企业品牌建设发展对企业的影响

在市场经济发展日新月异的今天,企业品牌已经成为消费者挑选商品的主要因素之一,企业品牌发展对企业发展产生重大的影响,企业品牌建设发展要趋利避害;企业品牌在企业发展中发挥至关重要的作用,企业经营理念、企业文化、企业价值、企业价值观念和消费者的态度,都受企业品牌的影响。     

金融发展、企业多元化战略与高质量发展北大核心CSSCI

金融发展影响企业资源获取和配置,进而对企业高质量发展产生重要影响。本文以中国沪深两市非金融行业上市公司为研究样本,对金融发展与企业高质量发展之间的关系以及企业多元化战略的中介效应进行了探讨。研究表明:金融发展与企业高质量发展呈现倒U型关系,而企业多元化战略在其中发挥了负向中介效应。同时,企业内部经营情况对金融发展与企业高质量发展之间的关系具有调节作用,盈利能力和经营现金流增加会削弱两者之间的关系。此外,金融发展对企业高质量发展的作用以及多元化战略这一影响机制在不同规模企业和不同所有制企业中存在异质性。而企业投资效率提高、研发投入增加和创新能力增强更有利于发挥金融发展对企业主业发展的支持作用,促进企业高质量发展。因此,金融发展应以服务实体经济为导向,持续改进结构并提高效率;企业应贯彻高质量发展理念,以培养核心竞争力为重点,不断发展主业并提高发展质量。     

经济管理与企业发展的和谐性研究

在企业的经营发展中,经济管理是企业管理的基础,只有做好了经济管理环节,才能够促进企业业务发展,才能够促进企业规模扩大。企业在得到了进一步发展壮大的同时,也使得企业的经济实力水平增强。因此,可以看出企业发展和企业的经济管理是相互促进、相互发展的。下面文章就简要分析经济管理和企业发展的密切关系,并就经济管理与企业和谐发展进行了探究。     

文化管理是21世纪企业管理的发展趋势

进入21世纪,世界处于大发展大变革大调整中,世界政治经济文化交融发展,企业经营发展全球化,使得文化交流更多、文化传播更快、文化融合更广泛。综合国力的竞争,日益深化为发展理念、发展战略、发展模式的竞争,其中最具决定意义的是发展理念的变革,最具发展效能的是大企业大集团的竞争。用什么样的发展理论指导,就会有什么样的发展价值取向,也就有什么样的发展结果。企业文化的核心是企业价值观管理,企业价值观管理的核心就是企业发展理念在企业战略、企业管理以及企业品牌建设中的转化和展现,企业文化管理是最具文化传播力和竞争力的企业软实力。     

新形势下企业经济管理的创新策略

由于社会主义市场经济的快速发展和经济全球化趋势的不断加强,企业的发展存在着巨大机遇,同时也面临着越来越多的挑战。为企业的发展提供创新策略,为企业的发展提供全方面的支持,已是现在企业发展需要迫切解决的问题。文章结合目前企业发展的新形势,分析企业进行经济管理创新的重要性和必要性,针对目前企业发展的现状,探讨了新形势下企业经营管理的创新策略。     

企业文化建设与企业内部控制

内部控制是现代企业管理的重要内容,也是促进企业发展的主要措施之一,企业文化是企业在长期发展与管理之中形成的企业核心价值观,也是现代企业经营发展重要内容之一。本文从企业文化建设与企业内部控制的角度出发对企业经营与发展进行了系统的分析,希望通过本文的分析可以促进企业的进一步发展与完善。     

高绩效人力资源管理与企业绩效：战略实施能力的中介作用

近几年,随着我国社会主义市场经济的不断发展,使得企业之间的竞争力日趋激烈。在企业的发展过程中,高绩效人力资源管理发挥着越来越重要的作用。在企业高绩效人力资源管理的过程中,不仅能够吸引、保持以及激励员工,而且能够促进企业的长远发展。因此,企业的管理人员要充分认识到高绩效人力资源管理对企业发展的重要性,促进企业的良性发展。本文主要分析了高绩效人力资源对企业的影响,从而能够促进企业的良好发展。     

文化内涵建设演绎企业成败

企业文化内涵的建设是企业发展的核心,它有可能演绎企业的成败。但中国许多企业家不重视企业文化内涵的建设,使企业文化的发展与生产技术和管理模式不匹配,严重地制约了企业的发展,成为企业发展的瓶颈。文章从六个方面阐述如何进行企业文化内涵的建设。     

浅谈企业文化在企业发展中的地位和作用

企业文化是企业的灵魂,决定着企业的发展与壮大。当前,我国经济社会发展到一个新的历史时期,文化的力量已深深地镌刻在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,企业的竞争越来越表现为企业文化的竞争,企业文化成为推动企业发展的不竭动力。因此,要充分认识企业文化在企业发展中的地位和作用,增强培育企业文化的自觉性,努力引领企业健康持续发展。     

关于建筑企业需要加强学习及注重整体和谐发展的思考

随着企业的发展和社会主义市场经济的完善,企业内部经济机制进一步健全,各门类企业都在飞速地向前发展。然而近年来建筑企业的发展却面临诸多问题,促进建筑企业的总体和谐发展对我国经济的发展至关重要。文章从建筑类企业的现状及所面临的问题出发,对建筑企业内部的矛盾进行了分析,并从实现建筑类企业整体和谐发展的角度上提出了相关建议。     

试论以人为本的企业文化建设

随着社会信息化、知识化的发展,文化得到越来越多的重视。企业文化是企业发展的动力,影响着企业的发展。企业的发展离不开人才,企业的任何活动也都离不开人。基于以人为本的企业文化是强调以人为中心的文化,企业将自身发展与员工的发展联系在一起,并通过营造人性的管理、凝聚人的合理管理来实现员工和企业的共同发展和企业目标与个人目标的完美结合。文章分析了以人为本的企业文化的现状及存在的问题,并提出了几点建议。     

浅论小微企业文化建设的经济效益

现实生活中,小微企业发展对群众生产生活影响极为重要,但现阶段小微企业文化在企业发展过程中的作用日益凸显。因此,如何提升小 微企业文化建设,成为企业发展的重要课题,同时也是企业发展的新思路。     

企业信息化、技术创新与创业板公司高质量发展

本文选取2014—2019年460家创业板公司的数据作为样本,分析企业信息化、技术创新与企业发展质量的关系,并检验技术创新在企业信息化提升企业发展质量中的中介效应。研究发现：企业信息化对技术创新具有正向的促进作用,随着信息化程度的提高,促进作用增强;技术创新对企业发展质量具有正向的提升作用,随着技术创新能力的提高,提升作用增强;企业信息化对企业发展质量具有正向的提升作用,随着信息化程度的提高,提升作用增强;技术创新在企业信息化提升企业发展质量中起着部分中介效应。异质性检验结果表明,在技术密集型企业中,企业信息化对企业发展质量的提升效应更为显著,而在东部地区企业中,企业信息化对企业发展质量的提升效应更为显著。根据研究结果,提出加强企业信息化建设、发挥技术创新的促进作用及为企业提供必要的支持等,为创业板公司发展、政策制定及相关研究提供参考。     

加强现金流管理创造企业价值

<正>随着社会的发展与进步,企业发展面临新的机遇的同时也面临着很多新的挑战。从现代企业的制度背景分析,企业对于现金流的管理成效影响着企业财务管理的水平,以及企业资金利用和安全。那么,在市场经济迅速发展的前提下,企业如何才能实现自身的持续性发展,如何提升对于现金流的管理,为企业创造更大的价值。本文将通过对企业现金流管理中存在的问题以及企业现金流管理对于企业发展的价值进行分析,并根据企业发展的实际需求提出现金流管理相关的经验,旨在全面提升企业发展竞争力,实现企业的综合性可持续发展。     

原始资料及统计分析在企业管理中的作用探讨

面对快速发展的市场经济形势,在我国的企业发展中,对于统计分析越来越重视,尤其是在工业企业中,在企业管理方面需要具有科学合理的系统的运作方式,保证企业能够正常有序的发展。将原始资料统计分析方法合理的运用到企业管理中,对于企业的发展具有非常重要的作用,能够有效的提高企业的经济效益,促进企业不断的发展。     

关于深化企业管理与企业文化的探讨

经济的发展,对于企业的内部管理有了更加严格要求,为了促进企业的健康可持续发展,我们要进行企业内部管理模式的深化,以保证其经济发展的需要。经济全球化的发展,促进了全球经济局势的发展。这对企业的发展有了更高的要求,为了促进企业管理系统的完善及其企业文化的不断深化,我们要进行企业内部管理环节的协调,促进企业综合效益的实现,促进其企业综合管理模式的更新,积极引进国外的发展思想,促进本国的企业管理模式的发展。     

提升中国制造业企业能力的路径研究

如何获取和保持持久竞争优势是企业面临的实际问题?能力是推动企业发展的重要支撑物,而中国制造企业正因低能力梯度而陷入发展的困境。分析指出,只有合理有效地发展企业能力才能进一步推进企业发展,并基于企业能力发展过程的分析探讨了能力发展的实现路径。     

企业信息化建设的战略思考

企业的信息化建设与发展将推动企业管理现代化 ,不断提高企业的经济效益 ,增强企业的竞争力。文章对企业信息化发展进程和当前的发展现状及如何推进企业信息化建设进行了分析。     

烟草行业如何加强企业文化建设

企业文化对烟草行业企业生存和发展的作用至关重要,并成为企业竞争力的基石和决定企业可持速发展的关键要素。纵观成功企业的发展史,企业文化与企业的生存与发展息息相关,决定着企业的生死存亡。因而,加强烟草行业企业文化建设,是当前亟待解决的重要课题。     

加强企业成本管理举措

随着国民经济的持续快速发展,国有大中型企业已经成为了国民经济的重要支柱,为国民经济的发展提供了强有力的支撑,满足了国民经济发展的重要需要。在当前的发展中,考虑到国有大中型企业的作用及特点,如何保证企业发展质量成为了当前国有企业研究的重要内容之一。从企业的实际经营管理角度出发,成本是关系到企业经营管理效果的重要因素。为此,要想提高企业的经营管理效果就要从加强企业成本管理质量入手,采取多方面措施加强企业成本管理举措,使企业的成本管理满足企业发展需求。