对“再造河西”战略的几点思考

配合国家西部大开发战略的实施，甘肃省提出了“再造河西”战略，如何给“再造河西”定位，切入点是什么，本从调查研究入手，对此做出了新的解答并提出了若干新思路和对策措施。     

“再造河西”是一项全新的事业

本文首先从理论上揭示了“再造河西”的内涵，在此基础上提出了“再造河西”的重要举措，即“再造河西”必须有一个新的机制，要切实加快小城镇建设，要千方百计筹集“再造”资金等。这对指导河西五地市乃至全省经济发展均有重要意义。     

实施“大区域、大资源、大农业”发展战略——甘肃在西部大开发中的战略选择

国外促进落后地区开发的模式、方法和取得的成功经验,为我国西部大开发提供了有益借鉴。结合实际,甘肃在西部大开发中的实施战略上,应走“极点－轴线－网络”开发之路,实行“大区域、大资源、大农业”战略,此战略可具体为兰州发展极战略、区域经济一体化、再造河西大农业和大资源战略、城乡一体化战略以及市场化战略。     

关于BPR与银行信息化三原则

将美国管理学家迈克尔.哈默的业务流程再造(BusinessProcessReengineering)引伸到银行信息化建设研究上来,结合《2006-2020年国家信息化发展战略》,提出了以顾客为中心、以“流程”为中心和遵循显效性三个原则,借以推进银行系统的信息化建设。     

河西走廊葡萄酒产业发展的SWOT分析及战略对策

本文通过对河西走廊葡萄酒产业发展的SWOT分析,指出了影响本地区葡萄酒产业发展的内部优、劣势条件及外部机遇和威胁因素,并相应提出了河西走廊葡萄酒产业发挥优势条件、规避劣势因素的战略对策。     

供应链环境下工业企业财务流程再造的力场模型分析及对策

将“力场”概念与模型引入分析工业企业的财务流程再造,提出成功实施工业企业财务流程再造的力场模型,分析讨论影响财务流程再造的压力、驱动力和阻力因素,在此基础上提出克服阻力、增加动力并顺利进行企业财务流程再造的对策。     

西部大开发投融资战略：思考与建议

我国实施西部大开发,制定投融资战略,首先必须遵循“效率优先（兼顾公平）”的原则,否则,违反了生产力标准,降低了效率,“公平”也实现不了,其次必须冷静,全面地分析西部地区配置资源的优势所在,特别是通过西部地区实行显的制度创新,再造俦,从而高效率地吸引巨额投资资金,只有在与上述两个重大问题的观点相适应的基础上,才能对西部大开发投融资战略提出一系列对策建议。     

“秦胡”的迁徙、流变与秦的民族政策--以六盘山区域考古材料为依据的考察

“秦胡”,见于传世史籍和汉代简牍。文章以考古材料为主,结合河西简牍和民族史材料,对秦的西戎政策,部分西戎部族向河西的迁徙,先秦时期六盘山区域与河西走廊民族通道的畅通,汉代河西“秦胡”民族共同体形成等问题进行了分析。秦对西戎的政策在开发西部历史过程中发挥了积极作用,秦在对“秦胡”的管理中积累了丰富的管理少数民族事务的经验。     

流程再造中后台业务操作风险及防范

为适应市场环境,实现自身发展战略,以最大程度满足客户需求和有效防范风险为出发点。国内商业银行进行了一系列的业务流程再造。业务流程再造降低了前台操作风险,节约整体成本,但是前台业务存在的操作风险将伴随着业务流程再造而后移。本文以介绍业务流程再造中后台业务操作风险类型为基础,深入分析风险产生原因,并提出相应防范措施。     

基于SWOT分析的河西走廊新能源产业发展对策研究

河西走廊具有丰富新能源,势必会带动新能源工业的发展,然而新能源工业的发展是以可持续开发和利用自身的新能源为重要依托的。近年来,随着西部大开发战略的实施,尤其是习近平"丝绸之路"新经济带设想的提出,河西走廊新能源及新能源装备制造业面临着很好的发展机遇。本文在对河西走廊新能源及新能源装备制造业做了比较全面的SWOT分析,并在此基础上提出了促进河西走廊新能源工业更好更快发展的对策。     

论国有商业银行业务流程再造的十大战略

业务流程再造是现阶段我国商业银行的一项重要管理战略,是国有商业银行核心能力培育的源泉.业务流程再造的兴起直接源于银行电子化发展的推进,而业务流程再造战略包括客户导向、多样化设计、组织优化、信息化创新等若干重要构成要素.业务流程再造战略的认识和实施可以有效地促进我国商业银行业务流程再造的深入发展.     

美国银行再造经验和借鉴

银行再造起源于美国，伴随着美国银行管制的放松、信息技术不断投入和银行战略的变化而发展，被认为是使美国银行业巨大发展的重要因素之一。我国银行业在面对重重挑战时也选择了进行银行再造。通过分析美国银行再造发展历程和我国银行再造现状，可发现我国银行再造应在借鉴美国银行再造经验的同时根据自己的外部环境、技术水平和目标战略等方面进行再造。     

春潮带雨晚来急——河西、城郊10县(市、区)农村小康建设的调查与思考

<正> 1997年是甘肃省委、省政府确定的河西、城郊和沿黄地区率先奔小康的攻坚年,按照“三大块”战略的总体部署,河西、城郊、沿黄地区的26个县市区中的绝大部分要率先实现小康。为了及时了解各地小康建设的进程。我们从1997年6月开始。先后到张掖、酒泉、金昌、兰州4地市的10个县、市区     

国有商业银行业务流程再造与运行绩效的相关性研究

业务流程再造是我国商业银行近年来实施的一项重要战略,促进了商业银行客户满意度的上升和核心竞争力的培育,从而在一定程度上提高了银行的运营绩效。平衡记分卡是商业银行绩效测度的一种有效工具。结构方程模型可以对国有商业银行业务流程再造与运营绩效的相关效应的微观机理进行经验性的解析,从而揭示国有商业银行业务流程再造的微观经济效应,为国有商业银行深入开展业务流程再造战略提供现实性的理论借鉴。     

广垦橡胶集团“走出去”发展创建国际品牌的案例分析

广垦橡胶集团近年来认真贯彻落实国家“走出去”发展和广东农垦“海外再造新农垦”战略，充分发挥60年从事天然橡胶所积累的丰富经验以及组织、管理、技术、人才等方面优势，在东盟国家投资建成多个天然橡胶合作项目，取得较好经济效益，创建了具有一定知名度和国际竞争力的国际品牌，积累了丰富的国际化经验，值得深入研究和总结经验。     

笑声中的感悟

割草 从前有两个人，分别住在河的两岸。这两个人的耳朵都不好，不过都很客气。一天早晨，河西的看见河东的拿着把镰刀出门，就对着对岸大叫：“喂!我说，你是去割草吗？”河东的听见河西的向他大叫，知道是对方关心自己去做什么．于是他也大叫：“啊，不，我是去割草呀!”河西的听见对岸的人冲他大叫，知道对方回答自己了．河西的很有礼貌地大声说：“哦，是吗？我还以为你是去割草呢!”     

对“企业再造”理论的几点反思

“企业再造”是本世纪90年代才兴起的一种管理思潮,它由美国管理学教授迈考尔·哈默(Michael Hammer)和咨询专家杰姆斯·钱贝(Janls Champy)首先提出。企业再造理论出笼后,曾被世界各国企业广泛接受并迅速应用于管理实践,一度在世界范围内掀起了一个企     

商业银行营业机构业务流程再造研究

随着经济和金融体系市场化程度的不断加深,银企间的交易机制必然发生相应变革,降低“交易成本”、提高管理效率,将逐步成为稳定银企长期合作关系的关键因素。这一变化必然引起我国商业银行“再造”自身业务流程,以提高自身的核心竞争能力。本文在分析我国商业银行营业机构业务流程的传统模式及缺陷的基础上,对商业银行营业机构业务流程再造的方案进行了深入研究,提出了“以客户为导向,”以客户、行业、地区和产品为线索的网状矩阵式组织和经营构架,并据此对其业务流程进行了重新设计。     

关于“八八战略”再深化的相关研究

“八八战略”在浙江省已经实行多年,最早提出于2003年,浙江省的各界领导班子按照“八八战略”的内在要求,共同编制同一个蓝图,并且取得了丰硕成果。但近20年的时光改变了社会背景,浙江的发展实际也产生了变化,在这种情况下需要重新认识和深化“八八战略”,依据党中央提出的新要求延伸和拓展“八八战略”的内涵,延续“八八战略”的生命力,进而促进浙江现代化先行。分析了“八八战略”再深化的重大意义及其彰显的时代价值,并从干在实处永无止境、走在前列要谋新篇章等方面探讨了新时期“八八战略”延续生命力的途径,以期为相关人员提供参考。     

城市产业发展战略的三大课题

城市发展战略是城市管理导引的主导性环节。城市产业发展战略是城市发展战略的核心内容。在当前形势下,我国城市产业发展战略面临以下三大课题:面对“入世”对我国提出的挑战和机遇,城市产业应提出“应对战略”;面对知识经济的到来和我国与发达国家存在的差距,城市产业应提出“追赶战略”;面对我国城市产业发展自身长期存在的不协调和不适应问题,城市产业应提出“调整战略”。