走进市场 走出困境─—国有大中型企业如何摆脱困境的思考

走进市场　走出困境─—国有大中型企业如何摆脱困境的思考河南省机械电子厅副厅长孙贵寅当前，相当一部分国有大中型企业生产经营困难，亏损严重，产品积压，相互拖欠比较突出。据对我省１７个国有机械企业（其中特大型企业一个，大型企业三个，中型企业十三个）的调查显...     

国企“两个三年”目标可实现

三年前．当中国新一届政府提出“两个三年”的施政目标时，许多人心存疑惑。当时看来，要“在三年时间使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，在大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度”，是何等艰难。 然而最新的统计数字带来了慰藉：今年以来，全国三十一个省、市、自治区中有二十九个省份的国企效益好于去年；在十四个重点行业中，已有十二个实现整体盈利，即便剩下的军工和煤炭两行业，其亏损金额也已大幅下降。 截至今年六月，三年前处于亏损状态的六千五百九十九户国有及国有控股大中型企业中，已有三千六百二十六户实现脱困。…     

集约化:困难企业的脱贫路──从对亏损军工企业调查中得到的启示

由于历史和现实的原因，一些国有大中型企业现阶段仍处于低谷状态。作为国有独资的军工企业来说，不仅存在着国有大中型企业的共同困难，还存在着本行业的特殊困难。如何扭转被动局面，重塑军工风采，是军工战线的广大职工和所有关心我国国防事业的人们所共同关心和思考的问题。为进一步掌握国有大中型企业的亏损情况，分析亏损原因，北京市近期组织对20户国有工业亏损企业进行了调查，北京市国防科工办也深入航空和兵器的部分在京企业进行了调查研究。从调查情况看，军工企业出现亏损的原因除了其承担过多的历史性、体制性的负担外，主要在…     

减轻税负让国有大中型企业走出困境

减轻税负让国有大中型企业走出困境贾保顺企业改革是１９９５年经济体制改革的重头戏。大中型国有企业活力不足，亏损严重，是改革遇到的第一个拦路虎。这样，不仅，给国家财政背上沉重的包袱，影响国民经济的发展，同时，也使企业陷入困境。所以，认真分析国有大中型企业...     

关于国有大中型企业三年走出困境的问题

目前国有大中型企业的基本状况是：1996年底,全国共有国有大中型独立核算工业企业1．5万户,其中亏损企业5885户,亏损面为37％,亏损额为555亿元。在这些亏损企业中连续三年亏损的有21O6户,连续两年亏损的有3344户。所以,在这个基础上用三年左右时间使国有大中型企业摆脱困境的任务相当艰巨。但是,也要看到中央提出的目标是有很大余地的。一是时间为三年左右3二是范围指大多数国有大中型亏损企业,而不是全部;三是在工业企业中,我国5皿个特大型国有企业,向国家交纳的税收和利润占全国85％,这5册个特大型国有企业的亏损面只有IO％…     

搞好国有企业的出路在于产权改革

十多年来,我国国有大中型企业改革,越来越多地遇到了所有制的桎梏。不管是实行政企分开,还是转换经营机制,都没能扭转国有大中型企业的大面积亏损、资产大量流失、人才严重外流等严峻形势。当前,国有大中型企业改革,若不进行制度性创新,不解决所有制及其市场经济相结合这个关键问题,仍将是难以深化的。 国有大中型企业面临的严峻形势,迫使我们不     

国有企业能搞好

近几年来,许多国有大中型企业碰到了重重困难,生产经营步履艰难;还有部分企业发生亏损,至今在逆境中拼搏。看到这些,有些同志对能否搞好国有大中型企业疑虑重重,有人甚至说;国有企业搞不好。     

吉林省机械厅对八户重点亏损企业的剖析

吉林省机械厅对八户重点亏损企业的剖析当前我厅归口企业效益下降、亏损加剧，截止七月末亏损面达４９．８％，比上年同期增加２．１个百分点，亏损额达１６８５３万元，比上年同期上升５９．２％。特别是国有大中型企业亏损尤为突出（亏损面达５１．２％，亏损额占厅归口...     

国有企业改革攻坚,“坚”在哪里？

朱镕基总理曾说，对于大多数亏损国有大中型企业，三年要走出困境。如今已是第三年，无疑，改革已到了攻坚阶段，那么这个“坚”到底在哪里呢?     

走进市场 走出困境

当前,相当一部分国有大中型企业生产经营困难,亏损严重,产品积压、相互拖欠比较突出。据对我省机械工业17个国有企业(其中特大型企业一个,大型企业三个,中型企业13个)调查显示,亏损额占全行业亏损总额的64.5%;产成品库存占全行业库存总额的11.4%;债权、债务也较大,部分企业处于停产半停产状态。据分析,亏损原因是多方面的:流动资金紧张,相互拖欠严重;市场有效需求不足且市场前景能见度低;对新的改革措施运作不适应;企业自身的产品、观念、机制跟不上市场经济的发展变化;加上历史、社会包袱沉重,设备老化等等。厂长们认为,资金短缺是当前企业最现实的困难,但资金紧张只是企业困难的表象,产品没有市场,销路不畅才是企业困难的实质。当前,如何才能使国有大中型企业摆脱困     

国有企业深化改革要有正确的战略选择

国有大中型企业深化企业改革，必须着眼宏观，立足微观，在科学分析自身内部和外部条件的基础上，做出涉及总体。长远和根本的战略选择。山东滨州印染集团公司以其成功的实践证明了这一点，为国有大中型企业深化改革提供了有益的借鉴。滨州印染集团有限责任公司（简称滨印）的前身是滨州印染厂，筹建于1976年，正式投产于1980年。1988年前，虽然也有短时的好景，但是总的看是困难重重。1987年，在全国印染行业普遍盈利的情况下，竟亏损87.3万元，成为当时全省印染行业唯一的亏损大户。企业职工人心浮动，内部管理混乱，生产难以维继。从1988…     

浅议国有企业债务重组

在市场经济条件下,国有大中型企业由于负债过度,面临生存危机,企业要走出困境,无疑要解决好负债过度和债务重组的问题。国有大中型企业债务过度是历史遗留给我们的一大难题,它的成因主要是:历史债务过重、政策性亏损,社会负担过重,企业间“三角债”,企业自身经营管理不善?..     

国有工业企业亏损原因及相关对策

据有关资料提供的数据反映,1998年一季度国有大中型企业亏损额占全部国有工业亏损总额的50％,512户重点企业中,有191户亏损,亏损额达92.1亿元。国有工业企业发生的大面积亏损,有客观原因,也有主观原因。 从客观原因来分析:一是由于长期受计划经济体制的影响,企业缺乏土动适应市场经济的能力。长期以来,我省冶金企业大部分还停留在计划经济的生产模式当中,企业仍把生产做为第一因素。生产出的产品能否顺利销售出去,是否有利都不重要。经过十多年的改革,     

强化审计监督促进国有大中型企业健康发展

强化审计监督促进国有大中型企业健康发展刘实，张忠义，吴志军，赵湘云国有大中型企业是国民经济的重要支柱，其经济效益的好坏，直接影响到国家财政收入的多少，关系社会主义市场经济的进展。审计部门如何搞好国有大中型企业的审计，促进国有大中型企业健康发展，是我们...     

国企三年脱困:何谓脱困?怎样脱困?

国有大中型亏损企业三年“脱困”应将亏损面降至28r以下的水平特殊原因亏损的企业划分出来单独考核,则亏损面应降至25％以下。标准测算．1997年的亏损企业中,需有1／3左右的企业扭亏为盈,这离数”的目标还有较大距离,因此还需有1／3以上一时尚不能扭亏为盈的企业效益有明显改善,在三年内实现较大幅度的减亏,力争达到亏损年均减少2则以上,三年至少减亏50％以上。如果上述目标得以实现,可将国有大中型工业企业的亏损额减少近四成。1998年是大多数国有大中型亏损企业扭亏解困的第一年,为了客观地评价实现这一目标的成效,当前急需解决…     

国家统计局提出国企脱困标准

国有大中型企业怎样才算走出困境？国家统计局最近经过多方调查研究,提出了──亏损企业所占比重降至20％以下。专家说这是参照国际和国内各种经济成分亏损情况确定的较为合理的亏损面。但是,考虑到1997年国有大中型企业亏损面为40.5％,即3000余家企业扭亏才能使亏损面达到20％,未来几年内要达到这一标准仍有相当难度。──资本产出率提高到70％以上。专家说,与集体经济和私营经济的总资产产出率119．4％和145％相比,这一标准明显偏低。尽管如此,大中型国有工业企业要达到这一目标,困难依然不小,这意味着国有大中型工业企业总资产…     

加强会计监督 提高商业零售企业经济效益

国有大中型商业零售企业在转变经营机制过程中，首先必须建立以经济效益为目标的经营体系，而当前有很大部分国有商业零售企业经济效益急剧下滑，甚至出现严重亏损，这已成为转变经营机制中的一大突出问题。造成效益低下或亏损的原因是多方面的，而计划经济的惯性作用和商业企业内部经营管理及运作不符合市场经济要求则是主要因素。对此，眼睛向内，强化管理，由粗放型经营向管理型转变，以提高自身效益就显得非常重要。     

对国企改革一定要充满信心和激情

１９９９年是实现国有大中型企业改革脱困三年目标的关键一年。从去年以来，中央加大了改革的力度，为国企改革创造了有利的环境和条件。一是制止重复建设，一般性的工业项目不准上马，银行也不予贷款，搞好重点行业和重点企业的调整和改组。二是限制生产规模，如纺织压锭、关闭小煤矿、小化肥厂等、使资源合理利用，国有大中型企业充分发挥作用。三是严厉打击了走私犯罪活动，为企业公平竞争创造条件，有效地促进了企业的正常运行。如化工行业１９９８年１～８月是亏损，打击走私犯罪斗争开始后四个月，该行业获得１００亿利润。四是两年来…     

国有大中型企业的困境与出路

国有大中型企业的困境与出路史璞目前我国约有半数的国有企业经营状况不佳，经济效益低下，部分企业长期亏损，有的甚至停产半停产，许多企业普遍地存在着很多实际困难。这些都已相当严重地影响宏观经济的全局和职工队伍的稳定，成为我国经济和社会发展面临的紧迫的现实问...     

国有小型企业的难题和出路

国有小型企业的难题和出路林春明搞活国有大中型企业现已成为举国关注的一个大课题，随着国家搞活国有大中型企业的一系列政策措施的逐步到位，国有大中型企业重振雄风指日可待，而眼下众多的地方国有小型企业活力严重不足，已成为地方经济改革和经济发展的一大难题和严重...