试论供电企业坚持以人为本的重要性

人是企业文化建设的主体，员工既是国家的主人又是企业的主人。企业文化建设的过程就是提高员工队伍素质，实施“以人为本”的民主管理过程。优秀的企业文化对企业的发展至关重要，本文以哈尔滨供电公司坚持以人为本推进企业文化建设为例，坚持做到“以人为本”，做到尊重人、培育人、成就人，让以人为本成为建设优秀企业文化的基石。     

以人为本:现代企业发展的核心价值

近年来，“以人为本”的企业管理理念逐渐被各个企业采用并成为现代企业管理和发展的核心价值。对企业而言，“以人为本”中的“人”既要包括内部的人，即企业自身的员工，又要包括企业外面的人，也就是广大的消费者乃至整个人类社会。换言之，企业的发展既要充分依靠自身的员工，尤其是企业内部的优秀人才，也要重视顾客和消费者的利益，以及企业的发展所应该承担的对于人类和社会的责任。     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,＂以人为本＂的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了＂以人为本＂企业文化建设的重大意义,指出了我国在＂以人为本＂企业文化建设方面存在的问题,并提出了＂以人为本＂企业文化建设的具体措施。     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,"以人为本"的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了"以人为本"企业文化建设的重大意义,指出了我国在"以人为本"企业文化建设方面存在的问题,并提出了"以人为本"企业文化建设的具体措施。     

企业文化建设在现代管理中的运用

<正>一、企业文化建设在现代管理中的地位企业文化建设是市场经济条件下企业的客观要求。(1)企业文化建设是现代化企业管理思想的体现。人是生产力中最活跃最革命的因素。现代企业管理从根本上说就是要寻求调动人的积极性和创造性的最佳途径。实现企业管理的现代化,根本就是人的现代化。企业文化强调以人为本,使我们进一步明确     

加强企业文化建设的思考

一、坚持三个原则(一)坚持以人为本的原则。人作为社会环境和时代的产物,对集体(或企业)具有依赖性;同时,人是自己命运的主人,在适应环境过程中改变环境,在承载文化的同时也创造文化。现代企业注重以人为本,就是把人作为企业管理的决定因素,把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业生存、发展的关键因素。因此,企业文化建设要坚持以人为本的原则。     

加强企业文化建设的思考

一、坚持三个原则 （一）坚持以人为本的原则。人作为社会环境和时代的产物,对集体（或企业）具有依赖性;同时,人是自己命运的主人,在适应环境过程中改变环境,在承载文化的同时也创造文化。现代企业注重＂以人为本＂,就是把人作为企业管理的决定因素,把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业生存、发展的关键因素。因此,企业文化建设要坚持＂以人为本＂的原则。     

现代企业管理重视以人为本

现代企业管理重视以人为本刘振杰一、确立企业以人为本管理的依据１．以人为本管理是现代科技和社会进步的必然结果。企业以人为本管理指在企业制度安排和企业管理过程中奉行以员工为根本或中心的指导思想，它强调，企业的发展和根本是员工而不是资本，亦即是人而不是物。...     

以人为本加强现代企业管理

人力资源是社会生产和企业发展最基本的要素,现代企业管理只有重视和关注人的发展,充分调动人的积极性、主动性、创造性,才能实现企业管理的宏伟目标。因此,企业管理要坚持"以人为本"理念,在以人为本的思想指导下实现人和企业的健康、和谐发展。     

切实加强企业干部队伍建设

在市场竞争日趋激烈的形势下，切实加强企业基础管理，是我们当前面临的一个重要课题，而加强企业基础管理的核心是加强干部队伍的建设。我们要坚持“以人为本”，从营造环境人手，抓好干部队伍的教育和管理两个重要环节，促进干部队伍素质的全面提高。     

企业精神探析

本文从企业文化这一角度论述了企业精神这一核心在企业文化建设和企业管理优化方面的重要作用，从而提出企业精神的具体形成机制及其培育途径，指出必须以人为本，在“人”这个核心问题上做好文章，同时要注意培育富有个性特色的企业精神。     

天地之间，莫贵于人—谈“以人为本”的企业文化建设

一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。现在很多企业都在强调“以人为本”的经营理念，也有些企业把“以人为本”作为企业文化的核心，诺基亚就是一个很好的例子，它在广告上说：“科技以人为本”。台湾著名管理学家陈怡安教授把人本文化的核心提炼为三句话：点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福。由此可见建设以人为本的企业文化的重要性。那么，保险公司应该如何建设“以人为本”的企业文化体系，从而推动企业的发展，提高企业的核心竞争力昵？本期《保险文化大家谈》栏目邀请了新华保险吉林分公司总经理范国举，民生人寿湖南分公司总经理汪明芳两位嘉宾就此话题展开探讨。     

企业基础管理的着力点

历史与现实经验证明，管理出效益，管理必须立足本企业的实际，适应本企业的特点，企业管理的着力点是抓基础管理。一是改备对入的管理。企业以效益为本，效益以人为本，企业的一切管理首先是人的管理，人的要素是生产经营的根本。一个企业如果有一流素质的人才，就会产生一流的组织，制定出一流的计划，创造一流的企业，带来一流的效益。因此，对人的管理首先是合理使用人才。企业兴衰系于人，要大胆启用能人，不搞任人唯亲。其次，要将全员经营管理的原则贯穿于职工爱厂、爱岗敬业中，把职工的个人利益、企业利益与国家利益作为统一的物化…     

透视日本企业管理模式——论以人为本的中国企业适用性

终身雇佣制、年功序列工资制和企业工会是战后日本经济复苏并高速发展的"三大支柱"企业管理模式。这"三大支柱"管理模式中体现出重视人、发展人的人本思想。随着我国社会主义市场经济的发展,企业管理思想也在不断的更新、发展。人是企业管理中最重要的因素,因此,现代企业管理要以人为本,尊重人、依靠人、激励人、塑造人、凝聚人应是人本管理思想的基本含义所在。"以人为本"的管理在我国企业发展中将起着越来越重要的作用。     

坚持以人为本 构建和谐企业(培训)文化

科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本,在此基础上构建和谐的企业文化就是要把人作为企业文化建设的根本出发点,把做好人的工作、充分调动人的积极性作为企业文化建设的根本任务和工作的落脚点,只有重视人、激励人、发展人的有企业文化才能得到员工的认同,实现员工和企业的共同价值。     

入世后企业文化建设的思考

企业文化是一种以人为本的现代经营管理模式，又是企业整体素质水平和两个文明建设成果的综合体现。从一定意义上说，企业文化也是生产力。随着市场经济的深入发展和现代企业制度的逐步形成，企业文化建设已经受到人们越来越多的关注和重视，它已成为推动企业生产力发展的巨大力量，成为企业得以崛起与奋进的潜在资源。我国加入世贸组织后，企业面临的是经济全球的竞争。企业要提高竞争力，必须吸收国内外先进的管理经验，从加强企业文化建设入手，以人为本，构造科学的经营理念，推动企业的发展。坚持“以人为本”的企业价值观，提高职工素…     

实施以人为本的质量管理——质量文化建设的基本目的

对于企业来说，质量文化建设的基本目的在于塑造、发展和优化质量文化，使企业的质量管理充分体现以人为本，进而增强企业活力、提升软实力。以人为本质量管理的核心是要在质量管理中尊重人性，最大限度地发挥人员的积极性和创造性，使全体成员愿意为实现组织的愿景和目标做出自己的努力，最终实现企业与个人的持续发展与成功。     

提升我国企业管理水平的思考

企业管理面临新的挑战和机遇，如何进一步提升企业管理水平增强企业市场竞争力是摆在我国企业面前的关键问题。为努力提高我国企业管理水平，要切实做到企业管理中真正体现以人为本的管理理念；进一步提高企业管理的科学化水平；更加重视企业管理的自主创新工作；关注企业文化建设工作；建立健全企业预警机制；实现企业责任和社会责任的统一等。     

以人为本 构建和谐团队

现代企业越来越重视人的作用,无论多精密的设备都是由人来操作的,人是企业发展的根本。因此,企业建设要坚持以人为本。站队管理要实现其有效性,更要坚持以人为本,创建和谐团队。     

以人为本构建和谐团队

现代企业越来越重视人的作用,无论多精密的设备都是由人来操作的,人是企业发展的根本.因此,企业建设要坚持以人为本.站队管理要实现其有效性,更要坚持以人为本,创建和谐团队.