成功企业家的四种类型

一些西方学者经过20年广泛的研究和对100名企业家作了长达7年的跟踪调查，终于得到了一个关于企业家及其成功缘由的新观点，即：首先，企业家不仅仅只有一种单一的模式，而是具有四种不同的类型，且每种都具有鲜明的个性；其次，每种企业家要取得成功都必须遵循其独特的职业之路，沿着各自不同的、适合自己的道路发展自己的事业，下面就是成功企业家的四种类型。个人奋斗型这种企业家就是人们通常所称赞的优秀企业家，他们为公司或在工作上投入大量的时间与精力，喜欢对自己的绩效不时地进行反思，并且喜欢制定计划，工作积极主动，对公司具…     

中国十大创业新锐

美国的经济学家称，硅谷的生命力就在于其永恒的创业情结，这些持续不断的新创建的高科技公司显著的拉动了美国的经济增长。如果授照经济学家钟朋荣的观点企业家可以分为两类，一类是瓜分财富的企业家，一类是创造财富的企业家，那么我们可以将这些硅谷的创业者们归类为后者，因为他们中的大多数公司引领了美国乃至全球的技术潮流。 所以硅谷可以不停的诞生一批批的富有竞争力的小公司，他们的存在推动着美国的经济增长。 这就是我们关注创业企业家和他们的生存环境的原因，因力他们也许在将来会成为除制度因素之外，中国国民经济增长的主要…     

内企业家的发现与激励

“内企业家”是上世纪80年代中期发现的创新形式。在美国的一些大公司内，有不少酷爱发明创造、不畏风险的科技新秀。为了施展自己的才华，他们自发地团结志同道合的人，组成致力于新技术、新产品、新工艺开发与推广的“地下科研小组”。之所以称它为“地下”，因它没有被公司领导承认，而且从事创新活动风险大，又要占用公司的物资、设备和工时，需要一定程度的“保密”。这些隐藏在组织内部的科技新秀并无自己的公司，也不脱离原工作单位去办企业，所以称为“内企业家”。由此引出了一个新的课题，即如何在企业内部建立一个良好的创新环境，让内企业家放手搞创新。内部创业适用于各类公司，但大公司尤其需要内部创业者，以此来保持公司的创新性和灵活性。     

总经理的管理手记

何为企业家 伟大的企业家一定是最复杂而又最单纯的人，他们的复杂源于他们的单纯，而正是由于复杂，又特别需要单纯。卓越的企业家这样定位自己：既要扮演好设计师的角色，又要扮演好牧师的角色。     

总经理的管理手记

何为企业家 伟大的企业家一定是最复杂而又最单纯的人，他们的复杂源于他们的单纯，而正是由于复杂，又特别需要单纯。卓越的企业家这样定位自己：既要扮演好设计师的角色，又要扮演好牧师的角色。     

关于对国有企业企业家激励约束机制改革的几点建议

企业家市场为企业和企业家提供了双向选择，合理流动的市场机制。在企业家市场中，企业（包括国有企业）与企业家之间依法建立契约关系，他们是平等的法律主体，双方的合法权益都得到法律保护，有利于防止不正当行为和犯罪行为的发生。要建立和完善企业家市场就要完善许多配套条件。     

中国企业家——一个特殊的阶层？——中国企业家是一个正在形成中的特殊阶层

五月中旬，中国企业家调查系统公布了一份《中国企业家队伍成长现状》调查掇告。调查显示，在过去几年中，中国企业家数量有较大增长。与企业家人数持续增长相对应的，是企业家对GDP的贡献也越来越大。人们不禁要问，中国企业家从无到有，从势单力薄到成为社会的强势群体，他们是否已经形成一个特殊阶层？[编者按]     

企业家精神融入“公司经营模拟”课程教学探究

“公司经营模拟”课程教学不但要培养学生具备扎实的企业经营专业知识，而且要培养学生具备企业家精神，只有这样才能让学生在日后的就业创业中更好地承担社会责任。在“公司经营模拟”教学中融入企业家精神，有利于培养学生具备创新、诚信、社会责任、国际视野等方面的能力与素养。将企业家精神和课程教学有效结合，相辅相成，提高课程教学质量，提高学生企业管理思维，激发学生职业热情，从而达到育人目的。     

中国企业家真的很累

中国企业家面临的社会对他们的要求往往是多元化和发散式的，既要求他们做到企业利益最大化，又要求他们对社会利益最大化负责。实际上企业家是不应该负有社会利益最大化的责任的，这个责任应该由政治家和社会领导人或者是宗教团体来承担。为此，对企业家的要求要更客观、单纯和更公正一些，即要求他们主要把企业利益做到最大化，而不是把本该政府和政治家承担的责任和任务也统统压到他们的身上。就像面对企业家行贿的问题，我们也应该有个客观的评价。     

新机遇——学生商业模式创新

孟买国立工业工程研究院的普拉萨德博士是个有远见的教授，他想出了“学生公司”这个点子，并带领了一帮学生创业团队，期望在全国掀起新一代年轻企业家创业的浪潮。创业团队成员都是工商管理的硕士生，在为期两年的学习期间他们就要经过逐项指标的考核，考核结果纳入学生的学分。这些在校大学生自己创办中小型企业，他们的“生意经”集中在请最好的顾问和优化供应链。     

企业史

人人都认为大公司不进行创新，也不进行业务创新。人人也都认为在20世纪80年代和90年代那两个具有高度企业家精神的时代创造的新业务中，占压倒性多数是由独立企业家建立的，而且是他们凭一己之力进行的。然而，人人都是错的。     

企业家与企业的冲突

<正>中国更多的企业家陷入一种深深的困惑,一方面他们要带领企业去追求更大的利润,另一方面作为个人,他们又要实现人生自我的幸福,在这种双重力量的挤压下,企业家们是迷失的。可以说,他们至今都是把企业追求的目标与企业家追求的人生目标混为一谈。     

王石的智慧

企业家们在做决策时，不仅仅只考虑公司自身或者大股东的短期利益，要向王石学习，要考虑企业发展的大环境，为企业长远发展着想，有时即使得理也要让人。     

对企业家的11种误解

公众往往像是透过面纱看企业家,他们的形象总是在被神化和被妖魔化的两极之间变换。那些不实的臆想让一些可能成为企业家的人失去了起步的勇气。企业家的动机是挣钱。实际上,企业家创立公司要么是出于偶然,要么是因为想证明自己,要么是因为拥有激情——而不仅仅是因为他们想变得富有。研究表明,一句简单     

中国著名商业审判背后的律师群像 为财富辩护

企业家出事,在公众眼中,罪有应得;在企业界眼里,则值得借鉴甚至值得同情。在律师眼里呢?为出事企业家辩护的律师是一群极为低调谨慎的“隐身人”。如果不是事过境迁,要找到他们并让他们开口进述他们眼中的出事企业家,讲述他们眼中的中国社会和法制的变迁,是件极其困难的事。经历几年的持续追踪,《中国企业家》终于在     

对私营企业家的热点调查

在从计划经济到市场经济的转轨过程中，那些先行一步致力于个人资本积累的私营企业家们越来越多地引起了人们的关注。有人羡慕他们成功后的潇洒，也有人对他们的成功心存疑虑……日前，北京世纪蓝图市场调查公司和中国私营经济研究会、中国社会科学院社会学所、全国工商联...     

为何很多企业家不能超越自我？

大多数企业家不能清醒认识到领导才能必须适应事业迅速发展的需要，他们墨守现存的优势和习性，因而毁坏了自己的职业直至公司的命运。但凡成长为领袖的企业家总是在不断地超越自我，攀登更高境界，因为他们放眼未来，并且善于学习，他们渴望用新的经验重新塑造自己和提高自己的领导艺术。一个“超尘脱俗”的领导者之所以能达到这种境界，是因为他们面对自己的弱点采取了深思熟虑的改进措施，因而成为公司所需要的领袖人物。     

房地产公司楼盘项目财务分析报告

著名的企业家松下幸之助曾经说过一句名言：“企业家要具备凭现状以判断未来趋势的能力；现在是零，将来可能就是无限的。”这句话说明了企业家通过客观现状透视分析预测出长远趋势，引领企业未来发展方向的重要性。这同时也说明，借助于系统而强大的财务分析体系和各种工具性指标细化分解的基础作用，有效地使用和处理财务信息，可以正确地分析和评价公司的财务状况和经营成果，了解公司在一定时期的获利能力、偿债能力、营运能力等，并通过财务决策在一定程度上达到控制并驭驾公司的经济活动的目的。     

团队发展的制胜之道

<正>人们经常把企业家和首席执行官们描绘成具有传奇色彩的天才,他们创造了突破性的技术和改变世界的伟大公司,如史蒂夫·乔布斯、杰夫·贝索斯、埃隆·马斯克、比尔·盖茨等等。毫无疑问,这些领导者都是才华横溢的企业家,但我们要清楚的是,他们之所以可以获得如此出色的成就,一个重要但被低估的因素是,他们拥有出色的团队—与这些成功人士一起工作的,是一群令人惊叹的、有才华的人,他们与这些领导者一起,既能扬长,又能补短。     

做企业须“三心二意”

任何公司的发展，根本都是一个战略和执行的问题，战略和执行可以用四个字来代表——“三心二意”。首先是信心。一个企业必须有自己的理想，如果一个公司的建立仅仅是为了挣钱，那这个公司是做不长久的。公司的理念、信念、理想是非常重要的。其次是用心。成功的企业不是靠科班出来的，MBA课堂出不了企业家，都是企业家去参加MBA。在这个问题上企业要有自己的信心。