浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策

随着经济的发展,全面预算管理在中小企业的重要性日益凸显。企业的预算管理是一个持续改进的过程,主要由三个环节构成:编制环节、执行和控制环节、考核环节。在我国,全面预算管理虽然已在中小企业中推广应用,但受企业发展历程、组织架构、人员配备、规模等因素影响,中小企业全面预算还存在诸多问题。如对预算重视度不够,在编制过程中部门之间协调性差,执行过程中缺乏主人翁精神,控制过程中刚柔力度把握不当,考核环节指标设定可操作性差、不能一视同仁等等。这些问题必然会影响全面预算管理在企业中的作用,从而影响企业的健康发展。如何解决?从培育企业预算文化去改善对预算重视度不够,从完善全员参与制度去增强部门间的协调性,从加强执行力建设完善调整机制去克服控制中刚柔力度把握偏激现象,从完善评价体系去改善考核环节中不能一视同仁的问题。文章从预算三个环节入手,通过对三个环节中存在问题分析,结合笔者的实践体会,对中小企业全面预算管理的现状提出了一些优化措施。以期能将全面预算体系融入到内部控制管理体系中,中小企业能结合自己的特点,重视预算,全员参与预算,人人都有节约成本之观念,不仅要向业务要效益,同时还要向管理要效益,将有限的资源最优化配置,更好的实现企业战略目标。     

浅谈中小企业全面预算管理存在的问题与对策

近年来,中小企业在我国发展迅速,已经成为构架经济结构优化升级的重要支撑,也是保障和改善民生的重要依托。中小企业经营灵活,但往往缺乏长远、科学的规划,从而不利于中小企业长期、持续发展。因此,需要通过全面预算管理引导与规范中小企业的生产经营活动。文章介绍了全面预算管理的基本内涵与现实意义,结合中小企业全面预算管理实践分析了实际存在的主要问题,并对如何优化中小企业全面预算管理提出具体的建议。     

国有企业预算管理中存在的问题及对策

在企业管理方式的选择中,特别是在国有企业的管理方式中企业预算以其独特的特性和功能成为了企业管理方式的最佳选择。本文从企业预算产生的背景及其作用方面入手,阐述国有企业预算管理中所存在的问题,并针对产生的问题提出相应的解决对策和实施方案。     

企业预算管理中存在的问题及对策

在我国现代化企业的财务管理工作当中,预算管理往往是极为重要的管理工作内容,也是企业会计工作有效开展的重要方法。预算管理工作不但关乎着计划以及协调生产的整体价值,同时还担负着管控、监督以及绩效考核和激励评价的作用和效果。在企业的战略发展方针政策当中全面落实和实施预算管理,能够为企业的持续稳定发展带来支持和动力,在整个企业的管理控制体系当中,预算管理工作也占据着极为重要的核心地位。通过预算管理工作,能够将预算责任详细的划分到各个岗位,使预算责任能够全面的贯彻和落实,还能实现业绩考核监督的科学评价,让企业的资源合理化配置,提高各类资源的利用效率,推动企业预算管理工作能够落实到各个岗位以及各个生产步骤当中。有效强化企业各部门职能之间的协调性,对企业战略目标的落实和实施带来支持和保障,让企业的综合管理能力和管理工作水平大幅度提高,让企业的市场竞争力更为出众。     

中小企业全面预算管理的困境及对策探析

随着市场经济的发展,中小企业战略目标的实现离不开全面预算管理。全面预算管理可以帮助企业对经营发展整体规划,提前做好预测,为企业未来发展做好防备工作。文章在分析中小企业全面预算管理的重要性基础上,对当前中小企业全面预算管理困境进行深入剖析,并提出了相应的加强中小企业全面预算管理的相应对策建议。     

浅谈企业预算管理存在的问题及对策

随着全球经济的快速发展,企业的管理水平也在不断地水涨船高。预算是行为计划的量化,良好的预算有助于企业的管理层和决策层协调、贯彻计划。以此来优化企业的资源配置,有效应对复杂形势,调动员工积极性,最终实现企业利益的最大化。文章就企业预算管理中存在的不足和问题进行分析,并提出自己的一些解决思路和建议。     

浅论中小企业预算管理的现状及对策

预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。中小企业受规模的影响,目前很多遇到了发展的瓶颈,越来越多的中小企业认识到预算管理的重要性,力求通过预算管理控制成本、实现经营目标、获得长远发展。然而各个企业的规模、性质和内部经营环境不同,使用不适合自身的预算管理方法反而会造成预算与执行的相背离,失去预算应有的效果。文章结合所在企业的预算管理现状及部分中小企业的预算管理调查,对当前中小企业普遍存在的预算管理问题进行总结分析,并提出了笔者的相关改进建议。     

浅谈企业预算管理存在的问题及对策

当前我国经济快速发展,企业的市场竞争能力逐渐提高,预算管理水平也在持续提升。企业预算是企业行动量化的重要指标,取得良好的预算效果能够促使企业管理层与决策层进行协调配合,还能使得行动计划贯穿始终。以此来优化企业的资源配置对企业的预算管理有积极地促进作用。文章对企业预算管理中出现的问题和不足进行分析,并提出建议。     

企业全面预算管理存在问题及对策

全面预算管理是企业为了完成既定的经营目标,利用预算对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,从而有效地组织和协调企业生产经营活动的一种企业管理机制。当前,企业全面预算管理仍存在诸多问题,特别是实施环境欠缺、组织机构不完善等问题,都成为当前企业实施全面预算管理的制约因素。因此,深化企业全面预算管理实施,表现出显著地必要性与紧迫性。     

试论企业预算管理中存在的问题及对策

20世纪中后期,企业预算管理逐步成为现代企业管理的一种重要方法。在我国,虽然不少企业都推行了预算管理制度,取得了一定的成效,但是仍有很多企业实施效果不理想。本文首先简述了企业预算管理的意义,再从预算的制定、控制执行、考核与评价等方面探讨了目前我国企业在预算管理中的各种问题,并提出了针对性的解决思路。     

预算管理在中小企业中的应用浅析

如何从制造大国到制造强国转变,不仅仅是一个行业或是一项技术改变能达到的;需要全方面、立体式的华丽变身。中小企业在这股大潮中如何顺流而为,赶上世界发展的节奏;是摆在众多中小企业面前的一道难题。由过去的拍脑袋或是模仿来决定企业的发展,无疑是将企业推向不可预测的境地。文章就这些问题提出了一些建议。全面预算管理的实施既要有企业全方位的支持也要有相对专业的实施方法。以企业的年度目标为基准,横向、纵向分解到各部门;与企业的年度目标进行对比,再次向各部门提出改善要求;达成企业年度目标的预算。     

当前企业预算管理存在的问题及完善对策

我国企业预算管理起步较晚,还没有积累很多成功的经验,但大力发展企业预算管理,将对企业建立现代制度、增强竞争力有重要意义。本文分析了企业预算管理存在的问题,并提出了相应对策,以期为企业预算管理提供理论参考。     

制造业企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理已成为现代化企业不可缺少的一种管理模式,对企业的成熟与发展起着巨大的推动作用,但其在制造业企业中的应用还不够成熟和完善,在理论和实践方面还存在着一些问题。为了实现制造业企业更好的发展,文章分析了制造业企业全面预算管理中存在的问题,并提出了促进制造业企业全面预算管理落实的具体措施及对策。     

浅谈企业预算管理存在的问题及对策

预算管理是以预算为指引,通过对生产、经营、销售及售后过程中量化指标的考核,将实际完成情况与预算指标进行对比、分析,找出可以提高或应当改变之处,进而改善和调整生产、经营活动的管理体系。预算管理自20世纪90年代引入中国以来,很多企业都采用了预算管理的方法,取得了较明显的成果,为企业的发展提供了许多帮助,但也有部分企业在预算管理中存在一些问题,文章将对企业预算管理的困境及对策进行一些探讨。     

中小企业预算管理的困境及对策研究

作为现代企业长短期经营目标实施的重要手段和工具,预算管理对中小企业来说尤为重要。但由于体制等方面的不健全,我国中小企业的预算管理仍面临一定困境。本文主要从中小企业预算管理中存在的问题入手,对中小企业走出预算管理困境的对策进行探讨。     

高校预算管理中存在的问题及对策

<正>1994年3月22日,全国人大第二次会议通过了《中华人民共和国预算法》(以下简称《预算法》)。这对于强化预算的分配和监督职能,健全国家对预算的管理,加强国家宏观调控,保障经济和社会的健康发展,起到了十分重要的作用。2001年开始,我国政府率先在农业部、科技部、教育部、劳动和社会保障部等四     

关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

财务预算管理,是企业管理中一个重要组成部分,其规范管理将有利于促进企业的长远发展。近年来,随着市场经济发展,企业面临着越来越激烈的市场竞争,企业要获得自身的发展,势必要加强内部的财务预算管理工作。文章通过阐释企业财务预算管理的几项工作原则,结合实际预算管理中存在的困难及问题进行深入探讨及分析,并提出相关应对策略。     

高校预算管理中存在的问题及对策

预算管理是高校财务管理工作中的重要组成部分,是高校进行各项经济活动的前提和依据.本文分析了当前高校预算管理中存在的突出问题,提出建立完善的财务预算管理体系,以保证各项资金的合理使用.     

高校预算管理中存在的问题及对策

预算管理是高校财务管理工作中的重要组成部分，是高校进行各项经济活动的前提和依据。本文分析了当前高校预算管理中存在的突出问题，提出建立完善的财务预算管理体系，以保证各项资金的合理使用。     

事业单位预算管理中存在的问题及对策

近年来,市场经济在社会中高速发展,我国事业单位在预算管理中出现的问题越来越严重,笔者结合分析了目前事业单位中所存在的主要问题,给出个人相关对策,与大家共同探讨。