建立适应现代企业制度的选人用人机制

党的十五届四中全会《决定》指出：“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展”，就必须“积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制。”尽快改变陈旧的选人用人机制，间当前国有企业一项刻不容缓的大事。     

如何对国企经营者实行激励和约束

去年９月,中国共产党第十五届中央委员会第四次会议通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》。《决定》在第十一部分———建设高素质的经营管理者队伍中正式提出,要建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制,这一方针的提出为国有企业的进一步改革提供了保证。虽然《决定》列举了我国国有企业目前和今后在激励约束机制方面要采取的一些措施,但我们还应加强以下几方面的建设。一、对经营管理者的激励安排提高企业经营者的积极性最直接的办法是增加经营者的名义收入。目前企业界实行最多的是采用年薪制,但年薪制存…     

国企经营者激励约束机制的构建

企业制度要解决的问题总的来说就是两个问题：一是激励机制问题，二是经营者选择问题。我国国有企业改革经过二十余年的探索，虽说取得了很大成绩，但上述两大问题并没有彻底解决。随着改革的深入，人们日益认识到建立健全国企经营者激励与约束机制已成为国企改革和国企经营创新的核心课题和首要目标。本文试图以委托代理理论为依据对国有企业所有者与经营者效用差异及其整合进行分析，并以此为出发点对构建国企经营者激励与约束机制谈些看法。     

国企经营者年薪制模式的设计与选择

当前企业流行四种经营者年薪制模式,企业推行年薪制必须处理好五大关系：国有企业高层经营者与职工收入水平的差距问题;国有企业高层经营者激励机制与监督机制的配套关系;国有企业高层经营者长期激励与短期激励的兼容;董事长、总经理与其他高层管理者的收入的均衡关系;国有企业高层经营者的物质激励与非物质激励两种手段。     

试论国有企业的“激励制约机制”和“监督机制”

国有企业的“激励制约机制”和“监督机制”的设计对国有企业的改革至关重要。国有企业的委托人是国家，为了避免发生代理人利用委托人的授权，从事与委托人利益不符的活动，减少道德风险，委托人就需要设计一套对代理人的“激励制约机制”和“监督机制”，使代理人在追求自身利益最大化的同时，实现委托人利益的最大化。如果监督或制约是事后纠正，激励则是事先预防。激励的核心是将经理对个人效用最大化的追求。针对经理对货币收入的追求，资本所有者通过确定一个最优报酬计划来实现对代理人的激励和约束。一、国有企业的激励制约机制“激…     

股票期权制度与企业战略管理

近几年，国有企业效益严重滑坡，1998年国有和国有控股企业盈亏相抵后利润下降38 % ，亏损额比上年上升22 %。1999年情况略有好转。实际上，随着改革的深入，现代企 业制度的逐步建立和完善，有条件寻求一种能更好地解决企业战略管理的激励机制，以求企 业长期稳定的发展，这就需要企业的经营者必须用战略管理的思维和方法驾驭企业。为此， 对企业的战略管理迫切需要一种崭新的激励约束机制──期权制诞生了。1 改造法人激励制度的必然性法人治理结构的要求。我国《公司法》明确规定：公司实行权责分明、管理科学、激励和约 束相结合的内部…     

国有企业委托代理风险的特殊性及其防范

委托代理关系是内生于国有企业的，国有企业委托代理关系的特征决定了国有企业中不仅存在着代理人风险，而且还存在着一种特殊的风险——委托人风险。防范国有企业委托代理风险问题的核心在于两个方面：一是深化产权制度改革，培育出真正有行为能力、有监督积极性的合格委托人；二是建立合理的激励约束机制和经营者选拔机制，使真正有能力的企业家成为国有企业的经营者。     

如何规范国企经营者的行为

一、完善国企经营者的约束监督机制激励和约束机制是相辅相成的。近年来我国一些企业家身上出现的问题，既有放权不到位导致企业家手脚被束缚太多、积极性受挫的一面，也有缺乏监督约束机制造成内部人控制的一面。因此，要保证机制的有效实施，就必须建立有效的激励和监督约束机制。１．所有者监督约束机制的建立。近年来国有企业出现的国有资产大量流失、效益下降、短期行为等问题，根本原因就在于所有者不到位，同时又不受市场约束。我国国有企业存在着一种“双重代理”关系。第一层“委托代理”关系是“全民”原则上作为公共财产的所有者…     

构建科学的干部选拔机制探索

为进一步深化干部人事制度改革,逐步完善干部选拔任用与监督机制,有效防治选人用人上的不正之风,不断提高选人用人公信度,为造就高素质的干部队伍提供有力保障,我们需要建立和完善构建选准人的民主化运行枫。制、科学的干部考察运行机制、干部选任工作的监督管理机制和解决选准人的体制障碍问题等四个机制。     

坚持标准 严把“六关” 不断健全完善国有企业干部选拔任用工作机制

党的十八大以来,中央突出强调党要管党、从严治党,对加强干部选拔任用工作,提出了一系列新思想、新论断、新要求,出台了《党政领导干部选拔任用工作条例》等新政策、新制度、新举措。文章从国有企业领导人员选拔任用工作实际出发,针对选人用人方面存在的共性问题,就严把选任条件、酝酿动议、推荐考察、会议讨论、任职程序、工作纪实六个关键环节进行了分析,对健全完善国有企业干部选拔任用工作机制、规范选任工作操作流程,促进干部选拔任用工作规范化、科学化进行了探讨。     

公司控制权配置与国企改革

从放权让利到承包经营再到股份制改造,国有企业改革逐步深化,并取得巨大成就。但目前国有企业仍然存在内部人控制、缺乏有效的激励和监督机制等问题。企业控制权合理配置是提高企业治理效率的关键。优化企业的控制权配置、完善控制权配置机制可成为深化国有企业改革的新思路。     

企业发展的前提:高素质的经营管理者

江泽民总书记在十五届四中全会上强调指出:“国有企业是国民经济的支柱。”“办好企业,关键在领导班子,在经营管理者。要探索建立科学的选人用人和激励约束机制,培养和造就高素质的经营管理者队伍。”首次道破了我国改革开放二十年来国有企业效益逐年下滑的“天机”,从振兴民族经济的战略高度指出了经营者的重要性。历史经验告诉我们:只有高素质的经营管理者才是企业常胜不衰的关键。     

对股票期权激励机制的探讨

股票期权制能激励企业经营者努力工作,有效抑制经营者行为的短期化,激励企业家不断创新。但在我国实践中存在法规不健全,证券市场不完善等障碍和阻力,应建立健全相关的法规,合理设计股票期权计划,坦步培育股票市场和企业家人才市场,完善企业法人治理和监督机制,使期权激励形式为我国国有企业改革发挥重要作用。     

国有企业财务监督机制的探讨

本文根据财务监督机制与治理结构之间的关系，通过对国有(控股)企业财务监督现状的分析，得出国企内部难以形成一个有效的直接监督经营者财务的机制的根本原因在于：国有资本“所有者缺位”导致国企公司内部治理结构存在缺陷，而外部证券市场又未充分发育难以形成对国企财务的间接监督机制。因此，本文认为，理顺国有企业财务监督机制的根本途径在于深化国有企业产权结构改革，完善公司治理结构。     

完善国有企业法人治理结构的理论思考

完善法人治理结构是国有企业建立现代企业制度的核心内容,本文针对这一问题,从优化股权结构、建立经营者激励约束机制、创新国有企业的监督机制,以及如何健全法律体系,规范法人治理结构等方面进行了分析和探讨。     

国有股份制企业经营者激励与约束机制的构建

我国国有企业股份制改革过程中面临的一个重要问题是经营者的激励、约束机制问题。经营者激励机制主要包括报酬激励、精神激励和在职消费激励 ;约束机制主要包括内部治理结构的约束及外部市场竞争机制的约束、公开信息披露制度的约束、债权人的约束和国资部门考核评价制度的约束等     

国企经营者的激励问题及其激励报酬机制研究

市场经济与计划经济更本质的区别之一在于激励与约束的机制不同。文章从经营者的激励角度研究国有企业改革 ,首先对激励问题进行理论分析 ;其次研究经营者的激励报酬机制     

当前国企经营者缺乏创新精神的原因及对策

造成我国国有企业经营者缺乏创新精神的原因主要是：观念上的障碍，选择机制的不完善，国有企业目标定位的不明确以及经营者身兼二职。解决这一问题的对策是：建立有效的选择机制和激励约束机制，加快国有经济的战略性调整。     

选任领导干部要注意社会公论

选任领导干部要注意社会公论张志奎，陈宝记十四届四中全会《决定》中明确指出：＂选人用人要注意社会公论。＂中央和邓小平同志反复告诫我们，用干部要注意走群众路线，使人民满意，让人民放心，不能感情用事。人民群众对各级干部接触最多，对他们的德能勤绩，功过是非最...     

完善国有企业激励与约束机制浅探

国有企业在我国的经济发展中起着重要的作用 ,在建立和完善社会主义市场经济的过程中 ,国有企业的改革和发展是一个关键的问题。而经营者对国有企业的生存发展起着关键作用 ,经营者能力决定了企业核心竞争力的形成和演变。因此 ,能否建立起一套有效的国有企业经营者的激励与约束机制 ,最大限度地调动经营者的积极性 ,对于国有企业建立现代企业制度 ,进而发挥现代企业的效率优势 ,至关重要 ,本文笔者就此问题谈几点自己的思考。一、建立健全国有企业激励与约束机制的必要性有资料表明 :一个人如果没有受到激励 ,仅能发挥自身能力的 2 0 %— 3…