浅谈企业集团内部控制机制

论述了加强企业集团内部控制机制的重要性和建立企业集团的法律控制机制、集团内部管理控制机制、市场控制机制三大内部控制机制，以促进企业集团的发展。     

林业企业集团如何建立有效的财务机制

一、加快产权制度改革，为创建有效财务机制提供政策和体制保证从江西省鹰潭市林业系统来看，目前正在积极探索内部政企分开实现形式，建立集团母子公司管理体制，强化企业现代化管理。这就必须分离企业办社会职能，在各林场建立相对独立的社会管理委员会，把企业办的学校、医院及其他社会管理服务机构交给社区管理委员会管理。社区管理机构与企业经营机构分设，职能分离、财务分开。政社经费实行预算管理，暂由企业和上级补助拨款共同承担，核定基数、定项定额、包干使用。总场与总公司，分场与分公司，实行“一套机构、两块牌子”。在推进…     

论农垦企业集团有效财务机制的构建

随着农垦企业产权制度改革的进一步深入,以及加入WTO和新《会计法》的颁布实施,构建有效财务机制,使企业财务活动中各要素、各环节能够优化组合,形成自我运行、自我调节,已成为加快农垦企业产权制度改革的当务之急。本文拟就农垦企业集团构建有效财务机制的必要性和现实性以及如何构建,谈谈粗浅看法。     

浅谈企业集团风险管理

本文在阐述企业集团风险管理内涵的基础上,分析我国企业集团风险管理面临的问题,并提出完善企业集团风险管理的对策建议,以保证企业集团持续健康发展。     

浅议完善国有农场内部控制机制

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,是企业管理的组成部分,它对于建立现代企业制度、完善企业法人治理结构十分重要。在全球金融危机之后,人们更加清醒地认识到,进一步完善内部控制和加强风险管理,是企业能够健康发展的一个必要条件。因此,在市场竞争日趋激烈的情况下,任何企业都要根据自身情况建立起有效的内控体系。内控制度的建立、健全及实施的好坏,是企业生产经营成败的关键。由于种种原因,农垦系统国有农场目前的内部控制体系还不成熟。这就要求     

建立健全内控制度切实加强会计监督——关于农垦企业集团内控制度的探讨

20 0 0年 7月 1日开始实施的新《会计法》 ,第一次把建立健全单位内部控制制度的要求 ,作为会计监督“三位一体”(单位内部监督、社会审计监督和政府监督 )的基础和核心 ,写入了规范会计行为的根本大法。认真学习、贯彻《会计法》中关于内控制度和会计监督方面的强制性要求 ,对于建立健全农垦企业集团的内部控制制度 ,切实加强集团内部的会计监督 ,逐步完善公司法人治理结构 ,促进农垦经济健康发展 ,具有重大的现实意义和深远的历史意义。一、现状农垦企业集团 ,尤其是一批经过国有资产授权经营的农垦企业集团 ,在改制后已逐步形成了以资本…     

论企业集团财务控制

企业集团化发展中母子公司的共同发展是集团化发展的目标,但是现今集团化发展中母子公司之间的财务问题已成为制约集团化发展不可忽视的问题。本文着重探讨如何合理划分母子公司的权限,进行有效的财务控制。     

企业内部控制评价标准思考

本文从内部控制评价目标入手,分别阐述内部控制评价一般标准和具体标准,详细分析内部控制评价中一般标准的完整性、合理性、有效性及其之间的相互关系,即有效性以其完整性与合理性为基础,内部控制的完整性与合理性则以其有效性为目的。同时,简明阐述内部控制评价标准的具体实践。     

企业集团财务控制现状与对策

企业集团财务控制既是一个理论问题,又是一个操作性强的实践问题。本文从我国企业集团实施财务控制的必要性出发,分析我国企业集团财务控制的现状,并提出解决问题的对策建议。     

企业集团建立区域性网上内部银行的探讨

网上内部银行作为一个基于INTERNET链接的银企间的大型数据库系统,能够实现集团范围内资金的集中开户、统一结算、内部存储与信贷、预算控制、监控查询等功能。区域性网上内部银行建立后,可以实现资金的集中管理、盘活沉淀的资金、降低资金成本、加快资金周转、强化财务监督与控制,从而达到改善和加强资金管理,增强企业的市场竞争力,提高经济效益的目的。网上内部银行无疑将给企业集团的资金管理带来革命性的变化。本文在分析企业访华团资金管理存在的问题基础上,就企业集团建立网上内部银行的可行性,运行机制,建立步骤、方法以及对集团资金管理的意义进行了探讨。     

企业会计管理休制

世界各国的会计管理体制因社会、政治和经济环境不同而具有不同的特点,但总体上均由法律性管制、行政性管制和社会性管制等要素构成.我国现行的会计管理体制存在着有法不依、执法不严,行政性管制“政出多门”,职能不清和社会性管理机制不完善等缺陷,从而提出了完善我国会计管理体制的改革措施.企业会计人员与企业管理当局是一种直接的委托代理关系,企业会计行为是企业行为,而不是政府行为,由政府委派企业会计人员是不恰当的.作为政府,对企业会计行为的规范,应从建立和健全企业会计管理体制入手.     

试论林业企业产权制度改革

建立现代林业企业制度是建设林业两大体系,尤其是林业产业体系的基础工作,林业产权制度改革是建立现代林业企业制度的基本前提.本文对目前林业企业产权制度存在的主要问题进行了深入的剖析,以此提出了产权制度改革的基本原则和对策措施.     

构建我国中小企业信用担保体系的思考

本文探讨了市场经济条件下我国中小企业信用担保机构组建模式与组织形式 ,并对中小企业信用担保机构的资金来源与担保总规模、担保对象与条件、担保种类与范围等问题进行了分析 ,试图揭示中小企业信用担保的内在特点与运作规律     

森工企业管理体制改革初探

通过对吉林省森工企业管理体制存在问题的分析，提出解决森工企业改革发展的新思路，提出从体制上解决森工企业发展的障碍性问题。推动林区的发展，彻底解决林农矛盾。     

浅谈集团型企业的会计委派

委派制是会计人员管理体制的深层次改革。本文就集团型企业如何搞好会计委派及实行委派制在实践中出现的问题及解决方法进行了探讨     

浅谈企业的等级管理

等级管理是部分地区的企业单位依照企业的实际 ,总结并已付诸实践的一种较为科学的行业管理制度。此种管理制度 ,对于管理好企业并将其经营管理活动纳入高质量的轨道 ,具有重要意义。１ 等级管理是一种规范化的管理机制管理规范化是现代企业管理的基本要求 ,也是等级管理最显著的特征。（１）规范化的指标体系。等级管理和指标不同于企业以往的管理指标 ,它是在综合了企业管理的各个要素的基础上形成的 ,是一个包括着两个方面、七项指标的规范化的指标体系。该体系的构成如下图。从这一指标体系可以看出 ,等级管理规定了企业管理必须是全面…     

试论国有企业创新

进入21世纪 ,经济全球化进程加快 ,科学技术迅猛发展 ,对我国国有企业发展产生了深远的影响 ,尤其是我国加入WTO后 ,对国有企业来说 ,挑战更加严峻。面对挑战 ,应做的事情很多 ,如加快现代企业制度建设 ,搞好产品结构调整等等 ,但从根本上说 ,应在创新方面多做文章。建国50多年来 ,国有企业取得了不小成绩 ,但仍然存在着相当多的问题。一是厂点多 ,小而全 ,成本高 ;二是管理体制不顺 ;三是市场培育滞后 ;四是产品结构不合理 ,生产能力不能充分发挥 ;五是技术水平低 ,自主开发能力差 ;六是销售服务体系落后等。之所以存在这些问题 ,最主要…     

森工企业建立现代企业制度的探讨

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,其核心内容就是要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体.森工企业是有别于其他任何企业的一个带有公益性质的基础行业,它在创造经济效益的同时,又创造了生态效益和社会效益,这就注定森工企业建立现代企业制度的特殊性、复杂性和紧迫性,本文就森工企业建立现代企业制度的不利因素进行剖析,进而提出相应的对策措施.     

黑龙江省国有森工企业分离办社会问题的探讨

~~黑龙江省国有森工企业分离办社会问题的探讨$黑龙江省林业科学院@韩哲英 $东北林业大学@陈红~~~~     

企业财务激励体系的构建

本文分析了财务激励的主体与客体,探讨了股票期权制、结构工资制和“斯坎隆”计划等财务激励手段.并对与财务激励相关的其他问题,诸如精神激励的作用,财务激励的外部公平性与内部公平性的关系,以及不同经营战略重点下的不同财务激励重点分别进行了探讨,以期使现代企业获得持续发展的动力.