企业的第三次跳跃:资本经营

随着我国经济体制的改革,企业的经营管理方式也在不断地改进和发展。计划经济体制时期,企业是以生产指令产品为目的,它的经营管理方式为生产型。后来转变为有计划商品经济体制,国家对企业强调计划指导下的市场调     

企业管理的第三次跳跃：资本经营

随着我国经济体制的改革,企业的经营管理方式也在不断地改进和发展,计划经济体制时期,企业是以生产计划指令产品为目的,它的经管理方式为生产型,后来转变为有计划商品经济体制,国家对企业强调计划指导下的市场调节,企业以生产市场适销对路产品为目的,其经营管理方式就转变为生产经营型;在提出建立社会主义市场经济体制之后,企业的生产经管理强调以提高经济效益为中心,原来一元化的产品营销管理模式已明显不能适应市场经济发展的需要,现在企业的经营管理方式又逐步向资本经营型发展。由此可见,我国国有企业先后完成了由产品生产向商品生产、由单一生产型向生产经营型的转变,人们称为“两次跳跃”;而由生产经营型向资本经营型的转变,则被称为“第三次跳跃”。     

优化计划经营管理

<正> 随着社会主义市场体制的建立和加入WTO 影响的加剧,国内、外市场竞争日益激烈。优化计划经营管理,内降成本,外拓市场,实现经济效益最大化成为企业生产、经营的重要理念。企业计划经营管理人员应尽快转变观念,提高素质,做好计划经营管理工作,适应市场经济的需要,适应竞争的需要,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。转变观念,提高素质,强化计划管理职能计划工作是企业的一项重要的基础工作,是企业管理的重要组成部分。计划职能是实现组织、领导、控制三个职能的前提,它的编制、检查、调整是组织企业生产经营的重要环节,科学地编制计划和不折不扣的执行计划是我们完成生产经营任务的前提和可靠保证,因此计划人员必须转变观念和工     

现代企业家的基本素质

现代企业家是指以经营管理现代企业为职业的专家。现代企业家的基本素质一般是指：保持清醒头脑，坚持正确方向的政治素质。社会主义市场经济体制是同社会主义基本制度结合在一起的。以公有制为主体的现代企业制度，构成了社会主义市场经济体制的基础。建立现代企业制度，使企业体制适应社会化大生产和市场经济的要求，将进～步解放和发展生产力，充分发挥社会主义制度的优越性。可见，企业家经营管理现代企业，进行企业制度创新，不是要改变企业的社会主义性质，不是要偏离社会主义方向，而是要在坚持四项基本原则，坚持以公有制为主体的前…     

国有企业经营管理现状和建议探讨

在市场经济体制背景下，国有企业面临的经营压力越来越大，企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须更新经营管理理念与方法，从而提升企业的综合发展能力。鉴于此，本文结合实际，在分析国有企业经营管理的能力与目标，以及企业经营管理因素的同时，对企业经营管理建议进行研究。希望本文能够给相关工作人员提供参考。     

企业标准化系统效应的优化与控制

一、引言随着科学技术的不断进步，企业生产经营管理日益现代化。企业在转换经营机制以适应社会主义市场经济体制需要的大环境中，企业标准化的应用领域随之拓宽，它不仅在加强企业管理工作，保证产品质量，降低物质消耗，改善企业经营管理，推进企业技术进步，提高企业经...     

国家直控企业方式转换的思考

<正> 在现有体制条件下,国家直控企业的方式是中央政府运用指令性计划手段对部分全民所有制大中型企业实施的控制方式,它包括指令性生产计划、指令性产品调拨计划和     

论企业经济增长方式的评价指标

一、有必要对企业经济增长方式进行评价实行经济体制和经济增长方式的转变是实现我国“九五”计划和2010年远景目标的关键所在，而企业则是实现两个转变的主体，只有企业转变了经济增长方式，才有可能提高整个国民经济的质量和效益，而企业也只有超越传统的计划经济体制建立起适应市场经济的现代企业制度，才能完全实现经济增长方式的转变。我国绝大多数企业长期未能摆脱传统的粗放型增长方式，固然与社会主义市场经济尚在逐步形成，企业经营机制正在转换密切相关，但是与国家对企业的评价考核也不无关系。在计划经济体制下，主管部门对企业…     

施工企业机制创新的要点

近年来，我国建筑业的迅速发展，较好地顺应了社会主义市场经济发展的内在要求，至今保持着良好的发展势头。但随着经济体制转轨和市场化进程加快，我们注意到，许多建筑施工企业在经营管理方面的问题不断突显出来，阻碍了企业的可持续发展。为此，建筑施工企业实施经营管理创新已势在必行。那么，如何实现施工企业经营管理的创新呢？笔者认为，关键就在于经营管理的体制机制创新。     

浅谈企业文化在企业管理中的重要性

企业文化是以形成最佳的经营管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业管理学说。在当今市场经济社会中，经济效益决定着企业的命运，企业创造经济效益是通过企业管理而实现的，在企业经济效益的驱动下，企业必然要提高劳动生产率，改善经营管理，而文化作为影响人类及整个社会进步的巨大力量，必然对企业管理产生不容忽视的影响。美国著名企业家戴尔&#183;卡耐基认为，在一定的社会生产条件下，人们依照某些原则、程序和方法，对管理对象的诸要素及其运动过程加以计划、执行和控制．达到预期的目的，这就是管理。企业管理是用计划、组织、指挥、控制、激励等方式，按照一定的生产经营目的而开展的实践活动。由此可见，企业文化建设与企业管理具有相互包容关联、互促互赢、相互补充完善的辩证关系。     

要建立新型企业成本管理模式

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，因为现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期的竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪种方式，     

走出内部审计认识的误区

传统计划经济体制和企业经营管理模式。使人们对内部审计的认识产生许多误区。在市场经济体制下，建立现代企业制度、要充分发挥现代企业内部审计的职能和作用，必须澄清对内部审计的某些错误认识。     

铁路基层站段成本管理解析

随着铁路系统体制改革，现行的三级管理体制使铁路基层站段的管辖范围扩大，站段的内部情况更加错综复杂，要求基层站段具有更高的管理水平。然而作为铁路运输成本的直接消耗者，铁路运输企业成本中心的基层站段在经营管理模式上仍处于粗放型管理，很多管理方式暴露出计划经济体制的弊端，使铁路运输企业成本支出居高不下，资金短缺形势严峻，不能适应铁路运输企业现代化、     

企业战略审计内容浅谈

科学的经营管理决策，是企业取得经济效益的重要条件。美国人安索夫将经营管理决策分为战略决策、管理决策、业务决策三类，其中战略决策在企业经营管理中具有极其重要的地位。企业战略决策包括企业经营方向、经营方针、目标计划等企业重大决策，这些决策往往对企业具有整体性和长期性的影响。１９５９年，美国哥伦比亚大学的艾贝·肖克曼教授提出了战略审计这一概念，提醒公司应定期进行战略审计，以检查它的战略实施情况和战略结构是否与它的战略计划相吻合。企业战略审计是对企业经营战略的审查，其主要内容包括：一、利润战略审查利润战…     

企业文化建设的发展趋势

企业正处于向现代企业转型的过程之中。这种转型是全方位的，既体现在经营管理体制和机制上，也体现在企业文化上。     

“沉沙无意却成洲”——访著名经济学家厉以宁

时逢著名经济学家厉以宁先生从教50周年暨75周岁寿辰之际,北京大学为他举行庆祝仪式。记者有幸采访了厉教授。笔者:作为市场化取向的改革设计者之一的经济学家,您如何评价这段历史?厉以宁:党的十一届三中全会确立了实事求是的思想路线,为改革开放开辟了道路。在经历了20多年之后的今天,不能不感到我们所选择的改革方式是非常正确的。计划经济体制由若干个次一级的体制组成,如计划的企业体制、计划的财税体制、计划的金融体制、计划的价格体制、计划的劳动用工体制与人事体制等,它们彼此紧密结合。次一级的体制依存于另一个次一级体制,而另一…     

论市场经济条件下的企业依法经营

在社会主义市场经济体制建立完善和加快现代化建设的关键时期，积极推进企业普法和依法治理工作，加快建立现代企业制度，使企业牢固树立诚实守信、依法经营管理，用法律手段处理经济纠纷，维护企业合法权益，对于贯彻依法治国基本方针，构建完善社会主义市场经济体制，促进企业健康稳定发展，都具有十分重要的意义。     

关于国有企业做好合规管理工作的思考

<正>合规管理是企业以有效防控合规风险为目的，以提升依法合规经营管理水平为导向，以企业经营管理行为和员工履职行为为对象，开展的包括建立合规制度、完善运行机制、培育合规文化、强化监督问责等有组织、有计划的管理活动。2021年，国务院国资委发布《关于进一步深化法治央企建设的意见》，     

施工企业成本控制新论

一．树立成本控制新观念，改善成本控制机制 （一）树立全新的现代成本控制观念随着社会主义市场经济体制的不断完善，公路施工企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管理方面发生了很大的变化，传统的企业管理观念和管理方式显然已经无法促进现代道路施工企业成本控制的有效进行，日益加剧的市场竞争要求我们树立全新的现代成本控制观念。     

国有企业惩防体系建设之我见

推进惩防体系建设是承德铜兴矿业有限责任公司践行十八大重要指示精神，深化体制机制改革的重大举措。本文分别以党风廉政机制建设、领导干部从业教育机制建设、企业生产经营管理机制建设以及企业监督评价机制建设为切入点，深入探讨公司党委加强和推进惩防体系建设的现实意义和策略，旨在通过惩防体系建设深化体制机制改革，为企业的未来发展夯实根基。