政府人力资源开发的欠缺

人力资源是一种特殊的资本性资源,对它的开发和充分有效地利用,是增加社会财富的真正源泉,也是社会良性运行的重要组成部分.但是在人力资源丰富的同时,也要清醒地认识到我国还不是一个人力资源强国.在建设一支宏大的高素质人才队伍的同时,作为建设大军的舵手,政府部门还有哪些问题,应该受到人们充分地关注.     

职业教育人力资源发展体系建设分析

在人力资源强国建设被充分重视的今天,职业教育的重要性也开始被越来越多的强调出来。针对我国职业教育发展现状及其在人力资源发展体系中发挥的作用,本文试图探究职业教育发展下应如何大力进行人力资源发展体系建设,实现人力资源体系的合理发展。     

试论人力资源开发的现状及新思路

在我国整个经济链条当中,人力资源管理是一个比较薄弱的环节,因为我们在拥有13亿人口的同时,又是那么急切地感到人力的不足。如何对人力资源进行充分地开发利用,解决管理中的“瓶颈”问题,是影响我国经济能否在本世纪占领经济制高点的重要因素。一、人力资源开发中存在的问题和矛盾人力资源管理将对人的管理和开发利用提到了一个战略高度,这对企业的全面管理尤为重要。作为生产要素中最活跃也是最宝贵的因素,人力资源开发不仅增创了企业效益,而且满足了劳动者发挥自身潜能的需求。由于历史原因并随着时间沉淀积累,我国人力资源开发尚存在许…     

新时期企业人力资源管理人员素质提升之我见

市场竞争的核心是人才竞争。市场经济的飞速发展,使得企业之间人才的竞争更趋激烈。新形势下,面对激烈的人才竞争,企业如何更好的选人用人,特别是选好用好“管人的人”。持续提升人力资源管理人员素质．已成为现代企业人才资源管理工作面对的重要课题。当前,企业人力资源管理人员素质还存在一定问题．还不能完全满足企业可持续发展的需要。本文试从当前企业人力资源管理人员素质建设方面存在的主要问题入手．对在新形势下如何提升企业人力资源管理人员素质展开粗浅的探讨。市场经济的竞争归根结底是人才的竞争,“人才是第一资源”。在现代社会日新月异、飞速发展的今天．许多企业虽然充分认识到了人才资源管理的重要性．把人力资源管理列入了企业的长远发展战略．但有些企业在如何选好用好。管人的人”的方面还存在认识不到位的现象,对人力资源管理人员素质提升工作的重要性认识不足。企业人力资源管理水平的高低很大程度上依赖于人力资源管理人员素质的优劣。因此．在当前形势下,如何针对企业实际．持续提升企业人力资源管理人员队伍素质．是保持企业可持续发展的一个亟待解决的课题。     

浅谈中小企业的人力资源开发和管理

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,自然也就成为了现代管理的核心不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。随着知识经济的兴起,人力资源越来越成为企业成功的重要因素。中小企业在资金、企业文化、制度建设等方面存在不足,应扬长避短,加强企业管理,创造人才发展的环境,加强人力资源开发。     

推进用人所长的人才战略

一、用人所长的人才战略可以实现人才成本的最小化 对于快速发展的企业来说，最稀缺的是人力资源．最宝贵的也是人力资源。当今社会的人才似乎并不缺乏．但是．寻找到对企业有认同感、在某个领域学有所长、能与同事达成默契，且能做出业绩的合适员工．并不是一件容易的事。     

中小企业中的“人”要融入企业文化

人力资源管理是协调企业运转的关键问题,同时也是企业制度建设中不可或缺的组成部分。在中小企业迅猛发展并迎接国际市场猛烈冲击的今天,如何在跨文化视野中理解中小企业人力资源管理问题,提出有效的企业人力资源管理方案,不断提升中小企业的综合竞争能力,实现企业科学发展,是中小企业在当前一段时间内亟待解决的问题。     

河南省人力资源开发的体制与机制研究

中原经济区宏伟蓝图的实施,标志着今后一个时期,河南经济社会发展将进入到一个飞速发展的时期;同时也预示着对人才特别是具有创新能力的人才有着更大的需求空间。高素质的创新型人力资源是建设中原经济区的根本保证。本文从河南当前人力资源开发现状入手,具体分析人力资源开发中存在的问题,积极探索人力资源开发体制机制的新思路和方法。     

绩效管理在建筑企业人力资源管理中的运用策略

我国社会经济的发展,在为各行各业提供了发展空间的同时,也使它们迎来了更多的挑战.企业之间的竞争日趋激烈,要想在激烈的行业竞争中站稳脚跟,各企业要充分地发挥自身优势,从多个方面提高企业在行业中的竞争力,为在激烈的市场竞争中占有一席之地提供可靠的保障.本文深入地分析了绩效管理在建筑企业人力资源管理中的具体应用,供大家参考.     

论高技能人才短缺的成因和解决方法

“企业招聘技工比招本科生还难!”这是一位大型企业人力资源经理的感慨。有的企业很痛心地讲，由于缺乏高技能人才．即使谈来了任务，也不敢接技术工艺要求高的订单。这不禁让人产生疑问，以前都是高学历的人才难找．企业也总是为没有高学历人才而头疼．怎么现在却为没有技工大伤脑筋呢？技能型人才已经到了严重紧缺的地步．存在的问题包括．高技能人才总量不足。年龄偏大，学历偏低．结构不合理。不少企业急需一批关键工种技术带头人和复合型技能人才。高技能人才的结构性不足已成为制约企业和产业升级的一个障碍。     

“无用之用”与“人尽其材”——道家用人思想对现代企业用人策略的启示

内容摘要道家用人思想警醒现代管理者．在重视引进精英人才与实行精英激励的同时．不应忽视对现有人力资源的充分挖掘与合理使用。对企业的离岗人员，应实施必要的人性关怀．重视其“无用之用”价值的再发挥；对企业的在岗人员．应进行合理的岗位配置．最大程度地做到“人尽其才”，只有实现现有人力资源的充分挖掘和合理使用，才能夯实企业长久立足社会的基础。     

企业员工流失浅析

中国加入WTO以后．人力资源作为一种最重要的资源其地位日益突显。在经济全球化的今天．企业将在更大范围和更深程度上参与国际盔济合作与竞争,对人才的争夺也日趋激烈。人才的竞争,从某方面来说也是企业人力资源管理制度的竞争,而对员工流失的管理是人力资源管理者工作的重要一环．是保持企业稳定发展的关键因素。     

浅谈我国国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越激烈。企业的竞争正逐步的从市场的竞争转向人才的竞争。企业如何充分、合理地利用人力资源,使人力资源充分发挥作用以保持企业强劲的竞争力和生命力,是摆在众多企业管理者面前的重大课题。本文主要就企业人力资源管理中存在的问题和对策进行探讨。     

论航天企业青年科技人才队伍建设行之有效的部署方法

在新的形势下,中国航天事业面临新的发展机,同时也面临更大的挑战。航天青年科技人才是国家宝贵的人力资源,作为航天企业有责任为国家研制出高新产品,也有责任为国家培养出高质最的科研人才。要充分发挥航天企业的传统优势和丰富经验,并结合时代的特点、青年的特点,探索出一套行之有效的办法。文章结合航天企业人才建设存在的问题,提出了有效提高人才建设的措施。     

科研型企业人才管理的全方位研究

企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争，拥有人力资源优势的企业，才有可能拥有技术、管理等方面的优势，在竞争中立于不败之地。钢铁大王卡内基说过：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我组织的人员，四年后我仍将是钢铁大王”。这句话也充分地说明了在一个企业里最重要的是人才。     

利用信息技术进行工程建设人力资源的可行性

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。知识时代以及经济时代的到来,使人力资源在各企业中的地位得到显著提升。企业组织发展程度的高低状况,绝大部分是由其内部人员的基本素质决定。所以,企业为能够提升自身的综合竞争力水平,逐渐在人力资源方面投入了大量资金,然而由于诸多原因的影响未能达到预期效果。在企业人力资源管理中应用信息技术能够有效提升工作效率,并为企业注入新的发展动力。利用信息化系统技术进行具体的工程建设,并且建立专门的信息技术培养人力资源部门,从而为达到合理、科学的使用信息技术奠定坚实有力的基础,最终实现培养大批信息技术专业人才的目标。随着社会的不断发展,现代科技得到广泛的应用,通过在建筑当中使用信息技术,可以有效的加快企业发展。同时,加快建设人才资源也是企业深化改革的一项重要工作。     

人力资源管理信息系统在企业中的开发和应用探析

人力资源管理信息系统的应用，不仅可以强化人力资源管理的系统化、结构化，提高工作效率，同时还可以促进企业整体管理水平的提高。但在人力资源管理信息系统的开发和应用过程中，应采取有效措施，确保系统开发应用达到预期效果．     

浅谈人力资源与人力资本的辩证关系

人力资源是企业最宝贵的资源,作为生产力的主要构成要素,将在其中发挥举足轻重的作用.在知识经济的时代,企业要想顺利地生存和发展,必须在人力资源方面拥有绝对的优势,这就要求对自身人力资源进行有效地管理、开发和利用.为有效规避人力资源与其表现形式一人力资本的混淆,实现人力资源的最优配置,对其区别加以阐述,并提出合理建议.     

8．海尔：利用资源提升企业培训

海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用内部人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。     

加强人力资源管理 成就企业辉煌

企业的基本资源包括人力资源、物力资源、财力、信息等因素，其中人力资源是企业的灵魂和主体，人力资源管理的优劣、人员素质的高低决定了企业经营的成败。特别是在科学技术日新月异的今天，现代化设备和高新技术得以普遍应用和推广．人力资源在企业中的地位尤为重要。现代管理大师彼得·德鲁克说过：“企业只有一项真正的资源——人。管理就要充分开发人力资源以做好工作。”联想集团董事会主席柳传志也认为：人力资源是企业资源中最重要、最活跃的因素．是企业成功的关键所在。