中小型制造企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

随着我国经济的发展,中小企业在我国经济活动中非常重要。在中小企业快速发展的同时,企业管理水平受限,内部控制制度不完善,与全面预算管理的重视程度等,已成为中小企业快速发展的绊脚石。对企业预算管理中存在的预算管理意识缺乏全局性、有些企业预算结束后就把预算放一边并没有应用于企业的经营活动中、事后未对预算进行考核,因此中小型制造企业应科学的制定适合企业自身环境的全面预算管理体系制度,并将企业内部控制水平提高,帮助企业目标明确的开展生产经营活动,提高企业的竞争力,对企业的发展具有重要的意义。     

中小企业预算管理的困境及对策研究

作为现代企业长短期经营目标实施的重要手段和工具，预算管理对中小企业来说尤为重要。但由于体制等方面的不健全，我国中小企业的预算管理仍面临一定困境。本文主要从中小企业预算管理中存在的问题入手，对中小企业走出预算管理困境的对策进行探讨。     

关于加强中小企业预算管理的思考

预算实际是一种管理工具,预算管理是企业围绕战略、规划、具体经营指标开展的预算编制、执行、监督、总结、改进的过程,现代企业在市场经济活动中应充分利用预算管理。一般而言,大型企业、行政事业单位对预算的重视程度较高,而我国占比最大的中小企业因为先天不足,对预算管理不够重视,从而限制了中小企业的长远发展。中小企业必须解决自身预算管理中存在的问题,寻找和自身规模、商业模式相适应的预算管理方法,才能实现更好的发展。文章讨论了中小企业预算管理现状,分析了其存在问题的原因,并提出改进措施,旨在为中小企业预算管理提供参考。     

关于中小企业如何进行全面预算管理问题的思考

虽然预算管理的历史悠久,全面预算管理理念的提出也有很多年了,但是很多中小企业受到发展历程、管理理念、人员配备、公司规模及效应的制约,使得预算管理工作还停留在简单的收支统计分析阶段,无法为企业管理提供更多的决策依据。我国中小企业虽然规模小,但数量众多,对国民经济、民生就业起着非常重要的作用。提高中小企业的全面预算管理的能力,有利于增强企业的经营能力,让中小企业更好地助力经济发展。本文从对预算的认识、预算的制定、执行、调整和考核等几个环节入手,通过对存在的问题进行分析,提出相应的解决措施,促进企业更好更快的发展。     

浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策

随着经济的发展,全面预算管理在中小企业的重要性日益凸显。企业的预算管理是一个持续改进的过程,主要由三个环节构成:编制环节、执行和控制环节、考核环节。在我国,全面预算管理虽然已在中小企业中推广应用,但受企业发展历程、组织架构、人员配备、规模等因素影响,中小企业全面预算还存在诸多问题。如对预算重视度不够,在编制过程中部门之间协调性差,执行过程中缺乏主人翁精神,控制过程中刚柔力度把握不当,考核环节指标设定可操作性差、不能一视同仁等等。这些问题必然会影响全面预算管理在企业中的作用,从而影响企业的健康发展。如何解决?从培育企业预算文化去改善对预算重视度不够,从完善全员参与制度去增强部门间的协调性,从加强执行力建设完善调整机制去克服控制中刚柔力度把握偏激现象,从完善评价体系去改善考核环节中不能一视同仁的问题。文章从预算三个环节入手,通过对三个环节中存在问题分析,结合笔者的实践体会,对中小企业全面预算管理的现状提出了一些优化措施。以期能将全面预算体系融入到内部控制管理体系中,中小企业能结合自己的特点,重视预算,全员参与预算,人人都有节约成本之观念,不仅要向业务要效益,同时还要向管理要效益,将有限的资源最优化配置,更好的实现企业战略目标。     

中小企业全面预算管理的困境及对策探析

随着市场经济的发展,中小企业战略目标的实现离不开全面预算管理。全面预算管理可以帮助企业对经营发展整体规划,提前做好预测,为企业未来发展做好防备工作。文章在分析中小企业全面预算管理的重要性基础上,对当前中小企业全面预算管理困境进行深入剖析,并提出了相应的加强中小企业全面预算管理的相应对策建议。     

关于中小企业预算管理的思考——以服务型企业为例

随着我国经济迅猛发展，具有一定竞争力的中小企业急剧增加。在这些中l小企业中服务型企业占有比较大的比重，发展适应现代经济环境的中小服务型企业也是建设新型城镇化的需要。但由于中小服务型企业的管理思想和管理模式相对滞后，以及资金不足，管理人才欠缺．不能形成规模发展等方面，都制约了其进一步的持续发展和壮大。本文对中小服务型企业实施预算管理的必要性以及预算管理实际实施的现状和之中存在的问题的原因进行了分析，并提出相应的完善建议。     

中小企业财务预算管理问题与对策探析

我国市场经济愈加开放和完善，中小企业生产经营管理过程中，传统思想和方法已然落伍，财务预算管理日益成为企业管理的重心和关键．全面预算管理给中小企业带来极具实践性的影响，分析中小企业预算管理中现有问题，探寻解决问题的良好对策，这对中小企业产生了巨大的现实性意义。     

搜索引擎优化在中小企业网络营销中的应用

随着信息化技术的发展，越来越多的企业开始了网络营销。大企业有 足够的广告预算，可让广告商助推他 们的产品销售 ；而中小企业却缺乏足 够的广告预算，这就需要中小企业另 辟蹊径，搜索引擎优化可以作为中小 企业开展网络营销的好帮手。     

浅谈中小企业全面预算管理存在的问题与对策

近年来,中小企业在我国发展迅速,已经成为构架经济结构优化升级的重要支撑,也是保障和改善民生的重要依托。中小企业经营灵活,但往往缺乏长远、科学的规划,从而不利于中小企业长期、持续发展。因此,需要通过全面预算管理引导与规范中小企业的生产经营活动。文章介绍了全面预算管理的基本内涵与现实意义,结合中小企业全面预算管理实践分析了实际存在的主要问题,并对如何优化中小企业全面预算管理提出具体的建议。     

中小企业如何进行全面预算管理

本文从全面预算的概念、中小企业实施全面预算管理的必要性等多方面对全面预算管理的相关理论知识进行了介绍，并对中小企业全面预算管理存在的问题做了相应的分析，进而阐述中小企业进行全面预算管理的重要性，并最终对中小企业有效进行全面预算管理的所存在的问题做了相应的对策。     

中小型企业如何利用电子商务探讨

摘要：随着我国经济改革的不断推进，中小型企业发展不断加快，很多中小企业快速发展崛起，也存在很多中小企业埋没在整个发展的大潮之中。电子商务是新时代的一种新的工具，成为企业发展中的重要法宝之一。企业能够有效利用电子商务的成果就成为企业发展的重要优势，因此，探讨中小企业在利用电子商务中存在着的一些实际困难，探讨如何化解这些矛盾，以利于更好的推动中小企业的发展和完善，保障中小企业不断强化和进步。     

论现代企业的全面预算管理

全面预算管理是一种重要的管理方法，是集有效规划、控制和评价于一体的现代化的管理系统。随着我国社会的进步与发展，全面预算管理在我国的企业中得到了广泛的应用。但是总体来说，全面预算管理在我国的应用时间还比较短，其水平还比较有限，因此我国企业的全面预算管理还存在着很多的问题，有待解决。本文在此简单的论述我国现代企业推行全面预算管理的重要性，根据应用中存在的问题，提出相应的解决措施，以供参考。     

中小企业基于发展战略的全面预算管理模式研究

中小企业的发展关乎整个经济体系的稳定，随着管理意识的提升，越来越多的中小企业在快速发展中不断完善着经营手段，发展战略成为企业未来拓张的有力武器，而建立符合中小企业特点并基于其发展战略的全面预算管理模式势在必行。     

浅论中小企业预算管理的现状及对策

预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。中小企业受规模的影响,目前很多遇到了发展的瓶颈,越来越多的中小企业认识到预算管理的重要性,力求通过预算管理控制成本、实现经营目标、获得长远发展。然而各个企业的规模、性质和内部经营环境不同,使用不适合自身的预算管理方法反而会造成预算与执行的相背离,失去预算应有的效果。文章结合所在企业的预算管理现状及部分中小企业的预算管理调查,对当前中小企业普遍存在的预算管理问题进行总结分析,并提出了笔者的相关改进建议。     

中小企业集群与技术创新

技术创新对中小企业集群的健康成长十分重要，文章分析了中小企业集群与技术创新的关联性，阐述了在我国中小企业集群中技术创新的种类和途径，指出了我国中小企业技术创新过程中存在的问题，认为我国中小企业应重视企业发展中的技术创新，以创新提升自身实力。文章建议我国中小企业应制订在创新方面的发展战略，并建立集群内的技术创新体系。     

互联网思维在传统中小企业预算管理中的应用浅析

当今是高速发展的信息化时代,互联网金融、互联网医疗、互联网交通、新零售等新兴业态的蓬勃发展,互联网作为一个技术工具,对当今时代产生了巨大的影响。2015年,李克强总理在《政府工作报告》中指出,制定"互联网+"行动计划,推动物联网、大数据、云计算、移动互联网等与现代制造业结合,国家从战略层面持续推动产业升级。预算管理作为企业内部管理的重要手段,是对企业内部资源进行分配、控制、考核的重要依据,是协调和组织企业经营活动的重要手段,对于企业来说有着重要的战略意义。但不可否认,企业尤其是传统中小企业的日常预算管理活动中仍存在着各种各样的问题。企业在当今互联网时代下如何去应对和解决这些问题呢?文章通过阐述传统中小企业应用预算管理的现状、实施预算工作的管理效果,分析了传统中小企业在预算管理应用中存在的问题,并提出运用互联网思维去解决的应对策略,为传统中小企业应用预算管理去实现及时决策和高效管理提供思路。     

企业全面预算管理的困境及对策

社会的不断发展对于中小企业的生存是一大考验。企业与企业之间的竞争也是愈演愈烈。预算作为企业管理的一个分支,对于企业资金和资源的合理分配有着很重要的作用。全面预算涉及到的内容非常多,流程包括有预算的编制、预算的执行、预算的控制、和预算的考核等环节。每个环节对于人才的要求也非常高。现在,好多中小企业已经意识到预算对于企业的重要性,并且也有意识地推广预算管理体系。但是,由于中小企业发展和管理历程的限制,现实中还不能系统科学地形成一整套管理体制。文章从企业所面临的预算管理的问题,并对问题提出了改进措施,希望做好全方位的管理和控制,促进企业全面发展。     

关于加强中小企业资金管理的有效途径

中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的主力军，在农村经济中处于主体地位，是大型企业不可缺少的伙伴和助手。据统计，我国的各类中小企业占企业总数的80％以上，但其资金管理中还存在许多不足之处，因此，加强企业资金的管理和控制便显得尤为重要。本文总结了我国中小企业资金管理的现状和特点，探讨了中小企业资金管理中存在的诸多问题，最后提出了解决中小企业资金管理的具体措施，以期提高我国中小企业的资金使用效益，使企业财务管理更加科学而高效。     

会计文化视角下中小企业会计信息质量保障研究

会计文化对企业的会计信息质量具有十分重要的影响，随着社会主义经济的高速发展，我国的中小企业呈现出一片繁荣的景象。但是，在我国中小企业的内部，会计信息质量存在一定的问题，影响和阻碍了中小企业的健康快速发展。本文将对中小企业会计信息质量中存在的问题进行简要的分析，探讨在会计文化视角下，提高中小企业会计信息质量的合理化建议。