浅议民营企业激励机制存在的问题

在经济全球化的背景下,民营企业面临的竞争越来越激烈,而竞争的核心是人才的竞争,但目前我国民营企业在人才激励方面还存在诸多问题.因此要想增强民营企业竞争力,就必须重视树立以人为本的理念,建立健全人才激励机制和管理制度.本文拟从民营企业员工激励机制方面存在的问题入手,探讨企业如何设计激励机制才能充分调动员工的积极性以实现企业的发展目标.     

民营企业对人才运用的探讨

知识经济时代，民营企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争，拥有人才的优势是民营企业生存和发展的关键。本文对民营企业选拔人才、识别人才、培养人才。保留优秀人才进行了系统的分析。     

民营企业竞争力提升瓶劲——人才短缺问题研究

未来的竞争主要是人才的竞争，我国民营企业要想在竞争中发展，就必须尽快发掘和培养人才。但目前民营企业却存在着严重的人才短缺问题，导致民营企业产品创新和管理创新跟不上市场的步伐，阻碍了这些企业竞争力的进一步提升。     

民营企业人力资源管理探讨

步入21世纪，我国民营企业在面临国际竞争和建立现代企业制度的挑战和机遇之中。民营企业的发展壮大更加依赖科学技术和掌握科技知识的人才。面对经济全球化后完全市场化的激烈竞争，民营企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新，及时调整战略决策。建立起与知识经济环境相适应的人力资源管理体制和运行机制。才能求得生存、获得发展。[第一段]     

论中小型民营企业人力资源管理

当代企业管理是以人才为中心的管理，人才是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，戴尔·卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。企业强调以人为本，而中小民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势。[第一段]     

浅谈民营企业如何吸引和留住优秀人才

知识经济时代，人才是企业竞争最关键的因素之一，但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。民营企业要留住优秀人才，应在树立新理念的基础上，靠优厚待遇留人，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人，靠营造环境留人，靠感情激励留人，靠制度留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才，提高企业的竞争力。     

民营企业竞争力提升瓶颈——人才短缺问题研究

未来的竞争主要是人才的竞争,我国民营企业要想在竞争中发展,就必须尽快发掘和培养人才。但目前民营企业却存在着严重的人才短缺问题,导致民营企业产品创新和管理创新跟不上市场的步伐,阻碍了这些企业竞争力的进一步提升。     

民营企业如何应对加入WTO带来的挑战

加入WTO为中国民营企业发展提供了良好的机遇，同时在产权、规模和技术创新能力、人才竞争、市场等方面也对民营企业提出了新的挑战。民营企业应直面入世冲击。积极进行产权制度改革，引进科学管理机制，推进技术创新，广泛吸引外部人才，发挥民营经济的比较优势，超越自我，不断发展。     

民营企业对人才运用的探讨

知识经济时代,民营企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争,拥有人才的优势是民营企业生存和发展的关键.本文对民营企业选拔人才、识别人才、培养人才、保留优秀人才进行了系统的分析.     

民营企业竞争力提升瓶颈--人才短缺问题研究

未来的竞争主要是人才的竞争,我国民营企业要想在竞争中发展,就必须尽快发掘和培养人才.但目前民营企业却存在着严重的人才短缺问题,导致民营企业产品创新和管理创新跟不上市场的步伐,阻碍了这些企业竞争力的进一步提升.     

我国民营企业如何吸引、保留优秀人才的分析

目前,我国民营企业步履艰难,由于资金和技术缺乏,吸引和留住人才难。但企业发展迅速,随着市场的扩疋和竞争需要,对人才的需求量急剧上升,造成了民营企业的人才供需矛盾加剧。现代企业的竞争可以说是人才的竞争,民营企业在人才竞争中的劣势明显,往往在市场经济中处于不利地位,如何解决人才供需矛盾将是我们现在面临的一大挑战连正新型人才观念,透过．,LYS资源管理措施,吸引,开发,保留优秀人才已经成为一个不可阻档的趋势。     

民营企业管理创新的优质及发展对策研究

现在，我们已经进入了新经济时代。在新经济时代，一方面使民营企业拥有越来越多的创业和发展机会，另一方面也使民营企业陷于越来越严峻的竞争环境。民营不仅要与国内的国有企业、集体企业竞争，而且要与外国大企业进行竞争；不仅要产品竞争，而且要进行技术竞争、市场竞争、服务竞争、信息资源竞争等。面对这样一种长时间、大窨、全局域的多维竞争，民营企业这一叶扁舟到哪里去寻找“定海神针”呢？答案只有一个，那就是进行管理创新。只有进行管理创新、才能激活人力资源，进而激活其它资源、做到人尽其才、地尽其利、物尽其用、信息畅流、全面增强企业竞争力，使民营企业在尖缝中求生存，在竞争中求发展，永远立于不败之地。民营企业抓住这一时机，发挥自身的优势，进行管理创新。     

民营企业人才流失问题探析

随着我国社会宏观经济的不断改善,我国民营企业在国民经济中发挥的作用日益显著.企业竞争归根到底是人才的竞争,如何吸引、留住核心人才也成了民营企业共同关心的话题.本文从我国民营企业的现状,人才流失的影响及原因入手,探寻有效控制民营企业人才流失的措施,以更好地促进民营企业的健康发展.     

如何提高核心竞争力

民营企业在面对国际国内两大市场的竞争中，只有不断提升企业的核心竞争能力，才能达到提高企业整体价值的经营目标，迎接时代挑战，在竞争中求生存、求发展。     

监理企业应该如何培养总监队伍

监理企业的竞争是人才的竞争，总监是监理企业的核心人才。因此如何培养出一支综合素质较高的总监队伍是监理企业必须思考的问题。如此，才能把企业引入“培养人才——提高竞争力——发展企业——吸引人才”良性发展的轨道。为此，本文主要论述了监理企业培养核心人才总监的必要性以及培养的途径。     

从建立学习型政党浅谈建立学习型企业

在现代市场经济条件下，一切的竞争说到底是人才的竞争，人是生产力中最具有决定性的力量，是先进生产力的创造主体。生产力的各项要素只有与掌握着科学技术、生产技能的人相结合，才能促成生产力的发展和人类社会的进步。学习型政党就是提高以人的素质和人的全面发展为创建根本宗旨，大力提高广大党员干部的素质，建设高素质干部队伍，把提高党的各级组织和领导干部的领导能力作为重点，建设朝气蓬勃、奋发有为的领导层，培养造就大批善于治党治国的优秀领导人才，在全社会发挥良好导向作用，推进党的全面建设和发展。建立学习型政党为了党能够为人民执好政、掌好权；加强党的自身建设；完成党所肩负的历史使命。党创立九十年的历史进程告诉我们，只有不断学习、不断吸收借鉴新知识，才能战胜和克服艰难困苦，才能保持旺盛的斗志，才能确保党的执政根基稳固。     

以人为本在思想政治工作中的运用

随着我国经济的高速发展，市场的竞争是越来越激烈，尤其是在社会主义市场经济条件下，竞争已经成白热化了。企业已经单纯的从产品的竞争引申到人才的竞争，人已经成为关键因素，所以说以人为本成为思想政治工作首要面对的，才能更好的发展企业。     

透析民营企业员工高离职率现象

知识经济的时代．知识对经济增长和经济发展的贡献已超过了资本、土地等传统要素．企业能否在竞争中取胜．关键取决于知识的储备以及获得知识的能力。人才的数量和质量不仅是当前知识资源的体现者．而且是企业学习能力最主要的决定者，因而备受企业的重视。然而我国大多数民营企业的人才高流失现象使企业主困惑不已。本文针对民营企业员工高离职率现象进行分析，并探讨相应的民营企业员工保持策略。     

民营企业离职现象研究与对策

随着中国市场经济的发展,民营企业目前已经成为中国经济发展的重要力量。但是民营企业在发展中必然会面临着种种问题,其中离职现象尤为突出。步入21世纪后,企业之间的竞争就是人才竞争,人力资源成为企业发展的成败因素。本文在对民营企业离职现象危害进行分析的基础上,提出了积极的应对措施。     

浅析中小型民营企业人力资源管理现状及改进建议

自改革开放以来,中国民营企业发展突飞猛进,逐渐成为决定我国经济发展的主导力量。企业的竞争,也是企业人才的竞争,本文通过对中小型民营企业人力资源管理现状的分析,提出了改善中小型民营企业人力资源管理的若干建议。