基础值管理法

"基础值"是企业基础要素量化值的简称.企业对基础值的科学管理,是将企业生产管理过程中的基础性要求和规定,赋值量化为以一定货币量表现的基础值,并将企业在一定时期内的工作任务赋值量化为总基础值,通过"买卖"机制和利益动力机制进行分解、实施和控制,引导基础值的自觉实现,从而完成管理过程.     

“无缺点管理法”的理论与实践探索

<正> 一、"无缺点管理法"的提出1、根据:随着市场竞争的日益加剧,政治经济体制改革的不断深入,计划经济体制下的旧观念、旧机制受到了猛烈冲击,各种矛盾暴露比较突出。比如:政企不分,产权不明,权责不清,机构人员臃肿,资源配置不合理,工效低,浪费大,管理混乱等,导致部分国有大中型企业的生产经营遇到前所未有的困难。究其根源,是因为国有企业内部管理存在着不适应市场经济管理规律的致命的缺点错误,致使它们在市场竞争中败下阵来。尽管国家为搞活国有大中型企业进行改革并实施各种政策,但是,如果不在企业内部管理上狠下工夫,找到一种比常规管理更严、更细、更有效的管理方法来抑制企业内部各种各样的缺点错误,可以设想,国有企业要摆脱经济效益差的困境,所需的时间可能会更长。     

成本费用条块管理法初探

企业要组织生产经营活动,必须对成本费用实行全方位有效的控制,以取得理想的经济预期效果。而“成本费用的条块管理法”不失为一项有效的管理方法,笔者在此提出与同行切磋。     

程序控制管理法（续）

程序控制管理法（续）锦州石化公司张明轩张宇５实施程序控制管理法的步骤５１制定规划实施程序控制是一项有计划、有组织、有步骤的管理活动，为推动这一新生事物的顺利开展，必须把管理程序卡的制定完善与管理标准，管理制度有机地结合起来，要把该项工作作为单位日...     

标杆管理法应用情况调查

标杆管理（BMK）又称标杆分析、标杆对比等，是企业进行自我评价、赶超先进企业的一种方法，近年来日益受到众多企业的关注与应用。     

运用“价值管理法”提高建筑企业管理水平

当前,由于建材价格成倍增长,建设资金严重紧缺,建筑费用急剧上升等问题的出现,给建筑企业的生存和发展带来了很大困难.降低工程造价,缩短建设工期,增强竞争能力,提高投资效益已成为每个建筑企业必须解决的当务之急.那么,怎样才能有效解决上述问题,使建筑企业克服不利因素,在激烈的竞争中立于不败之地并不断得到发展壮大呢?总结近年国内外一些建筑企业的实践经验,结合当前建筑行业实际状况,笔者认为,行之有效之     

目标管理法及其应用

目标管理(Management by objectives缩写为MBO)，是上世纪中由德鲁克创建的管理方法，它通过让组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并激励员工努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为管理完成组织目标而努力。由于这种管理制度在美国应用得非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被称为“管理中的管理”。     

四达公司的“倒逼成本管理法”

‘烟逼成本管理”是～种以成本控制为枢纽的企业管理模式。诸城市四达公司运用“倒逼成本管理法”,在降低成本。加速资金周转、扩大市场占有率等方面取得了明显效果。“倒退成本普理法”的基本内容“倒逼成本管理法”以市场竞争机制为推动力,采用倒逼机制降低成本,并以成本控制为枢纽进行质量管理、生产管理、资金管理、物资管理、分配管理。其内容是：以制定具有竞争性的价格为起点,将生产、流通、管理的全过程进行分解,制定目标成本,控制潜在效益,将成本控制量化到每个员工,与经济利益挂钩,激励全体员工不断降低成本。从过程上看…