机械企业内部模拟核算模式探讨

内部模拟核算，即在企业内部工厂（公司）与各二级单位以及各二级单位之间，以市场运行法则，对物品的内部转移、劳务的发生等，按内部规定的方式和价格进行结算，从而形成各二级单位的收入、成本及利润的一种核算机制。     

浅议企业内部结算改计划价格为实际价格

<正> 内部结算价格是企业财务核算的基础,只有内部价格科学合理,才能真实反映企业内各单位的生产成本和盈利水平,才能分清各责任单位的经济责任,才能为经济考核和经营决策提供可靠依据。多年来,我们企业内部对原燃材料、备品备件等,一直采用内部计划价格核算,难以真实反映市场价格水平。首先,使企业内部各经济责任单位与市     

煤矿内部市场化结算管理浅析

一、内部市场结算机构及主要职责 内部市场考核办公室（以下简称“市场办”），是负责全矿内部市场结算的专门机构，负责分单位记录收入、支出，并计算各市场主体的工资。市场主体核算员是所在单位市场核算专职人员．既要配合市场办工作，又要对本级市场主体进行核算，业务受市场办指导。     

大型企业财务核算与内部绩效考评改革势在必行

现在的大型钢铁企业对其内部二级生产单位基本按计划价进行核算和考核。由于市场价格变动太大,企业整体效益与二级生产单位经营成果背离,企业管理层难于进行公正、准确的绩效考核,且各生产单位也不能真正融入全公司的生产经营管理中,很难站在公司的角度考虑问题。因此,企业内部     

岗位价值精细管理在煤炭企业中的应用

煤炭企业开展岗位价值精细管理，就是通过企业管理机制转换。将市场机制导入企业内部，遵循市场规则、比照市场体制机制，使运行机制达到市场化的运作要求，形成内部市场价值链，模拟市场运作。按照企业自身特点，建立以岗位价值实体为主体，以内部市场价格为基础，以所有核算项目为内容。以现场成本管理为基点，以岗位增值为目标的现代价值实体会计管理模式，实现岗位自主经营、自负盈亏。     

东滩煤矿内部市场化管理模式分析

通过几年内部市场化管理的实践活动 ,东滩煤矿形成了比较完善的内部市场化管理模式体系 ,并得到了有效运行。其体系主要包括内部市场主体、内部要素市场、内部市场价格和内部市场运行机制四个组成部分。一、内部市场主体体系内部市场主体体系的确立是推行内部市场化管理的基础。东滩煤矿内部市场主体是指在矿所属单位范围内 ,根据独立核算、有偿转让、等价交换、利益相对独立的原则确立核算对象 ,把内部市场主体分为以下三种类型 :1 利润型。利润型内部市场主体 ,指的是相对独立核算和单独核算的单位。包括具有独立法人资格的公司、租赁经营…     

钢铁联合企业制定内部结算价格的探讨

<正> 钢铁联合企业生产厂矿多、战线长,一些企业下属二级单位多是相对独立的考核主体,内部相互提供的产品和劳务,以及各二级单位内部直接耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、配件、半成品等,都需要根据一定的价格进行结算,这就是内部结算价。内部结算价格是企业内部核算的基础。企业内部如何建立起一套科学合理、符合实际的内部结算价格体系,既是关系到企业内部核算是否准确、有效的关键问题,也是能否科学地制定、计算各工序成本,分清各二级厂的经济责任,为二级厂经济核算和科学决策提供可靠依据的关键问题。笔者拟从安阳     

实行财务人员委派制提高财务管理水平

在“九五”建立现代企业制度的过程中，重钢加大财务改革力度，在实行资金集中管理取得成功经验的基础上，于１９９５年实行财务人员集中管理，推行财务人员委派制度。经过几年的实践证明，重钢实行财务人员委派制，收到了预期的效果，提高了财务管理水平，得到了上级有关部门的肯定。一、实行财务人员委派制的主要原因重钢实行财务人员委派制是基于自身管理的需要和改革的要求。１．适应企业内部改革的要求。１９９０年以前，重钢在内部实行的是以放权让利为中心的企业内部改革，财权适当下放，在当时的条件下，对调动二级单位和职工的积极…     

煤炭企业制订内部结算价格问题初探

根据煤炭部制订的《关于煤炭企业构建“三个一’格局实行“三条线’管理若干意见》（煤办字［1996」第369号）的精神，煤炭企业按生产、经营和服务性质不同，分为煤炭生产、后勤服务和多种经营三条线，对三条线实行分别管理、分别统计、分别核算、分别反映经营成果。为了体现公平、公开、公正和有序竞争的原则，正确反映各条线及各核算点的经营成果，调动各方的生产劳动积极性，对煤炭企业内部各核算点之间相互购销产品物资及提供劳务，应制订健全合理的内部结算价格体系。所谓内部结算价格，即指企业内部各有关单位之间相互提供的中间产品…     

东滩煤矿内部市场体系研究

一、内部市场主体体系研究与设计内部市场一般以企业所属范围为边界。内部市场主体是指矿属各单位 ,根据独立核算、有偿转让、等价交换、利益相对独立的原则确立的核算对象。它包括实行效益承包、租赁等方式的所属二级甚至三级单位 ,也包括那些工作量或产品能够计算、成本可以用价格来衡量的单位。1 内部市场主体确定原则。①以现行组织机构为基础的原则。在确定内部市场主体时 ,要一切从实际出发 ,充分考虑原有的组织结构形式和基础 ,在不改变原有内部组织机构的基础上 ,根据内部市场化管理的需要进行优化。②独立性原则。内部市场主体要有…     

企业内部管理市场化的利弊分析

建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国企业改革的方向。而建立现代企业制度的重要特征之一,就是建立科学的、合理的企业内部管理制度。把市场机制引入企业内部,使企业内部管理市场化,是建立科学的、合理的企业内部管理制度的有效途径之一。 一、企业内部管理市场化的内容 企业内部管理市场化就是以外部市场为导向,建立企业内部的模拟市场,把企业内部各工序之间的物料流转,由原来的供领关系转变成商品交换关系,各单位生产使用的原材料和出厂产品均以市场价格为依据,核算其内部成本和内部利润,使每个单位、每个职工的工作和收益都和市场相联系,形成“企业重担大家挑,     

试论建立企业内部价格体系

<正> 模拟市场核算机制是大中型国有企业加强内部管理的最有效手段,是企业进行成本控制、目标利润管理及责任考核的重要方法。随着企业内部市场的逐渐形成,企业内部各二级单位在一定程度上已成为内部市场的主体,各主体间的物流关系由原来的供给关系转变为买卖关系,尽管这种关系还不是真正意义上的市场买卖关系。要充分发挥模拟市场核算机制在企业经济管理中的作用,就必须有一套     

煤炭企业内部市场化运作的有益尝试

20 0 3年以来,阳泉煤业集团五矿结合实际,大胆创新,在经营管理上划小核算、价格结算,实行内部市场化运作机制。划小核算就是在煤炭企业现有核算体制下,扩大核算范围,细化核算内容。由原来的只核算数量扩展为既有数量核算又有质量核算,由原来的队组核算扩展为岗位核算,由原来的单一成本核算扩展为完全成本核算,最终实现以岗位为单位的经营成果核算。价格结算就是以每一个核算单位为对象,首先确定其生产数量和质量,以及提供的劳务量,然后按块测算其完全成本支出,最终按照盈亏持平的“零基”理论,确定产品、劳务的内部结算价格,单位与企业、单…     

电力施工企业内部银行实施方法研究

电力施工企业内部银行实施方法研究山西电建四公司企协１９９２年初，山西电建四公司在全面推行各工地二级核算中成立了内部银行，在近二年的实践中，收到良好效应，现就如何开展内部银行会计工作的配套实施及完善，谈谈如下浅见。一、内部银行的核算模式总括说来，内部银...     

全成本模拟市场核算——-提高企业经济效益的有效途径

全成本模拟市场核算,就是将市场机制引入企业内部各单位,按照市场观念把原来由矿上直接管理的各项指标,通过成本倒算全部分解落实到各基层单位,使各基层单位成为产品成本控制的主体,从源头上控制生产成本,不断提高企业的经济效益。平顶山煤业集团通过推行全成本模拟市场核算,使     

认真学习邯钢管理经验

按照国务院的要求,各有关部门、企业都在认真学习邯钢管理经验。邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革,加大技术改造力度,加强内部经营管理,转向集约化经营,使效益大幅度提高,实力迅速壮大,工厂由过去的一个一般地方中型企业,跃居全国11家特大钢铁企业行列。 邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的做法取得的显著效果说明,观念更新到位,办法实在可行,管理就出效益。一是自觉贴近市场,直接感受市场压力。过去该厂核算用的“计划价格”严重背离市场,反映不出产品实际成本和企业真实效率;采用新方法确定目标成本时,变过去以“计划价格”为依据的“正算法”为以市场价格为依据的“倒算法”,即从产品的市场售价减去目标利润开始,按工序反向     

实行目标管理 促进成本降低──重钢成本管理模式和核算工作

近几年来，重钢（集团）有限责任公司（以下简称重钢）在社会主义市场经济的激烈竞争中，面对钢材市场价格一跌再跌，原燃材料不断涨价，资金十分紧张的严峻形势，按照社会主义市场经济的管理法则和运行原理，通过学邯钢、练内功、挖内潜、转机制、抓管理、降成本、增效益等多项工作，循序渐进，逐步形成一套适应重钢生产经营发展的财务成本管理体系，这就是以财务预算管理为纲，以目标利润为中心确定目标成本，以现实的物资消耗为核算依据，按价值规律要求实行等价交换，对各项费用进行预算限额控制。狠抓成本管理，不断促进成本下降，努力…     

对企业按实际价格核算辅助材料采购成本的探讨

一、国有企业按实际价格核算采购成本的障碍 国有企业普遍重视采购成本的管理,在形式上,把采购成本的完成情况做为企业内部奖惩的重要依据。但事实上,用失准的计划价格核算采购成本,造成成本管理失控,却又习以为常,对其弊端视而不见,究其原因,主要有三: 一是认识肤浅。众多企业在采购成本管理的核算业务中,认为用市场价格核算辅助材料的成本费用,会增加许多不便,无论是计划价格,还是市场价格。实际结果总是一样的,成本费用总额不会变化。基于这种错误的认识,科学的核算方法——用市场价格核算辅助材料的采购成本,在企业中至今仍无法贯彻实施。     

眼睛向内,强化管理,推行模拟市场核算

眼睛向内，强化管理，推行模拟市场核算尉迟绍普企业内部推行模拟市场核算，其显著的效果与作用，已被诸多的企业在实践中所证实，现就推行内部模拟市场核算，谈一点认识。一、什么是内部模拟市场核算企业内部模拟市场核算，就是按照价值规律办事，突出以经济效益为中心的...     

开展实际成本核算实行责任成本管理

开展实际成本核算实行责任成本管理武汉钢铁（集团）公司财务部近年来，我们把“成本否决”作为成本管理“杠杆”，直接作用并制约企业生产经营管理的各个环节，取得了较好的成效。全公司大规模地开展“引入市场价格，开展实际成本核算，实行责任成本管理”的工作，从而提...