现代企业财务管理的探讨

财务管理是企业管理的一部分,它直接影响到企业的生存与发展。但是不少企业在实施财务管理的过程中仍然存在许多问题。我们要对财务管理的运作要领有一个科学的认识,通过分析原因,制定出相应的对策。     

企业财务管理之管见

财务管理是企业管理的重要组成部分，企业的生产与发展是完善企业财务管理的一个重要结果。要做好企业的财务管理，就必须抓好三项工作，即资金管理、收益管理、利润分配的管理。     

旅游企业财务管理刍议

改革开放以来,中国的旅游业得到了迅猛发展。在快速发展的过程中,旅游业传统的财务管理也暴露出了一些问题,具体地说,就是已跟不上市场发展的变化,旅游企业效益在下降,财务风险问题日益凸显。这在客观上就需要旅游企业不断加强财务管理,提高抵御风险的能力,从而做到健康持续发展。     

试论现代企业财务管理目标

本文就股东财富最大化和利益相关者利益最大化两种财务管理目标的局限性进行了分析。并提出现代企业财务管理目标的理性选择——利益相关者利益均衡化。文章从所有者与经营者、所有者与债权人、国家、社会、顾客等企业利益主体利益如何均衡，提出了一些看法。     

论现代企业财务管理创新

在现代企业管理中,财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节,其领域在不断地拓宽,部门的设置已位居各管理机构之首,维持良好的财务状况,实现收益性与流动性统一,成为现代企业管理决策的标准。同时,财务形象已成为企业的主要形象,企业的运营目标已主要反映为财务目标。     

现代企业财务管理的特征

企业财务管理是企业管理的一个子系统。现代企业相对于传统企业,无论是内部机制,还是外部环境都有很大变化,在现代企业产权制度、知识经济及世界经济一体化环境下,现代企业财务管理会呈现出相应的特征。     

现代企业财务管理职能作用浅议

现代企业制度里,企业财务管理是企业管理的核心.随着市场经济的快速发展,企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化,强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、执行力得以保证和实施的重要环节.     

现代企业财务管理职能作用浅议

现代企业制度里,企业财务管理是企业管理的核心。随着市场经济的快速发展,企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化,强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、执行力得以保证和实施的重要环节。     

浅论以“价值创造”为核心的财务管理理念——基于经济增加值（EVA）考核的思考

按照国务院国资委的要求,央企从2010年第三任期考核起,全面推行经济增加值（EVA）考核,这意味着我国央企从战略管理进入到了价值管理的新阶段,利润不再是企业绩效考核的唯一标准。EVA考核体系,对企业财务管理理念、管理方法以及具体操作等各个层面都是一个新课题。企业应树立以＂价值创造＂为核心的管理理念,追求价值创造最大化,提升企业核心竞争力,实现股东与其他相关主体利益＂共赢＂,最终实现企业持续发展。     

论金融资产管理公司的经营目标与财务目标

本文在分析我国金融资产管理公司的经营性质和特殊使命的基础上,结合对企业财务理论知识的研究,提出了我国金融资产管理公司的经营目标与财务目标。     

论传统文化与现代公司管理--从海航的成长与发展谈起

海南航空股份有限公司(以下简称海航)从1000万元人民币的启动资金创建,抓住了资本市场的每次机会,发展到总资产已达400多亿,拥有员工几千人,成为以航空运输业为主的大型企业。在十年的发展中,海航给社会做出了四点贡献。中国文化在海航事业当中发挥了重要作用,海航十年来创建的企业文化是以中国文化为核心的。     

论现代企业集团财务管理

现代企业制度的发展和网络技术的普及，促使企业集团适应时代的发展，通过利用现代信息技术，强化成本、预算、资金、投资等方面的管理，使企业健康的发展。     

中国传统文化对现代企业管理思想的影响

中国传统文化中蕴含着丰富的企业管理思想，对我国企业管理实践有重要影响。许多传统文化适合中国企业管理的实际情况，有很强的借鉴价值。也有一些传统文化思想对企业管理产生了不良影响，应当甄别对待。     

浅议现代企业财务管理目标

现代财务的本质是资本经营，而现代企业财务管理环境的变化又使资本要素的范畴不断扩大，传统的、单纯强调企业盈利能力的财务管理目标范围过于狭小。现代企业财务管理目标是资本经营能力最大化。     

关于《财政学》教学的几点认识

《财政学》是经济类各专业的核心课程之一，在教学过程中应注重各学科之间的联系，做到理论与实践的配合，采用灵活多样的教学手段，从各方面提高教师的业务水平和综合素质，以便达到良好的教学水准和教学效果。     

现代企业制度下财务管理亟待解决的问题

文章认为现代企业制度下财务管理亟待解决的问题主要有出资者对经营者的监控约束和激励机制尚未健全,使投资者的利益难以确保;现行企业的财务管理机构,不利于新制度下财务管理目标的实现;目前企业中的财务人员素质较低,不符合现代企业制度的要求。     

房地产开发企业融资策略研究

当前,房地产开发企业融资面临危机,主要表现为：囤地成本增加使开发商近期资金需求加大,从紧货币政策的实施使开发商资金链面临严峻考验,房地产市场需求低迷使开发商资金回笼受阻。房地产开发企业应科学运用营销策略快速回笼资金,同时坚持多元化融资思路拓展融资渠道,进而走出融资困境。     

现代企业战略结构新论

进行现代企业战略结构的改革,策划设计内容结构包括科技物质文明建设,文化形象精神文明建设和公共关系协调建设的现代企业综合战略,在竞争中创造辉煌的业绩。