对铁路会计工作管理的思考

铁路企业是国民经济发展的基础,其肩负着转动和输送旅客、货物的位移的重任。近几年来,我国铁路现代化建设取得了显著成就,特别是高速铁路的发展取得的成就是毋庸置疑的。然而,铁路的发展还是赶不上人们的需要,社会各界对铁路买票难的问题反映强烈,货运方面的问题更无法回避,日请求装车满足率仅为35%左右,造成重点物资运输紧张,这种运输情况甚至导致很多企业难以正常生产。为了满足广大人们和国民生产的需要,铁路会计应运而生。铁路会计是一种以铁路运输企业为会计主体的行业会计。今天,本文将首先从铁路会计的工作管理现状进行分析,经过分析铁路多经企业内部会计控制制度薄弱问题产生的原因,最终提出一些对铁路会计工作管理有效的对策。     

战略成本管理——对传统成本管理理念和方法的突破

企业外部环境的日益复杂使传统成本管理越来越不适应企业发展的需要。战略成本管理将成本因素与企业竞争地位联系起来，从战略角度综合考虑企业内、外部环境中的各项重要因素，对成本进行前瞻性长远规划。战略成本管理方法中的价值链分析和成本动因分析，为企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立提供了有力手段。     

深化铁路企业成本预算管理的几点思考

对于铁路企业来讲,规避风险,减轻压力的最佳方法就是做好成本预算管理,因此做好成本预算管理工作也是铁路企业提高自身实力的关键。铁路企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要通过成本预算管理工作的深化与落实,来实现转型,紧跟时代发展潮流,获得更多经济效益。     

加强成本管理提高经济效益——对煤炭企业成本管理的几点思考

加强成本管理、不断降低生产、管理成本是企业提升经济效益的主要措施之一。本文就煤炭企业成本管理的现状进行了分析,对如何改进和加强成本管理、降低企业生产成本进行了探讨。     

对公立医院成本管理的思考

处于转型时期的公立医院应该从更深的层次来看待医院成本管理的意义,认真分析医院成本管理的薄弱环节,在此基础上找出完善成本管理的办法.     

对铁路客运专线工程前期建设管理的几点思考

随着我国客运专线铁路建设快速的发展,铁路建设管理理念成为铁路建设成败的关键。本文结合大桥局铜陵桥建设实际情况,提出了一套行之有效铁路前期施工管理办法。     

大型铁路施工企业成本控制分析——基于中铁B局成本管理现状的思考

近年来铁路建筑市场竞争日益激烈,铁路施工企业为了获取工程项目,以偏低价格投标报价,甚至有的低于成本价,这样一来造成中标价很低,致使经济效益大幅下滑,严重危及了铁路施工企业的生存和发展。为提高我国铁路施工企业竞争力,本文以中铁B局成本控制现状为案例分析基础,对我国工程项目成本控制影响因素进行分类,并为应对不同的成本控制影响因素提出了管理对策。     

合资铁路公司引入资本成本管理会计问题思考

将资本成本管理会计引入合资铁路公司,对必要性与可行性做了分析,通过例证分析,证明引入资本成本管理会计,能够丰富和改变合资铁路公司会计信息的内涵,并为经济增加值(EVA)提供会计信息支撑,促使经营管理层树立企业战略为企业创造价值。     

从物资角度思考降低铁路施工企业成本的方法

随着铁路招标市场的开放,铁路施工企业之间的竞争激烈程度加大,施工物资成本的高低则成为了施工企业首要问题。铁路施工企业应牢固树立成本观念,迅速建立健全物资采购平台,努力降低施工物资采购价格;建立和完善定额消耗管理措施,杜绝施工物资的浪费;完善施工企业内部的物流系统,降低物资运输成本,从而更好的降低物资总体成本,提升经济效益。     

矿山企业成本管理方法的探索与思考

矿山企业是工业行业的“领头人”,企业做好行业领头者,带头创新企业的经营管理方式以及成本管理方法,保证企业的经济效益稳定。 成本管理是矿山企业的重要管理内容之一,成本管理水平直接决定企业的经济效益,矿上企业在实际经营过程中应当积极探索成本管理。 随着工业行业的市场竞争日益激烈,矿山企业在经营销售过程中竞争对手逐渐增加,在外部环境的影响下,企业应对生产成本、销售成本等进行管理控制,避免出现成本支出过高而损害企业经济利益的情况。 文章主要对矿山企业成本管理存在的实际问题以及成本管理方法进行论述,主要是为了解决矿山企业成本管理难题。     

集约化管理对铁路项目成本控制积极作用

市场经济下,施工企业的最终目标就是追求经济效益的最优化,合同价确定之后,如何让效益最优的关键就在于工程项目成本的控制,根据实际工作经验,并结合本项目的具体情况,通过集约化管理在劳务分包管理、物资集中采购、钢结构加工厂、小型预制构件集中预制等方面的实际应用,浅谈集约化管理在保证施工安全、质量的前提下对铁路项目成本控制的积极作用。     

对施工企业成本管理的思考

工程项目是建筑企业形象的窗口、效益的源泉、经营的支柱、发展的基石。工程项目管理的好坏,直接关系建筑企业的经济效益、品牌声誉乃至兴衰成败。加强工程项目成本管理,保证项目成本目标的实现,是施工企业做实做优项目,进而做大做强的有效途径。     

浅析铁路客运车站成本管理

随着中国铁路总公司和国家铁路局的成立,铁路制度改革尘埃落地,中国铁路总公司正式成为市场主体。为更好的适应市场竞争的需要,在推行全面预算管理的框架体系下,成本管理的重要性日益显现。作为铁路公司营收资金流入的主要单位,客运车站由于其在市场和服务定位的特殊性,在成本管理运用上有其独特属性。本文通过对客运车站成本结构的分析,并结合铁路车务系统客运业务特性及运输组织特点、生产设备配置情况等,对客运车站的成本管理提出一些建议。     

浅谈铁路施工项目成本管理

安全质量控制、工期控制、成本控制是铁路工程项目实施过程中经常强调的三大控制.其中一个比较重要的环节还是成本控制.成本控制效果的优劣,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益.笔者从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法.     

浅析铁路客运车站成本管理

随着中国铁路总公司和国家铁路局的成立,铁路制度改革尘埃落地,中国铁路总公司正式成为市场主体。为更好的适应市场竞争的需要,在推行全面预算管理的框架体系下,成本管理的重要性日益显现。作为铁路公司营收资金流入的主要单位,客运车站由于其在市场和服务定位的特殊性,在成本管理运用上有其独特属性。本文通过对客运车站成本结构的分析,并结合铁路车务系统客运业务特性及运输组织特点、生产设备配置情况等,对客运车站的成本管理提出一些建议。     

铁路公司检修成本管理研究

随着我国铁路业的改革,市场竞争日趋激烈,降低产品成本,稳定和不断扩大的市场份额,是每个企业的亮点。作为铁路维修企业,如何降低产品成本,要解决的问题。近年来,国内一些企业在设备管理过程中逐步引入计算机技术,并取得很大的成绩。事实证明,传统的企业管理模式已无法适应现代企业改革的需要,结合计算机技术和设备的企业管理制度,程序和方法,不仅可以提高工作效率的设备管理,更要突出的计算机在企业设备管理中的重要作用。     

在战略成本管理框架下对现行成本核算方法的思考

归纳了战略成本管理理论框架及其特点.指出现行成本核算方法在战略成本管理框架下的局限性,并进行了战略成本管理框架下成本核算方法的研究.     

铁路建设项目物资成本管控工作思考

目前铁路建设项目多数以施工图进行招标,概算精确而偏低,而物资采购资金占铁路建设成本的60％左右,所以物资成本控制是项目成本控制的核心.铁路建设验工计价和资金拔付原则,又导致铁路建设项目资金异常紧张,所以物资供应管理的难度更大.本文主要说明了物资管理成本控制所存在的主要问题以及管控的几点方法.     

铁路建设项目物资成本管控工作思考

目前铁路建设项目多数以施工图进行招标,概算精确而偏低,而物资采购资金占铁路建设成本的60%左右,所以物资成本控制是项目成本控制的核心。铁路建设验工计价和资金拔付原则,又导致铁路建设项目资金异常紧张,所以物资供应管理的难度更大。本文主要说明了物资管理成本控制所存在的主要问题以及管控的几点方法。     

对铁路运输企业成本管理的若干思考

市场经济下,企业追求的主要目标是经济效益,而成本管理是利用各种各样的手段来实现以最低的成本达到最高的经济效益,是企业运营中的重要一个环节。当前,我国铁路运输企业在成本管理上还存在着许多问题,整体管理水平不高,严重影响企业的经济效益,亟须进行改善。本文通过对铁路运输企业成本管理的实际应用以及存在的问题进行分析和探讨,提出了具有实践意义的改善铁路运输企业成本管理的措施。