eHR2004年企业实战应用论坛广州开讲

7月28日，广州亚洲国际大酒店七楼群英厅人头攒动，座无虚席。由中国注册人力资源师协会指导，用友软件股份有限公司主办，并得到广州日报HR精英俱乐部、华信惠悦、和君创业、北大纵横、登龙门人力资源顾问有限公司等多家知名人力资源顾问公司鼎力支持的eHR2004年企业实战应用论坛在广州隆重召开。此次盛会聚集了来自中南地区300多家知名企业的人力资源总监．就如何建立企业人力资源管理发展的持续动力以及最新的HR发展趋势等问题展开了深入的探讨和交流。     

金发科技“和面”之道

近两个月来．金发科技上上下下忙得不亦乐乎。除了日常的生产运营外．有两件事令他们累在其中．但也乐在其中。一件大事是，2004年6月8日．金发科技在上交所上市；而另一件是，关乎金发科技企业“民生”的人力资源系统已经进入了试运行阶段。     

浅议“情感管理”

“情感管理”属管理范畴中的更高层次上的管理,是管理者通过尊重人、理解人、温暖人的方式,实现调动人的积极性、促进生产力发展的目的。“情感管理”有其深刻的内涵,实际管理中,必须严格遵循情感管理原则,方能收到理想效果。     

聚“才”有道

春节期间大家见面都说“恭喜发财”。平时见面也问：“最近在哪儿发财?”书店里有关“财富”的书琳琅满目。如何致富，致富秘诀，致富指南，轻松致富等等的出版物更是满仓满谷。我同意财富是无处不在，时刻相随的。但是就算是财富能从树上掉下来，能从石头缝里长出来，也得有“人”去捡、去拿不是吗?所以企业要获取利润——聚“财”的前提必须是要有聚财的人，也就是——聚“才”?     

让人说“不”是一种智慧

中国的私营企业大部分是以家庭成员为基础创建起来的，家族特色非常浓厚。在这些企业里，老板大都有家长作风或“帝王心态”，强调绝对服从，听不得半点不同意见；而老板娘(这是旧式称呼。只因老板为王，太太也就成了娘娘，并非是指老板的妈，此乃约定俗成。如果是新式称谓老总，那一位就不能叫老总娘了，否则会产生歧义，切记切记)     

“优钢”必先“优人”

党的十六大报告指出:“要坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高,经济效益好,资源消耗低,环境污染少,人力资源优势充分发挥的新型工业化路子。”由此可见,在建设新型工业化进程中,发挥人力资源优势极为重要。     

警惕“非典型企业人才”

“非典型企业人才”，通俗地讲，就是指企业不需要的员工。     

我国外商投资企业人力资源管理的现状

外商投资经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，研究外商投资企业的管理特点不论对国企还是对外企都具有非常重要的意义。本文结合问卷调查结果，展示了外企雇员的社会保障状况、收入状况和精神状态，同时从人力资源管理的角度对外商投资企业的聘任制度、考评制度和奖惩办法进行了揭示和评述。     

从“黄金分割”看使用人才

在世界美术史上，有一个词被艺术家们所看重，那就是“黄金分割”。这个理论的主要特点就是讲究布局、精于视角、追求几何形状的比例和匀称，力求达到最佳的美感效果。     

扬长“容”短又如何

“扬长避短”似乎是用人的一条金科玉律。细究起来，“扬长”无可厚非，问题就在“避短”上。避，有两种解释：一是回避，避而不谈，对人才之短之所以如此就在于不认同、不认可；二是改正，克服“短处”，之所以要改正克服，就在于认为“短处”就是缺点。笔认为．人无完人，“短处”是每个人的客观存在，完全没有理由去避之，而应像包容长处那样去容忍人才的“短”。     

别让激励成了“二桃杀三士”

《晏子春秋》中的“二桃杀三士”原本并不是激励机制，而是杀人的阴谋。故事讲的是齐景公身边有公孙接、田开疆、古冶子三位勇士。三人都立过大功，但都恃功而傲，不可一世。宰相晏子劝齐景公除去三人，但他们武功超人，无法以力取胜。于是，晏子让齐景公给三人送去两个桃子，让他们论功大小分桃子。三人互不相让，最后弃桃自杀。晏子不愧为玩阴谋的老手。     

加入WTO对人才竞争的影响及对策研究

我国是人口大国，但人才资源缺乏。加入WTO之后，将面临着更为激烈的人才竞争。实施人才战略，在世界范围内的人才争夺战中保护人才、开发人才、吸引人才、利用人才，对国家建设发展具有至关重要的意义。     

珠海、澳门雇员业绩考核接受度比较

虽然珠海、澳门两地均以广东原居民为多，分享着相似的语言及饮食文化，但从经济发展及其文化来看，两地存在着许多不同之处。这些不同之处，导致了两地雇员对业绩考核接受度的明显差异。与澳门相比，珠海以其特有的发展前景更为看好，因此，在珠海工作的雇员在工作动力及自信心等方面都比澳门雇员高出一筹。企业的管理者(尤其是澳门的企业管理者)应从提高员工积极性和改善工作前途等方面着手，为员工创造一个良好的经济环境，从而提高雇员对业绩考核的接受度。     

开发人力资源促进经济发展—中国人力资源管理方法亟待改变

人力资源开发与管理从未像今天这样倍受重视。人力资源开发已成为一种产业，是经济发展、实现资源可持续发展的无价资源。中国加入世界贸易组织后，对人才尤其是高级人才的需求将日益迫切。因此，研究、开发、利用人力资源为经济服务，将成为我们的一项重要工作。     

温州企业“时尚”用人法

现在，“引进”的概念早已被温州众多企业所接受，它的益处在于常能解一时之“渴”。“拿来主义”是一种在企业经营规模有限、自身条件欠缺情况下的用人模式。有“捡现成”、强调用人“短平快”的特征。通常企业直接在社会招聘专业人才和管理人才，并快速地充实到各个要职，让人才快速、直接地进入管理决策层。不过值得注意的是，温州个     

浅议我国保险企业的危机管理

SRAS的迅速蔓延使得人们前所未有的关注危机管理。保险企业作为经营风险的特殊行业其危机管理也迫在眉睫。本文中从危机管理的界定出发，分析了保险企业所面临的特殊危机，并在此基础上提出了构建保险企业危机管理系统的一些建议。     

浅议企业人力资源开发管理与企业文化建设

21世纪企业生存与发展面临的主要问题是各种资源的竞争与组合，尤其是人才的竞争与运用。伴随知识经济时代的到来，人力资本已超越了物质资本及货币资本而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。通过分析目前国内企业人力资源的现状，指出企业在进行人力资源开发，管理的过程中，除了借鉴和吸收先进的理论，经验外，企业还应加强自身企业文化的建设，并促使企业文化成为人力资源开发，管理的重要理论依据。     

不可不知的“热炉规则”

热炉规则 下属都会犯错，不犯错的下属不是真正的好下属，一个优秀员工的成长过程就是一个不断犯错误和不断改正错误的过程，而这种错误的改正、下属的进步，离不开上司的训导。很多时候，做主管的在面对下属犯错时，或不知所措，或处理不当，结果导致下属怨恨滋生，影响主管的威信和工作。其实管理界的“热炉规则”提供了处理模式，掌握这一规则，当下属有错时，你的应对会顺当得多，甚至游刃有余。     

建筑企业知识型员工的管理研究

本文在分析建筑企业知识型员工的特点和管理现状的基础上,运用玛汉·坦姆仆的知识工作者激励模型,指出对建筑企业知识型员工进行管理的必要性,并提出对建筑企业知识型员工进行管理的若干对策建议.