大学生网络群体行为的群体心理学思考

大学生网络群体行为越来越受到社会的广泛关注。文章分析了大学生网络群体行为的表现和倾向,并着重从群体心理学的角度分析了其产生的原因,提出了对策。     

对现代企业领导群体行为探析

现代企业领导班子作为一个群体,其结构是一个多层次、多要素、动态性的综合体,要发挥领导群体的整体效能,就必须从专业、职能、年龄、心理结构到组织和影响力结构,都要优化组合。否则,任何只强调某一方面或只从单向目标考虑问题,都会造成群体结构的失调,阻碍领导群体行为有效性的发挥。     

对现代企业领导群体行为探析

现代企业领导班子作为一个群体,其结构是一个多层次、多要素、动态性的综合体,要发挥领导群体的整体效能,就必须从专业、职能、年龄、心理结构到组织和影响力结构,都要优化组合。否则,任何只强调某一方面或只从单向目标考虑问题,都会造成群体结构的失调,阻碍领导群体行为有效性的发挥。     

群体行为与团队激励

在团队管理思想已经深入人心、团队管理方式已经被广泛运用的今天，传统的管理制度和管理方法已经显得力不从心。基于团队管理的理论迫切需要发展和创新，其中基于团队的激励模式研究尤为迫切。本文试图把行为主义者有关群体理论的研究成果运用到团队激励模式的研究中去，以建立更为合理、更具实用性的团队激励模式。     

群体行为和群体发展阶段理论视角下的审计组内部管理研究

由于审计工作组织方式和审计组内部成员结构的变革,传统的行政命令式的审计组内部管理方式已经不能适应审计工作需要,组织行为学中的群体行为和群体发展阶段理论为加强审计组内部管理提供了一个新的视角。本文在对审计组成员行为特征和审计组发展规律分析的基础上,对加强审计组内部管理提出了新的思路和方法,为在新形势下加强审计组内部管理,提高审计工作效率,提升审计成果质量均具有一定的现实意义。     

现代企业部门之间的有效沟通与协调

现代社会,沟通与协调,已成为日常交际的一个基本要求,成为众多企业选拔人才时评判一个人才的重要指标。而在企业内部,部门与部门之间保持有效沟通与协调,也已成为越来越多的企业大力倡导的理念。可见,有效沟通与协调对一个团队一个企业有着非常重要的意义。本文从部门间沟通、协调的方式、障碍以及如何实现有效沟通、协调等方面进行分析,并简要讨论了企业部门之间实行有效沟通与协调中值得理性思考的问题。     

加强对改制企业协调管理的探索与实践

实施改制分流后的企业面临着生存发展的新形势新任务,作为原母体企业有责任有义务对改制企业扶上马、送一程,进行全面的规范支持.本文根据此类改制企业特点和形势需要,结合实践,积极探索协调管理的方法、途径,对规范支持改制企业起到借鉴意义.     

企业办公室工作协调艺术

企业办公室为一个企业工作运转的中转站,为一个综合性部门。该部门肩负的责任为多方面的,如公关接待、处理信息、组织会议、档案保存、信息发布、内部协调、电话传真、文书打印、撰写文稿等。担负着日常行政事务等服务性的工作,并起着协调部门之间的中心枢纽。基于办公室的作用,其具有不可替代的地位。     

企业办公室管理协调职能的服务意识探究

企业办公室的协调管理工作作为办公室的主要职能,需要按照管理层的要求,对企业的运营或者决策进行管理协调,从而完成份内工作。同时办公室工作人员需要树立公平公正服务的观念,提升自身协调管理能力,提高自己的服务水平。企业也应该定期组织理论考试和实践练习,培养高质量高效率人才。基于此,本文将主要论述企业办公室管理协调职能的服务意识探究。     

企业联盟的目标协调

面对技术革新和全球竞争的压力，构架良好的企业联盟将为企业带来更大的竞争优势，能够迅速进入市场，提供更优质的产品和服务，减少融资与开发风险等有利条件。据美国布兹－艾伦－汉顿公司的统计，自１９８７年以来，美国企业联盟的形成速度以年均２５％的比率递增。在过去的１０年中，在企业联盟方面最活跃的２５家企业已经取得了１７．２％的资产回报率，比财富５００强的平均资产回报率高出４０％。从９０年代早期开始，美国规模最大的１０００家公司因结成联盟而得到的收入已经增长了两倍多，１９９７年增长率达到２１％。虽然目前联盟…     

论企业集群内部分工与协调

学术界对企业集群的研究,大多都是在给定分工的前提下而展开的;对于集群内部分工企业为何能够形成集群竞争优势没有给出系统的论证。本文在借鉴前人理论的基础上,阐述集群内部分工的类型与过程;建立企业集群内部的分工模型,并分析分工与协调的关系;探讨集群内部特殊的协调机制,并提出协调集群内部分工企业的目标是实现集群剩余。     

协调:赢得人心的管理技巧

<正> 管理协调在任何一个企业运作过程中,都是不可缺少的重要内容。尤其是在一些管理层级多、职责交叉的企业,协调沟通工作往往成为企业领导们的一项重要内容,也占据了他们的大量时间,耗费了许多精力。横向管理的难处彼此之间没有约束力。由于部门之间、人员之间关系和地位是平等的,甲对乙的约束力微乎其微。同样地,乙对甲的约束也往往无济于事。有时,只得借助上级来协调这些关系——意见不一致、利益冲突、职责不清等。     

企业集团母子公司利益的冲突与协调

随着我国企业集团的发展,母子公司间的利益冲突与协调显得越来越重要。本文从企业集团母子公司间利益冲突分析入手,指出企业集团母子公司间要实现利益协调应结成利益共同体和实行相融型财务管理体制。明确利益冲突本身并不必然导致纠纷的产生,它仅仅是纠纷产生的一个潜在发生要素,只有在利益冲突无法化解的情况下才会导致纠纷的实际发生。     

企业跨期收入会计与税务处理的协调

企业在经营中，常会遇到跨期预收业务。企业会计制度规定，此类业务应按权责发生制原则及收入与支出配比原则进行会计核算；税法规定，凡是开具发票及收到款项时便形成销售，纳税义务已产生，就应交纳相应税费，并在账务处理中记录反映。这样，同一经济业务在会计核算中会出现两种核算方法，影响了会计信息的质量，易造成偷漏税现象。对此，笔者谈点看法。例如：某商业企业于２００１年１０月１日将自有的房屋出租，并于当日收到承租单位按照合同规定预交的从出租日至２００２年９月３０日的房租款１２０万元，向承租单位开具１２０万元的发…