家电连锁渠道建设中的对策研究

作为中国家电流通领域的一种新型渠道--家电连锁业在快速扩张的背后带来了一系列的隐患,必须进行家电连锁业的升级.主要的解决对策有制定严格的拓展战略;重视服务水平的提高;改善厂商关系;加强物流和信息技术的合作;加强管理创新;重视品牌建设;重设利润模式等.     

家电连锁渠道建设中的对策研究

作为中国家电流通领域的一种新型渠道——家电连锁业在快速扩张的背后带来了一系列的隐患,必须进行家电连锁业的升级。主要的解决对策有:制定严格的拓展战略;重视服务水平的提高;改善厂商关系;加强物流和信息技术的合作;加强管理创新;重视品牌建设;重设利润模式等。     

汪建国：放弃是一门艺术

中国家电连锁业这几年的跳跃式发展引起了社会各界的关注。家电连锁业究竟在中国家电行业中扮演着什么样的角色？家电连锁业如何持续赢得未来？家电连锁业未来的发展趋势如何？     

家电零售连锁业物流配送现状及优化研究

作为流通型企业的一员,近年来家电零售连锁业取得了前所未有的发展,本文在调查研究了国美、苏宁等数十家家电零售连锁企业门店的基础上,介绍了家电零售连锁业物流配送的现状,剖析了现状所反映的问题,最后针对家电产品配送的特点提出了优化家电零售连锁企业物流配送体系的思路。     

我国家电零售行业的变化与苏宁和国美的战略选择

家电零售业是一个特殊的行业,它具有自身独特的经济特点。经过近20年的发展,我国家电零售连锁业取得了巨大的成绩,一批家电零售企业已经具有相当的规模。近年来,我国家电零售连锁业在一些驱动因素的作用下发生了巨大变化。家电零售企业要继续发展,就必须适应市场的变化,重新做出正确的战略选择。     

家电连锁企业配送物流模式

本文在比较分析各大家电连锁企业物流模式的基础上,阐述了家电连锁企业物流配送的特点,进而探讨了家电连锁业物流未来的发展趋势,同时分析了第三方物流在家电连锁企业的应用和发展趋势。     

我国家电零售连锁业竞争态势分析

近年来,我国家电零售连锁业竞争环境发生了巨大变化,但是我国许多零售连锁企业认识不足。本文分析了我国家电零售业竞争态势,以期对国内相关家电零售业发展有所启示。     

观点篇:绕不开的是“规模”

<正> 大有大的好,小有小的美。国美觉得自己很好,大中也觉得自己很美。现在,家电连锁业里充斥着“快乐的大多数”,因为蛋糕很大,够吃了。然而,饼总是越吃越小,水总是越喝越少。总有一天,家电连锁业里的大多数会被蚕食。     

张近东,让行业老大不得安生

2006年的中国家电连锁业可谓乱象纷呈，令无数人眼花缭乱：7月，“财雄势大”的“老大”国美率先发飙，并购“老三”永乐，打破行业三足鼎立的格局；9月。大中电器向永乐发出终止合作的律师函，市场疑云密布；11月，国美电器发布公告。“公司主席黄光裕正协助政府机关调查”，舆论一片哗然；12月，跨国家电零售巨头美国百思买继合资五星电器之后，在上海开设了其进入中国后的第一家门店，“狼烟滚滚”。与此同时，由于部分连锁商与家电厂商之间的利益矛盾日趋升温，厂商纷纷“揭竿而起”，自建渠道。     

放眼篇:APEX的另类家电分销

APEX是一个奇迹,发生在美国的奇迹。这个奇迹与中国有关,与家电有关,与分销也有关。APEX的策略值得中国的家电连锁业学习和思考。     

APEX的另类家电分销

APEX是一个奇迹，发生在美国的奇迹。这个奇迹与中国有关，与家电有关，与分销也有关。APEX的策略值得中国的家电连锁业学习和思考。     

家电连锁产业的行业集中度发展研究

家电连锁业是近年来我国发展最快的行业之一,随着家电连锁行业专业化程度的提高,连锁家电销售网络的规模和效率也不断提高。经过多年的竞争淘汰,中国的家电连锁产业已经从竞争市场过渡到双寡头的局面。本文主要从行业集中度入手来研究家电连锁产业的市场结构变化。     

解读连锁业新排名

由商务部发布的2003年中国连锁业30强已排序有名,尽管这类排名并不完全科学和准确,但从中依然可以解读出中国连锁业发展的一些新态势。海外连锁看家电在30强中家用电器专业连锁店有5家,占16.67%,门店数占了6.2%,但销售额占到了20.13%,家电连锁店已从百货商店和大卖场中抢夺了很     

张近东：让行业老大不得安生

2006年的中国家电连锁业可谓乱象纷呈，令无数人眼花缭乱：7月，“财雄势大”的“老大”国美率先发飙，并购“老三”永乐，打破行业三足鼎立的格局；9月。大中电器向永乐发出终止合作的律师函，市场疑云密布；11月，国美电器发布公告．“公司主席黄光裕正协助政府机关调查”，舆论一片哗然；12月。跨国家电零售巨头美国百恩买继合资五星电器之后。在上海开设了其进入中国后的第一家门店，“狼烟滚滚”。与此同时。由于部分连锁商与家电厂商之间的利益矛盾日趋升温，厂商纷纷“揭竿而起”。自建渠道。     

2005家电连锁大变局

2005年注定是家电连锁业风云激荡的一年，经历了十几年发展后，大型家电连锁急速扩张传统渠道日渐式微，家电销售模式正在出现新的裂变。由家电制造商主导的下沉式新型家电连锁业态的出现，将逐渐成长为家电销售第三势力。未来家电销售必定是连锁主导的时代，而新的缝隙市场成为拥有渠道基础的后来者的天堂。     

宏图三胞：靠王大妈打天下

国美收购大中之后，家电连锁业美苏争霸之势彻底定局，人们一直在寻找一位第三者，将美苏争霸演变成三国演义。     

巨头抢摊武汉家电连锁酣战

三巨头争夺武汉中商家电,折射出家电连锁业整合趋势在武汉国美公司一幅巨幅武汉地图面前,国美电器有限公司华中大区总经理赵飞做出了一个两手合围的动作。在南京新街口以“三明冶战法”闻名的赵飞,宣称将以“锁喉战术”钳制武汉家电“老大”——武汉工贸家电。     

经济发展方式转变下的中国连锁业转型研究

本文对经济发展方式转变下的中国连锁业转型进行了探讨,指出家电连锁业率先开始零售业经营方式与盈利模式的转变:连锁超市突破核心品类商品经营瓶颈打造核心竞争力;百货连锁增强自主经营力度改变招商联营物业管理方式;实体零售商拓展网上零售市场开辟服务的新领域;区域超市连锁商进军商业地产发展购物中心商业新形态;连锁业将新技术的创造运用提升到企业发展的战略层面.     

浅析家电连锁企业的品牌经营策略

随着我国家电连锁业的迅猛发展,涌现出大量的优势家电连锁企业,在规模扩张的同时,品牌经营中的短板效应逐渐显现,本文即是从国内家电连锁的发展现状着手,研究总体品牌经营现状及问题,从基本品牌塑造框架与品牌增值策略两个方面提出了相关建议。     

经济发展方式转变下的中国连锁业转型

<正>中共中央关于"十二五规划"的指导思想明确提出了我国要实现经济发展方式的转变,这种转变将涉及国民经济的各个部门与各行各业,对中国现代流通业的代表连锁业来说,这种转变已经开始实实在在进行着了。家电连锁业率先开始零售业经营方式与盈利模式的转变在2009年的第十一届中国连锁业大会零售领袖峰会