煤矿企业绩效考核探讨

一个好的企业员工绩效考核体系使促进企业内部文化沟通与融合的有效机制。因为它有助于缓解每个管理者繁重的工作;同时它又有助于测量和提高企业员工的工作绩效,从而促进员工素质的提高和企业管理的改善。本文结合煤矿企业绩效考核的现状,就绩效考核的概念·作用·考核体系、考核方法做以探讨,弊在提高煤矿企业精细化管理,培养企业高素质的职工队伍,提高企业的竞争能力。     

煤矿企业绩效考核探讨

一个好的企业员工绩效考核体系使促进企业内部文化沟通与融合的有效机制。因为它有助于缓解每个管理者繁重的工作;同时它又有助于测量和提高企业员工的工作绩效,从而促进员工素质的提高和企业管理的改善。本文结合煤矿企业绩效考核的现状,就绩效考核的概念·作用·考核体系、考核方法做以探讨,弊在提高煤矿企业精细化管理,培养企业高素质的职工队伍,提高企业的竞争能力。     

浅谈煤矿企业绩效考评体系的构建

随着市场竞争的加剧,人力资源已成为企业生产的"第一资源",是企业获取竞争优势的核心。而如何提高企业中人力资源的素质,有效的绩效管理就是一条重要的途径。本文就煤矿企业绩效考评体系的构建进行了初步的探讨。     

用绩效考核法提升企业工作效能的探讨

绩效考核的科学性和艺术性,是保证绩效考核客观有效的前提;合理的考核流程是科学性和客观性的保证。本文提出了员工绩效考核流程,并进行了详细的探讨。     

试论企业管理人员的绩效考核

在目前的人事制度改革中,管理人员的绩效考核是一项重要内容。然而,目前大多企业中对管理人员绩效考核主要凭“打勾”来衡量绩效,随意性很强,缺乏对管理人员绩效考核的有效和可行的方法。本文围绕企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状,探讨分析了企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因,并提出了对企业管理人员绩效考核体系的解决对策,为管理人员绩效管理提供解决思路。     

浅谈现代煤矿干部绩效考核评价工作

本文基于干部考核的政策与背景,结合煤矿企业干部管理经验工作实际,重点探讨煤矿企业科级干部绩效考核评价情况,并就如何提高干部绩效考核评价效果提出有针对性的对策。     

浅谈现代煤矿干部绩效考核评价工作

本文基于干部考核的政策与背景,结合煤矿企业干部管理经验工作实际,重点探讨煤矿企业科级干部绩效考核评价情况,并就如何提高干部绩效考核评价效果提出有针对性的对策。     

完善煤矿企业绩效考核的有效举措探讨

在煤矿企业运营管理过程中,人力资源管理工作发挥出了重要作用。为了保障人力资源工作的质量,需要对煤矿企业的绩效考核进行合理的管理优化,构建科学现代化的绩效管理考核体系。本文就完善煤矿企业绩效考核的有效举措进行了研究分析。     

企业绩效考核管理研究

财务绩效定量评价是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面进行定量对比分析和评判。当前,医药企业市场发生了剧烈地变化,要求企业经营者对财务分析指标的构建要有新的视野,要变革传统的绩效评估体系,这对于中国企业强化管理规范化,完善公司法人治理结构,具有深刻意义。     

煤矿企业绩效考核初探

煤矿企业绩效考核体系的好坏直接影响着煤矿企业内部的文化沟通和融合,它也是一种有效的管理机制.由于除了能够帮助管理者减轻身上繁重的管理工作外,同时它又有助于测量和提高企业员工的工作绩效,从而促进员工素质的提高和企业管理改善.文章总结了国有煤矿在员工绩效考核方面存在的主要问题,通过对国有煤矿企业的分析,提出了一些具体的解决措施,希望对国有煤矿的考核体系的建设有所启示.     

煤矿企业绩效考核初探

煤矿企业绩效考核体系的好坏直接影响着煤矿企业内部的文化沟通和融合,它也是一种有效的管理机制。由于除了能够帮助管理者减轻身上繁重的管理工作外,同时它又有助于测量和提高企业员工的工作缋效,从而促进员工素质的提高和企业管理改善。文章总结了国有煤矿在员工绩效考核方面存在的主要问题,通过对国有煤矿企业的分析,提出了一些具体的解决措施,希望对国有煤矿的考核体系的建设有所启示。     

企业职能部门的绩效考核方略

企业要想充分发挥每个员工的积极性,提高企业的整体业绩,绩效考评是不可或缺的重要环节。绩效考评的重要性已被企业普遍认可。在企业绩效考核中,对各成本管理中心、利润中心采取关键指标考核的办法通常能起到一定的效果,而且也多被企业所重视。而对于企业中各职能部门的考核,     

浅论企业员工的绩效考核

绩效考核在现代绩效管理中的重要作用体现在它为绩效管理的开展提供源动力,本文分析了企业绩效考核对企业未来发展的重要意义,强调了绩效考核对企业的重要作用,在此基础上,提出了企业绩效考核的一般流程及考核细则,希望为现实管理提供可借鉴的内容,促进企业生产效能的提高。     

企业绩效考核一体化建设探索

一个企业要想成就辉煌,企业管理者必须真正了解自己的员工,做到以员工为本。员工是企业的主体,现代企业常常宣称自己以人为本,可是真正做到以人为本的企业堪比凤毛麟角,绝大部分企业未必就真正懂得什么是以人为本。本文阐述了企业进行绩效考核对企业的重要意义,制定绩效考核应遵循的原则,强调绩效考核对企业及员工的作用。     

虚拟团队绩效考核方案探讨

一、虚拟团队的绩效考核方法虚拟团队的绩效考核是按照绩效计划确定的绩效目标及绩效标准,运用绩效考核指标体系,评价团队及成员实际完成绩效情况的过程。同时,虚拟团队的绩效包括工作行为、工作成果、素质能力三个方面,以及虚拟团队整体绩效与团队成员个体绩效两个层面。因此,虚拟团队的绩效考核,应当包括虚拟团     

开展发电企业绩效考核管理 提高企业竞争力

大唐太原第二热电厂作为一个拥有2500多人的老厂,建立和完善绩效考核管理体系、增强企业竞争力,是我厂发展过程中面临的一个难题,而建立科学完善的现代绩效考评系统是进行绩效考核管理的重点所在。为了激发有能力员工的创造激情和努力工作的热情,需要对他们进行及时、有效的激励,需要对绩效考评体系进行完善,以及对激励与奖酬制度进行不断地完善。     

企业常见的绩效考核误区分析

绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力，是企业赢得竞争优势的中心环节。绩效考核（performanceappraisal）作为企业用来对员工各个方面绩效进行衡量的方法，是对企业员工的绩效进行管理的唯一方法。因此，绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈来激发员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展和潜力开发，促使企业员工形成一支高效率的团队。在我国的一些企业内部，绩效考核在某些方面已取得了一些初步的成果，但是在绩效考核中也同时存在着不少的误区。本文拟通过对…     

企业员工绩效考核指标体系的探究

企业员工绩效考核指标体系是企业绩效管理体系的重要组成部分.结合企业实际,从关键绩效指标、工作能力指标、工作态度指标及其权重和频率的设计,对企业绩效考核指标体系的设计进行了探究.     

企业如何实施有效的绩效考核

当今市场经济条件下,企业的发展开始关注于对人员的管理,这就要求企业有一套完整而又行之有效的指标体系来规范和激励人员的行为。如何建立这样一种绩效考核体系,从而实施绩效考核,成了企业所面临的棘手问题。本文通过研究企业在绩效考核中存在的问题,探讨并分析此类问题存在的原因,找出了调动员工积极性、促进企业健康发展的绩效考核标准与体系。     

企业员工绩效考核指标体系的探究

企业员工绩效考核指标体系是企业绩效管理体系的重要组成部分。结合企业实际,从关键绩效指标、工作能力指标、工作态度指标及其权重和频率的设计,对企业绩效考核指标体系的设计进行了探究。