“压锭”出路纵横谈

以纺织工业的“压锭解困”为突破口的国企改革,已经在神州大地上拉开了序幕,并初战告捷,继续向纵深发展。 在这场“压锭解困”的攻坚战中,压锭是手段,解困是关键,培植新的经济增长点和发展新的生产项目才是最终目的。那种视压锭为砸“饭碗”,并抱悲观和抵触情绪的观点是极端错误的,也是没有出路的。只有抓住机遇、转变观念、大胆改革、寻求新出路的改革者,才会在这场战役中有所发展并受益。那么“压锭”后的出路究竟何在呢?     

关于陕甘青三省纺织行业压锭解困再就业情况的调查报告

自中央确定纺织工业作为国有企业改革解困的突破口以来,一个以棉纺织企业压锭、重组、减员、增效为切入点的攻坚战已经打响。中国纺织工会于3月3日至12日赴西北地区,对陕西、甘肃、青海三省有关纺织压锭、下岗职工再就业和基本生活保障等情况进行了调查。调查表明,纺织压锭工作目前正处于制定规划、落实措施的起步阶段。陕西省27家直属企业,现有139.74万锭,10万职工,在原计划今年压缩15.31万锭的基础上,再压锭5万锭,下岗职工2.7万人,力争两年基本完成国家下达的47.64万枚压锭任务,三年内下岗职工总数达5万     

浅论压锭改造应注意的几个问题

自从在上海敲响“压锭改造”的第一锤后,这场由国家经贸委牵头、地方政府具体实施的纺织行业压锭解困攻坚战已全面展开,大有“风风火火闯九州”之势。为了重振纺织行业雄风,实现二次创业,国家把纺织行业作为国企解困的突破口,以“壮士断腕,英雄断臂”的气概下决心完成“三年压缩1000万陈旧落后棉纺纱锭”的任务。国家从纺机的生产销售这一源头抓起,出台了相应的强有力的措施,使关心纺织的人们看到了纺织业重振昔日雄风的曙光。笔者认为,压锭改造应注意以下几个问题:     

收编精良取缔劣次——浅议纺织行业如何解困

中央经济工作会议决定,今年国有企业改革解困,以纺织行业为突破口。如何下口?压锭、减员。“3年压锭1000万,分流职工120万”。此举措不计冲销呆坏帐所需准备金,仅用于人员分流安置等费用,国家最少要贴补50亿。如此“兴资动众”,纺织业就可步入良性循环、再造辉煌了吗? 几乎是被普遍认为“造成纺织行业最困难     

毛纺压锭鸣锣开场相关政策企盼出台——关于毛纺压锭情况的调查

纺织行业作为国有企业改革解困的突破口，在棉纺压锭工作中取得了决定性胜利，为保证纺织突破口任务的全面完成，去年国家经贸委提出，纺织突破口的工作，要继续做好棉纺压锭扫尾工作，并把毛纺，丝绸行业作为总量控制，结构调整的重点，压缩淘汰落后生产能力，为了了解毛纺行业准备压锭的情况，我们先后到北京，山西，陕西，甘肃，辽宁５省,市，与行业主管部门和部分国有毛纺进行了座谈交流，探讨压锭工作中的困难，问题和相关政策。     

抢抓机遇 埋头苦干 努力开创山东纺织工业改革发展的新局面——孙立新厅长在全省纺织工作会议上的讲话摘要

一、1999年工作回顾1999年是纺织突破口工作的关键一年。在省委、省政府的正确领导下,全行业认真贯彻落实党的十五大和十五届四中全会精神,坚持“全面调整、减量增效、优化结构、产业升级”的总体战略,围绕“压锭、重组、减员、增效、升级”的要求,知难而进,奋力拼搏,打好...     

壮士断臂的改革攻坚战——王天凯谈行业三年压锭调整期

1997年,中央将纺织工业确定为国有企业改革和解困的“突破口”,为期三年的调整在行业内被称为“壮士断腕”、“断臂再生”。行业上下统一思想、严密组织,到2000年,完成了压缩1000万棉纺锭,120万职工下岗分流的改革任务。这一次调整,加快了部分企业的退出,大大恢复、提高了纺织行业的国际市场竞争力,并且为当时国有特困行业脱困和整个国有企业改革探索出了一条路子。三年调整期间,国家纺织工业局四十名左右的联络员在全国各地执行压锭任务,而这一场硬仗的“前线总指挥”,就是现任中国纺织工业协会副会长王天凯。     

南纺集团如何打好改革解困突破口攻坚战

河南南阳纺织集团有限公司是１９９９年１月由南阳棉纺织厂整体改制而成的大型企业。该公司销售收入、利税等主要经济指标连续５年跨入全国同行业前列,其中,１９９８实现销售收入５２７７亿元,利税３７６１万元,利润５３１万元,出口创汇１２００万美元,１９９９年第一季度又创利税９８７．９万元。在全国纺织行业亏损严重的情况下,南纺集团经受住了市场的严峻考验,取得了如此佳绩,用南纺人的话说就是全力打好了改革解困突破口攻坚战。企业活力———来自不断深化内部改革。南阳棉纺织厂原有１４个生产车间,由于车间点多、线长、面…     

纺织工业：国有企业改革解困的突破口

国有纺织企业改革解困的基本思路是：围绕中心城市的整体调整,坚定不移地是压缩、重组、减员、增效的路子,对国有纺织企业实行战略性重组,力争到本世纪末实现国有纺织企业整体扭亏为盈。具体任务是：1998年基本完成480万锭的压缩淘汰任务,3年压缩1000万棉纺锭,1998年妥善安置好60万下岗职。,3年共分流安置120万职工;1998年国有纺织企业减亏30亿元,20O0年实现整体扭亏为盈。     

改革管理挖潜增效--积极探索企业自我解困的新路子

改革背景忻州窑矿是大同矿务局稳定型矿井之一,迄今已有８０年的开采历史,矿井核定生产能力１８０万ｔ,固定资产２３５亿元,现有职工５３０１人,公司系统１５００人。改革开放２０年来,我矿广大职工励精图治,拚搏进取,使全矿生产经营和各项工作得以迅速发展,１９８９年被原煤炭部授予特级质量标准化矿井称号,１９９０年被授予现代化矿井称号,并晋升为煤炭行业二级企业;“八五”期间累计实现利润１５０４３２万元;“九五”以来,连续３年实现百万吨死亡率为零、质量标准化达部级,原煤成本逐年下降,累计实现利润６７１０…     

坚定信心 扎实工作 努力打好纺织作为国有企业改革解困突破口的攻坚战

这次会议,对于国有纺织工业率先解困,推进国有企业改革,具有极为重要的意义。邦国副总理就纺织工业作为国有企业改革和解困突破口的意义,以及如何打好这场攻坚战,作了重要讲话。我们一定要认真学习、深入领会、坚决贯彻。 中央经济工作会议把纺织工业确定为国有企业改革和解困的突破口,这是党和国家的一项重大战略部署,要求纺织工业先行扭亏解困,起到重点突破、取得经验、带动全局的作用。把     

湖北石油以稳定促企业改革发展

湖北石油1998年7月上划中国石化集团公司后，先后与中南石化销售公司和武汉石油集团股份有限公司进行资产重组，闲置资产多、财务包袱重、人工成本高，近年来减员分流任务相当繁重，员工思想异常活跃，企业稳定态势十分严峻。要想保证企业深化改革和有效发展的顺利进行，没有基本的稳定，无疑是纸上谈兵。在省公司党委的领导下，全省系统各级党组织和有关职能部门同志把稳定工作看成是压倒一切的大事，     

以压锭为契机 加快企业调整 再创纺织辉煌

压锭作为国有纺织企业三年解 困的突破口工作,身处厦门经济特区的华纶纺织,更是觉得这是本世纪纺织企业解困发展,再创辉煌的最佳时刻。结合本企业实际,提出如下对策共同探讨,寻求合适的发展道路。     

上海纺织：改革解困的成效和举措

5年来,上海纺织在实现“粗放型经营”向“集约型经营”的大转变中,在“断臂求生”和优势扩张的结合上走出了一条传统产业的调整之路。预计到1997年末可销号老企业185户,如年内压锭政策落实,可压缩棉纺绽13o万锭,减员27万人,初步改变了靠初级加工吃饭的传统格局。在扶优扶强、资产重组中形成了三枪、二毛、民光、海螺等以“三名”为依托、以实业为基础、以贸易为龙头的企业集团,培育、扶持了3O只著名品牌和36户优势企业。同时,把置换出来的地块,大力发展以房地产、物业、餐饮、娱乐等为主体的第三产业,1997年预计“三产”营业收入…