管理的“三化”与“六法”

企业管理的“三化”与“六法”，是现代企管理理论与中国企业管理的实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。三化（一）决策层级民主化现代管理学派中的决策学派（代表人物是美国的西蒙）曾就决策在企业管理中的地位、作用以及程序和方法作了深入的探讨，探索了能保证正确决策的各种原理。完全和充分的决策信息的占有以及对占有信息的科学的分析，是正确决策的前提和保证。企业有时占有信息不完全，或者缺乏利用信息进行决策的方法，“‘智囊团”、“思想库”等就应运而生，而专业化的战略研究机构正是利用本身对信息处理的优势…     

上市公司的盈余管理

盈余管理是目前国内外会计学界广泛研究的热门课题。PaulM．Hyaly和JamesM．Wahlen认为盈余管理是“发生在管理当局运用职业判断编制财务报告和通过规划交易以变更财务报告时，旨在误导那些以公司的经济业绩为基础的利益关系人的决策或影响那些以会计报告为基础的契约的后果”。盈余管理的动机和手段很复杂，我国企业或上市公司在IPO、配股、避免摘牌时有着强烈的盈余管理动机，存在着大量的盈余管理行为，并出现了滥用盈余管理的作法。     

“做正确的事”与“正确的做事”

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话，那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。     

财务总监应正确处理的几个关系

一、监督稽察和决策管理的关系 一方面，财务总监是由集团公司委派，代表企业所有者对企业的财务会计活动以及企业经营运行状况进行全面监督，即具有监督稽察职能。另一方面，财务总监又是所在公司的高层管理人员，即具有参与公司决策管理的职能。如果财务总监单纯强调“监督稽察”，那么从监督与被监督的天然对抗性而言，财务总监很可能逐渐被孤立，从而不利于监督职能的实现；如果过分强调“决策管理”，由于财务总监要接受集团公司和所在公司的双重管理和双层考核的体制，在利益的驱动下，很容易与所在公司总经理形成“合谋”，有悖于推行财务总监委派制的初衷。因此，必须正确处理监督稽察和决策管理的关系。笔者认为：（1）财务总监首先必须对企业所有者负责，有效履行监督职责。因为财务总监是接受所有者的委派才到子公司工作的。财务总监应通过对重大经营活动与企业负责人实行联签等方式，对企业经营活动进行全面监督，在企业内部形成有效的制衡机制，推进企业完善治理结构。     

财务管理是现代企业管理的中心环节

企业财务管理是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有主要地位。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域，并提供准确完整的基础资料。企业要提高效益，就必须确立财务管理的中心地位。1、企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程，在企业树立“财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，而且这种决策主要是宏观方面…     

“大企业病”困扰中国企业

一度退至幕后而又复出的四川长虹电器集团公司总裁倪润峰坦言：长虹得了“大公司病”。“临床症状”表现为：一是“高烧”，企业的高速增长让管理者头脑有些发热，缺乏冷静；二是“肥胖”，企业组织结构膨胀，管理层次增多，决策执行的有效性大打折扣。     

如何实现战略管理与精细管理的有机结合

一、对战略管理与精细管理关系的认识 目前,在企业管理方面,有两种观点十分流行,一种是“细节决定成败”,另一种是“战略（决策）决定成败”,究竟“决定成败”的是细节还是战略？各说各有理，一时难分高下，由此诞生出了战略管理与精细化管理孰轻孰重的问题，在一些管理人员中产生了摇摆不定的模糊认识。     

浅析企业决策中财务主管的能动作用

在企业经营管理中．决策几乎渗透到企业管理的每一个环节。以美国诺贝尔获得者西蒙为代表的现代管理学家赋予企业管理一个更为准确的定义：“管理是由一连串决策组成的．管理就是决策”。而财务管理作为企业内部管理的核心，是一项渗透性非常强的管理工作．它所参与的每一项决策都会影响到企业生产经营、及人事任免等各个方面，贯穿于企业成长、成熟、乃至衰退的每个阶段，并且对每个职T的利益都会产生影响。财务部门已经是企业发展的焦点，有着在企业中牵一发而动全身的作用。而作为财务部门的主管在企业中有着举足轻重的地位和重于泰山的责任。     

抓“四个三”建设 促企业统计工作现代化

统计工作在企业管理中占有举足轻重的地位，统计工作水平直接影响到企业的决策水平。几年来，国家的改革、企业管理现代化的推进，都要求统计工作跟上形势发展的要求。那么，怎样才能适应呢？必须努力使统计成为企业经营的“信息屏”，成为管理与决策的“动态校准仪”，逐步向现代化升级。具体讲，以下几个方面亟需强化。     

怎样才能做出满意的经营决策

随着市场经济的成熟，我国的市场竞争日益激烈。对于一个要想在激烈的市场竞争中获胜的企业来说，管理是企业生存的基础，是企业长久发展的保证。而经营决策在企业管理中更处于中心地位，经营决策正确与否关系着企业的兴衰与存亡。所以决策理论学派的代表、美国人西蒙认为“管理就是决策”，决策贯穿于管理全过程。     

一个"人治"的标本

三九集团和赵新先“一个人说了算”的管理、决策机制曾经取得了阶段性的成功，其条件就在于当时企业规模小、管理层次少，加上赵新先本人当时头脑清醒，责任心和责任感较强，自我控制和自我监督能力与企业发展状态相适应。但是，它对企业发展“起过一定的积极作用”，绝对证明不了它就是赵新先强调的“科学民主的决策机制”。相反，它是埋下的阻碍企业日后发展的“定时炸弹”。     

“企业改造”与企业管理

“企业改造”与企业管理张昊民一种对新的企业组织工作模式的追求─—“企业改造”（ＢｕｓｉｎｅｓｓＲｅｅ－ｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ），目前已经成为全球企业界最热门的话题之一。已有专家预言：它将引起一场新的管理革命，并成为未来企业管理的主流。因此，充分认识“企...     

现金持有水平、内部控制与企业并购决策

利用2008—2014年沪深A股上市公司数据,本文实证检验两个假设：（1）高现金持有水平的企业更倾向于进行并购,并且这种关系与持有现金的动机无关,但是相对于预防动机而言,代理动机下的并购绩效更差;（2）高质量内部控制抑制了基于代理动机现金持有企业的并购决策,但是对于基于预防动机现金持有企业的并购决策无显著影响。进一步研究发现,高质量内部控制是通过缓解公司股东与管理层的代理冲突而抑制代理动机下持有现金引发的并购行为。本文不仅提供了现金持有与企业并购行为的关系证据,而且揭开了内部控制如何抑制现金持有对企业并购决策影响的机理与路径,从而为改进企业现金持有动机与提升并购决策质量提供了具有实践指导意义的思路。     

管理会计需要重大变革

现代会计有两个主要分支——财务会计与管理会计。“决策有用性”是现代会计的核心功能,而管理会计对“决策有用性”的贡献度其实并不低于财务会计。主要体现在：一是对“两类市场”（资本市场和商品市场）的决策作用方面。财务会计对于资本市场中的投资者和债权人识别和判断企业整体财务及运营状态,并据此进行投资或信贷决策具有重要意义,但对企业经营管理者参与商品市场的业务决策而言,更有价值的也许就是管理会计。     

“厂误”也应当公开

前几天到一企业办事，发现该企业在厂务公开栏的显赫位置，公开了由于领导决策失误，管理部门合同审查不规范，造成一笔货款被骗的“厂误”，笔者不禁为这一“厂误”公开的勇气和做法叫好。’     

应用于企业管理的自锁理论数学模型的建立

本文首先对物理学中的“自锁现象”进行定量分析，将其引入现代企业管理之中。在此基础上建立了企业管理应用中的“自锁”理论模型。运用模糊综合评价法来确定企业管理中的自锁状态，可以指导决策者进行企业管理发展过程中的决策。     

作业成本法的操作程序浅探

近些年，电子技术革命带来了生产的高度自动化。在这种崭新的制造环境下，许多人工已被机器取代，因此直接人工成本比例大大下降，固定制造费用大比例上升。这使得传统的“数量基础成本计算”（如以工时、机时为基础的成本分摊方法）不能正确反映产品的消耗，从而不能正确核算企业自动化的效益，不能为企业决策和控制提供正确有用的会计信息。其最终后果是企业总体获利水平下降。因此，现代企业，尤其是高科技企业，在管理中纷纷采用了“作业成本法”。这是一种十分有效的核算和管理方法。     

论人力资源管理中的激励机制

<正>人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最为关键的因素，而激励是人力资源管理的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的     

关于企业经济决策的思考

决策古已有之，决策是人类社会的一项重要活动，它是人们在生活和工作中普遍存在的一种固有行为。从广义的角度看，决策是一个选优的过程，即决策是指从两个以上的备选方案中选择一个最优方案的过程。美国著名经济学家赫伯·西蒙（１９７８年度诺贝尔经济学奖得主）就认为：决策是管理的核心，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。因此，决策是企业进行一切经济活动的前提，是企业管理的一个重要组成部分。决策的正确性和科学性对企业经营活动的成败起着决定性的作用，直接关系到一个企业的生存和发展。一、企业经济决策的基本特征１、…     

利用ISO9000实现增值

ISO9000管理工作是“三基”工作的支柱。基层建设、基础管理、基本功训练为“三基”工作的主要内容，如何落实它，关键看管理方法。ISO9000管理是科学的总结和有效的手段，利用好它，可获得质量效益，实现“增值”。采用质量管理体系是企业的一项战略性决策，ISO9001认证是一张“名片”，是“双刃剑”，是“积蓄卡”，是“通行证”，是加强内功、寻求“增值”的手段。