浅谈社会保障对人力资源的影响

对于企业的可持续发展而言,人才是最为重要的资源之一。人力资源管理能够有效提高企业员工的工作绩效,发挥员工的潜力,所以是保障企业快速发展的前提,其中社会保障是人力资源管理中主要组成部分之一。充分的社会保障能够提高人力资源管理的效率,激励企业员工提高业绩,增进员工对企业的认同感和忠诚度,所以应提高社会保障管理水平来促进企业发展。文章阐述了人力资源管理中社会保障的内涵和意义,分析社会保障对人力资源管理的影响,提出提高社会保障管理水平的对策。     

论人力资源管理统计运用

企业人力资源管理统计是企业人力资源管理的重要工具,在人力资源管理中准确、及时、全面、系统地搜集、整理和提供企业人力资源现象方面的统计资料,开展统计分析,为合理安排和充分使用人力资源以及提高企业人力资源管理水平提供了较为重要的支撑作用。从企业人力资源统计在人力资源管理中的意义和作用出发,分析了人力资源管理中统计的运用。     

论人力资源管理统计运用

企业人力资源管理统计是企业人力资源管理的重要工具,在人力资源管理中准确、及时、全面、系统地搜集、整理和提供企业人力资源现象方面的统计资料,开展统计分析,为合理安排和充分使用人力资源以及提高企业人力资源管理水平提供了较为重要的支撑作用。从企业人力资源统计在人力资源管理中的意义和作用出发,分析了人力资源管理中统计的运用。     

企业人力资源管理信息化的应用

随着社会经济不断发展,现代化企业运营效率不断提高,对人力资源管理水平提出更高要求。信息化建设是企业未来加强人力资源管理的主要方法。企业人力资源管理信息化建设主要应用计算机技术与网络技术,对人力资源进行有效管理,提高资源利用率和服务水平作为目标。企业人力资源管理信息化有利于提高管理水平,降低成本投入。文章分析了企业人力资源管理信息化中存在的问题,并提出了相应的对策。     

加强企业人力资源管理对策初探

企业人力资源是企业发展壮大的重要资源,只有加强对企业人力资源的管理,提高管理质量和水平,才能驱动企业不断发展前进.认清新形势下加强企业人力资源管理的必要性,正确分析企业人力资源管理面临的问题与不足,努力提高企业人力资源管理质量,为企业可持续发展打下坚实的基础.     

物流企业人力资源管理外包对策

物流企业的人力资源管理外包与传统企业的人事管理之间根本区别,就在于现代物流企业的人力资源管理外包融入了更多、更新的符合现代产业发展方向的理念。物流企业人力资源管理外包可以直接获得先进的人力资源管理程序和服务,而不必投入先期开发资金和后期的维护费用,运用先进管理技术的应用,使人力资源管理更加科学,提高了管理的效率,员工的满意程度提高,由此可以提高劳动生产率和减少人员流动成本,直接降低了企业的经营成本。物流企业人力资源管理外包是当前信息社会飞速发展的形态下的一种新的人力资源管理模式。认真探讨和研究物流企业人力资源管理外包的动因、发展途经及取向对保持物流企业持续竞争优势有着非常重要的意义。     

浅谈企业文化对人力资源管理的促进作用

企业文化作为企业管理中重要组成部分,企业文化和核心主要是以人为本,在企业人力资源管理发挥着非常要的作用。在企业人力资源和管理中,企业文化主要用于激励员工,提高企业员工工作效率,增加企业员工工作质量。本文主要对企业文化和人力资源管理的概念进行阐述,研究企业文化对人力资源管理的促进作用。     

浅析企业人力资源管理的创新发展策略

创新企业人力资源管理是人力资源管理发展的重点,以现阶段企业人力资源管理工作情况为根本,结合近年来企业管理特点和需求,分析企业人力资源管理工作的创新发展方向。当前,不少企业在人力资源管理实践中还存在一定问题,需要企业管理者提高关注,实施全面的企业人力资源管理规划工作,优化人力资源管理内容,注重依据市场为导向构建全面的管理制度,以此提升企业人力资源管理的有效性,满足企业发展的需求。本文主要分析了企业人力资源管理工作的创新发展策略。     

互联网背景下企业人力资源管理信息化分析

在互联网背景下,企业人力资源管理工作实现了信息化管理模式的转变,全面提高了企业人力资源管理的工作效率和工作质量。 不可否认的是,企业人力资源管理信息化发展中仍然一些不足之处,需要及时加以完善。 为了体现信息化技术对企业人力资源管理发展作用,文章将主要研究信息化人力资源管理价值,并提出人力资源管理信息化发展问题与有效策略,旨在帮助企业提高人力资源管理中的信息化意识,做好信息化技术在人力资源管理中的运用。     

公司战略背景下的人力资源诊断报告——以G传媒公司为例

在现今激烈的市场竞争中,企业提高竞争力的一个重要因素就是提高企业人力资源的竞争力,人力资源是企业各项资源中最重要的资源。当今人力资源仍是企业各项资源中最重要的资源。应充分发挥人力资源管理在企业战略管理中的独特作用。建立规范的人力资源管理制度,形成人力资源管理良性循环,是实现企业战略目标、提高组织绩效,创造竞争优势,实现可持续发展的先决条件。本文运用了审阅资料、调查问卷、正式访谈等方式进行调查研究,重点针对G公司人力资源现状进行调研和分析,提出了改进意见。     

A企业人力资源管理的研究

加入世贸组织后,国外金融企业加剧金融市场的竞争,企业人力资源竞争越来越成为核心竞争。人力资源管理成为决定企业成败的关键,从A企业内外环境作出人力资源管理分析,结合A企业自身实际科学制定人力资源管理模块,建立人力资源管理系统,制定一系列人力资源规划措施,将人力资源管理作为第一管理,使自身立于不败之地,增强竞争优势。它对人力资源及其他相同企业的管理具有一定参考和借鉴意义。     

浅议我国服务业的人力资源开发与管理

我国加入世贸组织后,服务业面临着一定的机遇和挑战,加强服务业的人力资源开发与管理是增 强服务业竞争力的根本途径。分析服务业的产品特征和发展趋势,并结合我国的经济形势阐释服务业中 人力资源开发与管理的重要性,并据此提出相应对策。     

人力资源管理观察指数体系的构建

知识经济时代下,市场竞争日趋激烈,作为企业能动性最强的人力资源管理是企业赢得优势的关键。而企业人力资源管理评价体系的构建作为评价的前提和基础成为一个亟需解决的问题。文章引入人力资源管理观察指数力图建立一套相对严谨的体系来定量、直观地反映企业的人力资源管理效果．以期更好地服务于组织目标的实现。     

魅族公司人力资源管理激励机制存在的问题及改进策略

魅族作为一家中型民营企业的代表,其在五年前曾经取得过骄人的成绩,一度成为业界的楷模。但近5年来,公司在市场竞争中略显颓势,业绩呈下降趋势。究其原因是企业的经营管理出了问题,而人力资源管理是企业经营管理中极为重要的一个模块,其人力资源管理普遍存在着领导者独裁以及各方相关者利益固有的体制问题。本文以激励机制的重要性为切入点,针对魅族公司激励机制在人力资源管理运用中的状况,分析问题并进行深入剖析,结合相关理论对当前公司的激励机制进行分析和优化,得出企业在人力资源管理中如何更有效地运用激励机制,从而更加适应市场经济的发展。研究结果可以为其他中小型民营企业提供借鉴。     

现代企业人力资源管理初探

伴随着信息时代的到来,信息技术和知识经济的迅猛发展已经对我国企业的人力资源管理产生了深远的影响。面对国内企业人力资源管理重管理、轻开发的现象;只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高等问题,企业必须从管理理念、管理制度、管理机制、管理职能、管理手段等多个方面加强和改善人力资源管理工作,使企业在日益激烈的市场竞争中占据主动。     

论保险公司的人力资源管理

人力资源管理之所以重要是因为人力资源是保险公司获得可持续性竞争优势和财富的源泉 ,是公司核心竞争力的基础。中国入世 ,中国保险业要想在竞争中占居优势地位 ,就应重视人力资源管理 ,根据人力资源的不可效仿性、高度流动性和溢出性 ,通过持续人力资源开发与培训 ,建立市场经济体制下的用人机制 ,采取有效的员工激励机制 ,使员工各尽其能为公司做出最大贡献 ,最终确立保险公司的核心竞争优势 ,实现保险公司的可持续稳定发展。     

浅谈知识经济时代物流企业人力资源管理创新

作为社会再生产中间环节的服务部门,物流企业人力资源的服务能力和水平将直接决定企业的生存和发展,由此其人力资源管理职能至关重要。随着知识经济时代的来临,物流企业人力资源管理又面临新的挑战,必须适时进行人力资源管理创新。     

医院人力资源管理的发展策略分析

本文通过对目前医院人力资源管理的现状进行分析，从人力资源管理的发展方向出发，提出为适应现代人力资源管理逐步向市场化、规范化、科学化、国际化和职业化的方向发展，不断创新医院人力资源管理的应对策略。     

新经济时代人力资源管理中的经济管理方法研究

在网络化、信息化飞速发展的今天,世界经济展现出全球一体化的趋势。各国当前已经把国家发展重点放在了经济建设上,我国也步入了一个全新的经济时代。高新科技知识开始对社会的发展起到重要作用,经济步入全球化、市场化、信息化管理时代。为了顺应市场需求,企业内的人力资源管理也需要摒弃传统模式,走向网络化、信息化,合理分配企业资源,调动员工主观积极性与能动性,充分挖掘出员工的潜能,以达到物尽其用、人尽其才的管理目标。通过加强对企业的宏观管理,对企业的资源加以科学化管理,达到企业内部优化的目的,以更好地促进企业发展。     

人力资本财务管理探析

通过对人力资本财务管理的目标、内容及人力资本的计量进行探析,提出人力资本作为决定企业生存发展的重要资源,在企业经营管理中,应建立企业财务与人力资源的双重管理体制,人力资本权益的财务管理目标定位应明确人力资本所有者与财务资本所有者的同等地位,企业财务管理应站在人力资本所有者和财务资本所有者的立场上进行财务决策,企业在追求所有者财富最大化的同时,还要维护其他主体利益,才能实现企业可持续发展。