与内部控制在实施的方式、手段上的相互借鉴。     

内部控制与公司治理结构

文章从内部控制与公司治理结构的概念、关系 ,分析了内部控制与公司治理结构乏力的现状 ,提出了完善内部控制与公司治理结构的思路     

内部控制、内部控制信息披露及公司治理——嵌合治理框架的建构及理论诠释

内部控制、内部控制信息披露均嵌合于公司治理,三者有着产生发展的同源性、终极目标的内在一致性以及手段上的重叠性;在具有内在一致性并具有价值递进关系的目标结构牵引下,构成了有机链接的嵌合结构性框架;以内部控制为起点,以内部控制信息披露为链接载体,有效链接内部治理与外部治理,形成起点决定终点,终点制约起点的互动运行模式。本文建议,应当注重内部控制设计与公司治理结构的协调,尽快推出内部控制信息披露质量指数以强化对上述治理框架的实际治理能力。     

公司治理结构下内部控制的探讨

一个有效的内部控制系统 ,如同完善的公司治理结构一样 ,是企业高效运营的基础。目前我国企业管理混乱、违法乱纪行为时有发生 ,一个重要原因在于缺乏有效的内部控制或内部控制实施不力 ,因此 ,内部控制已成为经济管理中的焦点问题之一。文章从公司治理结构的角度分析了内部控制的作用 ,提出了建立我国内部控制的目标、内部控制的内容和报告等构想。     

基于公司治理的内部控制的思考

内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理是密不可分的。文章首先说明了基于公司治理研究内部控制的原因，公司治理是实行内部控制的制度环境．然后阐述了公司治理与内部控制的区别和联系．最后以全新的视角提出了基于公司治理结构下的内部会计控制系统理论框架。     

从公司治理结构透视财务内部控制机制

文章在分析了公司治理结构与财务内部控制的互动关系基础上,提出了如何从公司治理结构出发来构建企业财务内部控制机制问题。     

试论企业内部控制环境的优化

企业内部控制设计和实施的效率与以决于内部控制环境的优化,企业内部控制环境包括控制内环境和控制外环境,前者的核心要素是公司的治理结构,后者的核心要素是政府对于企业内部控制建设的规范、指导和监管。内部控制环境优化的关键在于建立完善的公司治理结构和政府对于企业内部控制建设的有效管制。     

公司治理视角的内部控制——基于审计委员会的分析

内部控制在组织结构中是存在科层结构的,治理控制作为企业内部控制的上层建筑,是管理控制和交易控制的基础和前提.通过构建大股东、经理人以及审计委员会的三方博弈模型,本文分析了审计委员会在公司治理控制中的作用机制,指出审计委员会本身的能力和素质是贯穿整个公司治理内部控制机制设计的关键要素,以此为基础,提出完善我国审计委员会制度、健全公司治理控制的若干建议.     

基于公司治理的内部控制研究

文章以公司治理为出发点,通过阐述公司治理和内部控制的内涵,进而分析公司治理与内部控制的关系,剖析公司治理对内部控制的影响,认为完善的公司治理是内部控制发挥作用的前提和基础。在此基础上,提出了完善公司治理,健全内部控制的相关建议。     

公司治理视角下的企业内部控制问题探讨

完善公司治理结构是全面开放市场经济条件下现代企业必须始终要追寻的目标,因此,在新形势下,从公司治理视角研究如何加强企业内部控制就显得十分重要且有现实意义。文章从阐述内部控制、公司治理视角下的内部控制、加强内部控制重要性等问题出发,分析了当前我国企业内部控制中存在的问题,进而从三个方面提出了我国企业完善内部控制的具体对策。     

浅析企业内部控制环境

内部控制是现代公司制度中一项重要的管理手段,内部控制环境则是企业内部控制体系建立的基础。我国企业的控制环境在公司治理、组织结构、企业文化、人员素质及法律环境等方面存在诸多问题,影响了内部控制体系整体框架的建立和实施效果。因此,要优化公司治理结构,完善组织结构,建立优秀的企业文化,提高员工整体素质和胜任能力,加强企业内部法律环境建设,以规范企业内部控制制度,提升企业经营管理水平。