浅谈企业预算考评机制

预算提供了在一定期间内要求达到的经营目标，是对企业计划的数量化和货币化的表现，为业绩评价提供了考评标准，是业绩评价的重要依据。通过事先确定企业绩效的评价标准，对企业各部门及其员工的日常活动进行规范，预算管理使得企业的经营活动有目标可循，有制度可依。预算考评在整个企业全面预算体系中占有极其重要的地位。     

施工企业全面预算管理研究

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、统一行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。     

关于施工企业全面预算的管理

管理者在新形势下的必然选择是通过全面预算管理,改善物流和资金流,协调和优化配置企业资源,最终达到提高经营质量的目的。发达国家成功企业多年积累的经验之一是推行全面预算管理,通过预算目标的分解、编制,汇总与审核、执行与调整,评价与考核,将对企业起到规划发展、统一行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。本文叙述了全面预算管理的概念、作用,并提出如何做好全面预算管理工作。     

企业预算管理初探

企业预算是企业管理会计的重要内容，其定义是指以数量化方式表述的对某一经营主体或项目的未来一个时期的计划或预测，是设定经营目标、促进对后续经营业绩评价的活动。企业预算是一种综合性的企业财务计划，既有纵向型企业预算管理，也有横向型企业预算管理；通常全面企业预算包括经营企业预算、长期投资企业预算、筹资企业预算、财务企业预算。     

全面预算与财务业绩评价管理融合在中铁大桥局的运用

从近几年建筑企业集团推行全面预算管理的应用来看,预算编制科学性不高,预算刚性不够,预算执行结果评价随意性较大,全面预算和业绩评价管理在企业管理中还处于孤立地位,作用未能得到发挥。如何将全面预算、业绩评价与企业管理有机结合起来,特别是全面预算与财务业绩评价管理充分融合,通过财务业绩评价来实行全面预算执行结果的闭环管理,进一步引导、激励和约束企业管理者的行为,已成为集团企业迫切需要解决的现实问题。2013年,中铁大桥局尝试将全面预算与财务业绩评价管理适度融合,完善配套制度和动态管理,实施两年来,企业管理和财务绩效管理水平得到逐步提升。具体做法如下。     

浅谈企业预算管理问题

一、企业预算管理及其作用 全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本理念为一体的现代企业管理模式，是在企业资本计划和运营计划的指导下为企业各项业务和执行业务的责任主体明确目标，以此作为工作开展和业绩考评的参照标准。预算管理在企业管理中发挥了重大的作用。在编制阶段，预算管理为高层经营管理者提供决策信息以制定长远发展战略，为中层管理者提供详细的管理信息，为基层管理人员提供及时准确的成本费用信息。在执行阶段，预算使企业的高层管理全盘考虑了企业整个价值链之间的相互关系，明确各个部门的责任，避免由于责任不明确造成相互推诿的事情发生。在期末考评阶段，提供了企业绩效考核的评价标准，强化了内部控制，是发挥激励与约束机制效率的重要保障。     

浅谈实施平衡计分卡的配套措施分析

本文简要地阐述了平衡计分卡实施的保证措施,分别从全面预算管理和激励机制两方面进行论述。作为现代企业管理方法和手段的企业业绩评价应以解决企业的实际管理问题为己任,全面预算管理为企业业绩评价体系的实施提供了经济保证;企业业绩评价是服务于企业管理的一种手段,而评价体系的有效应用是根本目的,激励机制使企业业绩评价体系的运用得到了充分的认证,以评价结果为基础,有针对性地建立激励约束机制奠定了坚实的基础。     

战略性业绩评价面临的问题与出路

业绩评价是现代企业管理的核心问题之一,良好的业绩评价体系能够极大地促进企业的健康发展,但业绩评价又不是一件简单的事,随着企业组织和外部环境的日益复杂,不仅要确保年度经营和财务目标的完成,还要确保企业战略目标的逐步实现。因此,业绩评价体系就需要随着企业组织和外部环境的变化适时转型。随着EVA、平衡计分卡的引入,传统的业绩评价体系逐步向战略性的业绩评价体系转变,不再仅以评价来进行分配,而将业绩评价与激励制度视为一个整体,通过评价和激励来推动战略目标的实现。     

基于EVA驱动企业业绩评价与价值管理整合的思考

EVA是企业业绩评价和价值管理的手段,EVA包含了战略规划、预算控制、业绩评价、报酬激励、内外部沟通等管理因素。相较于传统的企业业绩评价指标而言,EVA评价指标在度量企业经营业绩和价值增值方面更具有优越性。企业应当建立起以EVA驱动业绩评价与价值管理整合的机制,构造有效的价值创造体系。     

基于战略的企业经营者激励薪酬设计

<正>基于战略的激励薪酬作为一种新颖而实用的薪酬激励方式,它可以引导经营者追求长期目标,同时解决激励资源不足和企业可持续发展问题,以克服经营者行为短期化的现象。一、基于经营者业绩评价系统的薪酬体系安排激励薪酬就是业绩薪酬,经营者薪酬实施的前提是业绩考核。在企业内部开展业绩评价的关键在于从企业的长远角度考虑它们的经济利益,能够建立一套比较全面反映经营者对其业绩增长的业绩评价体系。在具体评价业绩时,既要考虑经营者以往的经营业绩,又要考虑企业间相对业绩的绩效评价思想。国际上优秀的企业实施的平衡记分卡就是一种基于经营者业绩考评较好的激励方法。     

经济增加值作为业绩考核指标的探讨

经济增加值作为企业业绩评价指标,越来越引人注目并被广泛使用,它是一种全面财务管理和薪金激励体制的柜架,把资本预算、业绩评价和激励报酬结合起来了,把管理者的利益和股东利益统一起来。将其恰当地融入一家公司的管理中会带来丰厚的回报。     

预算松弛影响因素研究

预算管理是企业管理控制系统的核心要素。预算管理作为一种管理控制手段,提升企业绩效的管理系统被赋予了目标设定、资源配置、内部控制和业绩评价等多重功能。     

公立医院预算考核方案探索案例

预算考核是医院落实全面预算管理的要求,也是目前多数医院面临的管理短板之一。传统的业绩导向型预算考核方案易造成预算松弛、预算失效等问题的发生,如何制定更加有效的预算考核方法,在激励业绩的同时不失预算真实性,成为摆在医院财务管理人员面前的一道难题。以某医院预算考核方案为案例,选取具有代表性的指标分别对临床和医技科室进行预算考核。根据财务指标性质区分不同方向,结合预算完成情况确定不同的激励系数,并以实际业绩偏离预算业绩的程度确定奖惩系数,最后根据各指标预算完成率及激励系数和奖惩系数确定科室预算考核得分。通过对财务指标进行方向划分,可以将多个指标的激励系数区间标准进行统一,避免多个指标确定多个激励系数区间标准的问题,对传统的预算考核方法进行了一定程度的探索和完善。     

国有企业业绩评价与激励模式研究

分析了国有企业业绩评价与激励的现状及存在的问题,剖析了国有企业经营目标和组织结构与业绩评价模式的关系,提出了基于价值创造的国有企业业绩评价与激励模式。     

预算制定与业绩评价

本文认为,预算制定是一种理论成熟并被实践证明行之有效的管理工具,它被众多企业用作经理人的业绩评价标准。但不同的企业应该根据自身内外部环境的不确定性来决定是否应该采用预算作为业绩评价方式。而企业在制定预算时,应该保证预算指标选择和预算目标确定的合理性。预算指标的选择应该根据“信息量”理论,选择经理人可控的并能够反映经理人行为敏感度和准确度的指标;预算目标的确定应该建立严紧的预算水平,避免预算松弛。     

我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理是一种现代企业的管理模式,通过信息、资金和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等,实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标。本文阐述了全面预算管理的理论知识,介绍了我国企业实施全面预算管理过程中出现的问题,并进行了原因分析,在借鉴国外实施全面预算管理经验启示的基础上,提出了完善我国企业全面预算管理的措施。     

企业加强预算管理与评价研究

企业结合自身的战略发展目标,通过预算管理合理地分配各种资源,对未来的经营活动做出规划,控制和协调企业的整体运作。企业的业绩评价体系,可以从定性和定量相结合的角度,对企业在一段时间内的运营情况作出整体、全面的综合性评价。通过预算管理与业绩评价的结合研究,可以提高企业的管理效率,改善企业的经营状况,增强在同业间的竞争实力,有利于企业的长远发展。     

论我国国有企业预算管理激励机制的构建

在市场经济下,预算管理从最初的计划、协调功能,发展成为兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,在企业管理活动中起着非常重要的作用。传统预算管理有激励功能和控制功能，但这两个功能存在着内生的冲突，传统预算激励机制不能很好地促进企业战略和预算目标的一致性，导致大量预算松弛等问题的存在。     

绩效评价中的正向激励

中航工业陕飞公司以正向激励为主导,以平衡计分卡为平台,贯彻全面预算管理思想,建立与公司目标挂钩的部门绩效工资分配制度和以提高计划执行力为宗旨的业绩评价制度,即部门绩效工资与公司目标挂钩,部门管理者绩效工资与部门目标挂钩. 基于正向激励的绩效评价管理体系,主要是将公司目标转化为可具体执行的工作计划,通过政策引导、正向激励,全面落实各部门的工作目标,其主要特点是:     

企业业绩评价与激励机制研究

本文利用因子分析法对选择的若干业绩评价指标进行实证分析,按照财务指标和非财务指标相结合、定量与定性相结合、多因素综合考评的原则,分别针对经营者和员工设计了较为科学的激励机制,力求做到个人目标与企业目标相统一、短期激励与长期激励相统一、物质激励和精神激励相统一。