家族企业家风险偏好与家族企业发展关系实证研究

本文以2011年—2013年100家上市家族企业公司为样本进行实证研究家族企业领导者风险偏好与家族企业发展的关系。结果表明:家族企业领导者对风险的偏好程度越强,越不利于企业发展反。     

中国上市公司家族企业与非家族企业的经理人薪酬差异分析

经理人薪酬是一种典型的用以降低代理问题的控制机制。以家族企业与非家族企业为对象,从公司绩效、董事会监督及外部大股东控制三个方面对两类企业的经理人薪酬进行了比较研究。实证结果发现:代理理论中以绩效决定经理人薪酬的控制机制在我国非家族企业中是有效的,而在家族企业中效果有限;对经理人经营绩效的评估,会计基础重于市场基础;代理理论在我国主要适用于非家族企业。     

中国家族企业经理人机制与代理问题——基于生命周期的视角

文章通过实证研究分析了家族企业在不同生命周期引入职业经理人这一重大决策的意义,以及为了解决引入外部高管所带来的权益代理成本,企业采用的不同激励方式和途径。通过分析不同的激励模式演进途径,对中国现有家族企业存在的高管激励有了清晰的认识。本文运用2009～2011年中国上市家族企业的数据进行高管薪酬和代理成本以及企业业绩的实证检验,结果发现相比较固定薪酬,对高管实施与未来企业发展挂钩的变动薪酬更能降低代理成本,其中股权激励作为重要的激励手段能够达到这一目的,同时,由于在不同生命周期阶段引进职业经理人的决策不同,表现为企业的代理成本也存在差异,通常企业规模越大,越成熟,代理问题越为严重。     

民营家族企业创新运作对双循环的正面影响

“十四五”时期的目标是以国内大循环为主体,刺激国内、国际双循环相互发展。科技创新是国内大循环延展到国内、国际双循环的关键。因此,文中比较上市家族企业与上市非家族企业在面临各种盈余操作诱因下,对选择创新或选择盈余操作及选择何种创新种类的结果做测试。样本选取自高科技上市公司2005—2017年3340个观测值452家公司数。实证结果发现家族企业成员任经理人时,无论是遇到低于预期盈余门槛、债务契约波动问题时都能持续研发创新且偏向开发(创)型创新(exploration)。其次,开发型创新可以将成长机会转换成对家族企业有利的正面价值。因此,开发型创新比运用型创新更有助于家族企业的代际传承,而此点对于国内大循环与双循环的发展有正面影响。     

中国家族企业职位开放模式分析

家族企业发展到一定规模后,随着企业规模的不断扩大,要求企业实行职位开放是其战略选择.选择职位开放就举贤避亲、贤亲并举、内部培养及“空降兵“几种模式从理论和实证上进行了分析,提出了影响家族企业职位开放模式选择的因素,如何选聘好内部人员,如何引进外部人员、怎样留得住,是家族企业需要研究和解决的难题.     

民营家族企业薪酬差距与绩效实证研究——以徐州市为例

本文在梳理薪酬差距相关理论的基础上,对苏北地区徐州市42家民营家族企业薪酬差距进行了实证分析,揭示了苏北地区徐州市民营家族企业薪酬差距的现状以及薪酬差距与企业绩效的一般关系,为家族企业薪酬差距战略决策提供理论依据和实践指导。     

民营家族企业薪酬差距与绩效实证研究——以徐州市为例

本文在梳理薪酬差距相关理论的基础上,对苏北地区徐州市42家民营家族企业薪酬差距进行了实证分析,揭示了苏北地区徐州市民营家族企业薪酬差距的现状以及薪酬差距与企业绩效的一般关系,为家族企业薪酬差距战略决策提供理论依据和实践指导。     

中国家族企业职位开放模式分析

家族企业发展到一定规模后,随着企业规模的不断扩大,要求企业实行职位开放是其战略选择.选择职位开放就举贤避亲、贤亲并举、内部培养及"空降兵"几种模式从理论和实证上进行了分析,提出了影响家族企业职位开放模式选择的因素,如何选聘好内部人员,如何引进外部人员、怎样留得住,是家族企业需要研究和解决的难题.     

家族企业职业经理人型继任模式选择因素分析

本文立足于我国家族企业成长的现实背景,实证研究了影响职业经理人型继任模式选择的相关因素,并尝试提出家族企业创业团队企业家精神传承的研究方向.     

企业家过度自信对家族企业融资结构的影响研究

本文通过问卷调查的形式,获得家族企业经营状况和融资情况的信息,并对家族企业企业家的过度自信心理进行了直接测量,利用描述性统计、相关性分析以及多元线性回归分析的统计方法,对家族企业过度自信与融资决策的关系进行了实证检验。通过研究,我们发现,家族企业企业家普遍存在过度自信的心理特征,且企业家过度自信与家族企业总资产负债率以及短期债务比率显著正相关。     

河南省家族企业创始人子女进入企业意愿的影响因素分析

本文通过文献回顾和选择有代表性的、熟悉的郑州市、洛阳市、焦作市、平顶山市、新乡市等几家家族企业进行访谈,借鉴Stavrou(1998)提出的家族企业代际传承模型,从个人、家庭、市场、企业四个方面分析家族企业创始人子女进入企业意愿的影响因素,并在此基础上以河南省部分高校的105位在校家族企业创始人子女作为研究对象进行实证分析。结果表明:河南省在校家族企业创始人子女进入自家企业的愿望普遍不高,子女的性别和出生次序对进入意愿的均值没有显著影响,而企业规模对均值的影响较为显著。自我实现需要和对家族企业发展的预期是影响子女进入自家企业意愿最为重要的两个因素。另外,家族企业处于不同生命周期阶段对家族企业创始人子女进入意愿也有一定影响。     

家族企业治理结构与经营绩效关系的实证研究——基于浙江非上市中小家族企业的调查数据

根据对浙江地区家族企业的抽样调查研究,本文得到以下实证结论:在我国家族企业治理结构和经营绩效关系方面:家族企业融入外部资本和管理资源都存在一个追求短期销售绩效的倾向;非上市中小家族企业并不存在“一股独大”问题,而是具有“一股独大”优势;家族企业股权分割清晰能显著提高企业绩效;家族企业外部顾问制度的“公正性效率”的提高显著大于“适用性效率”的降低,家族企业的治理效率得到改善。     

国内家族企业内部控制研究综述

内部控制日益成为学术界与实务界关注的焦点与热点。家族企业是家庭与企业的融合,家族企业治理与非家族企业相比具有一些特殊性,因此研究家族企业内部控制非常有必要。本文通过对国内关于家族企业内部控制的研究进行梳理,发现国内关于家族企业内部控制的研究大部分局限在理论研究,实证研究较少;大多局限于指出家族企业内部控制方面存在的缺陷,进一步写出相应的对策;很少有区分家族企业与非家企业来研究家族企业内部控制的,较为笼统;另外,现有文献较少有结合我国特有的政治、经济、文化背景来对我国家族企业内部控制进行研究。     

家族企业实证研究--温州乐清2002年家族企业调查数据分析

温州乐清市是中国市场经济发育最早的地区之一 ,其家族企业较具典型性。本文在实地问卷调查的基础上 ,从企业产权结构、企业治理结构及运行机制、企业内部管理、企业制度创新与发展等方面对乐清家族企业进行实证分析 ,突破当前关于家族制有利有弊的一般论述 ,对中国民营企业的阶段性特征作了新的判断 ,在更深层次提出解决家族制问题的对策。     

家族涉入对企业外包决策的影响:来自中国制造业的经验证据

文章利用重庆和浙江两地制造业民营企业的问卷调查数据,实证检验家族涉入与企业外包倾向之间的关系,分析结果表明:第一,现阶段中国家族企业外包倾向强于非家族企业；第二,家族管理权、领导企业的家族代数与家族企业外包倾向之间有显著的正向关系,家族或泛家族信任与家族企业外包倾向之间有显著的负向关系.研究结论对我国家族企业成长实践具有重要指导意义.     

绩效压力对家族企业研发投资行为的影响

以深沪两市A股上市家族公司为样本,就家族企业在面对绩效压力时的研究投资行为特征进行实证研究。研究结果表明,当家族企业实际绩效小于期望绩效时,其进行研发投资的可能性更大,同时研发投入强度也更大。以上结论验证了家族企业社在不同绩效条件下的风险感知和决策参照点的不同,进一步支持了社会情感财富的相关理论。     

公司治理结构对研发投入的影响研究——基于创业板上市公司的数据

本文使用2009—2013年创业板上市公司数据,分析我国公司治理结构对于研发投入的影响,同时分析了在不同的股权属性下研发投入的差别。实证结果表明,创业板上市公司的综合治理指数与研发投入显著正相关,且家族企业比非家族企业的研发投入水平更高。     

中国家族企业中所存问题的研究

阐述了家族企业的发展现状,分别从三个角度比较分析了中西方国家家族企业发展的优劣势,对中国的家族企业发展提出了不少创造性建议。指出中国家族企业在可持续发展道路上存在的问题以及如何使这些家族企业尽快摆脱低级形态而向高级阶段加速迈进。     

家族企业代际传承及二代推动战略转型的绩效研究

本文将家族企业代际传承分为参与管理、共同管理和接收管理三个阶段,探究了处于不同阶段家族企业的绩效情况以及二代推动的家族企业战略转型对企业绩效的影响。利用2010－2012年我国A股主板上市公司中家族企业的样本展开实证研究,得出如下结论：二代进入家族企业高管,参与家族企业的日常经营和战略决策,或者与一代共同管理家族企业,对企业业绩产生正面影响;由于样本数量较少的客观原因,接收管理后企业绩效的经济后果关系未能得到证实;二代推动的战略转型对共同管理和企业绩效的关系起反向调节作用,在代际传承的共同管理阶段实施战略转型会降低原有真实绩效。     

河北省家族企业人力资源管理问题探析

在现代化经济飞速发展的今天,家族企业在河北省经济主体中的地位越来越重要,对河北省经济发展作出了巨大贡献。人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,河北省家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。本文在论述了家族企业的现状和存在问题的基础上,积极制定河北省家族企业人力资源管理的对策,从而使家族企业健康发展。